财务管理

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出版者:立信会计
作者:李海波
出品人:
页数:313
译者:
出版时间:2005-5
价格:20.00元
装帧:
isbn号码:9787542914545
丛书系列:
图书标签:
  • textbook
  • 财务管理
  • 公司财务
  • 财务分析
  • 投资学
  • 会计学
  • 金融学
  • 管理学
  • 财务报表
  • 成本管理
  • 风险管理
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具体描述

《财务管理》根据财政部发布的最新《企业会计准则——基本准则》、《企业会计准则——应用指南》以及一系列具体会计准则的规定,吸收了近年来财会研究的新成果,全面、系统、科学地阐述了企业财务管理的理论、方法和内容。在编写过程中,紧密结合会计实务和学校教育、培训人才,以及适应当前企业改革的需要,着重阐述企业资金筹集、投资、营运、分配及业绩分析考核等方面的管理理论,结合实例,十分注意正确性、及时性和实用性,力求做到内容新颖、科学规范、富有特色。

《财务管理》出版以来,在全国各省、市、自治区发行,连续再版并数十次印刷,被国家教育部列为全国重点推荐教科书,多次荣获优秀图书奖,数次被中国书刊发行业协会评为“全国优秀畅销书”,荣获“上海普通高校优秀教材”奖。为使《财务管理》内容更趋完善,作者对全书作了充实和修改,并敬献给广大读者。

《企业价值创造的艺术》 本书并非一本枯燥的财务理论教科书,而是一次深入探索企业如何真正实现可持续增长与价值最大化的旅程。我们不再纠结于繁复的会计准则和冰冷的数字公式,而是将目光聚焦于驱动企业成功的核心要素,以及管理者在日常运营中如何巧妙地运用智慧与策略,将资源转化为实实在在的价值。 第一部分:战略思维的基石 在这里,我们将首先构建一种全新的价值导向的战略思维框架。这意味着,任何战略决策的起点都应是“它能否为企业创造并提升长期价值?”我们将剥离那些看似高大上却脱离实际的口号,深入分析那些真正让企业脱颖而出的驱动力。 洞察市场本质,识别价值蓝海: 我们将学习如何超越表面的市场竞争,去发现那些未被满足的需求,那些潜在的客户痛点,以及尚未被充分开发的蓝海区域。这需要敏锐的洞察力,对行业趋势的深刻理解,以及对消费者行为的细致观察。 差异化竞争的艺术: 如何在同质化竞争中找到自己的独特性?本书将提供一系列行之有效的工具和方法,帮助企业构建难以模仿的竞争优势,无论是通过创新的产品与服务,独特的用户体验,还是高效的运营模式。 商业模式的创新与迭代: 传统的商业模式是否还能适应快速变化的环境?我们将探讨如何打破固有思维,设计能够适应未来趋势,并具有强大生命力的商业模式。这包括对收入来源、成本结构、客户关系以及关键资源的重新思考。 核心能力的挖掘与强化: 每个成功的企业都有其独特的核心能力,它们是企业赖以生存和发展的基石。我们将学习如何识别、评估并持续强化企业的核心能力,使其成为持续创造价值的强大引擎。 第二部分:运营执行的智慧 战略的落地离不开高效的运营。本部分将深入探讨如何在日常运营中注入价值创造的理念,将战略愿景转化为可执行的行动,并实现效率与效益的双重提升。 流程优化与效率提升: 杂乱无章的流程是价值的吞噬者。我们将学习如何梳理、简化并优化企业内部的关键流程,减少浪费,提升响应速度,让每一个环节都为价值的传递贡献力量。 资源配置的优化艺术: 有限的资源如何发挥最大的效用?本书将探讨如何进行科学的资源评估与配置,确保资金、人才、技术等关键资源能够流向最能创造价值的领域,实现投资回报的最大化。 风险管理的智慧: 风险无处不在,但并非不可控。我们将学习如何识别、评估并有效管理企业在运营过程中可能面临的各类风险,将其化解于无形,或将其转化为新的机遇。 绩效衡量的创新: 传统的绩效考核往往过于片面。我们将探索如何建立一套更全面、更具前瞻性的绩效衡量体系,不仅关注结果,更关注过程中的价值创造行为,激励员工与企业共同成长。 技术赋能与数字化转型: 在这个数字化时代,技术是提升运营效率和创造新价值的关键。我们将探讨如何有效利用新兴技术,推动企业的数字化转型,实现智能化运营,开辟新的增长空间。 第三部分:组织与文化的力量 企业的价值最终体现在人的身上,体现在组织与文化之中。本部分将关注如何构建一个能够持续创造价值的组织,以及如何塑造一种支持价值创造的文化。 人才战略与团队建设: 优秀的人才是企业最宝贵的财富。我们将探讨如何吸引、培养和留住优秀人才,打造高绩效团队,让每一个团队成员都能在工作中实现自我价值,并为企业贡献力量。 赋权与授权的艺术: 适度的赋权与授权能够激发员工的积极性和创造力。我们将学习如何建立有效的授权机制,让一线员工拥有更大的自主权,更快地响应市场变化,并从中获得成就感。 沟通与协作的桥梁: 顺畅的沟通与高效的协作是组织活力的源泉。我们将探讨如何打破信息孤岛,建立开放的沟通渠道,促进跨部门、跨层级的协作,形成强大的组织合力。 创新文化的培育: 鼓励创新、容忍试错是企业保持活力的关键。我们将学习如何营造一个开放、包容、鼓励创新的文化氛围,让每一个想法都有可能转化为现实,为企业带来新的增长点。 变革管理的艺术: 面对不断变化的市场和技术,企业需要具备持续变革的能力。我们将探讨如何有效地管理组织变革,克服阻力,让企业能够快速适应新的环境,并在此过程中实现价值的持续提升。 《企业价值创造的艺术》并非提供一套放之四海而皆准的公式,而是引领读者进行一次深刻的思考与实践。它鼓励管理者们跳出固有的思维模式,以更广阔的视野、更敏锐的洞察力和更创新的方法,去探索和实现企业价值的最大化。这本书将是每一个渴望带领企业走向卓越,实现可持续发展的管理者们的必备指南。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书在处理不同类型企业间的财务差异化管理方面,表现出了明显的疏漏和保守。作者似乎默认了一个“标准企业模型”,并以此为基准来构建所有的理论和建议。然而,我们都知道,一家初创科技公司与一家成熟的传统制造业在融资结构、盈利预期、现金流管理策略上存在着天壤之别。遗憾的是,书中对于如何根据企业的生命周期和行业特性来“定制化”财务策略的探讨,几乎是空白的。那些提出的解决方案,无论是在提升效率还是在规避风险方面,都显得过于通用和理想化,缺乏针对性和可操作性。我阅读过程中一直在寻找针对中小企业,特别是那些在快速扩张期面临资金链挑战的企业的具体建议,但收获甚微。最终的感受是,这本书提供的是一套精致的、但很可能不合身的西装,对于真正需要量体裁衣的读者来说,它提供的价值非常有限,更像是一种理论上的完美展示,而不是现实的解决方案。

