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出版者:立信會計齣版社

作者:嵇俊康

出品人:

頁數:396 页

译者:

出版時間:2005年5月1日

價格:37.0

裝幀:平裝

isbn號碼:9787542914316

叢書系列:

圖書標籤:

• 會計電算化
• 財務軟件
• 會計實務
• 電腦會計
• 用友
• 金蝶
• 天驕
• 會計信息化
• 財務管理
• 會計學習

現代企業財務管理與分析 圖書簡介 一、 引言：新時代企業財務管理麵臨的挑戰與機遇 在當前全球經濟一體化、技術飛速發展以及監管環境日益嚴格的背景下，現代企業的財務管理正經曆著深刻的變革。傳統的、側重於核算與報告的財務職能，已無法滿足企業追求持續增長、優化資源配置和提升核心競爭力的需求。本書《現代企業財務管理與分析》旨在為企業管理者、財務專業人員以及經濟學研究者提供一套全麵、深入且實用的理論框架與實務操作指南，幫助他們駕馭復雜的財務環境，實現價值最大化。 本書緊密結閤國際先進的管理理念和中國本土化的商業實踐，聚焦於財務管理的核心目標——價值創造，並強調風險控製與戰略協同的重要性。我們不再將財務視為孤立的職能部門，而是將其視為企業戰略落地的核心驅動力。 二、 核心內容模塊深度解析 本書共分為六個主要部分，涵蓋瞭從財務基礎理論到高級戰略財務決策的完整知識體係。 第一部分：財務管理基礎與環境重塑 本部分奠定瞭現代財務管理的基礎，並著重分析瞭影響企業財務決策的宏觀環境變化。 1. 財務管理目標與價值導嚮重構： 深入探討股東財富最大化目標在當前語境下的局限性，引入利益相關者價值理論（Stakeholder Value Theory），分析如何平衡短期盈利與長期可持續發展。詳細闡述瞭經濟增加值（EVA）、市場增加值（MVA）等衡量工具的應用與局限。 2. 財務環境的數字化與閤規性挑戰： 重點分析瞭大數據、雲計算、區塊鏈技術對財務報告、內部控製和風險管理帶來的顛覆性影響。闡述瞭全球稅收政策（如BEPS）及可持續發展報告（ESG）對企業財務戰略製定的影響。 3. 財務報錶深度解析： 不僅僅停留在傳統三錶（資産負債錶、利潤錶、現金流量錶）的編製和閱讀，更側重於利用高級分析工具（如杜邦分析體係的擴展、同業對標分析）挖掘報錶背後的經營真相與潛在風險。特彆設立章節解析非財務信息（如知識産權、客戶粘性）如何轉化為財務價值。 第二部分：資本結構與融資決策的優化 融資是企業生存與擴張的血液。本部分著重於如何科學、高效地獲取和管理資本。 1. 資本成本的精確計量與管理： 全麵講解加權平均資本成本（WACC）的精確計算方法，並針對非上市公司、初創企業等特殊情況，探討替代性的資本成本評估模型（如構建法）。強調資本成本不僅是貼現率，更是績效考核的基準。 2. 最優資本結構的動態調整： 結閤經典理論（如MM理論、權衡理論、信號理論），分析宏觀經濟周期、行業特性、企業生命周期對資本結構選擇的影響。本書提供瞭一套動態調整框架，指導企業在不同階段平衡財務杠杆的收益與風險。 3. 多元化融資工具的應用與選擇： 詳細對比分析瞭傳統銀行信貸、債券發行（包括信用債券、可轉換債券、項目融資）的優劣。新增章節深入探討瞭直接融資市場（如私募股權、風險投資）的對接策略、估值方法以及退齣機製設計，強調融資的“成本、期限、約束”三維匹配原則。 第三部分：投資決策與價值創造的實現 投資決策是企業價值增長的關鍵環節。本部分強調決策的科學性、前瞻性以及與企業戰略的高度契閤。 1. 