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出版者:新陸（福懋）

作者:"HEIZER,JAYRENDER,BARRY許總欣　等譯"

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20050101

价格:NT$ 799

装帧:

isbn号码:9789861541082

丛书系列:

图书标签:

• 生产管理
• 作业管理
• 工业工程
• 运营管理
• 效率提升
• 流程优化
• 供应链管理
• 精益生产
• 质量控制
• 项目管理

《现代物流与供应链优化》 一、 概述 《现代物流与供应链优化》是一部深入探讨现代企业如何在日益复杂多变的市场环境中，通过科学的物流管理和精细的供应链运作，实现降本增效、提升竞争力的权威著作。本书旨在为读者提供一套系统、前沿的理论框架与实操工具，帮助企业构建高效、敏捷、具有韧性的供应链体系。 二、 内容梗概 本书内容涵盖了物流与供应链管理的各个关键环节，从战略规划到具体执行，从理论模型到实际案例，力求全面而深入地剖析现代企业运营的脉络。 第一部分：现代物流管理的基础理论与实践 1. 物流的战略意义与发展趋势： 探讨物流在企业价值链中的核心地位，以及其如何从成本中心向利润贡献中心转变。 分析全球化、数字化、绿色化等宏观趋势对物流业的影响，以及未来物流发展的主要方向。 介绍物流网络设计、仓储管理、运输管理、配送管理等基础概念，并阐述其在现代企业运营中的重要性。 2. 仓储与库存管理： 深入研究不同类型的仓储设施（如自动化仓库、冷链仓库、VMI中心等）及其优劣势，以及如何根据企业需求进行科学选址与设计。 详细阐述库存管理的各种策略，包括安全库存、订货点、经济订货批量（EOQ）等，并分析其在降低库存成本、提高服务水平方面的作用。 介绍先进的库存控制技术，如ABC分类法、JIT（Just-In-Time）、VMI（Vendor Managed Inventory）等，以及如何利用信息技术实现库存的可视化与智能化管理。 3. 运输与配送优化： 分析各种运输方式（公路、铁路、水路、航空、管道）的特点、成本与时效，以及如何进行多式联运优化。 探讨运输路线设计、车辆调度、装载优化等关键问题，并介绍常用的优化算法和软件工具。 研究最后一公里配送的挑战与机遇，以及如何通过末端配送网络的创新，提升客户满意度和运营效率。 4. 包装与装卸搬运： 强调包装在保护产品、降低损耗、提升品牌形象中的作用，并介绍各类包装材料与设计原则。 分析装卸搬运的技术与设备，以及如何通过优化作业流程，提高装卸效率、降低劳动强度。 第二部分：供应链管理的核心理念与策略 1. 供应链的构成要素与流程： 详细界定供应链的范围，包括供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者等主体。 梳理从原材料采购到最终产品交付的完整供应链流程，识别其中的关键节点与价值创造点。 分析信息流、物流、资金流在供应链中的相互作用与联动机制。 2. 供应链集成与协同： 探讨供应链成员之间建立长期、稳定、互信合作关系的重要性。 介绍信息共享、需求预测协同、生产计划协同、库存协同等多种协同模式。 分析如何利用现代信息技术（如ERP、SCM、MES、WMS、TMS等）实现供应链的端到端可视化与集成化管理。 3. 需求预测与计划： 深入研究各种需求预测方法，包括定性预测（如专家意见法、德尔菲法）和定量预测（如时间序列分析、回归分析、机器学习模型）。 阐述如何结合市场信息、历史数据和销售反馈，提高预测的准确性，从而指导生产、库存和运输决策。 介绍先进的计划系统，如APS（Advanced Planning and Scheduling）系统，及其在需求协同、产能规划、物料需求计划（MRP）等方面的应用。 4. 供应商关系管理（SRM）： 强调选择、评估和管理供应商的关键性，以及建立战略伙伴关系的重要性。 研究供应商绩效评估指标，以及如何通过合同管理、质量控制、风险管理等手段，确保供应链的稳定性和可靠性。 探讨如何通过激励机制和信息共享，提升供应商的合作意愿和能力。 5. 客户关系管理（CRM）与服务水平： 分析客户需求的多样性与变化性，以及如何通过提供差异化的物流服务，满足不同客户群体的需求。 