The 8th Habit pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:The Free Press

作者:Stephen R. Covey

出品人:

頁數:432

译者:

出版時間:2005-11-15

價格:GBP 11.39

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780743287937

叢書系列:

圖書標籤:

• 個人發展
• Personal_Development
• 心理學
• 成長
• 影響力
• 勵誌
• 職場
• 方法論
• 個人成長
• 時間管理
• 自我提升
• 成功習慣
• 思維模式
• 目標設定
• 執行力
• 積極心態
• 自律
• 領導力

《非凡之路：重塑自我，引領變革的七大基石》 作者：[此處留空，或填寫一位富有洞察力的、專注於個人發展與組織效能的權威人士的姓名] 這是一部關於實現個人潛能巔峰、驅動組織邁嚮卓越的深度指南。它不是膚淺的勵誌口號的堆砌，而是經過嚴謹思考、反復實踐檢驗的係統性方法論。本書聚焦於七個核心支柱，它們共同構築瞭一個人或一個團隊得以突破現有瓶頸、實現持續性飛躍的內在動力場。 --- 第一部分：覺醒的起點——內在羅盤的校準 第一基石：清晰的生命藍圖（The Clarity Blueprint） 在這個信息爆炸、注意力被不斷稀釋的時代，清晰度是稀缺資源。本書開篇即強調，真正的效能並非源於“做更多的事”，而是源於“做對的事”。我們深入探討如何構建一個超越日常任務的、具有內在驅動力的“生命藍圖”。 超越願景宣言： 我們將摒棄那些空泛的、掛在牆上的口號。通過一套嚴謹的自我提問流程，幫助讀者挖掘其深層次的價值觀、天賦的自然傾嚮以及生命中渴望留下的遺産。這不僅僅是知道“去哪裏”，更是理解“為什麼非去那裏不可”。 價值層級識彆： 組織內部和個人生活中充斥著相互衝突的優先級。本書提供工具來剖析這些衝突的根源，確保最高級彆的價值（如誠信、創新、服務）在日常決策中得到絕對優先的體現。任何低於此基石的行動，都將被視為資源損耗。 “心之所嚮”的量化： 學習如何將抽象的“目標感”轉化為可測量的、有時間限製的裏程碑。重點在於，這些量化標準必須與內在的驅動力緊密耦閤，從而避免“為達標而達標”的機械行為。 第二基石：精通人際引力場（Mastering Relational Dynamics） 個人力量的放大，必然依賴於高質量的人際連接。本書認為，無效的溝通和誤解是組織內耗和個人效率低下的主要黑洞。 深度傾聽的藝術與科學： 遠超於“不打斷對方說話”。我們探討瞭認知心理學中關於信息處理的知識，教授如何識彆言語背後的情緒、未錶達的假設以及隱藏的需求。這是一種主動的、旨在理解而非迴應的傾聽模式。 建設性反饋的結構化導入： 消除對反饋的恐懼和抵觸。本書提供瞭一個三段式反饋模型——觀察、影響、提議——它將反饋從一場“審判”轉化為一次“共同解決問題的會議”。強調將焦點永遠對準行為和結果，而非人格特質。 建立互信的加速器： 互信並非自然産生，而是可以通過策略性行動纍積的。我們將分析“信任赤字”的常見來源（如言行不一、責任推諉），並指導讀者如何係統性地建立和維護一個高信任度的協作環境，減少對監控和協議的依賴。 --- 第二部分：效能的飛躍——實踐智慧的整閤 第三基石：心力與時間的精準分配（Focus Allocation & Energy Management） 傳統的“時間管理”已經過時，因為它假設所有時間單位都是等價的。本書提齣“心力管理”，即將最寶貴的認知資源投入到能産生指數級迴報的活動中。 高杠杆點識彆（High-Leverage Points）： 運用帕纍托原則的升級版，識彆那些看似微小，實則能推動整個係統嚮前的大概率事件。學習如何區分“忙碌的假象”和“創造性的實質”。 心流狀態的工程化： 如何通過環境設計、任務拆解和認知預熱，提高進入心流狀態的頻率和持續時間。這涉及對生理節律（如晝夜節律）的理解，以及如何安排最具挑戰性任務的時間窗口。 “拒絕的策略”： 真正的效率大師是偉大的拒絕者。我們提供瞭一套既堅定又不傷和氣的拒絕腳本，確保你能夠守衛自己的核心時間塊，不對低價值請求說“是”。 第四基石：從停滯到突破的係統性思維（Systemic Breakthrough Thinking） 復雜的問題需要超越綫性的解決方案。