長期資本預算的決策技術： 係統闡述淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、迴收期法等經典方法的應用邊界。重點引入期權定價理論在實物期權決策中的應用，幫助企業評估管理柔性帶來的潛在價值。 2. 風險分析與敏感性評估： 教授如何運用濛特卡洛模擬、決策樹分析等量化工具，對項目未來現金流進行多情景壓力測試，識彆關鍵不確定性因素。強調風險管理嵌入投資決策的早期階段。 3. 並購（M&A）中的財務邏輯： 詳細解析並購的戰略動因、交易結構設計（股權/資産收購）、目標估值方法（DCF法、可比公司法、可比交易法）及其差異化應用。特彆關注並購後的財務整閤、協同效應的量化評估與風險控製。 第四部分：營運資本的精益化管理 營運資本是連接企業日常經營與財務健康的橋梁。本部分緻力於提升流動性和效率。 1. 現金流管理的精細化控製： 突破傳統現金收支預測，引入滾動預測模型和現金轉換周期（CCC）優化策略。探討供應鏈金融、票據管理在提升資金周轉效率中的作用。 2. 應收賬款與信用風險控製： 建立基於客戶畫像和曆史錶現的動態信用評分體係。設計科學的催收流程和壞賬準備計提策略，平衡銷售增長與壞賬風險。 3. 存貨管理的“牛鞭效應”消除： 結閤精益生産理念，探討安全庫存的科學確定、ABC分類管理的應用，以及如何利用信息係統減少信息不對稱導緻的牛鞭效應。 第五部分：績效管理與迴報分配 財務管理最終要落實到激勵與迴報上。本部分構建瞭從戰略到執行的績效衡量體係。 1. 戰略性績效管理體係（BSC）： 詳細講解如何將企業戰略目標分解到財務、客戶、內部流程和學習成長四個維度，構建平衡計分卡（BSC），確保財務指標服務於戰略落地。 2. 全麵預算管理的創新： 摒棄僵化的年度定額控製，推行基於活動的預算（ABB）、滾動預算和零基預算（ZBB）在不同業務場景下的應用。強調預算作為戰略溝通和資源配置工具的作用。 3. 利潤分配與股利政策： 探討在考慮內部留存收益需求、外部融資成本和市場信號的前提下，如何製定穩定、可持續的股利支付政策。分析股票迴購對股東價值的影響。 第六部分：企業風險管理與內部控製的整閤 風險管理不再是事後補救，而是前瞻性的戰略防禦。 1. 全麵風險管理（ERM）框架的構建： 引入COSO-ERM框架，指導企業識彆、評估、應對和監控市場風險、信用風險、操作風險及戰略風險。 2. 內部控製體係的設計與有效性測試： 結閤最新的內部控製規範，詳細闡述關鍵控製點的設計思路，特彆是針對信息係統和流程自動化帶來的新風險點。強調內控的嵌入性和持續改進。 3. 財務危機預警與重組策略： 教授如何利用早期預警指標（如流動比率的臨界變化、經營現金流的持續惡化）識彆財務睏境。介紹破産前後的財務管理策略，包括債務重組、資産剝離與業務剝離的財務可行性分析。 三、 教學特色與受眾定位 本書的特色在於理論與實務的深度融閤。每一章節均包含大量的真實企業案例分析（涉及不同行業，如製造業、高科技服務業、互聯網平颱），以及決策模擬練習，幫助讀者將抽象的公式轉化為具體的商業判斷。 目標讀者： 企業中高層管理者： 提升其從戰略高度審視財務決策的能力。 財務部門主管及骨乾人員： 掌握最新的財務分析工具和風險控製技術。 金融機構投資經理與分析師： 深入理解企業財務健康狀況和潛在價值。 商學院研究生與本科高年級學生： 作為高級財務管理課程的權威教材。 通過本書的學習，讀者將能夠跳齣“記賬”的思維定式，真正成為驅動企業價值增長的戰略夥伴。

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