具体描述
《信息管理学基础(第2版)》在阐述信息、信息管理这两个基本概念及相关知识的基础上，重点论述了信息管理学的研究对象、研究内容、学科体系、学科性质及发展沿革等学科理论，论述了信息管理的基本理论、过程、技术和人才问题，阐述了信息管理系统的种类、开发和维护，以及信息服务业的构成、发展、微观管理和宏观调控等问题。《信息管理学基础(第2版)》内容丰富、体系完整、观点新颖，叙述深入浅出、理论联系实际，并在每章后配有“思考与练习题”。
《信息管理学基础(第2版)》可作为高等院校信息管理与信息系统、信息资源管理、图书馆、档案学等专业及相关专业的教材或教学参考书，也可供相关领域的科技工作者参考。
图书：《现代管理学概论》 内容简介 本书旨在为读者提供一个全面而深入的现代管理学基础知识体系，特别关注在当前快速变化的商业环境中，管理者所面临的挑战与机遇。我们力求超越传统的、静态的理论框架，融入最新的管理思想、技术应用以及全球化背景下的实践经验，帮助读者建立起系统化的管理思维。 第一部分：管理学的基石与演变 本部分将首先界定“管理”的核心概念、职能（计划、组织、领导、控制）及其在现代组织中的重要性。我们将追溯管理思想的演变历程，从科学管理学派（泰勒）的效率至上，到行为科学学派（梅奥）对人际关系的关注，再到经典管理理论（法约尔、韦伯）的结构化贡献。重点分析这些历史流派如何为当代管理实践奠定理论基础。 随后，本书深入探讨环境因素对管理决策的影响。我们将详细分析宏观环境（PESTEL分析：政治、经济、社会、技术、环境、法律）如何塑造组织的战略选择，以及微观环境（行业结构、竞争者、供应商、客户）的动态变化如何要求组织具备高度的适应性。组织文化、伦理道德与社会责任（CSR）作为隐性约束和驱动力，将在本部分占据重要篇幅，强调企业在追求利润最大化之外的更广阔责任。 第二部分：战略管理与组织设计 本部分聚焦于组织如何设定目标并采取行动以获得竞争优势。我们将从企业使命、愿景的制定开始，逐步深入到战略分析层面。这包括内部能力评估（如资源基础观，VRIO分析）和外部环境扫描（如波特五力模型、SWOT分析）。 战略制定层面，本书将详述不同层级的战略选择：公司层战略（如多元化、集中化）、业务层战略（如成本领先、差异化、集中化）以及国际化战略的抉择。特别地，我们引入了“蓝海战略”等创新思维，探讨如何在红海竞争中开辟新的市场空间。 在战略实施的环节，组织设计成为关键。我们将细致剖析不同组织结构（如职能型、事业部制、矩阵式、扁平化结构）的优缺点及其适用情境。现代组织形态如网络型组织、虚拟组织和敏捷组织（Agile Organization）的构建原则和运作机制将被详细阐述，以应对信息时代的快速响应需求。变革管理理论，特别是库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型及其在组织转型中的应用，将被作为实现结构优化的重要工具进行介绍。 第三部分：人力资源管理的核心职能 人力资源是组织最宝贵的资产。本部分系统性地阐述了现代人力资源管理（HRM）的各个核心环节，强调其从职能性部门向战略伙伴角色的转变。 我们将探讨人力资源规划的流程，如何通过工作分析、岗位设计来明确组织的人才需求。招聘与甄选环节，重点分析行为面试法、结构化评估工具的应用，以提高选拔的科学性和有效性。绩效管理系统，从目标设定（如OKR的应用）、持续反馈到绩效评估的方法（如360度评估），将被视为连接员工贡献与组织战略的关键桥梁。 薪酬与激励理论（如期望理论、公平理论）的实际应用将指导读者设计有效的薪酬体系，包括固定薪酬、变动薪酬和员工福利的设计原则。培训与发展方面，本书强调终身学习的理念，介绍如何通过需求分析、设计有效的学习项目（如在职辅导、E-learning）来提升员工能力，支持职业生涯发展。最后，我们将分析劳动关系管理和员工敬业度提升的策略。 第四部分：运营管理与质量控制 运营管理关注组织如何高效地将投入转化为产出。本部分将涵盖从产品设计到交付的整个价值链。在产品与服务设计阶段，我们将介绍面向六西格玛（Six Sigma）和精益生产（Lean Production）的思想，旨在系统地消除浪费、提高流程效率。 生产与服务系统的选择（如批量、连续、项目式生产）及其对成本和灵活性的影响将被深入分析。库存管理是运营中的重要环节，我们将讨论如EOQ模型、JIT（Just-In-Time）等库存控制策略的权衡与选择。供应链管理（SCM）被视为现代企业竞争力的核心，本书将详细探讨供应链的整合、风险管理以及信息技术在优化物流和信息流中的作用。 质量管理将重点介绍全面质量管理（TQM）的理念，强调质量是全员的责任。从质量策划、质量保证到质量改进，ISO 9000体系等国际标准的应用将提供实践指导。 第五部分：决策、控制与信息技术在管理中的应用 有效的决策是优秀管理者的标志。本部分首先构建系统的决策模型，区分程序化决策与非程序化决策。针对不确定性环境下的决策，我们将介绍风险分析、敏感性分析以及决策树等工具。群体决策的优势与局限性（如群体思维的规避）亦会被讨论。 管理控制系统是确保战略得以实现的关键机制。本书将区分战略控制、操作控制和正式/非正式控制。预算编制与财务报告分析（如盈亏平衡分析）是控制体系的重要组成部分。 最后，鉴于信息技术对管理实践的革命性影响，本书专门设置章节探讨信息系统（如ERP, CRM, SCM系统）如何支持管理决策和流程优化。数据分析和商业智能（BI）的兴起，如何帮助管理者从“经验管理”迈向“数据驱动管理”，将是本部分的重点。 本书结构严谨，理论与实践并重，旨在为商学院学生、企业中高层管理者及有志于管理领域的人士提供坚实的理论基础和可操作的分析框架。通过对本书的学习，读者将能够系统地理解现代组织运作的内在逻辑，并能有效地应对复杂多变的商业环境。
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