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企业信息管理，ISBN：9787302099314，作者：杨志主编
《跨越边界：全球供应链的数字化转型与未来战略》 书籍简介 在当今瞬息万变、高度互联的全球经济格局中，企业面临的挑战早已超越了传统的运营范畴。技术迭代的速度、地缘政治的复杂性以及消费者需求的极速演化，正以前所未有的力度重塑着价值创造的逻辑。本书《跨越边界：全球供应链的数字化转型与未来战略》，并非关注企业内部信息系统的构建与维护，而是将视角聚焦于企业赖以生存和发展的外部脉络——全球供应链体系。 本书深入剖析了驱动当代供应链发生革命性变革的核心力量：物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链技术以及高级数据分析。我们不再将供应链视为一个简单的物流和采购流程，而是一个由数据驱动、高度智能化的协同生态系统。全书围绕“韧性、透明度与可持续性”这三大核心支柱展开论述，旨在为企业高层管理者、供应链战略规划师以及技术决策者提供一套系统化、可操作的转型蓝图。 --- 第一部分：理解新常态——全球供应链的结构性重塑 第一章：从线性到网状：现代供应链的复杂性地图 本章首先界定了“后疫情时代”供应链的根本性变化。传统的“精益生产”模式在面对突发冲击时显得不堪一击。我们详细分析了全球化带来的“长链效应”风险，并引入“区域化集群（Regionalization）”和“多源采购（Multi-sourcing）”的新范式。重点探讨了如何利用先进的可视化工具，构建跨越大陆、多层级供应商网络的动态拓扑结构图，从而实现对瓶颈环节的实时预警与干预。 第二章：风险的定价与韧性的投资 韧性（Resilience）已从一个“可选的附加项”转变为“生存的必需品”。本书引入了“风险矩阵量化模型”，该模型将地缘政治不稳定指数、自然灾害概率和关键供应商的财务健康状况纳入统一的评估体系。我们探讨了企业如何通过战略库存的优化布局（而非简单的大规模囤积）以及建立“影子供应商”网络，来分散和对冲不确定性带来的冲击。同时，详细阐述了如何通过投资于快速切换能力（Agility），将供应链的恢复时间（Recovery Time）缩短至行业领先水平。 第三章：地缘政治与监管合规的交织 全球贸易壁垒的升高、出口管制政策的收紧以及日益严格的ESG（环境、社会和治理）法规，对供应链的合规性提出了前所未有的挑战。本书提供了详细的跨国贸易合规操作手册，涵盖了关键技术进出口许可、反倾销调查的应对策略，以及如何利用区块链技术确保原材料来源的“可信审计路径”。我们强调，合规性不再是事后的补救措施，而是事前设计供应链结构的关键驱动因素。 --- 第二部分：数字化赋能——构建智能决策中枢 第四章：数据的洪流与洞察的提炼：高级分析的应用 供应链的数字化转型，其核心是数据的整合与分析能力。本书摒弃了对传统ERP报表的简单讨论，转而聚焦于如何整合来自传感器、市场交易平台、天气预报和社交媒体的非结构化数据。我们介绍了时间序列预测模型（Time-Series Forecasting）在需求预测中的精度提升，以及如何利用机器学习算法来优化运输路径和装载率，实现边际成本的显著下降。案例研究部分详述了某全球零售商如何利用AI来动态调整其区域配送中心的库存分配策略。 第五章：物联网（IoT）驱动的实体世界映射 物联网设备（如智能标签、环境传感器和自动导引车AGV）正在为物理资产创建一个“数字孪生”。本章深入探讨了如何部署和管理数以万计的传感器网络，确保数据采集的实时性和准确性。重点分析了“端到端可追溯性”在医药和高端制造领域的应用，以及如何利用这些实时数据流来触发自动化决策，例如，当冷链环境参数偏离阈值时，自动向承运商发送维修指令。 第六章：区块链：信任机制的重构 在供应链中，信任的缺失导致了昂贵的中介环节和漫长的结算周期。本书详尽解释了私有许可链（Permissioned Blockchain）在供应链金融和贸易融资中的实际应用。我们展示了智能合约如何自动执行付款条件，从而显著加速了中小供应商的现金流，提升了整个生态系统的金融健康度。重点案例分析了其在知识产权保护和防伪溯源中的不可篡改性优势。 --- 第三部分：面向未来——可持续性与价值共创 第七章：绿色供应链：从合规到竞争优势 全球对碳中和的承诺正迫使企业重新审视其碳足迹。本书提供了详尽的“范围三排放量（Scope 3 Emissions）”测量方法论，并探讨了如何通过优化包装设计、采用低碳燃料以及投资于循环经济模式来减少环境影响。我们展示了如何将可持续性指标无缝嵌入到供应商绩效评估（KPIs）中，使“绿色选择”成为经济上最合理的商业决策。 第八章：协同的未来：生态系统驱动的创新 现代供应链不再是企业内部的职能，而是跨企业的协作网络。本章探讨了“平台化供应链”的兴起，即企业如何利用共享数据平台，与物流服务商、原材料供应商乃至竞争对手进行战略性资源共享。我们分析了“需求驱动的制造（Demand-Driven Manufacturing）”模型，强调了在高度不确定的市场中，通过快速迭代和共同创新来捕捉新兴市场机遇的重要性。 第九章：领导力与人才转型：驾驭数字化前沿 数字化转型对人才结构提出了新的要求。本书总结了成功转型企业的领导力特质，强调需要具备“系统思维”、“数据素养”和“跨文化协作能力”的新一代供应链领导者。最后，我们提出了一个关于“人机协作”的未来愿景：AI处理复杂优化，而人类专家专注于战略性风险管理和复杂谈判，确保技术始终服务于商业目标。 --- 读者对象： 本书面向寻求在全球复杂环境中提升运营效率、构建长期竞争壁垒的企业高管（CEO、COO、CSCO）、供应链与物流总监、技术架构师以及致力于供应链领域研究的学者和专业人士。它提供了战略高度和落地细节的完美结合，是一本指导企业穿越不确定性、迈向未来智能供应链的权威指南。
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