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出版者:立信会计出版社

作者:罗焰

出品人:

页数:361

译者:

出版时间:2006-1

价格:34.50元

装帧:简裝本

isbn号码:9787542915634

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

《成本与管理会计：驱动企业价值增长的智慧》 核心内容概览： 本书深入探讨了成本会计与管理会计的精髓，旨在帮助读者构建一套全面、科学的成本管理体系，并将其转化为驱动企业持续盈利和价值增长的强大引擎。内容涵盖了成本核算的基本原理、多种成本计算方法，以及如何利用成本信息进行有效的决策分析、绩效评估和战略规划。 第一部分：成本会计基础与核算体系 第一章：成本会计导论 成本概念的演进与内涵： 追溯成本概念的历史发展，阐述其在不同经济环境下的演变，并深入解析“成本”在现代企业管理中的多重含义，包括机会成本、沉没成本、相关成本等。 成本会计的目标与职能： 明确成本会计在企业中的核心定位，分析其在成本控制、成本分析、成本决策、成本核算等方面的关键作用，以及如何服务于企业整体管理目标。 成本会计的理论基础与基本原则： 介绍成本会计所依赖的管理学、经济学理论，以及成本核算应遵循的科学性、重要性、权责发生制等基本原则，为后续内容的学习奠定坚实的理论基础。 成本会计的信息化与技术应用： 探讨信息技术（如ERP系统、大数据分析）在现代成本会计中的应用，分析其如何提升数据采集、处理和分析的效率与准确性，以及如何构建数字化成本管理平台。 第二章：成本的分类与归集 基于不同标准的成本分类： 详细解析按生产环节、与产品关联度、变动与固定、可控与不可控等多种维度对成本进行分类的方法，以及不同分类方式在管理实践中的应用价值。 制造成本的构成与要素分析： 深入剖析直接材料、直接人工、制造费用等制造成本的核心要素，分析其特征、影响因素及归集原则。 非制造成本的核算与管理： 涵盖期间费用（销售费用、管理费用、财务费用）的定义、构成、核算方法，以及如何将其纳入整体成本管理视野。 成本归集的方法与技巧： 讲解如何将发生的各项费用按照科学的逻辑进行归集，包括直接归集法、间接归集法、分配法等，并分析不同归集方法的优劣及适用场景。 第三章：成本计算的基本方法 品种法： 适用于大批量、同质性生产的特点，详细介绍品种法下的成本计算流程、费用分配、在产品成本的确定等。 分批法： 针对多品种、小批量的生产特点，阐述分批法如何按批次进行成本核算，以及如何处理不同批次间的成本差异。 分步法： 重点讲解适用于连续生产工艺的成本计算方法，包括各生产步骤的成本计算、完工产品与在产品成本的分配，以及约当产量法的应用。 分类法： 介绍针对联合产品和副产品生产过程中成本如何进行划分和归集。 作业成本法（ABC）： 深入解析作业成本法的理论基础、实施步骤、活动成本库的构建、成本动因的识别与应用，以及其在精细化成本管理中的优势。 第二部分：管理会计的应用与决策支持 第四章：成本效益分析与决策 盈亏平衡分析： 运用图形和公式，详细讲解固定成本、变动成本、销售收入、销量、利润之间的关系，以及如何进行盈亏平衡点计算，为定价、生产决策提供依据。 保本销售额与安全边际： 介绍如何计算保本销售额和安全边际，以评估企业经营风险。 差别成本分析（增量成本分析）： 讲解在面临选择性生产或经营决策时，如何识别和分析增量成本与增量收益，以做出最优决策，例如是否接受追加订单、是否外购零部件等。 目标成本管理： 阐述目标成本法的概念、计算方法、实施流程，以及如何通过全员参与、全过程管理来达成产品的成本目标。 