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☆☆☆☆☆

出版者:O'Reilly Media

作者:Jeff Gothelf

出品人:

页数:152

译者:

出版时间:2013-3-11

价格:GBP 21.50

装帧:Hardcover

isbn号码:9781449311650

丛书系列:The Lean Series

图书标签:

• UX
• 用户体验
• 设计
• 交互设计
• 敏捷开发
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• 快速验证

《设计思考：创新与解决问题的实践指南》 本书是一本关于如何运用设计思考方法进行创新和解决复杂问题的实用指南。它深入浅出地阐述了设计思考的核心原则、流程和关键技巧，旨在帮助读者培养一种以用户为中心、鼓励实验和迭代的创新思维模式。 核心理念与流程： 设计思考并非一套僵化的规则，而是一种灵活且富有同理心的解决问题框架。本书将带您一步步探索其四大核心阶段： 共情 (Empathize): 这是设计思考的起点，也是最关键的一步。本书将详细介绍如何通过用户访谈、观察、画像等多种方法，深入理解目标用户的需求、痛点、动机和行为。您将学会如何跳出自己的固有思维，真正站在用户的角度去感受和思考，挖掘那些隐藏在表面之下的真实需求。我们将探讨如何构建用户画像，提炼用户故事，从而为接下来的设计工作奠定坚实的基础。 定义 (Define): 在充分理解用户之后，我们需要将收集到的信息进行梳理和提炼，清晰地界定问题的本质。本书将指导您如何从海量的数据中识别出关键的痛点和机会点，并将它们转化为有意义的“用户问题陈述”（Point of View, POV）。我们将学习如何使用“How Might We”（HMW）这样的提问方式，将问题转化为开放性的思考空间，激发创新的可能性。 构思 (Ideate): 这是创意爆发的阶段。本书将介绍多种有效的头脑风暴和创意生成技巧，例如 SCAMPER、思维导图、类比思考等，帮助读者打破思维定势，产生尽可能多的、多样化的解决方案。我们将强调在这一阶段鼓励自由联想、不加评判的重要性，以及如何营造一个支持创意产生的团队氛围。 原型 (Prototype): 想法需要被具象化，才能进行检验。本书将指导您如何快速、低成本地创建各种形式的原型，从简单的草图、故事板，到低保真甚至高保真模型。我们将探讨原型在验证想法、暴露问题、收集反馈方面的关键作用，以及如何根据原型反馈进行迭代优化。 测试 (Test): 原型最终需要接受用户的检验。本书将教授如何设计有效的用户测试，收集用户对原型的反馈，并从中学习和调整。我们将讨论如何从用户的反馈中提炼有价值的信息，并将这些信息反馈到设计的早期阶段，形成一个持续优化的闭环。 关键技能与方法： 本书不仅介绍设计思考的流程，更注重培养读者在实践中所需的关键技能： 用户研究与同理心培养： 学习如何进行有效的用户访谈，掌握观察技巧，以及如何从用户的角度理解他们的世界。 问题定义与陈述： 掌握将模糊的需求转化为清晰、可执行的问题陈述的方法。 创意生成与发散性思维： 学习多种激发创意、产生多元化解决方案的技巧。 原型制作与迭代： 掌握快速构建原型、验证想法和持续迭代优化的能力。 协作与沟通： 强调设计思考是一个团队协作的过程，以及如何有效地与团队成员、用户进行沟通。 解决复杂与不确定性问题： 学习如何在信息不完整、环境快速变化的情况下，运用设计思考找到创新的路径。 适用人群： 本书适用于任何希望提升创新能力、解决复杂问题的人群，包括： 产品经理、设计师、工程师等需要进行产品创新和用户体验优化的专业人士。 创业者、初创团队，需要快速验证商业模式和产品概念。 企业管理者、团队领导者，希望在组织内部推广创新文化和高效的问题解决方式。 教育工作者、学生，希望学习一种以人为本的创新思维方法。 任何对创新、设计和解决问题感兴趣的读者。 本书的价值： 通过学习本书，您将能够： 掌握一套系统的创新方法论： 能够有条理地进行创新活动，而不仅仅是凭感觉。 深入理解用户需求： 做出更贴近用户、更具市场竞争力的产品和服务。 提升解决复杂问题的能力： 在面对挑战时，能够更有信心、更有效地找到解决方案。 培养创新思维和协作精神： 成为一个更具创造力和影响力的个体。 加速创新过程： 通过快速原型和迭代，缩短产品上市时间，降低失败风险。 《设计思考：创新与解决问题的实践指南》将为您开启一段探索创新的旅程，帮助您在瞬息万变的商业环境中，用以人为本的思维，创造出真正有价值的产品、服务和体验。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，真的是一本好书。但阅读容易，想要实施却真的如履高山。 首先，书中的方法不适于传统的设计公司，而是面向所有的互联网公司，将设计的理念从交付转而为目标，这与仅是提供交付的设计公司完全背道而驰。 而对于大部分企业来说，拥有设计的思维，能够跨越部门协同向前...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