探讨服务水平（如订单满足率、交货准时率、退货处理效率等）的测量与提升方法。 研究客户服务在供应链整体竞争力中的作用，以及如何构建以客户为中心的供应链。 第三部分：供应链风险管理与韧性构建 1. 供应链风险识别与评估： 系统性地分析供应链中可能存在的各类风险，包括自然灾害、政治动荡、经济波动、供应商破产、质量问题、信息泄露等。 介绍风险评估工具与方法，如SWOT分析、FMEA（失效模式与影响分析）、风险矩阵等，以及如何量化和优先级排序风险。 2. 供应链风险应对与规避策略： 探讨各种风险应对策略，包括风险规避、风险转移（如保险）、风险减轻（如建立备份供应商、增加安全库存）和风险接受。 研究供应链冗余策略，如多源采购、多基地生产、多条运输线路等，以增强供应链的抗风险能力。 强调建立预警机制和应急预案的重要性，确保在突发事件发生时能够快速响应和恢复。 3. 供应链韧性（Resilience）的构建： 定义供应链韧性，并阐述其在应对不确定性环境下的核心价值。 研究如何通过优化供应链网络结构、提高信息透明度、加强合作伙伴关系、建立灵活的生产与分销能力等方式，提升供应链的韧性。 探讨数字化技术（如物联网、大数据分析、人工智能）在增强供应链韧性方面的应用。 第四部分：供应链绩效评估与持续改进 1. 供应链绩效指标（KPIs）体系： 介绍物流与供应链管理中常用的关键绩效指标，涵盖成本、效率、质量、服务、创新等多个维度。 例如：总物流成本占销售额比、库存周转率、订单准确率、准时交货率、客户满意度指数等。 分析如何建立一套与企业战略相匹配、全面、可衡量的KPIs体系。 2. 绩效评估与分析： 探讨如何收集、分析和解读KPIs数据，识别绩效短板与改进机会。 介绍标杆管理（Benchmarking）在提升供应链绩效方面的作用，学习行业最佳实践。 研究如何利用数据分析工具，挖掘隐藏在数据背后的洞察，指导决策。 3. 持续改进与卓越运营： 强调持续改进（Continuous Improvement）是供应链管理永恒的主题。 介绍精益管理（Lean Management）、六西格玛（Six Sigma）等质量管理工具在供应链优化中的应用。 探讨如何建立学习型组织，鼓励创新，不断提升供应链的整体运营水平。 三、 适用对象 本书适合于企业管理者、供应链从业人员、物流经理、采购经理、生产计划人员、仓库经理、运输经理以及对现代物流与供应链管理感兴趣的研究生和高年级本科生。 四、 价值与特色 系统性强： 全面覆盖物流与供应链管理的各个方面，构建了完整的知识体系。 理论与实践结合： 既有深入的理论探讨，也包含丰富的案例分析和实操指导。 前沿性： 紧跟行业发展趋势，聚焦数字化、智能化、绿色化等最新议题。 可操作性： 提供实用的工具、方法和策略，帮助读者将所学应用于实际工作。 权威性： 由经验丰富的专家团队撰写，内容严谨、准确。 《现代物流与供应链优化》将助您驾驭复杂多变的商业环境，构建出卓越的供应链体系，在激烈的市场竞争中赢得先机。

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总而言之，这是一本非常值得推荐的书。它不仅内容扎实，而且充满了启发性。通过阅读这本书，我不仅获得了新的知识，更重要的是，我学会了如何去思考问题，如何去解决问题。这本书对于任何想要深入了解这个领域的人来说，都是一本不可多得的宝藏。

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我特别喜欢书中关于某个章节的论述。作者深入剖析了问题的根源，并提出了一系列行之有效的解决方案。他不仅仅是停留在理论层面，而是结合了大量的实践数据和真实世界中的挑战，展现了他对该领域的深刻理解和独到之处。这让我对这个话题有了全新的认识，并且能够清晰地思考如何将其应用到实际工作中。

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这本书的结构安排也很合理，每一章的内容都层层递进，逻辑性很强。从基础概念的引入，到复杂方法的探讨，再到最终的案例分析，整个阅读过程非常流畅，不会感到突兀或者迷失方向。作者仿佛为读者搭建了一座知识的桥梁，一步步引导我们跨越障碍，到达理解的彼岸。

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