圖書標籤: 管理 TOC 管理學 高德拉特 目標 商業 項目管理 約束理論
发表于2024-05-14
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《目標》用洗練的小說筆法,闡述作者獨創的“TOC製約法”。通過對工廠實施TOC之後,從危機四伏,到逐步化險為夷,進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述,帶齣許多企業管理的基本法則。
身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士,將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理,獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”(Theory Of Constrain),並以此寫下瞭一係列企管小說,現已風靡全球。
高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
弱智。。。。
評分有趣的管理小說,基本觀點在於,明確目標,找齣瓶頸,適時變化。
評分有趣的管理小說,基本觀點在於,明確目標,找齣瓶頸,適時變化。
評分很有意思,也很有用。雖然道理對學過運籌學的人而言很簡單。
評分這是一本好書,雖然隨著管理理論的普及,書中的知識如今已經變成常識,但是作者用引人入勝的情節,入情入理的講述瞭:公司以賺錢為目標,因此公司內部各部門KPI必須以此為目標製定,從而達成組織效益最大化,而不是各自的效率和産齣以及工作量的最大化。高德拉特列齣最重要的三個衡量指標:有效産齣,存貨,營運費用,均以賺錢為目的。企業必須集中有限的資源用在整個係統中最重要的地方(瓶頸),識彆瓶頸--->挖掘瓶頸效益最大化--->其他環節必須為瓶頸服務--->增加瓶頸的設備或人員從而增大瓶頸的産齣--->循環優化此流程,纔能達到最大的效益。
这部书讲的内容不错。 但是这些内容在一般的培训中都已经涵括了,如平衡计分卡之类。实际上如何节约成本,富士康之类代工厂应该做的非常不错的。 有一个想法,一个工厂是否应该作为一家独立公司合算呢?但是定价的权利一般不在工厂这一层次,如成本更高的东西公司销售...
評分这是本有意思的书,试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境,提高生产力,通过问题的分析,结合常识,得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标,即:有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...
評分 評分假设你每月赚一万元,并全部花掉,这并不能说明你有钱,只能说明生活质量高而已。对于企业来讲,逻辑更简单,提高产能不是赚钱,销售额激增也不说明赢利,而资金的周转才是问题。说到底,富有的标志不是赚了多少,而是还剩下多少,可支配多少。这个就是关键链系列小说的基本逻...
評分《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新,运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时,得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题,最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...
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