具体描述
作为管理者，你既要出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司的中流砥柱；又要照顾好自己的团队，激发其中每个人的最大潜力，随时调节部门的摩擦与不和。这听起来的确很不容易，如何才能办到呢？
《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品，为了让管理者胜任多重任务模式，完成外界与自己的多重期待，他在观察与实践的基础上，将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则，而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后，都能用一种新的眼光界定管理问题，将极简思维融入自己的日常工作，最后成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。
从某种程度上说，我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作，本书就是为我们这些愿意积极改变，想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。
作者简介
【英】理查德·泰普勒（Richard Templar）
欧美畅销书“泰普勒人生法则系列（Rules）”图书的作者，其人生轨迹丰富多彩，在其30年的工作生涯中，涉猎了诸多领域，在不同企业内负责过不同的工作，现在他自己创业，同时经营几家公司。他的个人成功促使其开启了传道授业解惑的旅程，与大众分享他的成功法则。
据不完全统计，全球有超过240万人在按照他所建议的法则行事。有评论家认为，理查德的文字风格，既不是那种冷硬命令式听多了让人觉得苛刻的“教科书风格”，也不是温柔多情式听久了让人觉得黏糊糊的“中央空调风格”，而是一种介于两者之间温暖又不失客观的风格。
目录信息
出版前言
序
第一篇 管理好你的团队 // 1
法则1 让他们从情感上参与进来 // 2
法则2 懂得什么是团队以及团队的运行方式 // 5
法则3 设定现实的目标—我的意思是，具有实现可能的目标 // 8
法则4 明确开会目的 // 10
法则5 会议应简短而高效 // 12
法则6 让开会充满乐趣 // 15
法则7 让团队比自己更出色 // 18
法则8 了解自身的重要性 // 20
法则9 了解自己的底线 // 22
法则10 做好精简的准备 // 25
法则11 尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦 // 27
法则12 允许他们犯错 // 29
法则13 接受他们的局限 // 31
法则14 鼓励他人 // 33
法则15 非常善于寻找合适的人才 // 35
法则16 聘用未¾¬雕琢的人才 // 37
法则17 担起责任 // 39
法则18 该表扬时就表扬 // 41
法则19 为团队提供最好的资源 // 43
法则20 庆祝 // 45
法则21 记录自己的言行 // 47
法则22 及时发现工作场所中的摩擦与不和 // 49
法则23 营造良好的氛围 // 51
法则24 激发忠诚感和团队精神 // 53
法则25 相信自己的员工，并且展现出来 // 55
法则26 尊重每个人的不同 // 57
法则27 倾听他人的创意 // 59
法则28 针对不同团队成员调整自己的管理风格 // 61
法则29 让他们产生比你懂得更多的感觉（即便不符合事实） // 63
法则30 没必要强辩到底 // 65
法则31 懂得其他人承担的角色 // 67
法则32 确保人们知道你的期望 // 69
法则33 拥有明确的预期 // 71
法则34 利用积极的强化激励 // 73
法则35 不要试图为愚蠢的体系辩护 // 75
法则36 做好说“是”的准备 // 77
法则37 训练他们，让他们提供解决方案，而不是提出问题 // 79
第二篇 管理好你自己 // 81
法则38 努力工作 // 82
法则39 确立标准 // 84
法则40 享受自己的工作 // 86
法则41 不要被工作影响 // 88
法则42 知道自己该做什么 // 90
法则43 知道自己实际上在做什么 // 91
法则44 珍视自己的时间 // 93
法则45 要主动出击，不要被动应对 // 95
法则46 保持一致 // 97
法则47 为自己设定切实可行的标准 // 99
法则48 有计划，但要保守秘密 // 101
法则49 清除多余的法则 // 103
法则50 从错误中学习 // 105
法则51
做好抛弃过去想法的准备— 哪些有效、哪些发生了
改变 // 107
法则52 别废话，办正事要紧 // 109
法则53 知道什么时候该踢门 // 111
法则54 把时间用在有成果、有利润的事情上 // 113
法则55 拥有B计划和C计划 // 115
法则56 充分把握机会—成为幸运的人，别承认就是了 // 117
法则57 知道自己何时面临巨大压力 // 119
法则58 关注自身健康 // 121
法则59 做好Ó¬接痛苦或喜悦的心理准备 // 123
法则60 面对未来 // 125
