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出版者:立信會計齣版社

作者:羅焰

出品人:

頁數:361

译者:

出版時間:2006-1

價格:34.50元

裝幀:簡裝本

isbn號碼:9787542915634

叢書系列:

圖書標籤:

• 成本會計
• 管理會計
• 財務會計
• 會計學
• 企業管理
• 經濟學
• 財務分析
• 成本控製
• 預算管理
• 會計實務

《成本與管理會計：驅動企業價值增長的智慧》 核心內容概覽： 本書深入探討瞭成本會計與管理會計的精髓，旨在幫助讀者構建一套全麵、科學的成本管理體係，並將其轉化為驅動企業持續盈利和價值增長的強大引擎。內容涵蓋瞭成本核算的基本原理、多種成本計算方法，以及如何利用成本信息進行有效的決策分析、績效評估和戰略規劃。 第一部分：成本會計基礎與核算體係 第一章：成本會計導論 成本概念的演進與內涵： 追溯成本概念的曆史發展，闡述其在不同經濟環境下的演變，並深入解析“成本”在現代企業管理中的多重含義，包括機會成本、沉沒成本、相關成本等。 成本會計的目標與職能： 明確成本會計在企業中的核心定位，分析其在成本控製、成本分析、成本決策、成本核算等方麵的關鍵作用，以及如何服務於企業整體管理目標。 成本會計的理論基礎與基本原則： 介紹成本會計所依賴的管理學、經濟學理論，以及成本核算應遵循的科學性、重要性、權責發生製等基本原則，為後續內容的學習奠定堅實的理論基礎。 成本會計的信息化與技術應用： 探討信息技術（如ERP係統、大數據分析）在現代成本會計中的應用，分析其如何提升數據采集、處理和分析的效率與準確性，以及如何構建數字化成本管理平颱。 第二章：成本的分類與歸集 基於不同標準的成本分類： 詳細解析按生産環節、與産品關聯度、變動與固定、可控與不可控等多種維度對成本進行分類的方法，以及不同分類方式在管理實踐中的應用價值。 製造成本的構成與要素分析： 深入剖析直接材料、直接人工、製造費用等製造成本的核心要素，分析其特徵、影響因素及歸集原則。 非製造成本的核算與管理： 涵蓋期間費用（銷售費用、管理費用、財務費用）的定義、構成、核算方法，以及如何將其納入整體成本管理視野。 成本歸集的方法與技巧： 講解如何將發生的各項費用按照科學的邏輯進行歸集，包括直接歸集法、間接歸集法、分配法等，並分析不同歸集方法的優劣及適用場景。 第三章：成本計算的基本方法 品種法： 適用於大批量、同質性生産的特點，詳細介紹品種法下的成本計算流程、費用分配、在産品成本的確定等。 分批法： 針對多品種、小批量的生産特點，闡述分批法如何按批次進行成本核算，以及如何處理不同批次間的成本差異。 分步法： 重點講解適用於連續生産工藝的成本計算方法，包括各生産步驟的成本計算、完工産品與在産品成本的分配，以及約當産量法的應用。 分類法： 介紹針對聯閤産品和副産品生産過程中成本如何進行劃分和歸集。 作業成本法（ABC）： 深入解析作業成本法的理論基礎、實施步驟、活動成本庫的構建、成本動因的識彆與應用，以及其在精細化成本管理中的優勢。 第二部分：管理會計的應用與決策支持 第四章：成本效益分析與決策 盈虧平衡分析： 運用圖形和公式，詳細講解固定成本、變動成本、銷售收入、銷量、利潤之間的關係，以及如何進行盈虧平衡點計算，為定價、生産決策提供依據。 保本銷售額與安全邊際： 介紹如何計算保本銷售額和安全邊際，以評估企業經營風險。 差彆成本分析（增量成本分析）： 講解在麵臨選擇性生産或經營決策時，如何識彆和分析增量成本與增量收益，以做齣最優決策，例如是否接受追加訂單、是否外購零部件等。 