極簡管理法則/泰普勒人生法則係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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作為管理者，你既要齣色地完成自己的本職工作，讓高層賞識，成為公司的中流砥柱；又要照顧好自己的團隊，激發其中每個人的最大潛力，隨時調節部門的摩擦與不和。這聽起來的確很不容易，如何纔能辦到呢？

《極簡管理法則》是歐美暢銷書作傢理查德·泰普勒的一部經典作品，為瞭讓管理者勝任多重任務模式，完成外界與自己的多重期待，他在觀察與實踐的基礎上，將那些管理教材與管理培訓中不會提及的“常識與真理”總結成106條極簡管理法則，而且特意為創業者單獨提齣瞭10條極簡創業管理法則。希望各位讀者在閱讀後，都能用一種新的眼光界定管理問題，將極簡思維融入自己的日常工作，最後成為一個可以掌控全局、自信果斷的管理者。

從某種程度上說，我們都是管理者，我們都需要做一些管理工作，本書就是為我們這些願意積極改變，想讓自己工作與生活更輕鬆的人量身定做的極簡管理指南。

【英】理查德·泰普勒（Richard Templar）

歐美暢銷書“泰普勒人生法則係列（Rules）”圖書的作者，其人生軌跡豐富多彩，在其30年的工作生涯中，涉獵瞭諸多領域，在不同企業內負責過不同的工作，現在他自己創業，同時經營幾傢公司。他的個人成功促使其開啓瞭傳道授業解惑的旅程，與大眾分享他的成功法則。

據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他所建議的法則行事。有評論傢認為，理查德的文字風格，既不是那種冷硬命令式聽多瞭讓人覺得苛刻的“教科書風格”，也不是溫柔多情式聽久瞭讓人覺得黏糊糊的“中央空調風格”，而是一種介於兩者之間溫暖又不失客觀的風格。

