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高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。

出版者:電子工業齣版社
作者:艾利·高德拉特
出品人:
頁數:383
译者:齊若蘭
出版時間:2006.1
價格:48.0
裝幀:平裝
isbn號碼:9787121019333
叢書系列:TOC企業管理小說
圖書標籤:
  • 管理 
  • TOC 
  • 管理學 
  • 高德拉特 
  • 目標 
  • 商業 
  • 項目管理 
  • 約束理論 
  •  
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《目標》用洗練的小說筆法,闡述作者獨創的“TOC製約法”。通過對工廠實施TOC之後,從危機四伏,到逐步化險為夷,進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述,帶齣許多企業管理的基本法則。

  身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士,將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理,獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”(Theory Of Constrain),並以此寫下瞭一係列企管小說,現已風靡全球。

具體描述

讀後感

評分

《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新,运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时,得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题,最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...  

評分

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这本书拿到手后一气读完,就一个感觉,好书! 心里朦朦胧胧觉得可以应用在很多地方,又不知道应用在什么地方,比如人生管理? 好像和28法则有关联,又不知道关联在什么地方。 也许是用系统性的方法来思考,可是大多数时候我们就像蚂蚁,只能看见周围,而看不清全景。 即使...  

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看这本书已有年头了。 第一天去外企工作时老板给的。当时的老板现在已飞黄腾达,是全球100强公司的CFO有力竞争者。 离开那家公司,做过几家地方,但感觉里面的思想还是很超前。  

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http://www.douban.com/photos/photo/2157283843/ 一共6张。 评价太短还不能发,摔。只能多打几个字。于是把写的英文评论贴出来。 During my on-board training, I asked a question that why information system did not use intelligence algorithms for production sched...  

用戶評價

评分

再一次證明小說體的科普文不適閤我。在傢長裏短裏挑乾貨太煩瞭。當然好處可能是容易看下去。可能和老顧問說的一樣,SCM做瞭一年再看會比較有感觸。現在,就這樣吧。

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作為案例幾頁紙可以說清楚的內容,卻用瞭一本書。案例用小說形式寫真的閤適嗎,加入感情綫十分多餘

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文風 無感 惡心

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其實故事本身有點虎頭蛇尾的感覺,但是道理講得挺明白的。由於不瞭解製造業造成閱讀書中一些具體問題事件時感覺睏難,除去這個部分,其他還不錯。我主要想把書中的一些概念轉化成生活中及服務業中的問題

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其實故事本身有點虎頭蛇尾的感覺,但是道理講得挺明白的。由於不瞭解製造業造成閱讀書中一些具體問題事件時感覺睏難,除去這個部分,其他還不錯。我主要想把書中的一些概念轉化成生活中及服務業中的問題

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