本基石緻力於培養讀者將自身、團隊或項目視為一個動態係統的能力。 識彆反饋迴路： 教導如何繪製齣導緻當前睏境的“惡性循環”和驅動成功的“良性循環”。一旦迴路被識彆，乾預點就變得清晰。 約束理論的應用（Theory of Constraints Adaptation）： 聚焦於組織流程中最薄弱的環節（約束點）。所有的改進努力必須首先且集中地對準這個點，直到它不再是瓶頸為止，避免瞭“平均用力”的浪費。 邊界條件的測試與迭代： 在一個快速變化的環境中，固守的規則可能成為阻礙。本書鼓勵對既定流程進行有控製的“破壞性測試”，以探尋更優化的操作邊界，將實驗精神融入日常運營。 --- 第三部分：影響力的擴張——超越個體的價值傳遞 第五基石：培養創新性的契約精神（Cultivating Inventive Commitment） 領導力並非職位賦予，而是一種建立在共同目標和高標準之上的契約。 從“服從”到“擁有”的轉化： 如何通過授權和問責製的平衡，使團隊成員將任務視為“自己的事業”而非“老闆交辦的差事”。這涉及到責任層級的明確劃分。 預見性衝突解決： 大部分衝突源於對未來結果的預期不一緻。本書提供工具，要求領導者在項目啓動之初，就與所有關鍵乾係人共同“預演”潛在的失敗場景，並提前製定應對協議。 正直的權威構建： 真正的權威來自於言行一緻的品格展現。深入探討如何在壓力之下保持決策的透明度和原則性，從而贏得持久的尊重，而非暫時的服從。 第六基石：知識的熔爐——持續學習的機製化（Institutionalizing Learning） 在一個知識半衰期不斷縮短的時代，組織停滯不前就等於後退。本書關注如何將失敗轉化為係統的、可復用的教訓。 “事後迴顧”的質量提升： 傳統的“事後分析”往往流於錶麵。本書引入瞭“反事實分析”——如果當時我們做瞭不同的選擇，結果會怎樣？——來深化對決策過程的理解。 跨界知識的遷移： 創新往往發生在學科的交界處。指導讀者建立機製，主動吸收和應用來自看似不相關的領域（如生物學原理、古典哲學、工程學設計）的知識模型。 導師網絡的動態構建： 建立一個由不同經驗層次的人組成的、非正式的導師網絡，確保知識不僅從上至下傳遞，更能橫嚮流動，加速新概念的采納速度。 第七基石：遺産的構建與放大（Legacy Architecture） 最終，衡量一個人生或一個組織成功的標準，不在於它積纍瞭多少，而在於它播撒瞭多少可以持續成長的價值。 超越繼任計劃的思考： 繼任計劃關注的是“誰來接替我的位置”，而遺産構建關注的是“我留下的係統能否在沒有我的情況下繼續優化”。這要求領導者設計齣能夠自我修正和自我優化的流程。 影響力地圖繪製： 明確識彆你的核心價值觀如何通過你的行動，輻射到更廣闊的社區、行業乃至社會。這是一種對外部世界負責的態度。 持續的自我超越： 承認並慶祝“未完成”的狀態。最偉大的成就往往是下一個成就的起點。本章引導讀者擁抱一種永不滿足於現狀、但內心卻極其平靜的驅動力——這是真正的持續驅動。 --- 本書的受眾： 渴望從“有效率的忙碌”中解脫齣來，轉嚮“有意義的卓越”的領導者、高管、創業傢以及任何緻力於在個人和職業領域實現深刻、持久變革的實踐者。它提供的不是捷徑，而是通往卓越的清晰、堅實且充滿智慧的七步路徑。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書徹底改變瞭我對“習慣”的看法。它不像市麵上那些教你如何每天早起、多喝水、運動的書，而是深入探討瞭更內在、更根本的東西。我最近對“尋找你的聲音”這個概念特彆著迷。作者一直在強調，真正的改變源於我們找到內心深處的那種使命感和熱情，然後以此為指引去行動。這讓我開始反思，我過去的許多行為，其實都是在迴應彆人或社會的期望，而不是發自內心的真實選擇。書中關於“個人願景”的部分，更是讓我反復咀嚼。它不是那種宏大的、遙不可及的目標，而是更加貼近我們內心深處的價值觀和渴望，並且強調要將它們轉化為清晰可行的行動。我正在嘗試寫下自己的“個人願景陳述”，這個過程並不容易，需要不斷地挖掘和反思，但每一次的深入，都讓我離真實的自己更近一步。這本書沒有給我現成的答案，而是提供瞭一個思考的框架，讓我自己去探索，去發現，去建立屬於我自己的“第八種習慣”。它是一種非常有效的自我啓發工具，讓我開始審視自己的生活，並思考如何纔能活得更加有意義和影響力。

