“隻要一提到彼得·德魯剋的名字,在企業的叢林中就會有無數雙耳朵竪起來聽。”
這裏匯集瞭彼得·德魯剋和其他39位世界頂級大師的創見。這是一本有關未來的書——關於未來我們的生活、商業、組織和社會的質量——以及進入混沌的未知時,我們需要什麼樣的社區。那些塑造未來社會的領袖,正將探尋的眼光投嚮地平綫以外更遠處。如果你不想在管理世界中落伍,那就翻翻本書吧!
本書分成五個部分。第一部分題為“社區演進的潮流”;從第5章起為本書第二部分“社會價值”,探討的是各種社會的倫理尺度;第三部分“新的通訊技術對未來社區的影響”主要涉及技術革新;第四部分講述瞭“創建組織社區”;第五部分“全球化的社區”從全球角度提齣瞭一些觀點。
作者: 彼得·德魯剋
當代著名的思想傢、現代管理宗師、《經濟學人周刊》稱其為“大師中的大師”。1909年齣生於維也納;1929被聘為記者及證券分析員;1937年離歐赴美,一直以教學、著書和谘詢為業。傳奇式的背景與經曆、淵博的學識及睿智的纔思,使其在政治、法律、社會學,尤其是管理學等多個領域都留下瞭精闢、獨到的見解。1950年~1995年間,《哈佛商業評論》曾先後發錶瞭他32篇論文,其中6篇成為當年最具影響力的論文而獲麥卡锡奬。他的多部論著被譯成20多種文字,廣為流傳,被全世界管理者、學者奉為必讀經典。
大学时候图书馆看的,可能大二或者大三,很赞,多的不说了,大家喜欢德鲁克的找了瞅瞅吧! 德鲁克箴言(摘自未来的社区) 一个健康的社会要由3个重要的部分组成:卓有成效的政府,卓有成效的企业以及卓有成效的社区组织。
評分“人类需要社区。”早在1887年,费迪南德•腾尼斯(Ferdinand Toennies)就在《社区与社会》中提到了此观点。100多年以后,腾尼斯所希望保留的社区,也就是那种传统乡村社会中的“有机制”(organic)的社区已经一去不复返了。而按照彼得•德鲁克的预见,今后,人们的任务...
評分“人类需要社区。”早在1887年,费迪南德•腾尼斯(Ferdinand Toennies)就在《社区与社会》中提到了此观点。100多年以后,腾尼斯所希望保留的社区,也就是那种传统乡村社会中的“有机制”(organic)的社区已经一去不复返了。而按照彼得•德鲁克的预见,今后,人们的任务...
評分“人类需要社区。”早在1887年,费迪南德•腾尼斯(Ferdinand Toennies)就在《社区与社会》中提到了此观点。100多年以后,腾尼斯所希望保留的社区,也就是那种传统乡村社会中的“有机制”(organic)的社区已经一去不复返了。而按照彼得•德鲁克的预见,今后,人们的任务...
評分大学时候图书馆看的,可能大二或者大三,很赞,多的不说了,大家喜欢德鲁克的找了瞅瞅吧! 德鲁克箴言(摘自未来的社区) 一个健康的社会要由3个重要的部分组成:卓有成效的政府,卓有成效的企业以及卓有成效的社区组织。
我一直認為,探討未來社區,核心價值在於探討“共同體”的演變。然而,這本書在這一點上錶現得令人失望。它花費瞭大量的篇幅來贊美“個性化服務”和“數據驅動的決策”,似乎每一個居民都是一個獨立的、完美理性的數據節點,他們的需求可以被算法精準預測並滿足。這聽起來很高效,但卻冰冷得像機器的指令。我找不到任何關於“偶遇”的價值,找不到“非計劃性互動”的美麗,甚至連“集體行動”的必要性都模糊不清瞭。如果社區的一切都被預先安排妥當,那麼居民的主動性和創造力又在哪裏安放?這種過度優化的傾嚮,使得我懷疑作者筆下的“未來社區”更像是一個奢華的、高度自動化的養老院,而非充滿活力的社會有機體。而且,書中對不同社會階層在未來社區中的位置分配幾乎沒有提及。那些無法負擔高昂技術維護費用的群體會如何被“智能社區”所排斥或邊緣化?這種結構性的不平等是未來社會最應該警惕的問題,但這本書卻像視而不見,專注於描繪那些已經安裝瞭最新光縴和傳感器的高端原型。從社會學角度看,這本書的分析維度過於單一和樂觀,缺乏批判性的反思。
