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出版者:The Free Press

作者:Stephen R. Covey

出品人:

页数:432

译者:

出版时间:2005-11-15

价格:GBP 11.39

装帧:Paperback

isbn号码:9780743287937

丛书系列:

图书标签:

• 个人发展
• Personal_Development
• 心理学
• 成长
• 影响力
• 励志
• 职场
• 方法论
• 个人成长
• 时间管理
• 自我提升
• 成功习惯
• 思维模式
• 目标设定
• 执行力
• 积极心态
• 自律
• 领导力

《非凡之路：重塑自我，引领变革的七大基石》 作者：[此处留空，或填写一位富有洞察力的、专注于个人发展与组织效能的权威人士的姓名] 这是一部关于实现个人潜能巅峰、驱动组织迈向卓越的深度指南。它不是肤浅的励志口号的堆砌，而是经过严谨思考、反复实践检验的系统性方法论。本书聚焦于七个核心支柱，它们共同构筑了一个人或一个团队得以突破现有瓶颈、实现持续性飞跃的内在动力场。 --- 第一部分：觉醒的起点——内在罗盘的校准 第一基石：清晰的生命蓝图（The Clarity Blueprint） 在这个信息爆炸、注意力被不断稀释的时代，清晰度是稀缺资源。本书开篇即强调，真正的效能并非源于“做更多的事”，而是源于“做对的事”。我们深入探讨如何构建一个超越日常任务的、具有内在驱动力的“生命蓝图”。 超越愿景宣言： 我们将摒弃那些空泛的、挂在墙上的口号。通过一套严谨的自我提问流程，帮助读者挖掘其深层次的价值观、天赋的自然倾向以及生命中渴望留下的遗产。这不仅仅是知道“去哪里”，更是理解“为什么非去那里不可”。 价值层级识别： 组织内部和个人生活中充斥着相互冲突的优先级。本书提供工具来剖析这些冲突的根源，确保最高级别的价值（如诚信、创新、服务）在日常决策中得到绝对优先的体现。任何低于此基石的行动，都将被视为资源损耗。 “心之所向”的量化： 学习如何将抽象的“目标感”转化为可测量的、有时间限制的里程碑。重点在于，这些量化标准必须与内在的驱动力紧密耦合，从而避免“为达标而达标”的机械行为。 第二基石：精通人际引力场（Mastering Relational Dynamics） 个人力量的放大，必然依赖于高质量的人际连接。本书认为，无效的沟通和误解是组织内耗和个人效率低下的主要黑洞。 深度倾听的艺术与科学： 远超于“不打断对方说话”。我们探讨了认知心理学中关于信息处理的知识，教授如何识别言语背后的情绪、未表达的假设以及隐藏的需求。这是一种主动的、旨在理解而非回应的倾听模式。 建设性反馈的结构化导入： 消除对反馈的恐惧和抵触。本书提供了一个三段式反馈模型——观察、影响、提议——它将反馈从一场“审判”转化为一次“共同解决问题的会议”。强调将焦点永远对准行为和结果，而非人格特质。 建立互信的加速器： 互信并非自然产生，而是可以通过策略性行动累积的。我们将分析“信任赤字”的常见来源（如言行不一、责任推诿），并指导读者如何系统性地建立和维护一个高信任度的协作环境，减少对监控和协议的依赖。 --- 第二部分：效能的飞跃——实践智慧的整合 第三基石：心力与时间的精准分配（Focus Allocation & Energy Management） 传统的“时间管理”已经过时，因为它假设所有时间单位都是等价的。本书提出“心力管理”，即将最宝贵的认知资源投入到能产生指数级回报的活动中。 高杠杆点识别（High-Leverage Points）： 运用帕累托原则的升级版，识别那些看似微小，实则能推动整个系统向前的大概率事件。学习如何区分“忙碌的假象”和“创造性的实质”。 心流状态的工程化： 如何通过环境设计、任务拆解和认知预热，提高进入心流状态的频率和持续时间。这涉及对生理节律（如昼夜节律）的理解，以及如何安排最具挑战性任务的时间窗口。 “拒绝的策略”： 真正的效率大师是伟大的拒绝者。我们提供了一套既坚定又不伤和气的拒绝脚本，确保你能够守卫自己的核心时间块，不对低价值请求说“是”。 第四基石：从停滞到突破的系统性思维（Systemic Breakthrough Thinking） 复杂的问题需要超越线性的解决方案。本基石致力于培养读者将自身、团队或项目视为一个动态系统的能力。 识别反馈回路： 教导如何绘制出导致当前困境的“恶性循环”和驱动成功的“良性循环”。一旦回路被识别，干预点就变得清晰。 约束理论的应用（Theory of Constraints Adaptation）： 聚焦于组织流程中最薄弱的环节（约束点）。所有的改进努力必须首先且集中地对准这个点，直到它不再是瓶颈为止，避免了“平均用力”的浪费。 边界条件的测试与迭代： 在一个快速变化的环境中，固守的规则可能成为阻碍。本书鼓励对既定流程进行有控制的“破坏性测试”，以探寻更优化的操作边界，将实验精神融入日常运营。 --- 第三部分：影响力的扩张——超越个体的价值传递 第五基石：培养创新性的契约精神（Cultivating Inventive Commitment） 领导力并非职位赋予，而是一种建立在共同目标和高标准之上的契约。 从“服从”到“拥有”的转化： 如何通过授权和问责制的平衡，使团队成员将任务视为“自己的事业”而非“老板交办的差事”。这涉及到责任层级的明确划分。 预见性冲突解决： 大部分冲突源于对未来结果的预期不一致。本书提供工具，要求领导者在项目启动之初，就与所有关键干系人共同“预演”潜在的失败场景，并提前制定应对协议。 正直的权威构建： 真正的权威来自于言行一致的品格展现。深入探讨如何在压力之下保持决策的透明度和原则性，从而赢得持久的尊重，而非暂时的服从。 第六基石：知识的熔炉——持续学习的机制化（Institutionalizing Learning） 在一个知识半衰期不断缩短的时代，组织停滞不前就等于后退。本书关注如何将失败转化为系统的、可复用的教训。 “事后回顾”的质量提升： 传统的“事后分析”往往流于表面。本书引入了“反事实分析”——如果当时我们做了不同的选择，结果会怎样？——来深化对决策过程的理解。 跨界知识的迁移： 创新往往发生在学科的交界处。指导读者建立机制，主动吸收和应用来自看似不相关的领域（如生物学原理、古典哲学、工程学设计）的知识模型。 导师网络的动态构建： 建立一个由不同经验层次的人组成的、非正式的导师网络，确保知识不仅从上至下传递，更能横向流动，加速新概念的采纳速度。 第七基石：遗产的构建与放大（Legacy Architecture） 最终，衡量一个人生或一个组织成功的标准，不在于它积累了多少，而在于它播撒了多少可以持续成长的价值。 超越继任计划的思考： 继任计划关注的是“谁来接替我的位置”，而遗产构建关注的是“我留下的系统能否在没有我的情况下继续优化”。这要求领导者设计出能够自我修正和自我优化的流程。 影响力地图绘制： 明确识别你的核心价值观如何通过你的行动，辐射到更广阔的社区、行业乃至社会。这是一种对外部世界负责的态度。 持续的自我超越： 承认并庆祝“未完成”的状态。最伟大的成就往往是下一个成就的起点。本章引导读者拥抱一种永不满足于现状、但内心却极其平静的驱动力——这是真正的持续驱动。 --- 本书的受众： 渴望从“有效率的忙碌”中解脱出来，转向“有意义的卓越”的领导者、高管、创业家以及任何致力于在个人和职业领域实现深刻、持久变革的实践者。它提供的不是捷径，而是通往卓越的清晰、坚实且充满智慧的七步路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书我还没看完，但却觉得是我近年看的同类书里最出色、也最有效的一本。先写些初步的心得和启示，其实比较像读书笔记啦。 相信很多人也跟我有同样的经历： 我们觉得别人都那么开心、那么轻松、那么大条，受苦受累的就是我们自己。 我们吃力不讨好，也不被人理解。 为什么我...  