不得不说，真的是一本好书。但阅读容易，想要实施却真的如履高山。 首先，书中的方法不适于传统的设计公司，而是面向所有的互联网公司，将设计的理念从交付转而为目标，这与仅是提供交付的设计公司完全背道而驰。 而对于大部分企业来说，拥有设计的思维，能够跨越部门协同向前...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

*本书令我印象最深的就是Lean UX的与敏捷开发相同的几个原则，以人为本的沟通、小版本持续迭代、让市场验证是否可行。书中也提供了一些精益设计用到的一些技巧，假设法其实就是虚化以往设计过程中的产出物，将设计过程的想法明确的定为假设，需市场/用户验证的假设，然后最快的...

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于，它不是一本“告诉”你答案的书，而是一本“引导”你思考的书。作者以一种非常坦诚和务实的态度，分享了他在精益UX实践中的经验和教训。我印象最深刻的是书中对于“最小可行产品”（MVP）的定义，它不再是简单地削减功能，而是强调如何在最小化的框架内，最大限度地验证核心的用户价值。这让我意识到，很多时候，我们过度追求功能的完整性和完美性，反而延误了产品的上市时间，错失了宝贵的市场机会。书中关于“度量”的讨论，更是让我醍醐灌顶。它告诫我们，如果没有有效的度量，我们所做的努力都可能是在“盲人摸象”。作者提供了一系列实用的指标，帮助我们量化产品的表现，并据此做出更明智的决策。我尤其欣赏他关于“定性研究”与“定量研究”的结合，他认为这两种研究方法并非相互排斥，而是相辅相成的，能够帮助我们更全面地理解用户，更精准地解决用户的问题。书中对“构建-测量-学习”循环的反复强调，更是让我看到了一个持续改进的强大驱动力。它鼓励我们不断地尝试、不断地犯错、不断地学习，从而在产品的迭代中，逐步走向卓越。这本书的语言风格非常直接、坦诚，没有太多华丽的辞藻，但却充满了智慧和洞察力。我反复阅读了好几遍，每一次都能从中获得新的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的到来，在我近期工作的一个瓶颈期，无疑是一场及时的甘霖。我一直以来都在思考如何才能更有效地与团队协作，如何在快速变化的市场环境中保持敏锐，以及如何让我们的产品真正地触达用户的心。在阅读《Lean UX》的过程中，我仿佛找到了一个清晰的路线图。作者并没有提供一套僵化的流程，而是强调了一种灵活、迭代的思维模式。最让我眼前一亮的是书中对于“原型”的定位，它不再仅仅是设计过程的某个阶段性产物，而是作为一种沟通工具，一种验证假设的手段，贯穿于整个产品开发的生命周期。书中通过大量的实际案例，生动地展示了如何利用不同保真度的原型，与团队成员、用户以及利益相关者进行有效的沟通和反馈。我尤其欣赏作者关于“共识”的讨论，它指出了在一个多学科的团队中，如何通过可视化、互动式的设计过程，来建立共同的理解和目标，从而减少信息孤岛和沟通壁垒。这对于我所在的项目团队来说，具有非常重要的现实意义。书中的“用户研究”部分，也跳出了传统的窠臼，更加侧重于如何将研究融入到日常的开发流程中，如何从用户那里获取持续的、可操作的反馈，而不是仅仅在项目初期进行一次性的调研。