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如果说有什么让我感到惊讶的,那就是这本书在历史回顾部分所占的比重。作者似乎对追溯某个管理思想的起源有着近乎痴迷的热情,花费了大量的篇幅去罗列那些已经被无数前辈学者剖析得体无完肤的早期文献和人物事迹。虽然了解历史背景是必要的,但当这些历史的碎片占据了全书近三分之一的篇幅,而对当前瞬息万变的市场环境下如何进行灵活的营运资本调配等紧迫问题却轻描淡写时,读者的困惑便油然而生。这种叙事上的重心失衡,让我感觉这本书在时间维度上出现了严重的错位——它似乎更关注“它过去是什么”,而不是“它现在应该怎么做”。我渴望的是能帮助我应对未来挑战的工具箱,而不是一本详尽的博物馆导览手册。这种厚古薄今的处理方式,使得这本书的实用价值大打折扣,更像是一部缺乏前瞻性的学术回顾集锦。

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这本书的语言风格给我的感觉非常陌生化,仿佛作者在用一种故意营造的、故作高深的腔调来叙述原本可以清晰阐述的道理。我花了大量时间去解码那些复杂且不必要的长难句,试图抓住其核心思想,但往往在理解了句子的前半部分后,后半部分已经将原意稀释得所剩无几。这种“为赋新词强说愁”式的表达,极大地阻碍了知识的有效吸收。例如,在讲解成本核算体系构建时,书中引入了大量晦涩的数学符号和图表,这些图表本身复杂难懂,且与上下文的衔接也显得生硬。我不得不频繁地停下来,翻阅附录或者去网络上搜索基础概念的解释,这完全打断了阅读的流畅性和沉浸感。一本优秀的指导性书籍应当是读者的桥梁,引导他们安全抵达彼岸,而不是设置重重障碍,考验读者的耐心和背景知识储备。坦白说,这本书更像是作者向同行展示其学术功底的展示台,而非面向广大爱好者的知识普及读物。

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这本号称“深入浅出”的读物,实在让人摸不着头脑。我原本是抱着极大的期望,希望能在这本书里找到一些关于企业资金运作、风险控制的真知灼见,哪怕只是对一些经典理论的独到解读也好。然而,读完之后,我感觉自己像是走进了迷宫,找不到出口。书中的案例分析空泛无力,似乎是为了堆砌篇幅而强行安插进去的,与核心论点之间的联系极其薄弱,牵强附会之感溢于言表。更别提那些所谓的“前沿视角”,读起来更像是对几年前行业报告的拙劣模仿,缺乏实际操作的可能性和创新的思维火花。我试图从作者构建的框架中寻找逻辑上的支撑点,但每每深入,就发现其基础搭建得如同沙滩上的城堡,稍有触碰便有崩塌的危险。对于一个希望提升实战能力的读者来说,这本书提供的更多是理论上的喧嚣和操作上的迷茫,实在算不上是一次令人满意的知识获取之旅。我甚至怀疑作者是否真正理解他所描绘的那些复杂情境,还是仅仅停留在概念的表面进行着浮光掠影的描摹。

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拿到这本书时,我对它的排版设计和封面美学印象颇深,心想,至少在视觉体验上,这应该是一次享受。然而,阅读的体验却与视觉上的愉悦形成了鲜明的对比。全书的行文节奏失衡得厉害,有的章节如同散文般拖沓冗长,反复咀嚼着同一个观点,让人昏昏欲睡;而另一些关键的环节,比如关于资本结构优化的讨论,却被草草带过,仿佛作者突然失去了耐心,急于收尾。我特别留意了作者在探讨非流动性资产管理时的措辞,希望能找到一些细腻的、能指导日常决策的提示,结果发现那些描述性的语言虽然华丽,但缺乏具体的量化指标和可操作的流程指导。这使得整本书读起来像是一篇高水准的学术论文摘要,而非一本面向实践者的操作手册。对于我这样需要立即将理论转化为行动的人来说,这种“只谈风月,不落实地”的写作方式,无疑是最大的遗憾。阅读的疲惫感很大程度上源于这种内容上的虚实不均,让人不禁怀疑其编辑和审校的严谨程度。

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