《现代推销学》博采众长,比较全面和翔实地介绍了现代推销学的基本原理、基本理论和基本方法,在注重对现有知识阐述的精练性、深入性和系统性的同时,对现代推销学理论的发展趋势也做了简要介绍。全书共分11章,包括现代推销学概述,推销员,顾客,推销信息,推销模式,推销过程,推销策略和技巧,推销谈判,商店推销与会议推销,推销管理及当代推销理论的新发展。
《现代推销学》可作为高等院校相关专业本科生及专科生的教材,也可供相关专业的其他从业人员参考、使用。
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这本书的结构安排极具匠心,它并非线性地介绍技巧,而是采用了一种模块化的、可快速检索的体系。我发现它在技术层面的分析,尤其是针对新兴数字营销渠道的整合应用方面,做得非常到位。例如,书中详细分析了如何在B2B领域的领英(LinkedIn)平台上,通过内容营销和精准的私信跟进,实现从冷启动到建立初步联系的全套流程,这部分内容非常具有时效性。它没有回避现代技术对传统销售模式的冲击,而是将其视为增强个人竞争力的工具。作者并未止步于此,还深入探讨了如何利用CRM系统进行个性化客户旅程映射,确保每一个触点都能传递出统一的品牌信息。对于我这种需要管理跨区域销售团队的管理者而言,书中关于“销售流程标准化与灵活创新”的辩证关系论述,提供了极佳的管理思路。它清晰地划分了哪些环节必须刚性执行,哪些环节需要给予一线销售人员充分的发挥空间。全书的语言是高度专业化的,但作者总能用精准的比喻将其复杂化处理的流程清晰化,使得技术背景较弱的读者也能迅速掌握其精髓。
评分阅读这本书的过程,与其说是在学习推销技巧,不如说是在进行一场深刻的自我审视和职业价值观重塑。我最欣赏作者对“职业道德”和“长期主义”的坚持。在当下这个充斥着短期利益诱惑的市场环境中,这本书像一股清流,反复强调“建立口碑比完成单次交易重要一万倍”的理念。它用相当大的篇幅讨论了如何在高压的业绩指标下,保持个人诚信和专业操守的平衡。书中甚至专门开辟了一章,探讨了“推销工作对个人心智成长的影响”,将销售行为与个人修养、情绪管理、乃至人生哲学联系起来。这种宏大的视角,让这本书超越了纯粹的“工具书”范畴,更像是一本关于“如何成为一个值得信赖的专业人士”的指南。我尤其对其中关于“拒绝的艺术”的讨论印象深刻,作者指出,学会优雅而坚定地拒绝不适合的客户或不合理的请求,是维护个人品牌价值的关键一步。这本书的文字风格非常沉稳有力,没有夸张的语气词,全靠逻辑的严密性和案例的说服力来支撑,读起来让人感到踏实和心安。
评分这本新近出版的关于市场营销的著作,从其装帧来看,就透着一股老派的稳重感,深蓝色封面上烫金的字体,让人联想到上世纪八十年代的经典教材。然而,翻开内页,我发现这本书的行文风格却异常的接地气,完全没有那种高高在上的理论说教。作者似乎非常懂得如何与初入职场的销售新人对话,语言简练、直击痛点。尤其令我印象深刻的是其中关于“情绪锚定”和“稀缺性心理”的章节,作者没有停留在空泛的概念阐述,而是用了大量的、详实的案例来佐证——比如某个著名的奢侈品品牌是如何通过限制购买渠道来瞬间拉高产品价值的。我记得其中提到一个关于某次车展营销的案例,通过对现场氛围的营造和对潜在客户心理活动的精准预判,将原本平淡的试驾体验转化成了一种带有仪式感的“特权享受”。这种将心理学原理与实战操作无缝结合的叙事方式,使得原本枯燥的销售技巧变得生动有趣,让人忍不住一口气读完。对于那些厌倦了空洞理论,渴望立即上手实践的销售人员来说,这本书无疑是一剂强心针,它提供了一个清晰的框架,指导我们如何从“推销产品”的低级阶段,跃升到“引导需求”的高级境界。书的排版也很人性化,关键点都有醒目的加粗和边注,便于快速回顾和查阅,显示出编者在易读性上的用心良苦。
评分让我来谈谈阅读这本书后,在“心态建设”方面获得的巨大转变。这本书最让我感到震撼的是对“失败观”的重塑。在许多销售培训中,失败常常被描绘成需要克服的障碍,充满了负面情绪。但这本书却将每一次失败,无论是一次被拒绝的电话,还是一笔错失的订单,都定义为一次“高价值的数据采集点”。作者倡导一种“快速迭代的实验精神”,鼓励销售人员将自己视为一个持续运行的实验项目,每一次与市场的互动都是一次检验假设的过程。书中有一个比喻我至今难忘:把拒绝想象成海浪,你无法阻止海浪的到来,但你可以学习如何更好地冲浪。这种将挫折“去情绪化”的处理方式,极大地减轻了我面对压力时的焦虑感。全书的论述充满了哲思和人文关怀,它不是教你如何“榨取”客户,而是教你如何通过提供真正的价值来“赢得”合作。因此,读完这本书,我不仅感觉自己掌握了一些实用的销售策略,更重要的是,我的职业心态变得更为坚韧和开放,看待工作中的起伏也更加从容不迫了。
评分坦白说,我对于这类商业书籍的期待值通常不高,很多都是换汤不换药的陈词滥调。然而,这本书在处理“客户异议处理”这一经典环节时,展现出了令人耳目一新的深度和广度。它摒弃了传统上“兵来将挡,水来土掩”的机械式应对,转而强调一种“预见性共情”的理念。作者认为,有效的异议处理,绝非发生在客户提出问题之后,而是必须在客户尚未察觉到自己的顾虑时,就将其提前化解。书中详细描绘了如何通过前期充分的背景调研和“前置式风险披露”来建立信赖感的流程。特别是关于如何应对“价格敏感型客户”的论述,简直是教科书级别的拆解。它没有简单粗暴地教你如何降价,而是教你如何巧妙地将价格的衡量维度从“成本”转移到“长期价值回报”和“机会成本”上来。我尝试在最近的几笔业务中运用了书中提及的“三明治反馈法”,效果立竿见影,客户从原本的抗拒和怀疑,转变为对后续合作的积极期待。这本书的价值,不在于提供了多少新奇的“招数”,而在于它重建了销售人员与客户之间的信任结构,这才是长久成功的基石。
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