这种“嵌入式”的研究方式，让我看到了在资源有限的情况下，如何依然能够保证产品的用户导向性。总而言之，这本书不仅仅是一本关于UX设计的技术手册，更是一本关于协作、关于效率、关于如何在这个充满不确定性的世界中做出更好产品的哲学指南。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《Lean UX》这本书的时候，我并没有抱太大的期望，因为市面上关于UX设计的书籍实在太多了，很多都只是泛泛而谈，缺乏深度。然而，这本书却给我带来了意想不到的惊喜。作者用一种非常独特的方式，将“精益”的思想巧妙地融入到用户体验设计中，为我们提供了一种全新的视角。我尤其喜欢书中关于“度量”的讨论。它强调了数据的重要性，并提供了一系列实用的指标，帮助我们量化产品的表现，并据此做出更明智的决策。这让我意识到，很多时候，我们过于依赖直觉和个人经验，而忽略了用户的真实反馈。书中关于“原型”的讨论也让我受益匪浅。它指出，原型不仅仅是设计的产物，更是一种沟通的工具，一种验证假设的手段。通过不同保真度的原型，我们可以与团队成员、用户以及利益相关者进行有效的沟通和反馈，从而减少误解和沟通成本。我印象最深刻的是作者关于“失败”的积极态度。他认为，失败并不可怕，可怕的是我们没有从失败中学习。精益UX鼓励我们拥抱失败，将其视为学习和成长的机会。通过快速的实验和迭代，我们可以尽早发现问题，及时调整方向，避免在错误的道路上越走越远。这本书的语言风格非常直接、坦诚，没有太多华丽的辞藻，但却充满了智慧和洞察力。我反复阅读了好几遍，每一次都能从中获得新的启发。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《Lean UX》这本书时，我并没有预设它会给我带来多大的冲击，只是抱着学习的心态翻阅。然而，随着阅读的深入，我逐渐被作者的理念所吸引，并开始反思自己过往的工作方式。《Lean UX》最吸引我的地方在于它的“精益”哲学，它强调在资源有限的情况下，如何通过高效的迭代和用户反馈，来创造出有价值的产品。我尤其喜欢书中关于“最小可行产品”（MVP）的阐述，它不再是简单地削减功能，而是强调如何在最小化的框架内，最大限度地验证核心的用户价值。这让我意识到，很多时候，我们过度追求功能的完整性和完美性，反而延误了产品的上市时间，错失了宝贵的市场 கருத。书中关于“度量”的讨论，更是让我醍醐灌顶。它告诫我们，如果没有有效的度量，我们所做的努力都可能是在“盲人摸象”。作者提供了一系列实用的指标，帮助我们量化产品的表现，并据此做出更明智的决策。我尤其欣赏他关于“定性研究”与“定量研究”的结合，他认为这两种研究方法并非相互排斥，而是相辅相成的，能够帮助我们更全面地理解用户，更精准地解决用户的问题。书中对“构建-测量-学习”循环的反复强调，更是让我看到了一个持续改进的强大驱动力。它鼓励我们不断地尝试、不断地犯错、不断地学习，从而在产品的迭代中，逐步走向卓越。这本书的语言风格非常直接、坦诚，没有太多华丽的辞藻，但却充满了智慧和洞察力。我反复阅读了好几遍，每一次都能从中获得新的启发。

