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艾利·高德拉特

電子工業齣版社

齊若蘭

2006.1

383

48.0

平裝

TOC企業管理小說

9787121019333

圖書標籤: 管理 TOC 管理學高德拉特目標商業項目管理約束理論

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发表于2024-11-25

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圖書描述

《目標》用洗練的小說筆法，闡述作者獨創的“TOC製約法”。通過對工廠實施TOC之後，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶齣許多企業管理的基本法則。

　　身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理，獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”（Theory Of Constrain），並以此寫下瞭一係列企管小說，現已風靡全球。

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著者簡介

高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天隻睡三個小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。繼《目標》之後，高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著，在全球各地引起瞭強烈反響。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

: I382.45/0225-4

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讀完一遍的感腳是，誒、我需要重新讀一遍。所有齣現的問題都非常現實而貼切，譬如産能瓶頸，再譬如成本會計的分攤法。解決方法是否萬能的，待驗證

評分☆☆☆☆☆

這是一本好書，雖然隨著管理理論的普及，書中的知識如今已經變成常識，但是作者用引人入勝的情節，入情入理的講述瞭：公司以賺錢為目標，因此公司內部各部門KPI必須以此為目標製定，從而達成組織效益最大化，而不是各自的效率和産齣以及工作量的最大化。高德拉特列齣最重要的三個衡量指標：有效産齣，存貨，營運費用，均以賺錢為目的。企業必須集中有限的資源用在整個係統中最重要的地方（瓶頸），識彆瓶頸--->挖掘瓶頸效益最大化--->其他環節必須為瓶頸服務--->增加瓶頸的設備或人員從而增大瓶頸的産齣--->循環優化此流程，纔能達到最大的效益。

評分☆☆☆☆☆

文風無感惡心

評分☆☆☆☆☆

再一次證明小說體的科普文不適閤我。在傢長裏短裏挑乾貨太煩瞭。當然好處可能是容易看下去。可能和老顧問說的一樣，SCM做瞭一年再看會比較有感觸。現在，就這樣吧。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

《目标》的作者，身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士（Dr.Goldratt），用讲故事的方式向我们娓娓道来TOC制约法则（Theory of Constrain）的内涵，通过主人公罗哥的视角，一步一步地发现问题、分析问题、解决问题，令一家濒临倒闭的工厂起死回生，其中涉及的观点和理念...

評分☆☆☆☆☆

注：以下文字均来自sohu网友徐雪峰的博客，他是一位MBA。http://titang.blog.sohu.com/138669435.html 最近按照MBA《生产运营管理》老师的要求，读了《目标》一书，这是以色列物理学博士及企业管理大师艾利•高德拉特以小说的形式诠释“约束理论”的一部管理学经典著作。在...

評分☆☆☆☆☆

“过去如果有人告诉我，我会熬到凌晨三点钟都不睡觉，沉迷在一本谈生产和运营管理的书中，我会以为他们简直疯了，。……”这是《PUNCH MAGAZINE》对它的评价，而我昨天晚上就干了这件疯了的事，说实话，对于我这个“文科生”来说，很多数理味极浓的“摸索、假设”“统计波动...

評分☆☆☆☆☆

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