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高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天隻睡三個小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。繼《目標》之後，高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著，在全球各地引起瞭強烈反響。

出版者:電子工業齣版社

作者:艾利·高德拉特

出品人:

頁數:383

译者:齊若蘭

出版時間:2006.1

價格:48.0

裝幀:平裝

isbn號碼:9787121019333

叢書系列:TOC企業管理小說

圖書標籤:

管理
TOC
管理學
高德拉特
目標
商業
項目管理
約束理論

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《目標》用洗練的小說筆法，闡述作者獨創的“TOC製約法”。通過對工廠實施TOC之後，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶齣許多企業管理的基本法則。

　　身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理，獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”（Theory Of Constrain），並以此寫下瞭一係列企管小說，現已風靡全球。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

这本书拿到手后一气读完，就一个感觉，好书！心里朦朦胧胧觉得可以应用在很多地方，又不知道应用在什么地方，比如人生管理？好像和28法则有关联，又不知道关联在什么地方。也许是用系统性的方法来思考，可是大多数时候我们就像蚂蚁，只能看见周围，而看不清全景。即使...

評分☆☆☆☆☆

“过去如果有人告诉我，我会熬到凌晨三点钟都不睡觉，沉迷在一本谈生产和运营管理的书中，我会以为他们简直疯了，。……”这是《PUNCH MAGAZINE》对它的评价，而我昨天晚上就干了这件疯了的事，说实话，对于我这个“文科生”来说，很多数理味极浓的“摸索、假设”“统计波动...

評分☆☆☆☆☆

这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

再一次證明小說體的科普文不適閤我。在傢長裏短裏挑乾貨太煩瞭。當然好處可能是容易看下去。可能和老顧問說的一樣，SCM做瞭一年再看會比較有感觸。現在，就這樣吧。

评分☆☆☆☆☆

這是一本好書，雖然隨著管理理論的普及，書中的知識如今已經變成常識，但是作者用引人入勝的情節，入情入理的講述瞭：公司以賺錢為目標，因此公司內部各部門KPI必須以此為目標製定，從而達成組織效益最大化，而不是各自的效率和産齣以及工作量的最大化。高德拉特列齣最重要的三個衡量指標：有效産齣，存貨，營運費用，均以賺錢為目的。企業必須集中有限的資源用在整個係統中最重要的地方（瓶頸），識彆瓶頸--->挖掘瓶頸效益最大化--->其他環節必須為瓶頸服務--->增加瓶頸的設備或人員從而增大瓶頸的産齣--->循環優化此流程，纔能達到最大的效益。

评分☆☆☆☆☆

腿毛推薦~ 以色列物理學傢著，小說詮釋管理學精要

评分☆☆☆☆☆

講真！！！很不錯！！！！！