评分☆☆☆☆☆

《Lean UX》这本书，对我来说，与其说是一本“技术手册”，不如说是一次“思维觉醒”。它让我开始质疑那些我习以为常的设计流程，并鼓励我去探索更有效、更敏捷的解决方案。我特别欣赏书中对于“实验”的重视。作者认为，在产品开发过程中，我们应该将每一次设计和开发都视为一次实验，通过快速的构建和测试来验证我们的假设。这种“实验驱动”的思维模式，不仅能够帮助我们节省宝贵的资源，更能确保我们最终交付的产品真正满足用户的需求。书中关于“用户反馈”的收集和应用，也让我受益匪浅。它强调了要从用户那里获取持续的、可操作的反馈，并将其融入到产品的迭代过程中。这让我意识到，用户不是被动的接受者，而是产品改进的重要参与者。我印象最深刻的是作者关于“团队协作”的讨论。他指出，在精益UX的实践中，设计师、开发人员、产品经理等所有角色都应该紧密合作，共同为产品的成功而努力。书中关于“可视化”和“原型”的讨论，让我看到了如何通过直观的方式，打破团队之间的隔阂，建立共同的理解。这本书的语言风格非常简洁、有力，充满了作者的个人经验和思考，让我读起来既感到轻松，又能获得深刻的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种全新的思维模式，它让我开始重新审视我在产品设计和开发过程中所遵循的“老一套”方法。作者并没有直接给出“你应该怎么做”，而是通过大量生动的案例和深刻的洞察，引导我自行去探索和发现。我尤其欣赏书中对于“不确定性”的拥抱。在传统的产品开发中，我们总是试图在项目开始时就定义清楚所有的细节，而《Lean UX》则鼓励我们在信息不足的情况下，通过快速的迭代和实验来逐渐逼近真相。书中关于“构建-测量-学习”的循环，是我最受启发的点。它让我明白，产品开发不是一次性的冲刺，而是一个持续的、螺旋式的上升过程。每一轮的构建，都是一次对假设的检验；每一次的测量，都是一次对用户行为的洞察；每一次的学习，都是一次对产品方向的校准。这种循环往复，让我们能够不断地优化产品，使其更加贴合用户的需求。我特别喜欢书中对于“用户研究”的讲解，它不再局限于传统意义上的问卷和访谈，而是强调将用户研究融入到日常的开发流程中，通过各种方式去获取持续的、可操作的反馈。这对于我这样希望将用户置于产品核心的从业者来说，无疑是极具价值的。这本书的语言风格非常简洁、有力，充满了作者的个人经验和思考，让我读起来既感到轻松，又能获得深刻的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就带给我一种清爽、高效的感觉，简洁的字体搭配干净的背景，仿佛在传递一种“少即是多”的哲学。拿到手后，我迫不及待地翻开，首先映入眼帘的不是大段大段枯燥的理论，而是作者用通俗易懂的语言，生动地描述了他们在实际项目中所遇到的挑战，以及如何运用“精益”的思想去应对。书中并没有直接给出“银弹”式的解决方案，而是引导读者去思考“为什么”和“怎么做”，鼓励大家在不确定性中寻找方向。我尤其喜欢书中那些案例分析，它们不是那种理想化的、完美的成功故事，而是充满了反复试验、失败、学习和迭代的过程，这让我觉得非常真实和 relatable。作者并没有回避那些令人头疼的细节，比如如何与团队成员有效沟通，如何在资源有限的情况下快速验证想法，以及如何处理来自不同利益相关者的反馈。读这本书，就像在和一位经验丰富的导师对话，他会分享他的成功经验，但更重要的是，他会告诉你他在失败中学到了什么，以及如何避免重蹈覆辙。我尤其欣赏作者在书中反复强调的“构建-测量-学习”的循环，这不仅仅是一种方法论，更是一种思维模式的转变。它教会我，在项目初期，与其花费大量时间去追求完美的解决方案，不如快速构建一个最小可行产品（MVP），然后通过真实的用户反馈来指导后续的开发。这种迭代式的开发方式，不仅能节省宝贵的资源，更能确保我们最终交付的产品真正满足用户的需求。书中关于用户研究的部分也让我受益匪浅，它不仅仅停留在问卷调查和访谈，而是深入探讨了如何设计有效的用户测试，如何观察用户的真实行为，以及如何从数据中提取有价值的洞察。这些方法论在我的日常工作中具有很强的指导意义，让我能够更清晰地认识到用户需求，并将其转化为可行的产品设计。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《Lean UX》这本书与其说是一本指导手册，不如说是一次对传统产品开发模式的深刻反思。作者并没有提供一套“照搬照抄”就能成功的模板，而是鼓励读者跳出固有的思维框架，去拥抱变化，去拥抱不确定性。