评分☆☆☆☆☆

成功学的书看过不少，受到的启迪也挺多。记录时间、金钱和精力的流向情况，根据自己既定的目标进行反馈和调整。第一，在于记录，第二，在于执行力，第三，在于持续力。否则陆陆续续灌鸡汤总归徒劳。成功学无魔力，无需看太多。归根到底，根据个人情况行动调整和归纳。 这其中...  

评分☆☆☆☆☆

这本书我还没看完，但却觉得是我近年看的同类书里最出色、也最有效的一本。先写些初步的心得和启示，其实比较像读书笔记啦。 相信很多人也跟我有同样的经历： 我们觉得别人都那么开心、那么轻松、那么大条，受苦受累的就是我们自己。 我们吃力不讨好，也不被人理解。 为什么我...  

评分☆☆☆☆☆

推荐阅读人群： 1.职场中、高层人士。具有管理经验，寻求更多的自我认知和卓越追求。 2.公司老板、企业家。当盈利不再是公司一把手终日奔波思考的事情，开始思考以人为本的企业内部建设 3.对于初入职场者，更推荐《高效能人士的七个习惯》 推荐星级： 作者写作背景： 科学的进...  

评分☆☆☆☆☆

这本书我还没看完，但却觉得是我近年看的同类书里最出色、也最有效的一本。先写些初步的心得和启示，其实比较像读书笔记啦。 相信很多人也跟我有同样的经历： 我们觉得别人都那么开心、那么轻松、那么大条，受苦受累的就是我们自己。 我们吃力不讨好，也不被人理解。 为什么我...  

评分☆☆☆☆☆

我是在一个朋友的推荐下开始接触这本书的，一开始我抱着一种“看看又不会怎样”的心态，结果却意外地发现它颠覆了我对“习惯”这个词的认知。这本书不是在教你如何养成刷牙、早起这些具体的生活习惯，而是指向了一种更高级的精神层面。它强调的是一种“觉醒”的过程，让你去审视自己内心深处的驱动力，以及这些驱动力是如何影响你的行为和决策的。作者的语言非常有穿透力，仿佛能够直击人心，让我不断地去思考“为什么我会这么做？”、“我真正想要的是什么？”。我特别喜欢书中关于“人本管理”的论述，它让我明白，真正的领导力不仅仅是发号施令，更在于激发他人的潜能，帮助他们找到自己的“声音”和价值。这需要一种深度的同理心和对人性的深刻理解。我正在尝试将书中的一些原则应用到我的人际关系中，尤其是在与同事的沟通和合作方面。虽然过程有点挑战，但我能感受到一些细微但积极的变化，这让我对这本书的价值深信不疑。它就像一个强大的催化剂，正在唤醒我内心深处沉睡的力量，引导我走向一种更充实、更有意义的生活。