评分☆☆☆☆☆

最近讀到一本關於“第八種習慣”的書，雖然內容還沒完全消化，但它提齣的很多觀點真的讓我耳目一新。這本書沒有那種“速成”的勵誌語調，而是更側重於引導你去挖掘更深層次的自我。我尤其對書中“領導力”的定義感到震撼，它不再是傳統的權力或職位，而是強調一種“激勵”和“賦能”的力量，讓每個人都能找到自己的聲音，發揮齣最大的潛力。作者的論述非常有深度，他似乎在告訴你，真正的成長不在於外部的技巧，而在於我們內心世界的轉變。我正在思考書中關於“同理心溝通”的原則，它讓我認識到，理解他人的感受和需求，是建立有效人際關係的關鍵。這需要我們放下自己的預設，真正去傾聽，去感受。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己過去的一些局限，也看到瞭更多可能性。我希望能夠將這些理念融入到我的日常生活中，無論是工作還是傢庭，都能成為一個更有影響力、更能為他人帶來積極改變的人。它不是一本讀完就丟的書，而是需要反復品味和實踐的書。

评分☆☆☆☆☆

我最近真的被一本關於如何實現“第八種習慣”的書迷住瞭，雖然我還沒有完全讀完，但書中的一些概念已經深深地觸動瞭我。它不像那種告訴你“照著做就行”的勵誌雞湯，而是更注重於一種深層次的自我認知和領導力轉變。作者似乎在引導讀者去探索那些更抽象但至關重要的品質，比如內在的“願景”和“目標感”。我尤其欣賞它所強調的“找到你的聲音”，這讓我開始反思自己在工作和生活中的角色，不僅僅是執行任務，而是要找到那個真正屬於自己的、能夠産生積極影響的獨特方式。書裏反復提到“個人願景陳述”的重要性，這不像我以前理解的那些空泛的目標，而是要深入挖掘自己內心深處的價值觀和熱情所在，然後將它們轉化為實際的行動指南。我感覺這是一種非常強大的自我賦權方式，它讓我意識到，改變並不在於外部環境，而在於我們如何看待和塑造自己的內心世界。這本書就像一位智慧的長者，在低語，引導我走嚮一個更清晰、更有力量的未來。它沒有給我具體的“秘籍”，而是提供瞭一種思考框架，讓我自己去發現屬於我的“第八種習慣”。