我特别喜欢书中对于“最小可行产品”（MVP）的解读，它不仅仅是简单地削减功能，而是强调如何在一个最小化的框架内，最大限度地验证核心的用户价值。这让我意识到，很多时候，我们过度追求功能的完整性和完美性，反而延误了产品的上市时间，错失了宝贵的市场机会。书中关于“度量”的部分，更是让我醍醐灌顶。它告诫我们，如果没有有效的度量，我们所做的努力都可能是在“盲人摸象”。作者提供了一系列实用的指标，帮助我们量化产品的表现，并据此做出更明智的决策。我尤其欣赏他关于“定性研究”与“定量研究”的结合，他认为这两种研究方法并非相互排斥，而是相辅相成的，能够帮助我们更全面地理解用户，更精准地解决用户的问题。书中对“构建-测量-学习”循环的反复强调，更是让我看到了一个持续改进的强大驱动力。它鼓励我们不断地尝试、不断地犯错、不断地学习，从而在产品的迭代中，逐步走向卓越。这本书的语言风格非常直接、坦诚，没有太多华丽的辞藻，但却充满了智慧和洞察力。我反复阅读了好几遍，每一次都能从中获得新的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我来说，与其说是一本“读物”，不如说是一次“行动指南”。它没有空洞的理论，没有遥不可及的愿景，而是提供了实实在在的、可操作的方法论，帮助我们在实际工作中提升效率，降低风险。我尤其欣赏作者在书中强调的“团队协作”的重要性。他指出，在精益UX的实践中，设计师、开发人员、产品经理等所有角色都应该紧密合作，共同为产品的成功而努力。书中关于“可视化”和“原型”的讨论，让我看到了如何通过直观的方式，打破团队之间的隔阂，建立共同的理解。我印象最深刻的是作者关于“用户访谈”的建议，它不仅仅是简单地听取用户的意见，而是要深入理解用户的需求、动机和痛点。通过精心设计访谈问题，观察用户的非语言线索，我们能够挖掘出更深层次的用户洞察，从而指导产品的改进。书中对于“失败”的积极态度也让我印象深刻。作者认为，失败并不可怕，可怕的是我们没有从失败中学习。精益UX鼓励我们拥抱失败，将其视为学习和成长的机会。通过快速的实验和迭代，我们可以尽早发现问题，及时调整方向，避免在错误的道路上越走越远。这本书的语言风格非常流畅、生动，充满了作者的个人思考和实践经验。它没有枯燥的技术术语，也没有晦涩难懂的理论，而是用一种非常接地气的方式，将精益UX的理念传递给读者。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在用户体验设计领域摸爬滚打多年的从业者，我一直都在寻找能够真正提升效率、减少浪费的实践方法。当我在书店看到《Lean UX》这本书时，它的名字就深深吸引了我。阅读这本书的过程，与其说是在学习理论，不如说是在与作者进行一场深刻的思维对话。作者并没有像一些传统的书籍那样，上来就堆砌晦涩难懂的概念和模型，而是用一种非常接地气的方式，从实际的痛点出发，层层递进地揭示了精益UX的核心价值。我印象最深刻的是书中关于“假设驱动开发”的阐述，它彻底颠覆了我之前对于产品开发的一些固有认知。过去，我们往往倾向于在产品开发初期就试图定义清楚所有的细节，然后花费大量时间和精力去实现，结果却常常事与愿违，因为很多假设在产品推向市场后才被证明是错误的。而精益UX则鼓励我们在项目开始时，就明确我们的核心假设，然后通过快速的实验来验证这些假设，如果假设被证伪，我们就及时调整方向，避免在错误的方向上越走越远。这种“快速试错，持续学习”的理念，不仅极大地提高了开发效率，也显著降低了项目失败的风险。书中关于“度量”的部分也让我茅塞顿开，它强调了将用户的行为数据作为产品决策的关键依据，而不是仅仅依赖于直觉或个人经验。作者提供了一系列实用的指标和分析方法，帮助我们量化产品的表现，并从中发现改进的机会。这些内容对于那些希望将数据驱动的思维融入到UX设计流程中的团队来说，无疑是宝贵的财富。这本书的写作风格非常独特，作者善于运用生动的比喻和引人入胜的故事，将抽象的理念具象化，让读者在轻松阅读的同时，能够深刻理解精益UX的精髓。

评分☆☆☆☆☆

作为论文的参考书目来读，发现用处不大，不过对于没有接触过敏捷和design thinking的创业人员，这本书还是能很快入门

评分☆☆☆☆☆

基本完美阐释了我的价值观

评分☆☆☆☆☆

对我来说是醍醐灌顶的一本书……让我忽然明白，原来今年项目上的挫折不是自己的问题，而是公司整个方法论和文化的问题。已经写了一封2000字的email向全公司宣传这本书的理念。感谢作者~

评分☆☆☆☆☆

boss写得书还是给个好评吧。。毕竟下周还的跟他开会。

评分☆☆☆☆☆

读了一半，非常理论，然而反复研读思考后依然不知道怎么拿来指导现实的问题。