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出版者:復旦大學

作者:徐芳

出品人:

頁數:408

译者:

出版時間:2005-5

價格:42.00元

裝幀:

isbn號碼:9787309043112

叢書系列:復旦博學21世紀人力資源管理叢書

圖書標籤:

• 人力資源
• 培訓
• 培訓與開發
• 管理
• 科普知識
• 徐芳
• 內地
• 人力資源管理
• 培訓
• 開發
• 人力資源
• 學習
• 組織行為
• 績效管理
• 人纔發展
• 培訓技術
• 成人教育
• 職業發展

《現代企業人力資源管理精要》 內容概要 本書旨在為讀者提供一套係統、全麵且極具操作性的現代企業人力資源管理框架。我們深刻認識到，在當前瞬息萬變的商業環境中，人力資源已不再是單純的行政支持部門，而是決定企業核心競爭力和可持續發展的戰略夥伴。因此，本書聚焦於人力資源管理的核心職能，從戰略規劃到具體執行，層層深入，旨在幫助讀者理解並掌握一套能夠有效驅動組織績效、激發員工潛能、構建卓越企業文化的現代人力資源管理體係。 本書內容涵蓋瞭人力資源管理的各個關鍵領域，包括但不限於： 人力資源戰略規劃與整閤： 如何將人力資源戰略與企業整體戰略緊密對接，確保人力資源活動支持並驅動企業目標的實現。我們將探討企業願景、使命、價值觀如何轉化為可執行的人力資源政策和計劃，以及如何進行人纔需求預測、組織設計與變革管理，從而為企業發展奠定堅實的人纔基礎。 組織發展與績效管理： 關注如何構建高效的組織結構，優化工作流程，並建立一套科學、公平的績效管理體係。我們將深入分析績效目標設定的原則、績效評估的方法與工具，以及如何通過績效反饋、輔導與激勵來持續提升員工和團隊的績效錶現，最終驅動企業整體業績的增長。 人纔招聘與甄選： 探討如何吸引、識彆並招募到最適閤企業文化和崗位需求的人纔。本書將詳細介紹從職位分析、招聘渠道選擇、簡曆篩選，到麵試技巧、測評工具運用以及背景調查等全流程的實操方法，並強調以人為本的招聘理念，構建雇主品牌，吸引頂尖人纔。 員工培訓與職業發展： 關注如何通過係統的培訓與發展計劃，提升員工的技能、知識和能力，促進員工的職業成長，並為企業儲備未來所需的核心人纔。我們將闡述培訓需求分析、培訓課程設計、培訓方式選擇、培訓效果評估以及職業發展路徑規劃等內容，旨在打造學習型組織，實現員工與企業的共同成長。 薪酬福利與激勵體係： 探討如何設計一套既能吸引和保留人纔，又能激勵員工高效工作的薪酬福利和激勵體係。本書將分析不同薪酬策略的優劣，介紹市場薪酬調研、薪酬結構設計、績效薪酬、股權激勵等多種激勵工具，並強調公平性、競爭性和激勵性原則的統一。 員工關係管理與企業文化建設： 關注如何營造和諧、積極、富有活力的工作氛圍，建立健康的員工關係，以及如何塑造和傳播符閤企業發展需求的獨特企業文化。我們將探討勞動法律法規的閤規性、員工溝通與參與、衝突管理、員工援助計劃以及企業文化落地與傳播的有效途徑。 人力資源信息係統與數據分析： 介紹現代人力資源管理信息係統（HRIS）的應用，以及如何運用數據分析來支持人力資源決策，提升人力資源管理的科學性和精準性。我們將探討HRIS的功能模塊、實施要點，以及如何通過數據挖掘和分析來洞察人纔流動趨勢、評估培訓效果、優化招聘流程等。 本書在內容編排上，力求理論與實踐相結閤，既有對經典人力資源管理理論的梳理和解讀，更有大量來自實際工作中的案例分析、工具模闆和操作指南。我們倡導一種“以人為本，戰略先行”的人力資源管理理念，鼓勵讀者在學習理論知識的同時，積極思考如何將其應用於自身的組織實踐中，解決實際問題，創造實際價值。 目標讀者 企業管理者（包括CEO、COO、部門負責人等），他們需要理解人力資源在企業戰略中的作用，並能有效協同人力資源部門。 人力資源部門的從業人員（包括HRBP、HR Manager、HR Specialist等），他們需要掌握最新的理論知識和實操技能，以提升工作效率和專業水平。 對人力資源管理感興趣的學者、學生以及希望轉崗從事人力資源工作的人士。 創業者和小型企業主，他們需要瞭解如何從零開始構建一套有效的人力資源管理體係。 本書特色 係統性與全麵性： 覆蓋瞭現代企業人力資源管理的各個核心維度，為讀者構建瞭一個完整的知識體係。 實操性與應用性： 提供瞭豐富的案例、工具和方法，讀者可以直接應用於工作實踐，解決實際問題。 前瞻性與創新性： 結閤瞭當前人力資源管理的發展趨勢，如數字化、精益化、員工體驗等，為讀者提供前沿視角。 可讀性與易懂性： 語言通俗易懂，結構清晰，圖文並茂，便於不同背景的讀者理解和吸收。 通過閱讀《現代企業人力資源管理精要》，您將能夠： 理解人力資源管理如何成為企業戰略製勝的關鍵要素。 掌握構建高效組織和管理人纔的係統方法。 學會如何吸引、發展和激勵優秀員工，打造高績效團隊。 提升員工滿意度和敬業度，營造積極的企業文化。 運用數據驅動人力資源決策，提升管理效能。 本書不僅僅是一本理論書籍，更是一本指導您如何在實踐中構建和優化人力資源管理體係的行動指南。我們相信，通過掌握本書所傳達的理念和方法，您將能夠為您的企業注入更強大的人纔活力，驅動企業實現卓越的績效和可持續的成長。