第五章：标准成本法与差异分析 标准成本的设定： 详细介绍如何科学、合理地制定直接材料、直接人工、制造费用的标准成本，包括事前预测、经验估算、工程分析等方法。 标准成本的运用： 阐述标准成本在日常生产管理、成本控制、绩效评价中的作用。 成本差异的计算与分析： 深入讲解材料成本差异、人工成本差异、制造费用差异（包括固定制造费用和变动制造费用差异）的计算方法，并分析产生差异的原因，为改进管理提供洞察。 差异分析的意义与应用： 强调差异分析不仅是核算，更是管理工具，如何利用差异信息来诊断问题、揭示效率、追究责任、改进工艺、优化资源配置。 第六章：预算管理与绩效评价 预算编制的原则与方法： 介绍滚动预算、零基预算、弹性预算等多种预算编制方法，并阐述预算编制过程中的关键考虑因素，如战略目标、历史数据、市场预测等。 各类经营预算的编制： 详细讲解销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期间费用预算、现金预算、利润表预算、资产负债表预算的编制流程与相互关系。 责任会计与利润中心： 介绍责任会计的基本概念，如何设置利润中心、成本中心、费用中心、投资中心，以及如何建立与之匹配的考核体系。 绩效评价指标体系： 探讨如何构建一套科学、系统的绩效评价指标体系，结合财务指标（如成本降低率、利润率）和非财务指标（如产品合格率、客户满意度），全面衡量部门和个人的经营绩效。 第七章：相关成本与决策会计 相关成本与无关成本的识别： 深入辨析在决策过程中哪些成本是相关的、需要考虑的，哪些是无关的、可以忽略的。 短期经营决策分析： 重点分析如产品定价、生产混合、停产决策、自制或外购决策等短期经营决策中相关成本的应用。 长期投资决策（资本预算）： 介绍投资项目的评估方法，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、回收期法等，并分析这些决策如何受到成本信息的影响。 转移定价： 探讨在集团化企业中，如何制定合理的转移价格，以实现各分部目标的协调，并兼顾整体利益。 第三部分：成本管理创新与发展趋势 第八章：先进制造环境下的成本核算 精益生产环境下的成本管理： 探讨精益生产理念（如价值流分析、看板管理）如何影响成本核算，以及如何量化精益改进带来的成本效益。 全面质量管理（TQM）与成本： 分析质量成本的概念（预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本），以及如何通过提升质量来降低总成本。 供应链成本管理： 阐述如何将成本核算和管理延伸至整个供应链，包括供应商成本、物流成本、分销成本等，以实现整体效率提升。 流程再造与成本优化： 探讨通过优化业务流程来降低成本，实现价值链的重塑。 第九章：成本管理的新挑战与未来展望 数字化转型与智能会计： 预测人工智能、机器学习、区块链等新兴技术将如何重塑成本会计的未来，包括自动化数据处理、智能预测、实时分析等。 可持续发展与绿色成本： 讨论如何在成本管理中融入环境可持续性因素，例如碳排放成本、资源节约成本，以及如何评估绿色投资的经济效益。 行为成本管理： 探讨如何结合心理学和行为经济学原理，理解员工行为对成本的影响，并通过激励机制和文化建设来促进成本节约。 服务业成本管理： 针对服务行业的特点，探讨其成本核算和管理的特殊性与复杂性，例如人力成本、客户服务成本等。 本书致力于为读者提供一套系统、实用的成本会计与管理会计知识体系，通过大量的案例分析和理论阐释，帮助企业管理者、财务人员以及有志于提升企业盈利能力和竞争力的读者，掌握科学的成本管理工具，做出更明智的经营决策，最终实现企业价值的最大化。

