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【美】傑瑞•魏斯曼（Jerry Weissman）
全球頂級商務溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創始人；
思科上市成功路演的幕後推手；
微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟件、杜比實驗室等世界頂級企業CEO最推崇的演講顧問；
曾為微軟、思科、雅虎等500多傢全球頂尖企業CEO精心製作IPO路演，幫助他們在股票市場上籌集到數韆億美元的資金，並幫助即將上市的公司製作和發布瞭大量關鍵的商務演講。
創新工場CEO李開復最信賴的演講教練；
- 演講
具體描述
讀後感
最实用的是开场白设计和结构搭建这部分，其它内容在各种书里也有提到。 一个演讲准备的过程： 1.分析受众的需求和兴趣点 2.选择一个可掌握的话题切入点 3.列支撑点 4.选择合适的结构（书里准备了16种供选择） 5.搭建结构，丰富论述及案例 6.设计一个开场白（9种不同开场白） 7....
評分 評分我认为《魏斯曼演讲圣经》三部曲的第一部关于说的这本含金量比较高，其他两本的水准急剧下降，或者后两本更多是通过案例再进一步阐述前面书籍的概念。虽然第二本主要是讲答的一些技巧，但其实内涵也就那么回事，更多还是通过美国政坛中的政治人物的公开演讲与应答来说明的。 ...
評分提出具体演讲目的；从产品特色转到对听众意义； 组织演讲稿四步： 1. 画框架，为头脑风暴定范围。目标、听众、环境 2. 头脑风暴 3. 归类（罗马柱） 4. 调整结构：问题解决型（开会）、机遇手段型（路演）、特色利益型（产品发布会）、案例研究型（增添趣味） 开场90秒： 1. 开...
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