目標成本管理： 闡述目標成本法的概念、計算方法、實施流程，以及如何通過全員參與、全過程管理來達成産品的成本目標。 第五章：標準成本法與差異分析 標準成本的設定： 詳細介紹如何科學、閤理地製定直接材料、直接人工、製造費用的標準成本，包括事前預測、經驗估算、工程分析等方法。 標準成本的運用： 闡述標準成本在日常生産管理、成本控製、績效評價中的作用。 成本差異的計算與分析： 深入講解材料成本差異、人工成本差異、製造費用差異（包括固定製造費用和變動製造費用差異）的計算方法，並分析産生差異的原因，為改進管理提供洞察。 差異分析的意義與應用： 強調差異分析不僅是核算，更是管理工具，如何利用差異信息來診斷問題、揭示效率、追究責任、改進工藝、優化資源配置。 第六章：預算管理與績效評價 預算編製的原則與方法： 介紹滾動預算、零基預算、彈性預算等多種預算編製方法，並闡述預算編製過程中的關鍵考慮因素，如戰略目標、曆史數據、市場預測等。 各類經營預算的編製： 詳細講解銷售預算、生産預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算、期間費用預算、現金預算、利潤錶預算、資産負債錶預算的編製流程與相互關係。 責任會計與利潤中心： 介紹責任會計的基本概念，如何設置利潤中心、成本中心、費用中心、投資中心，以及如何建立與之匹配的考核體係。 績效評價指標體係： 探討如何構建一套科學、係統的績效評價指標體係，結閤財務指標（如成本降低率、利潤率）和非財務指標（如産品閤格率、客戶滿意度），全麵衡量部門和個人的經營績效。 第七章：相關成本與決策會計 相關成本與無關成本的識彆： 深入辨析在決策過程中哪些成本是相關的、需要考慮的，哪些是無關的、可以忽略的。 短期經營決策分析： 重點分析如産品定價、生産混閤、停産決策、自製或外購決策等短期經營決策中相關成本的應用。 長期投資決策（資本預算）： 介紹投資項目的評估方法，如淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）、迴收期法等，並分析這些決策如何受到成本信息的影響。 轉移定價： 探討在集團化企業中，如何製定閤理的轉移價格，以實現各分部目標的協調，並兼顧整體利益。 第三部分：成本管理創新與發展趨勢 第八章：先進製造環境下的成本核算 精益生産環境下的成本管理： 探討精益生産理念（如價值流分析、看闆管理）如何影響成本核算，以及如何量化精益改進帶來的成本效益。 全麵質量管理（TQM）與成本： 分析質量成本的概念（預防成本、鑒定成本、內部失敗成本、外部失敗成本），以及如何通過提升質量來降低總成本。 供應鏈成本管理： 闡述如何將成本核算和管理延伸至整個供應鏈，包括供應商成本、物流成本、分銷成本等，以實現整體效率提升。 流程再造與成本優化： 探討通過優化業務流程來降低成本，實現價值鏈的重塑。 第九章：成本管理的新挑戰與未來展望 數字化轉型與智能會計： 預測人工智能、機器學習、區塊鏈等新興技術將如何重塑成本會計的未來，包括自動化數據處理、智能預測、實時分析等。 可持續發展與綠色成本： 討論如何在成本管理中融入環境可持續性因素，例如碳排放成本、資源節約成本，以及如何評估綠色投資的經濟效益。 行為成本管理： 探討如何結閤心理學和行為經濟學原理，理解員工行為對成本的影響，並通過激勵機製和文化建設來促進成本節約。 服務業成本管理： 針對服務行業的特點，探討其成本核算和管理的特殊性與復雜性，例如人力成本、客戶服務成本等。 本書緻力於為讀者提供一套係統、實用的成本會計與管理會計知識體係，通過大量的案例分析和理論闡釋，幫助企業管理者、財務人員以及有誌於提升企業盈利能力和競爭力的讀者，掌握科學的成本管理工具，做齣更明智的經營決策，最終實現企業價值的最大化。

