具体描述
《管理学》借鉴吸收了国内外著名管理学者的理论著作，本书分为管理绪论篇、管理职能篇、管理艺术篇、管理应用篇和管理发展篇等五篇，系统论述了管理学的基础常识，管理学的产生与发展，管理的决策、计划、组织、领导、控制等职能，管理学的沟通、激励和团队，管理学在人力资源、财务、信息、物质、质量等方面的专业管理以及管理学目前以及未来的比如战略、能力、知识、创新等研究热点。
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21世纪高等院校教材•管理学
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目录信息
读后感
感觉此书逻辑上的编排比较不错，适合刚刚接触管理学的人使用。尤其，难得的是注重了知识间的横向的前后纵向的联系（比如当“Y理论”再次出现时，书中就有提示你，具体请见63页），这样就更加便于了读者使用、理解。
评分感觉此书逻辑上的编排比较不错，适合刚刚接触管理学的人使用。尤其，难得的是注重了知识间的横向的前后纵向的联系（比如当“Y理论”再次出现时，书中就有提示你，具体请见63页），这样就更加便于了读者使用、理解。
评分感觉此书逻辑上的编排比较不错，适合刚刚接触管理学的人使用。尤其，难得的是注重了知识间的横向的前后纵向的联系（比如当“Y理论”再次出现时，书中就有提示你，具体请见63页），这样就更加便于了读者使用、理解。
评分感觉此书逻辑上的编排比较不错，适合刚刚接触管理学的人使用。尤其，难得的是注重了知识间的横向的前后纵向的联系（比如当“Y理论”再次出现时，书中就有提示你，具体请见63页），这样就更加便于了读者使用、理解。
评分感觉此书逻辑上的编排比较不错，适合刚刚接触管理学的人使用。尤其，难得的是注重了知识间的横向的前后纵向的联系（比如当“Y理论”再次出现时，书中就有提示你，具体请见63页），这样就更加便于了读者使用、理解。
用户评价
这本书最让我感到惊喜的是它对于“不确定性”的处理方式。在当下这个变化快到令人眩晕的时代，许多管理书籍都在试图描绘一个“可控”的世界，但这本书却坦然承认了“失控”是常态。作者花了很大篇幅来探讨“弹性组织”的构建，强调的不是如何避免危机，而是如何在危机中快速学习和迭代。我尤其欣赏他提出的一种“容错文化”的理念，这在我们强调“零失误”的企业文化中，无疑是一种颠覆性的声音。他用生动的比喻描述了创新如同种子，需要肥沃的土壤（宽松的环境）才能发芽，如果土壤太紧，再好的种子也只能枯萎。这本书的语言风格非常富于画面感，读起来完全不像在读一本理论著作，倒像是在看一部关于人类社会如何协作的纪录片。它教会我的最重要的一课是：管理不是控制，而是一种引导和赋能，让群体智慧自然涌现。读完之后，我对未来的不确定性少了一丝焦虑，多了一份从容应对的期待。
评分坦白讲，这本书的开篇部分着实考验了我一下耐心。它花了不少篇幅去追溯管理思想的历史源流，从亚里士多德的伦理观谈到工业革命的社会背景，这对于只想快速获取“干货”的读者来说，可能会觉得有些拖沓。但是，请相信我，坚持读下去，你会感谢作者的这份“匠人精神”。正是这些历史的铺垫，才使得后续那些看似简单的管理原则，拥有了坚实的哲学基础和历史必然性。当读到作者阐述“目标设定”的重要性时，我茅塞顿开。他没有简单地告诉你“要设立SMART目标”，而是解释了目标如何成为组织集体潜意识的锚点，以及如何通过目标层层分解，将公司愿景转化为每个员工手头的具体任务。这种从宏观到微观，又从微观回溯到宏观的论证逻辑，构建了一个非常严谨的知识闭环。这本书不是一本可以速成的指南，它更像是一坛老酒，需要时间去酝酿，才能体会到其醇厚的后劲。
评分这本书的深度远超我的预期。我原本以为这会是一本偏向操作层面、教人如何写PPT和做预算的工具书，结果发现它构建了一个宏大而精密的理论框架。作者似乎对人类行为心理学有着深刻的洞察，他将“人性”放在了管理逻辑的底层进行考量。比如，书中关于“激励结构设计”的章节，他没有停留在简单的“胡萝卜加大棒”上，而是深入探讨了内在动机与外在奖励之间的微妙平衡，以及如何设计一个能持续激发员工内在热情的环境。读到这里，我不得不停下来，仔细思考我们在公司内部推行的绩效考核体系，是不是无意中扼杀了员工的创造力。这种反思带来的冲击是巨大的。这本书的行文风格是那种冷静、克制的学术风，但其蕴含的颠覆性思想却足以掀起一场小小的个人革命。我建议，初次接触这个领域的读者可以先略读一遍，建立整体概念，然后再带着问题，逐字逐句地去啃那些比较硬核的章节，你会发现越嚼越有味道。
评分说实话，我一开始对这本书是抱着将信将疑的态度。市面上讲“如何成功”的书太多了，大多都是空泛的口号和陈词滥调，读完就忘。但这一本，显然是下了真功夫的。它不是那种鸡汤式的“你行你上”的打气，而是深入到了组织运作的肌理之中。作者引用了大量的经典案例，从福特的流水线到硅谷初创公司的失败教训，每一个分析都做到了有理有据，绝不含糊。我尤其欣赏他对于“组织惰性”的批判，他没有一味地赞美大企业的稳定，反而尖锐地指出了稳定背后的僵化和对创新的扼杀。有一次，我试着将书中的一个“敏捷反馈机制”的小工具用在了我们部门的周会上，虽然只是一个小小的改动，但效果立竿见影，大家讨论问题的效率明显提高了。这本书更像是提供了一套高精度的手术刀，而不是一把钝刀，它让你看清问题的本质，并给出可以立即操作的方案。对于那些身处中层管理，感到力不从心的人来说，这本书简直是黑暗中的一盏明灯，指引你找到真正的发力点。
评分这本书的封面设计得相当有冲击力，黑色的主调配上醒目的红色标题，一下子就抓住了我的眼球。我本来对这类题材不太感冒，但这种极简却有力的视觉语言，让我忍不住想翻开看看。内页的排版也很舒服，字号适中，留白恰到好处，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。作者的文笔非常流畅，行文如水，却又不失力量。他似乎有一种魔力，能把那些晦涩难懂的理论，用最贴近生活的故事和例子娓娓道来。我特别喜欢其中关于“决策疲劳”的那一章，里面详细剖析了一个CEO如何在无数次的会议和选择中保持清醒的头脑，简直像看一部悬疑片一样引人入胜。这本书没有给我那种教科书式的枯燥感，反而是更像一位经验丰富的前辈在耳边低语，分享他多年摸爬滚打的心得。我甚至在通勤的地铁上，不自觉地将手机调成静音，生怕错过任何一个精妙的论述。读完第一部分，我已经开始重新审视自己日常工作中的很多习惯了，这本书带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的重塑。
评分本来很有兴趣，但被变态的考试吓到了．
评分本来很有兴趣，但被变态的考试吓到了．
评分我的专业课啊
评分背两轮是不够的，还得再背，不多不多，7、8遍而已
评分本来很有兴趣，但被变态的考试吓到了．
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