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虽然专业不是管理学，但是我很喜欢这本书的风格和案例内容。当时教授给讲的时候也投入了相当的精力去做。唉，早知道去学BUSINESS。。。

= =

超级无敌牛的能够砸死人的一本教材。

大卫。

给了我A+！我喜欢！

管理与组织导论 （1）定义：计划，组织，领导，控制，管理角色，人际关系角色，信息传递角色，决策制定角色，技术技能，人际技能，概念技能，组织，效率，效果 （2）人际关系角色：挂名首脑，领导者，联络者 信息传递角色：监听者，传播者，发言人 决策制定角色：企...

对于一个非管理学科班的学生，这本书引领我进入管理学的世界。这本书把管理学的基本概念通过例子形象地介绍出来。 可以作为管理学的入门导论。  

不错的入门教材，案例也不少，比较适合外企和对过程有比较严格控制的生产型企业的管理，据多年的工作经验看，不太适合国内的私营企业，尤其是当前的it业界。 其中有一章专门讲到了关于逢迎上司的若干方法，让人很意外~~  

很好的书 就是理论性比实际操作要多 但是却指明了一个刚入职场的人应该做什么 应该提高技术能力 再考虑人际、概念等 一步步提升  

管理与组织导论 （1）定义：计划，组织，领导，控制，管理角色，人际关系角色，信息传递角色，决策制定角色，技术技能，人际技能，概念技能，组织，效率，效果 （2）人际关系角色：挂名首脑，领导者，联络者 信息传递角色：监听者，传播者，发言人 决策制定角色：企...