具体描述
本书是“现代财会系列丛书”之一。全书共有14章。分别为：会计电算化概论，会计信息系统开发工具，会计电算化信息系统的开发方法，帐务处理子系统，会计报表子系统，销售和应收账款子系统，采购与应付账款子系统，存货子系统，工资核算子系统，固定资产核算子系统，成本核算子系统，网络会计信息系统选讲，会计电算化信息系统的组织与管理，会计软件数据库常用开发工具等。 本书具有系统性，实用性，前瞻性的特点，本书可作为高校管理类，财会类专业的教材，也可以作为企业财经事务工作者及自学者的学习参考书。
现代企业财务管理与分析 图书简介 一、 引言：新时代企业财务管理面临的挑战与机遇 在当前全球经济一体化、技术飞速发展以及监管环境日益严格的背景下，现代企业的财务管理正经历着深刻的变革。传统的、侧重于核算与报告的财务职能，已无法满足企业追求持续增长、优化资源配置和提升核心竞争力的需求。本书《现代企业财务管理与分析》旨在为企业管理者、财务专业人员以及经济学研究者提供一套全面、深入且实用的理论框架与实务操作指南，帮助他们驾驭复杂的财务环境，实现价值最大化。 本书紧密结合国际先进的管理理念和中国本土化的商业实践，聚焦于财务管理的核心目标——价值创造，并强调风险控制与战略协同的重要性。我们不再将财务视为孤立的职能部门，而是将其视为企业战略落地的核心驱动力。 二、 核心内容模块深度解析 本书共分为六个主要部分，涵盖了从财务基础理论到高级战略财务决策的完整知识体系。 第一部分：财务管理基础与环境重塑 本部分奠定了现代财务管理的基础，并着重分析了影响企业财务决策的宏观环境变化。 1. 财务管理目标与价值导向重构： 深入探讨股东财富最大化目标在当前语境下的局限性，引入利益相关者价值理论（Stakeholder Value Theory），分析如何平衡短期盈利与长期可持续发展。详细阐述了经济增加值（EVA）、市场增加值（MVA）等衡量工具的应用与局限。 2. 财务环境的数字化与合规性挑战： 重点分析了大数据、云计算、区块链技术对财务报告、内部控制和风险管理带来的颠覆性影响。阐述了全球税收政策（如BEPS）及可持续发展报告（ESG）对企业财务战略制定的影响。 3. 财务报表深度解析： 不仅仅停留在传统三表（资产负债表、利润表、现金流量表）的编制和阅读，更侧重于利用高级分析工具（如杜邦分析体系的扩展、同业对标分析）挖掘报表背后的经营真相与潜在风险。特别设立章节解析非财务信息（如知识产权、客户粘性）如何转化为财务价值。 第二部分：资本结构与融资决策的优化 融资是企业生存与扩张的血液。本部分着重于如何科学、高效地获取和管理资本。 1. 资本成本的精确计量与管理： 全面讲解加权平均资本成本（WACC）的精确计算方法，并针对非上市公司、初创企业等特殊情况，探讨替代性的资本成本评估模型（如构建法）。强调资本成本不仅是贴现率，更是绩效考核的基准。 2. 最优资本结构的动态调整： 结合经典理论（如MM理论、权衡理论、信号理论），分析宏观经济周期、行业特性、企业生命周期对资本结构选择的影响。本书提供了一套动态调整框架，指导企业在不同阶段平衡财务杠杆的收益与风险。 3. 多元化融资工具的应用与选择： 详细对比分析了传统银行信贷、债券发行（包括信用债券、可转换债券、项目融资）的优劣。新增章节深入探讨了直接融资市场（如私募股权、风险投资）的对接策略、估值方法以及退出机制设计，强调融资的“成本、期限、约束”三维匹配原则。 第三部分：投资决策与价值创造的实现 投资决策是企业价值增长的关键环节。本部分强调决策的科学性、前瞻性以及与企业战略的高度契合。 1. 长期资本预算的决策技术： 系统阐述净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期法等经典方法的应用边界。重点引入期权定价理论在实物期权决策中的应用，帮助企业评估管理柔性带来的潜在价值。 2. 风险分析与敏感性评估： 教授如何运用蒙特卡洛模拟、决策树分析等量化工具，对项目未来现金流进行多情景压力测试，识别关键不确定性因素。强调风险管理嵌入投资决策的早期阶段。 3. 并购（M&A）中的财务逻辑： 详细解析并购的战略动因、交易结构设计（股权/资产收购）、目标估值方法（DCF法、可比公司法、可比交易法）及其差异化应用。特别关注并购后的财务整合、协同效应的量化评估与风险控制。 第四部分：营运资本的精益化管理 营运资本是连接企业日常经营与财务健康的桥梁。本部分致力于提升流动性和效率。 1. 现金流管理的精细化控制： 突破传统现金收支预测，引入滚动预测模型和现金转换周期（CCC）优化策略。探讨供应链金融、票据管理在提升资金周转效率中的作用。 2. 应收账款与信用风险控制： 建立基于客户画像和历史表现的动态信用评分体系。设计科学的催收流程和坏账准备计提策略，平衡销售增长与坏账风险。 3. 存货管理的“牛鞭效应”消除： 结合精益生产理念，探讨安全库存的科学确定、ABC分类管理的应用，以及如何利用信息系统减少信息不对称导致的牛鞭效应。 第五部分：绩效管理与回报分配 财务管理最终要落实到激励与回报上。本部分构建了从战略到执行的绩效衡量体系。 1. 战略性绩效管理体系（BSC）： 详细讲解如何将企业战略目标分解到财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，构建平衡计分卡（BSC），确保财务指标服务于战略落地。 2. 全面预算管理的创新： 摒弃僵化的年度定额控制，推行基于活动的预算（ABB）、滚动预算和零基预算（ZBB）在不同业务场景下的应用。强调预算作为战略沟通和资源配置工具的作用。 3. 利润分配与股利政策： 探讨在考虑内部留存收益需求、外部融资成本和市场信号的前提下，如何制定稳定、可持续的股利支付政策。分析股票回购对股东价值的影响。 第六部分：企业风险管理与内部控制的整合 风险管理不再是事后补救，而是前瞻性的战略防御。 1. 全面风险管理（ERM）框架的构建： 引入COSO-ERM框架，指导企业识别、评估、应对和监控市场风险、信用风险、操作风险及战略风险。 2. 内部控制体系的设计与有效性测试： 结合最新的内部控制规范，详细阐述关键控制点的设计思路，特别是针对信息系统和流程自动化带来的新风险点。强调内控的嵌入性和持续改进。 3. 财务危机预警与重组策略： 教授如何利用早期预警指标（如流动比率的临界变化、经营现金流的持续恶化）识别财务困境。介绍破产前后的财务管理策略，包括债务重组、资产剥离与业务剥离的财务可行性分析。 三、 教学特色与受众定位 本书的特色在于理论与实务的深度融合。每一章节均包含大量的真实企业案例分析（涉及不同行业，如制造业、高科技服务业、互联网平台），以及决策模拟练习，帮助读者将抽象的公式转化为具体的商业判断。 目标读者： 企业中高层管理者： 提升其从战略高度审视财务决策的能力。 财务部门主管及骨干人员： 掌握最新的财务分析工具和风险控制技术。 金融机构投资经理与分析师： 深入理解企业财务健康状况和潜在价值。 商学院研究生与本科高年级学生： 作为高级财务管理课程的权威教材。 通过本书的学习，读者将能够跳出“记账”的思维定式，真正成为驱动企业价值增长的战略伙伴。
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