法则61 抬起头，不要低头 // 127
法则62 既要见树，也要见林 // 129
法则63 懂得何时该放手 // 131
法则64 有决断力，即便有时这意味着犯错 // 133
法则65 采用极简主义的管理风格 // 135
法则66 想象自己的蓝色门牌 // 137
法则67 拥有并坚持Ô¬则 // 139
法则68 追随直觉 // 141
法则69 要有创意 // 143
法则70 不要停滞 // 144
法则71 懂得适应新情况，做好继续前进的准备 // 146
法则72 记住真正的目标 // 148
法则73 记住，没有人必须出现在什么地方 // 150
法则74 回家 // 152
法则75 不断学习— 特别是学习对手 // 154
法则76 有激情，要大胆 // 156
法则77 做好最坏的打算，但仍保持乐观的心态 // 158
法则78 让公司看到你在支持他们 // 160
法则79 不要说上司的坏话 // 162
法则80 不要说团队的坏话 // 164
法则81 上司让你做的事可能是错的，接受这个现实 // 166
法则82 上司有时和你一样恐惧，这是现实 // 168
法则83 避免思维受限 // 170
法则84 融入团队 // 172
法则85 如果心存疑虑，就提出问题 // 174
法则86 表现出理解下属与上司观点的姿态 // 176
法则87 增加价值 // 178
法则88 不要退让，做好坚持立场的心理准备 // 180
法则89 不要玩弄权术 // 182
法则90 不要诋毁其他¾¬理 // 184
法则91 分享知识 // 186
法则92 不要威胁他人 // 188
法则93 不参与派系争斗 // 190
法则94 表现出为团队抗争到底的姿态 // 192
法则95 致力于受人尊重，而不是受人喜爱 // 194
法则96 做好一两件事，避免其他事 // 196
法则97 征求他人有关自身表现的反馈意见 // 198
法则98 维护良好的人际关系和友谊 // 200
法则99 在你和客户之间建立互相尊重的关系 // 202
法则100 为客户再多出一份力 // 204
法则101 明确自己的责任 // 206
法则102 永远诚实，说真话 // 208
法则103 不走捷径—别人总会发现的 // 210
法则104 寻找合适的决策咨询人 // 212
法则105 掌控局面 // 214
法则106 人情练达 // 216
第三篇 致创业者 // 219
法则107 不要借钱 // 220
法则108 寻找平衡 // 223
法则109 做好最坏的打算 // 226
法则110 有明确的使命 // 228
法则111 绝对诚实 // 230
法则112 尽可能多地获得帮助 // 232
法则113 建立强大的企业文化 // 235
法则114 不要凡事都回答“是” // 238
法则115 坚持立场 // 241
法则116 你的时间就是所有人的时间 // 243
第四篇 如果你还意犹未尽 // 247
有关人生
年龄越大并不等于越有智慧 // 248
有关工作
让自己的工作受人赏识 // 250
有关财富
ˬ都可以成为有钱人，你需要的只是努力 // 252
有关为人父母
放松 // 254
有关爱情
做自己 // 256
作者的嘱托 // 258
· · · · · · (收起)
读后感
管理者，好像是一个很大的词，以及代表着足够高的地位，但是读完这本书，让我觉得人要掌控很多事情，从职业到生活，从感情到婚姻，从当下到人生，只要愿意做出积极的改变，就能获得更轻松的极简原则。 工作上的管理者，既能出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司中流...
管理者，好像是一个很大的词，以及代表着足够高的地位，但是读完这本书，让我觉得人要掌控很多事情，从职业到生活，从感情到婚姻，从当下到人生，只要愿意做出积极的改变，就能获得更轻松的极简原则。 工作上的管理者，既能出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司中流...
管理者，好像是一个很大的词，以及代表着足够高的地位，但是读完这本书，让我觉得人要掌控很多事情，从职业到生活，从感情到婚姻，从当下到人生，只要愿意做出积极的改变，就能获得更轻松的极简原则。 工作上的管理者，既能出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司中流...
管理者，好像是一个很大的词，以及代表着足够高的地位，但是读完这本书，让我觉得人要掌控很多事情，从职业到生活，从感情到婚姻，从当下到人生，只要愿意做出积极的改变，就能获得更轻松的极简原则。 工作上的管理者，既能出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司中流...
管理者，好像是一个很大的词，以及代表着足够高的地位，但是读完这本书，让我觉得人要掌控很多事情，从职业到生活，从感情到婚姻，从当下到人生，只要愿意做出积极的改变，就能获得更轻松的极简原则。 工作上的管理者，既能出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司中流...
