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艾利·高德拉特

电子工业出版社

齐若兰

2006.1

383

48.0

平装

TOC企业管理小说

9787121019333

图书标签: 管理 TOC 管理学高德拉特目标商业项目管理约束理论

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发表于2024-04-29

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图书描述

《目标》用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。

　　身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”（Theory Of Constrain），并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。

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著者简介

高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

线性/非线性规划的优化问题

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这是一本好书，虽然随着管理理论的普及，书中的知识如今已经变成常识，但是作者用引人入胜的情节，入情入理的讲述了：公司以赚钱为目标，因此公司内部各部门KPI必须以此为目标制定，从而达成组织效益最大化，而不是各自的效率和产出以及工作量的最大化。高德拉特列出最重要的三个衡量指标：有效产出，存货，营运费用，均以赚钱为目的。企业必须集中有限的资源用在整个系统中最重要的地方（瓶颈），识别瓶颈--->挖掘瓶颈效益最大化--->其他环节必须为瓶颈服务--->增加瓶颈的设备或人员从而增大瓶颈的产出--->循环优化此流程，才能达到最大的效益。

评分☆☆☆☆☆

线性/非线性规划的优化问题

评分☆☆☆☆☆

: I382.45/0225-4

评分☆☆☆☆☆

运营管理课作业。

读后感

评分☆☆☆☆☆

《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新，运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时，得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题，最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...

评分☆☆☆☆☆

高德拉特(Eliyahu M．Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。这本书是讲关于生产运营管理方面的，主要介绍制约理论（Theory of Constraints, 简称TOC），就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此，...

评分☆☆☆☆☆

注：以下文字均来自sohu网友徐雪峰的博客，他是一位MBA。http://titang.blog.sohu.com/138669435.html 最近按照MBA《生产运营管理》老师的要求，读了《目标》一书，这是以色列物理学博士及企业管理大师艾利•高德拉特以小说的形式诠释“约束理论”的一部管理学经典著作。在...

评分☆☆☆☆☆

《目标》的作者，身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士（Dr.Goldratt），用讲故事的方式向我们娓娓道来TOC制约法则（Theory of Constrain）的内涵，通过主人公罗哥的视角，一步一步地发现问题、分析问题、解决问题，令一家濒临倒闭的工厂起死回生，其中涉及的观点和理念...

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