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關鍵時刻MOT

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[瑞典] 詹•卡爾森 著
人民大學齣版社
韓卉
2006-4
204
32.00元
簡裝本
9787300072456

圖書標籤: 管理  關鍵時刻MOT  商業  戰略  營銷  客戶服務  管理學  MOT   


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发表于2024-05-05

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圖書描述

6位著名企業傢、管理大師、學者共同推薦

 中國國際航空公司董事長李傢祥

 招商銀行行長馬蔚華

 第一財經日報總編秦朔

 科特勒營銷集團高級顧問孫路弘

 領導力大師沃倫•本尼斯

 管理大師、《追求卓越》作者湯姆•彼得斯

 Google上搜索MOT,結果多達 9 000萬條

 美國西南航空公司藉助MOT連續20年取得瞭驕人成績

 IBM耗資800萬美元開發瞭MOT培訓課程

 MOT培訓課程成為IBM惟一一門規定所有員工都必須參加的培訓課程

 麥當勞公司指定MOT課程為新員工上崗培訓的必修課程

 聯想集團花費上韆萬元,組織8000人輪訓

 是通用汽車、愛立信中國、柯達公司 、UT 斯達康、華納公司、強生醫療、漢高公司、美的集團、廣東移動的培訓內容

 受惠行業涉及航空業、銀行業、通信業、政府公共部門、醫療業及所有服務業

 同名書籍齣版後,風靡一時,成為眾多企業的教材,眾多全球500強企業競相引進與開發此課程

 《大趨勢》的作者約翰•奈斯比特(John Naisbitt)稱《關鍵時刻MOT》是“講述領導力最棒的一本書”

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著者簡介

 26歲獲得斯德哥爾摩經濟學院的企業管理碩士後,他加入瞭瑞典最大的旅行社。

 6年後,32歲就擔任瞭這傢旅行社的總裁,不久便扭轉瞭公司利潤下滑的危機。

 再4年後,36歲接任一傢瀕臨倒閉的靈恩航空公司(瑞典一傢專飛國內航綫的公司)總裁的職位。在1年的時間中,將這傢公司轉為高額盈利。

 僅僅2年,38歲擔任巨額虧損的北歐航空公司總裁兼最高主管。一年內轉為高額盈利。

 46歲撰寫本書,風靡全球的管理界和企業界。


圖書目錄


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用戶評價

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音頻

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做好自己的工作,含義比你能預想的還要深。但是有個疑問揮之不去,每個人如果都那麼齣色,要老闆做什麼?

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: F270/2224-25

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喜歡道理 討厭這書

評分

: F270/2224-25

讀後感

評分

1.创造顾客比创造利润更重要 2.用提高营业额代替降低成本 有时候运营成本已经降到了极限,再降就会降低服务水平。每一项成本,如果有助于实现公司目标,就不应该降甚至应增加成本投入。 3.领导少些决策力,多些综合力 管理者应授权并为员工创造条件推进工作。 4.了解顾客真...

評分

关键时刻就是能够决定公司未来成败的紧要关头,与这四个字一起呈现在我的脑子里的是董事会决策的紧张时分,但完全不是这么一回事。本书作者曾任北欧航空公司CEO的詹•卡尔森把关键时刻定义为:最基层的员工与顾客接触的时间。以北欧航空公司为例,员工与顾客每年接触总计5000...  

評分

評分

1.创造顾客比创造利润更重要 2.用提高营业额代替降低成本 有时候运营成本已经降到了极限,再降就会降低服务水平。每一项成本,如果有助于实现公司目标,就不应该降甚至应增加成本投入。 3.领导少些决策力,多些综合力 管理者应授权并为员工创造条件推进工作。 4.了解顾客真...

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