用户评价
我以一个深度学习者的身份来评价这本书，它最宝贵之处在于其跨学科的整合能力。作者似乎游刃有余地穿梭于经济学、系统论乃至认知科学的领域，将那些原本分散在不同学科中的精华概念，提炼并整合成一个面向实践的行动框架。这本书的深度远超一般管理书籍的肤浅介绍，它触及了组织效能的本质——信息的流动和决策的质量。尤其是关于“去中心化决策”的探讨，它不仅分析了中心化模型的弊端，还提供了一整套在分布式团队中确保信息同步和目标一致性的技术路径。阅读过程中，我需要不断地暂停下来，对照我目前的工作流程进行反思和重构，可见其内容的厚重感。这本书的价值在于，它提供了一种看待复杂系统的全新透镜，让你在面对不确定性和高复杂度时，能够保持清醒的战略定力，而不是被表面的喧嚣所裹挟。它更像是一部教科书，需要反复研读和实践才能真正领会其精髓。
这本书对我个人成长方面的影响是革命性的。我一直认为自己是个缺乏毅力的人，做事情总是三分钟热度。然而，这本书提供了一套完全不同的视角来看待“坚持”这件事。它没有鼓吹“硬扛”，而是强调“环境重塑”的重要性。作者巧妙地将行为心理学的原理融入到日常习惯的养成中，让我明白，与其依靠意志力，不如去设计一个让自己“不得不做”或者“很自然地去做”的环境。比如书中提到的“锚定习惯”和“移除摩擦力”的技巧，我尝试应用后，发现早起阅读的习惯竟然奇迹般地坚持下来了。这种感觉非常奇妙，好像不再是自己在和惰性搏斗，而是整个世界都在帮助我朝着目标前进。这本书的文字如同精准的手术刀，剖析了人类行为的底层逻辑，并给出了切实有效的调整方案。它不是一本教你如何“更努力”的书，而是一本教你如何“更聪明地努力”的书。
这本关于时间管理和效率提升的书简直是为我量身定做的。我一直苦于如何在纷繁复杂的工作中找到重点，避免陷入无休止的琐事泥潭。作者提出的那套“二八原则”的变体，让我对如何分配精力有了全新的认识。过去我总是试图把所有事情都做到完美，结果反而一事无成。读完之后，我开始尝试只关注那20%能带来80%成果的关键任务，并且学会了果断地对那些低价值的请求说“不”。书中的案例分析非常贴近现实，无论是职场新人还是资深管理者，都能从中找到共鸣。尤其是关于如何构建个人信息过滤系统的章节，简直是醍醐灌顶，让我终于明白为什么我总是在信息过载中迷失方向。现在，我的桌面清爽了，日程表也变得清晰可控，感觉整个人都轻松了不少，效率自然也就上来了。这本书不是那种空洞的说教，而是提供了切实可行的操作指南，每一步都有明确的指引，实践起来毫无障碍。我强烈推荐给所有感觉时间总是不够用，或者被各种待办事项压得喘不过气的朋友们。
我是一个对生活品质有较高追求的人，总希望自己的生活能像精心打理的花园一样井井有条，但现实往往是心有余而力不足。这本书以一种极其细腻和诗意的方式，阐述了如何从“控制”到“顺应”的思维转变。它没有教我如何像机器一样高效运转，而是引导我如何去发现并维护那些真正能滋养心灵的“核心价值”。我特别欣赏作者对“留白”的强调。在快节奏的现代社会，我们总是害怕停下来，害怕被落下。这本书告诉我，真正的强大是知道什么时候该慢下来，去欣赏那些稍纵即逝的美好，去深入思考那些长期性的问题。阅读过程中，我仿佛进行了一场深刻的内心对话，很多关于人生意义的困惑，都在作者的引导下慢慢清晰起来。这本书更像是一位智者的低语，温柔却坚定地指引着我，去建立一个更少干扰、更有深度、更能带来内心平静的生活模式。它改变的不是我的工作方法，而是我的生活哲学。
说实话，我本来对这类“法则”类的书籍持怀疑态度的，总觉得它们大多是东拼西凑的成功学口号。但这本书完全颠覆了我的看法。它的逻辑构建非常严密，体系完整得让人惊叹。作者似乎将一个宏大的管理哲学拆解成了若干个可以独立运作的小模块，但它们之间又通过精妙的逻辑链条紧密相连。我特别喜欢它引入的“最小可行性组织”概念，这对于初创团队来说简直是圣经级别的指导。它教会我们如何用最少的资源去验证最大的假设，如何避免在不确定的市场中进行大规模的资源投入。这本书的语言风格非常冷峻和专业，充满了数据和理性的分析，这正是我所需要的。它没有用太多煽情的语言，而是用事实和逻辑说服我，为什么某种做法是更优解。读完后，我立刻在团队内部推行了几项基于书本原则的改革，效果立竿见影，团队的决策速度明显加快了。
过分细碎、有些略重复。拆成这种细节其实就挺不极简的。
说的不是很极简
这个系列每本的最后一part其实就是该本以外的每本的核心
真想拍我领导桌上
初级管理者进阶，很多方式方法值得参考与借鉴，但是书中得来终觉浅，管理还是一门和人打交道的艺术。