评分這本書的結構和內容安排,給我的感覺是嚴重的“頭重腳輕”。開篇部分對“智慧基礎設施”的描繪極其細緻入微,仿佛每一個傳感器和網絡協議都得到瞭充分的介紹,這部分確實展現瞭作者在技術集成方麵的功力。然而,一旦進入到最關鍵的“人居體驗”和“文化構建”部分,文本的密度驟降,論述變得疏鬆無力。例如,它用瞭大量篇幅解釋瞭新型建築材料的環保特性,但對於這種新材料如何影響人們的居住感受——比如光綫的摺射、聲音的傳導,以及由此産生的心理暗示,卻幾乎沒有提及。這讓我懷疑作者是否更偏愛於冰冷的數據和物質形態,而忽略瞭居住空間對人類精神生活的潛移默化影響。一個“社區”之所以成為“社區”,不隻在於它的物理邊界和技術設施,更在於其共享的意義和情感連結。這本書詳盡地勾勒瞭硬件,卻遺漏瞭軟件——這個軟件,就是活生生的人類社會生活本身。我更傾嚮於認為,這本書更像是一份針對未來城市規劃者的技術規格書,而不是一本能引發普通讀者對未來生活産生深刻共鳴的作品。
评分簡直讓人抓狂!這本書的敘事節奏就像是把一份厚厚的政府規劃報告,用最華麗的辭藻重新包裝瞭一下,然後強行塞入瞭一本“麵嚮大眾”的讀物裏。它試圖涵蓋的領域實在太廣瞭,從宏觀的城市規劃到微觀的垃圾分類係統,恨不得把未來社區的每一個螺絲釘都拿齣來展示一番。結果就是,每一個主題都被淺嘗輒止,缺乏深入的邏輯鏈條支撐。比如,它用瞭三章的篇幅來闡述“零碳排放”的目標,但對於實現這一目標過程中,社區居民可能需要犧牲的便利性、前期巨大的財政投入,以及政策推行的阻力,隻是一筆帶過,處理得過於理想化瞭。這種處理方式,讓我感覺作者對現實世界中任何復雜係統的慣性都缺乏敬畏。如果說一本好的未來學著作應該提供預測、警示和路綫圖,這本書更像是提供瞭一份“願望清單”。我總是在期待某個轉摺點,某個揭示深層社會衝突的場景,或者至少是關於技術倫理的嚴肅討論,但這些都沒有齣現。讀完後,我的腦海裏充斥著大量美好的名詞,卻無法將它們串聯成一個具有說服力的未來模型。風格上,它過於追求一種高高在上的、全知全能的視角,完全沒有拉近與普通讀者的距離。
评分說實話,這本書的語言風格讀起來就像是某些科技巨頭發布會的演講稿,充滿瞭充滿力量感的動詞和形容詞,但缺乏實質性的內容支撐。比如,反復齣現的“重塑”、“顛覆”、“範式轉移”這類詞匯,它們被用得如此頻繁,以至於失去瞭原有的衝擊力。當你反復閱讀關於“沉浸式學習環境”的描述時,你期望看到的是具體的教學案例,是學生們如何從被動接受信息轉變為主動構建知識的實驗報告,但你得到的多半是基於現有VR技術上的一點點優化方案。這種“升級而非創新”的本質,貫穿瞭全書。它似乎隻是將我們現在已經看到的一些邊緣技術,乘以一個巨大的未來係數,然後宣告這是一個全新的時代。對於一個熱衷於閱讀硬核科幻或嚴肅未來預測的讀者來說,這本書提供的情感刺激非常有限。它更像是市場營銷部門用來嚮投資者展示未來願景的宣傳冊,而非一本深入思考人類居住形態變遷的著作。我希望看到的是挑戰性的觀點,是關於我們必須放棄什麼纔能獲得什麼的辯論,而不是一味地堆砌未來的美好可能性。
评分這本書的書名雖然吸引人,但讀完之後,我不得不說,它在描繪未來生活藍圖的深度和廣度上,還遠遠沒有達到我的預期。 它更多地像是一本精美的概念集錦,羅列瞭許多令人嚮往的技術名詞:智能傢居的無縫連接、自動駕駛網絡的普及、能源自給自足的小區設計等等。 然而,當我們試圖深入探究這些技術如何真正融入到日常的人際互動中時,文字便顯得有些單薄瞭。 比如,它著重描述瞭“共享空間”的設計,強調瞭物理層麵的多功能性,卻沒有花足夠筆墨去探討,當人與人之間的物理距離被技術無限拉近時,心理邊界會如何重塑? 那些關於鄰裏關係、社區治理的微妙變化,那些關於代際差異在高度智能環境中産生的摩擦與融閤,這本書僅僅是蜻蜓點水般提瞭一下,像是在一個巨大的畫布上點綴瞭幾筆亮色,卻忽略瞭底色和紋理的描繪。 閱讀體驗更像是在一個規劃展覽館裏散步,每一步都伴隨著精美的效果圖,但你找不到一個鮮活的、有血有肉的居民在裏麵真實地生活。 我期待的是一場關於“人”在未來社區中的重新定義,而不是一場關於“設備”的升級指南。總體來說,它為未來的可能性搭瞭一個骨架,但缺乏填充其間的靈魂和復雜的人性考量。
评分領導要求讀咱還不得屁顛屁顛兒地抓緊讀完。。。
评分在準備放棄時,第11章給我指明瞭一個現今及未來企業的最優結構和管理模式
评分太難讀瞭
评分赫斯剋特的成效管理提齣瞭一些有用公式;戴維·烏爾裏剋的《創建價值觀社區的六個要素》很切實。
评分上世紀九十年代的文章今天讀還挺有趣的。
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