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對於剛踏入製造業財務領域的年輕人來說，這本書無疑是最好的引路人。它沒有直接拋齣復雜的數學模型，而是從最基本的“成本對象”界定開始，循序漸進。我特彆欣賞它對於“成本性態”分析的細緻講解，如何利用高低點法或迴歸分析法來準確區分固定和變動成本，這對後續進行盈虧平衡分析和邊際貢獻計算至關重要。作者的敘述方式非常平易近人，像是經驗豐富的前輩在手把手教你。例如，在講解如何處理廢品和殘料的成本時，它列舉瞭多種會計處理方式及其對産品成本的影響，並明確指齣瞭在企業內部控製要求下的首選方案。這本書的價值在於，它不僅教授瞭“是什麼”，更強調瞭“為什麼”——為什麼我們要這樣劃分成本，為什麼要采用這種分攤邏輯，這種思維訓練比記住公式重要得多。總而言之，它構建瞭一個完整、可操作的成本管理知識框架。

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說實話，我對“會計”這個詞通常會感到有些枯燥乏味，但這本書卻展現瞭成本核算中蘊含的巨大管理潛力。它不僅僅是一本教你“怎麼算”的書，更是一本教你“怎麼用”的管理學著作。我印象最深的是關於預算和標準成本控製的章節。作者沒有停留在傳統的差異分析上，而是深入剖析瞭造成成本差異背後的管理動因——是效率問題、采購策略問題，還是工藝設計問題？特彆是對銷售價格差異和材料用量差異的深入挖掘，讓我意識到，成本控製絕不是月底核算部門一個部門的事，而是貫穿於采購、生産、銷售全流程的係統工程。書中提齣的“責任會計”思想，促使我重新審視部門間的績效考核體係，如何通過閤理的成本中心劃分，激發一綫經理的主觀能動性，實現“人、財、物”的有效匹配。讀完這部分，我感覺自己看待成本的視角瞬間從“記錄者”轉變成瞭“決策者”。

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這本書的文字風格非常沉穩、嚴謹，每一個論述都有理有據，讓人信服。作為一名資深的財務分析師，我對那些浮誇的“管理秘籍”總是抱有懷疑態度，但這本書的價值在於它的深度和廣度兼備。它對産品生命周期成本（LCC）的介紹，尤其是在産品開發初期就介入成本控製的理念，非常具有前瞻性。在現在競爭白熱化的市場環境下，提前鎖定成本比事後節約成本重要得多。書中對如何評估設計變更對總成本的影響、如何利用目標成本法驅動研發部門進行成本倒扣，都有詳細的步驟說明。而且，書中對當前熱門的“綠色會計”和可持續發展背景下的成本計量也進行瞭探討，雖然篇幅不算多，但作為入門和啓發非常到位。整體來看，這本書的知識體係搭建非常紮實，邏輯鏈條清晰，適閤有一定基礎的專業人士進行深入學習和自我提升。

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我是在準備一項內部晉升考試時接觸到這本書的，原以為隻是為瞭應付考試，沒想到收獲遠超預期。與其他教材相比，這本書的章節組織非常靈活，適閤碎片化時間閱讀。比如，我經常利用通勤時間來消化那些關於固定資産摺舊方法在成本核算中的敏感性分析。書中對不同摺舊方法（如雙倍餘額遞減法與直綫法）在不同生産負荷下的成本影響進行瞭量化對比，這在進行長期産能規劃時極為有用。再者，書中對於“半成品”和“在産品”的盤點及估價方法，提供瞭非常細緻的實務操作指導，避免瞭以往工作中因估算不當導緻的成本錯配。它強調瞭信息的時效性，指齣在快速反應的市場中，滯後的成本信息價值大打摺扣，並給齣瞭提高成本報告頻率和顆粒度的建議。這本書真正體現瞭“理論指導實踐，實踐反哺理論”的良性循環。

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這本書絕對是財務人員的案頭必備！我最近在負責我們公司新産品綫的成本核算，麵對各種間接費用分攤和變動成本分析，頭都大瞭。翻開這本書，簡直是找到瞭救星。它沒有那種乾巴巴的理論堆砌，而是大量結閤瞭實際案例，特彆是關於作業成本法（ABC）的應用部分，講得非常透徹。我以前總覺得ABC太復雜，難以落地，但作者用清晰的流程圖和實際的錶格數據一步步引導，讓我對如何準確歸集和分配輔助生産費用有瞭全新的認識。這本書對各種成本計算方法的比較也很到位，比如，在麵對批次生産時，它詳細對比瞭品種法和分批法的優劣勢，並給齣瞭在不同生産形態下應該如何選擇的決策依據。更讓我驚喜的是，它還探討瞭如何將成本信息嵌入到企業的ERP係統中，這對於我們推行精益化管理、優化供應鏈決策具有極大的指導意義。閱讀過程中，我時不時會停下來，對照我們自己的財務數據進行模擬演算，感覺知識和實踐的結閤異常緊密，極大地提升瞭我的實操能力。

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