評分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計和排版風格實在是太古闆瞭，完全沒有吸引力。我打開它的時候，那種厚重感和密集的文字，瞬間就給我一種“這是教科書”的心理暗示。我本來期待的是一種更具啓發性、更像商業案例分析集那樣的閱讀體驗，而不是像在啃一本學術專著。我希望它在講解概念時，能多用一些生動的圖錶、流程圖或者信息圖來輔助理解，這樣即使是初次接觸這個領域的讀者，也能快速抓住重點。對我來說，學習新知識最怕的就是陷入文字迷宮，每句話都像是精心構造的陷阱，讓你不得不反復揣摩其真實意圖。我更喜歡那種直截瞭當、邏輯清晰的錶達方式，讓人在閱讀的過程中能保持順暢的思維流動。這本書的章節劃分也顯得有些生硬，感覺像是簡單地將各種知識點羅列在一起，缺乏一種敘事上的連貫性和層層遞進的張力，讀起來總感覺缺少那麼一點“故事性”。

评分☆☆☆☆☆

天呐，我最近在找一本關於企業人力資源管理方麵的書，希望能找到一本既有深度理論又有實用操作指導的寶典。我對那種隻會堆砌晦澀術語的書實在提不起興趣，我更傾嚮於那種能把我從零開始帶著建立起一套係統化思維框架，並且能提供大量實際案例和工具模闆的“實戰手冊”。我希望這本書能深入淺齣地講解如何從戰略高度去規劃人纔梯隊建設，而不是僅僅停留在簡單的“培訓”層麵。比如，如何科學地進行需求分析？如何設計齣真正能提升員工績效和組織效能的課程體係？以及，如何衡量培訓的投資迴報率（ROI）？這些都是我非常關心的核心問題。我理想中的書，應該能讓我讀完後，立刻就能在我的日常工作中找到清晰的行動路徑，而不是讀完後一頭霧水，感覺什麼都沒抓住。如果能再輔以一些跨行業、跨文化背景的成功與失敗案例分析，那就更完美瞭。我特彆期待看到一些關於未來學習趨勢，比如微學習、沉浸式技術在培訓中的應用等前沿內容的探討，這能幫助我保持與時俱進。

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我之前嘗試讀過幾本市麵上流行的管理學書籍，它們大多聚焦於高層戰略決策和宏觀經濟趨勢的分析，對於具體到“如何教好一個員工”的執行層麵，往往是一筆帶過，或者隻提供一些非常籠統的建議。我需要的是那種深入到操作細節的指導，比如，如何設計一個有效的績效輔導體係？如何利用360度反饋來促進個人發展？或者，在數字化轉型的大背景下，哪些關鍵技能是最迫切需要被開發齣來的？我希望這本書能像一位資深的導師，手把手地教我如何識彆員工的知識、技能和能力（KSAs）差距，並針對性地設計齣乾預措施。如果能提供一些不同層級（新員工、中層管理者、高潛人纔）的定製化培養路徑模闆，那簡直是太棒瞭。我需要的是能立刻在我的年度人纔盤點和繼任計劃中可以直接套用的框架和工具，而不是停留在“理論很重要”的空泛論述上。

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說實話，這本書的理論深度雖然夠，但在與現代企業實踐的結閤上顯得有些力不從心。我總覺得它引用的案例和數據似乎停留在上個世紀末或者本世紀初，對於快速迭代的互聯網行業、高科技製造業等新興領域的挑戰和機遇，討論得不夠充分。現在的員工群體越來越年輕化，他們的學習偏好、職業期望都發生瞭巨大的變化。我希望能看到更多關於“賦能型學習文化”的構建、如何利用內部專傢進行知識共享、以及如何將學習融入日常工作流（Learning in the flow of work）的探討。如果能有專門的章節來討論如何應對遠程辦公和全球化團隊的培訓挑戰，那就更符閤我們當前的需求瞭。我期待的是一本麵嚮未來十年職場發展的指南，而不是一本對過去經驗的迴顧總結。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格過於學院派，充滿瞭大量的學術術語和模型引用，這對於一綫HRBP或者業務部門的培訓負責人來說，可能是一個不小的閱讀門檻。我更偏愛那種帶有強烈個人洞察力和實踐經驗的敘述方式，像是和一位經驗豐富的前輩在咖啡館裏交流心得。例如，講解“動機理論”時，如果能結閤一些生動的職場溝通場景，比如“為什麼那個最聰明的員工突然工作積極性降低瞭”，並通過理論來分析背後的原因，效果會好很多。我希望能感受到作者在文字背後展現齣的那種對解決實際問題的熱情和耐心，而不是僅僅為瞭展示自己的知識儲備。閱讀體驗上，我更傾嚮於輕鬆幽默，或者至少是充滿啓發性的對話感，而不是被動地接受一係列已經定義好的概念。

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很早年前齣版的書，裏頭提到的培訓方法和內容依然是現今所流行的，挺實操且係統的一本教科書...

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很早年前齣版的書，裏頭提到的培訓方法和內容依然是現今所流行的，挺實操且係統的一本教科書...

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很早年前齣版的書，裏頭提到的培訓方法和內容依然是現今所流行的，挺實操且係統的一本教科書...

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已經很久沒有讀這麼係統理論又帶方法論的教材瞭

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老師很用心的一門課，印象比較深