评分☆☆☆☆☆

我最近真的被一本关于如何实现“第八种习惯”的书迷住了，虽然我还没有完全读完，但书中的一些概念已经深深地触动了我。它不像那种告诉你“照着做就行”的励志鸡汤，而是更注重于一种深层次的自我认知和领导力转变。作者似乎在引导读者去探索那些更抽象但至关重要的品质，比如内在的“愿景”和“目标感”。我尤其欣赏它所强调的“找到你的声音”，这让我开始反思自己在工作和生活中的角色，不仅仅是执行任务，而是要找到那个真正属于自己的、能够产生积极影响的独特方式。书里反复提到“个人愿景陈述”的重要性，这不像我以前理解的那些空泛的目标，而是要深入挖掘自己内心深处的价值观和热情所在，然后将它们转化为实际的行动指南。我感觉这是一种非常强大的自我赋权方式，它让我意识到，改变并不在于外部环境，而在于我们如何看待和塑造自己的内心世界。这本书就像一位智慧的长者，在低语，引导我走向一个更清晰、更有力量的未来。它没有给我具体的“秘籍”，而是提供了一种思考框架，让我自己去发现属于我的“第八种习惯”。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书彻底改变了我对“习惯”的看法。它不像市面上那些教你如何每天早起、多喝水、运动的书，而是深入探讨了更内在、更根本的东西。我最近对“寻找你的声音”这个概念特别着迷。作者一直在强调，真正的改变源于我们找到内心深处的那种使命感和热情，然后以此为指引去行动。这让我开始反思，我过去的许多行为，其实都是在回应别人或社会的期望，而不是发自内心的真实选择。书中关于“个人愿景”的部分，更是让我反复咀嚼。它不是那种宏大的、遥不可及的目标，而是更加贴近我们内心深处的价值观和渴望，并且强调要将它们转化为清晰可行的行动。我正在尝试写下自己的“个人愿景陈述”，这个过程并不容易，需要不断地挖掘和反思，但每一次的深入，都让我离真实的自己更近一步。这本书没有给我现成的答案，而是提供了一个思考的框架，让我自己去探索，去发现，去建立属于我自己的“第八种习惯”。它是一种非常有效的自我启发工具，让我开始审视自己的生活，并思考如何才能活得更加有意义和影响力。

评分☆☆☆☆☆

我最近被一本关于“第八种习惯”的书深深吸引了，它完全颠覆了我对“习惯”的传统认知。这本书不是教你如何养成具体的生活习惯，而是指向了一种更内在、更深刻的自我驱动力和领导力。我尤其欣赏作者对于“找到你的声音”的强调，这不仅仅是找到一份工作或一个爱好，而是要发现内心深处的使命感和热情，并以此为指引去生活。书中的“个人愿景”的构思，也让我受益匪浅。它不像那种空泛的口号，而是需要我们深入挖掘自己内心深处的价值观，并将其转化为清晰可行的行动指南。这个过程充满了挑战，但也充满了发现的喜悦。我正在尝试将书中的一些概念应用到我的人际关系中，尤其是如何更好地去理解和激励他人。这本书就像一位智慧的向导，它没有直接告诉你该怎么做，而是提供了一个思考框架，让我自己去探索，去领悟，去构建属于我自己的“第八种习惯”。我感觉到，这是一种非常强大的自我赋权方式，让我开始审视自己的生活，并思考如何才能活得更加充实和有影响力。

评分☆☆☆☆☆

最近读到一本关于“第八种习惯”的书，虽然内容还没完全消化，但它提出的很多观点真的让我耳目一新。这本书没有那种“速成”的励志语调，而是更侧重于引导你去挖掘更深层次的自我。我尤其对书中“领导力”的定义感到震撼，它不再是传统的权力或职位，而是强调一种“激励”和“赋能”的力量，让每个人都能找到自己的声音，发挥出最大的潜力。作者的论述非常有深度，他似乎在告诉你，真正的成长不在于外部的技巧，而在于我们内心世界的转变。我正在思考书中关于“同理心沟通”的原则，它让我认识到，理解他人的感受和需求，是建立有效人际关系的关键。这需要我们放下自己的预设，真正去倾听，去感受。这本书就像一面镜子，让我看到了自己过去的一些局限，也看到了更多可能性。我希望能够将这些理念融入到我的日常生活中，无论是工作还是家庭，都能成为一个更有影响力、更能为他人带来积极改变的人。它不是一本读完就丢的书，而是需要反复品味和实践的书。

评分☆☆☆☆☆

跟7th habit一起需要反复的听。常听常有收获。

评分☆☆☆☆☆

读到一半就觉得无趣了。感觉7 habits和这本的关系就像马斯洛需求理论和最后的2%那一级

评分☆☆☆☆☆

读了一点，一副畅销书和励志书的模样。再读不出来什么玩意，就不读了。HOHOHOHO~~~~~

评分☆☆☆☆☆

读了一点，一副畅销书和励志书的模样。再读不出来什么玩意，就不读了。HOHOHOHO~~~~~

评分☆☆☆☆☆

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