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说实话，我对“会计”这个词通常会感到有些枯燥乏味，但这本书却展现了成本核算中蕴含的巨大管理潜力。它不仅仅是一本教你“怎么算”的书，更是一本教你“怎么用”的管理学著作。我印象最深的是关于预算和标准成本控制的章节。作者没有停留在传统的差异分析上，而是深入剖析了造成成本差异背后的管理动因——是效率问题、采购策略问题，还是工艺设计问题？特别是对销售价格差异和材料用量差异的深入挖掘，让我意识到，成本控制绝不是月底核算部门一个部门的事，而是贯穿于采购、生产、销售全流程的系统工程。书中提出的“责任会计”思想，促使我重新审视部门间的绩效考核体系，如何通过合理的成本中心划分，激发一线经理的主观能动性，实现“人、财、物”的有效匹配。读完这部分，我感觉自己看待成本的视角瞬间从“记录者”转变成了“决策者”。

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这本书的文字风格非常沉稳、严谨，每一个论述都有理有据，让人信服。作为一名资深的财务分析师，我对那些浮夸的“管理秘籍”总是抱有怀疑态度，但这本书的价值在于它的深度和广度兼备。它对产品生命周期成本（LCC）的介绍，尤其是在产品开发初期就介入成本控制的理念，非常具有前瞻性。在现在竞争白热化的市场环境下，提前锁定成本比事后节约成本重要得多。书中对如何评估设计变更对总成本的影响、如何利用目标成本法驱动研发部门进行成本倒扣，都有详细的步骤说明。而且，书中对当前热门的“绿色会计”和可持续发展背景下的成本计量也进行了探讨，虽然篇幅不算多，但作为入门和启发非常到位。整体来看，这本书的知识体系搭建非常扎实，逻辑链条清晰，适合有一定基础的专业人士进行深入学习和自我提升。

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对于刚踏入制造业财务领域的年轻人来说，这本书无疑是最好的引路人。它没有直接抛出复杂的数学模型，而是从最基本的“成本对象”界定开始，循序渐进。我特别欣赏它对于“成本性态”分析的细致讲解，如何利用高低点法或回归分析法来准确区分固定和变动成本，这对后续进行盈亏平衡分析和边际贡献计算至关重要。作者的叙述方式非常平易近人，像是经验丰富的前辈在手把手教你。例如，在讲解如何处理废品和残料的成本时，它列举了多种会计处理方式及其对产品成本的影响，并明确指出了在企业内部控制要求下的首选方案。这本书的价值在于，它不仅教授了“是什么”，更强调了“为什么”——为什么我们要这样划分成本，为什么要采用这种分摊逻辑，这种思维训练比记住公式重要得多。总而言之，它构建了一个完整、可操作的成本管理知识框架。

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这本书绝对是财务人员的案头必备！我最近在负责我们公司新产品线的成本核算，面对各种间接费用分摊和变动成本分析，头都大了。翻开这本书，简直是找到了救星。它没有那种干巴巴的理论堆砌，而是大量结合了实际案例，特别是关于作业成本法（ABC）的应用部分，讲得非常透彻。我以前总觉得ABC太复杂，难以落地，但作者用清晰的流程图和实际的表格数据一步步引导，让我对如何准确归集和分配辅助生产费用有了全新的认识。这本书对各种成本计算方法的比较也很到位，比如，在面对批次生产时，它详细对比了品种法和分批法的优劣势，并给出了在不同生产形态下应该如何选择的决策依据。更让我惊喜的是，它还探讨了如何将成本信息嵌入到企业的ERP系统中，这对于我们推行精益化管理、优化供应链决策具有极大的指导意义。阅读过程中，我时不时会停下来，对照我们自己的财务数据进行模拟演算，感觉知识和实践的结合异常紧密，极大地提升了我的实操能力。

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我是在准备一项内部晋升考试时接触到这本书的，原以为只是为了应付考试，没想到收获远超预期。与其他教材相比，这本书的章节组织非常灵活，适合碎片化时间阅读。比如，我经常利用通勤时间来消化那些关于固定资产折旧方法在成本核算中的敏感性分析。书中对不同折旧方法（如双倍余额递减法与直线法）在不同生产负荷下的成本影响进行了量化对比，这在进行长期产能规划时极为有用。再者，书中对于“半成品”和“在产品”的盘点及估价方法，提供了非常细致的实务操作指导，避免了以往工作中因估算不当导致的成本错配。它强调了信息的时效性，指出在快速反应的市场中，滞后的成本信息价值大打折扣，并给出了提高成本报告频率和颗粒度的建议。这本书真正体现了“理论指导实践，实践反哺理论”的良性循环。

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