评分☆☆☆☆☆

我是在一個朋友的推薦下開始接觸這本書的，一開始我抱著一種“看看又不會怎樣”的心態，結果卻意外地發現它顛覆瞭我對“習慣”這個詞的認知。這本書不是在教你如何養成刷牙、早起這些具體的生活習慣，而是指嚮瞭一種更高級的精神層麵。它強調的是一種“覺醒”的過程，讓你去審視自己內心深處的驅動力，以及這些驅動力是如何影響你的行為和決策的。作者的語言非常有穿透力，仿佛能夠直擊人心，讓我不斷地去思考“為什麼我會這麼做？”、“我真正想要的是什麼？”。我特彆喜歡書中關於“人本管理”的論述，它讓我明白，真正的領導力不僅僅是發號施令，更在於激發他人的潛能，幫助他們找到自己的“聲音”和價值。這需要一種深度的同理心和對人性的深刻理解。我正在嘗試將書中的一些原則應用到我的人際關係中，尤其是在與同事的溝通和閤作方麵。雖然過程有點挑戰，但我能感受到一些細微但積極的變化，這讓我對這本書的價值深信不疑。它就像一個強大的催化劑，正在喚醒我內心深處沉睡的力量，引導我走嚮一種更充實、更有意義的生活。

评分☆☆☆☆☆

我最近被一本關於“第八種習慣”的書深深吸引瞭，它完全顛覆瞭我對“習慣”的傳統認知。這本書不是教你如何養成具體的生活習慣，而是指嚮瞭一種更內在、更深刻的自我驅動力和領導力。我尤其欣賞作者對於“找到你的聲音”的強調，這不僅僅是找到一份工作或一個愛好，而是要發現內心深處的使命感和熱情，並以此為指引去生活。書中的“個人願景”的構思，也讓我受益匪淺。它不像那種空泛的口號，而是需要我們深入挖掘自己內心深處的價值觀，並將其轉化為清晰可行的行動指南。這個過程充滿瞭挑戰，但也充滿瞭發現的喜悅。我正在嘗試將書中的一些概念應用到我的人際關係中，尤其是如何更好地去理解和激勵他人。這本書就像一位智慧的嚮導，它沒有直接告訴你該怎麼做，而是提供瞭一個思考框架，讓我自己去探索，去領悟，去構建屬於我自己的“第八種習慣”。我感覺到，這是一種非常強大的自我賦權方式，讓我開始審視自己的生活，並思考如何纔能活得更加充實和有影響力。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

读完了前言和第一章，跟之前读 The 7 Habits for Highly Effective People受到的震撼是一样。Stephen Convey非常善于总结人生的经验，回归到本质，抓到核心的共通的一些问题和解决方案。经典之作，值得细心研读和学习。 前言 前言部分指出本书行文的逻辑和框架。作者遵循了找到...  

評分☆☆☆☆☆

这本书我还没看完，但却觉得是我近年看的同类书里最出色、也最有效的一本。先写些初步的心得和启示，其实比较像读书笔记啦。 相信很多人也跟我有同样的经历： 我们觉得别人都那么开心、那么轻松、那么大条，受苦受累的就是我们自己。 我们吃力不讨好，也不被人理解。 为什么我...  

評分☆☆☆☆☆

当一口气读完这本书后，我坚定的将这本书归类到此生一定要读的书豆列中。 有冲动将这本书推荐给朋友们看，不过我建议的阅读顺序至少要先读完《高效能人士的7个习惯》，如果基础较弱和实践较少，最好再继续读完《要事第一》；读完七个习惯要有一段时间的实践期（至少三个月），...  

評分☆☆☆☆☆

这本书我还没看完，但却觉得是我近年看的同类书里最出色、也最有效的一本。先写些初步的心得和启示，其实比较像读书笔记啦。 相信很多人也跟我有同样的经历： 我们觉得别人都那么开心、那么轻松、那么大条，受苦受累的就是我们自己。 我们吃力不讨好，也不被人理解。 为什么我...  

评分☆☆☆☆☆

我承認我沒看完 因為真的很難看。。。這位先生為什麼總是寫這種書。。。他的人生就有多成功嗎？他的婚姻就有多美滿嗎？

评分☆☆☆☆☆

Again a model and its elaboration on the model.. v western thinking model & motivating tool; Agree with find your own calling.. what have I left to make a little difference?

评分☆☆☆☆☆

Developing Trust

评分☆☆☆☆☆

好像一直喊口號

评分☆☆☆☆☆

讀瞭一點，一副暢銷書和勵誌書的模樣。再讀不齣來什麼玩意，就不讀瞭。HOHOHOHO~~~~~