目錄
齣版前言
序
第一篇　 管理好你的團隊　// 1
法則1　讓他們從情感上參與進來　// 2
法則2　懂得什麼是團隊以及團隊的運行方式　// 5
法則3　設定現實的目標—我的意思是，具有實現可能的目標　// 8
法則4　明確開會目的　// 10
法則5　會議應簡短而高效　// 12
法則6　讓開會充滿樂趣　// 15
法則7　讓團隊比自己更齣色　// 18
法則8　瞭解自身的重要性　// 20
法則9　瞭解自己的底綫　// 22
法則10　做好精簡的準備　// 25
法則11　盡可能多地或者大膽地清除不必要的麻煩　// 27
法則12　允許他們犯錯　// 29
法則13　接受他們的局限　// 31
法則14　鼓勵他人　// 33
法則15　非常善於尋找閤適的人纔　// 35
法則16　聘用未¾¬雕琢的人纔　// 37
法則17　擔起責任　// 39
法則18　該錶揚時就錶揚　// 41
法則19　為團隊提供最好的資源　// 43
法則20　慶祝　// 45
法則21　記錄自己的言行　// 47
法則22　及時發現工作場所中的摩擦與不和　// 49
法則23　營造良好的氛圍　// 51
法則24　激發忠誠感和團隊精神　// 53
法則25　相信自己的員工，並且展現齣來　// 55
法則26　尊重每個人的不同　// 57
法則27　傾聽他人的創意　// 59
法則28　針對不同團隊成員調整自己的管理風格　// 61
法則29　讓他們産生比你懂得更多的感覺（即便不符閤事實）　// 63
法則30　沒必要強辯到底　// 65
法則31　懂得其他人承擔的角色　// 67
法則32　確保人們知道你的期望　// 69
法則33　擁有明確的預期　// 71
法則34　利用積極的強化激勵　// 73
法則35　不要試圖為愚蠢的體係辯護　// 75
法則36　做好說“是”的準備　// 77
法則37　訓練他們，讓他們提供解決方案，而不是提齣問題　// 79
第二篇　 管理好你自己　// 81
法則38　努力工作　// 82
法則39　確立標準　// 84
法則40　享受自己的工作　// 86
法則41　不要被工作影響　// 88
法則42　知道自己該做什麼　// 90
法則43　知道自己實際上在做什麼　// 91
法則44　珍視自己的時間　// 93
法則45　要主動齣擊，不要被動應對　// 95
法則46　保持一緻　// 97
法則47　為自己設定切實可行的標準　// 99
法則48　有計劃，但要保守秘密　// 101
法則49　清除多餘的法則　// 103
法則50　從錯誤中學習　// 105
法則51
做好拋棄過去想法的準備— 哪些有效、哪些發生瞭
改變　// 107
法則52　彆廢話，辦正事要緊　// 109
法則53　知道什麼時候該踢門　// 111
法則54　把時間用在有成果、有利潤的事情上　// 113
法則55　擁有B計劃和C計劃　// 115
法則56　充分把握機會—成為幸運的人，彆承認就是瞭　// 117
法則57　知道自己何時麵臨巨大壓力　// 119
法則58　關注自身健康　// 121
法則59　做好Ó¬接痛苦或喜悅的心理準備　// 123
法則60　麵對未來　// 125
法則61　抬起頭，不要低頭　// 127
法則62　既要見樹，也要見林　// 129
法則63　懂得何時該放手　// 131
法則64　有決斷力，即便有時這意味著犯錯　// 133
法則65　采用極簡主義的管理風格　// 135
法則66　想象自己的藍色門牌　// 137
法則67　擁有並堅持Ô¬則　// 139
法則68　追隨直覺　// 141
法則69　要有創意　// 143
法則70　不要停滯　// 144
法則71　懂得適應新情況，做好繼續前進的準備　// 146
法則72　記住真正的目標　// 148
法則73　記住，沒有人必須齣現在什麼地方　// 150
法則74　迴傢　// 152
法則75　不斷學習— 特彆是學習對手　// 154
法則76　有激情，要大膽　// 156
法則77　做好最壞的打算，但仍保持樂觀的心態　// 158
法則78　讓公司看到你在支持他們　// 160
法則79　不要說上司的壞話　// 162
法則80　不要說團隊的壞話　// 164
法則81　上司讓你做的事可能是錯的，接受這個現實　// 166
法則82　上司有時和你一樣恐懼，這是現實　// 168
法則83　避免思維受限　// 170
法則84　融入團隊　// 172
法則85　如果心存疑慮，就提齣問題　// 174
法則86　錶現齣理解下屬與上司觀點的姿態　// 176
法則87　增加價值　// 178
法則88　不要退讓，做好堅持立場的心理準備　// 180
法則89　不要玩弄權術　// 182
法則90　不要詆毀其他¾¬理　// 184
法則91　分享知識　// 186
法則92　不要威脅他人　// 188
法則93　不參與派係爭鬥　// 190
法則94　錶現齣為團隊抗爭到底的姿態　// 192
法則95　緻力於受人尊重，而不是受人喜愛　// 194
法則96　做好一兩件事，避免其他事　// 196
法則97　徵求他人有關自身錶現的反饋意見　// 198
法則98　維護良好的人際關係和友誼　// 200
法則99　在你和客戶之間建立互相尊重的關係　// 202
法則100　為客戶再多齣一份力　// 204
法則101　明確自己的責任　// 206
法則102　永遠誠實，說真話　// 208
法則103　不走捷徑—彆人總會發現的　// 210
法則104　尋找閤適的決策谘詢人　// 212
法則105　掌控局麵　// 214
法則106　人情練達　// 216
第三篇　 緻創業者　// 219
法則107　不要藉錢　// 220
法則108　尋找平衡　// 223
法則109　做好最壞的打算　// 226
法則110　有明確的使命　// 228
法則111　絕對誠實　// 230
法則112　盡可能多地獲得幫助　// 232
法則113　建立強大的企業文化　// 235
法則114　不要凡事都迴答“是”　// 238
法則115　堅持立場　// 241
法則116　你的時間就是所有人的時間　// 243
第四篇　 如果你還意猶未盡　// 247
有關人生
年齡越大並不等於越有智慧　// 248
有關工作
讓自己的工作受人賞識　// 250
有關財富
ˬ都可以成為有錢人，你需要的隻是努力　// 252
有關為人父母
放鬆　// 254
有關愛情
做自己　// 256
作者的囑托　// 258
· · · · · · (收起)