統一超商總經理 徐重仁
飛碟電台董事長 趙少康 熱情推薦
城邦出版集團董事長 詹宏志企劃做不好?策略寫不好?關鍵在於思辨能力不足!無論您在服務業、資訊業、製造業、金融業、流通業、娛樂業,甚至政治業,只要想練就紮實的企劃本領,都可以透過作者提出的「六大心法」學會策略思辨能力。
天底下沒有一模一樣的兩個指紋,也沒有一模一樣的兩個企劃案或策略,在負責任的企劃者眼中,任何個案必然是獨一無二的,所以在構思策略時,善用傳播手法與技巧的人,便可搭配出千變萬化的組合。
只要你永遠記得自己是個正常的消費者,你就有資格做個靈活的企劃者。
作者簡介
黃文博
廣告從 24 歲做到 45 歲,由本土的聯廣做到外商的奧美、智威湯遜,一開始純粹從事創意,幾年後便發現策略很重要,開始積極自修。一路走來,始終覺得策略是裝在創意身上的兩隻翅膀,可以幫助在廣告之路上走累的人飛上天享受輕快的感受。
除了督促自己學習,還不斷提醒自己多做些有益公眾的事,所以替花蓮門諾醫院和台東基督教醫院做公益廣告;所以曾在中原大學商設系、文化大學廣告系任教,現任輔仁大學廣告系講師;所以陸續寫過四本書:「廣告遊戲」、「雞蛋裡挑骨頭」、「越活越靈光」、「關於創意,我有意見」。
連開公司也要開得跟別人不一樣,和幾位有共同理想的夥伴相約不比稿、不服務惡客、不讓二軍混充一軍.... ,於 1999 年 5 月成立「就是廣告有限公司」,以廣告老兵的身份繼續扮演唐吉訶德的角色。
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**这本书简直是营销界的“武功秘籍”,读完之后我感觉自己对市场竞争的理解瞬间提升到了一个新的维度。** 尤其是关于“用户痛点”的挖掘和“情感链接”的建立那几章,作者的分析深入浅出,不再是那种空洞的理论说教,而是充满了实际操作的案例和可以立刻上手的工具。我印象最深的是其中关于“微小承诺引发的连锁反应”的论述,它颠覆了我过去那种“大而全”的推广思路。过去我总想着一次性给客户最好的体验,结果往往投入产出不成正比。这本书让我明白了,真正的营销高手懂得如何用最小的成本,撬动最大的用户信任。它不谈虚的,直指人性中最微妙的部分——人们为什么愿意为某些看似不那么“必需”的东西买单。读到后面,我甚至开始反思自己过去很多次的营销失败,原来问题出在对“非理性消费”的理解不足。这不仅仅是一本教你如何销售的书,更是一本教你如何成为一个更懂人心的人的指南。文字风格非常犀利,逻辑链条严密,就像一位资深的市场顾问在为你一对一地进行诊断和指导,让人读完后有一种“豁然开朗”的畅快感。如果你正在为如何让你的产品在同质化竞争中脱颖而出而苦恼,这本书绝对是能帮你找到突破口的“破冰斧”。
评分**当我翻开这本书的扉页时,我原本以为这又是一本老生常谈的“如何提高转化率”的指南,结果却被作者那种近乎哲学的洞察力深深吸引住了。** 书中大量引用了行为经济学的原理,将那些晦涩难懂的心理学概念,转化成了可以指导日常销售活动的具体步骤。特别是在描述“稀缺性”和“损失厌恶”在定价策略中的应用时,作者展现了非凡的功力。他没有停留在“数量有限”这种表层操作上,而是探讨了如何构建一种持续的、让顾客主动感到“再不行动就晚了”的心理氛围。我发现,很多我们自认为合理的促销活动,其实在消费者眼中根本激不起购买欲,都是因为没有抓住这个核心的“紧迫感”。这本书的语言风格介于学术研究和商业实战之间,既有严谨的数据支撑,又不失生动的叙事节奏,读起来一点也不枯燥。它更像是一本高级的“消费者行为心理分析报告”,而不是一本简单的营销手册。我甚至建议产品经理和设计师也应该读一读,因为它能帮你从源头上理解“设计如何影响购买决策”。看完后,你会对“冲动消费”背后的驱动力有一个全新的认识,并且学会如何引导这种力量。
评分**我必须承认,在阅读这本书之前,我一直将“营销”等同于“广告投放和促销活动”,这本书彻底重塑了我的认知框架。** 作者将营销提升到了一个“组织文化”和“全员参与”的层面,强调了每一个与客户接触的员工都是品牌价值的传递者。其中关于“内部营销”和“跨部门协作以实现客户体验一致性”的章节,简直是为那些内部流程僵化的大公司量身定制的“药方”。这本书的独特之处在于,它关注的焦点是“体验的连贯性”,而不是单一环节的爆发力。它详细分析了当销售团队的承诺与售后团队的服务出现脱节时,会对客户的长期忠诚度造成多大的不可逆损害。语言上,这本书非常擅长运用精炼的譬喻,将复杂的组织行为学问题简化,使其易于理解和传播。它不只是教你怎么把东西卖出去,更重要的是教你怎么把你的企业打造成一个“自然吸引客户”的磁场。对于那些寻求可持续增长,而非昙花一现的成功的人来说,这本书提供的洞察是极其深刻和宝贵的,它指导我们建立的是一个长跑的耐力型营销体系。
评分**坦白说,市面上的营销书籍太多了,大部分都是换汤不换药的陈词滥调,但这本书绝对是一股清流。** 它最让我眼前一亮的是对“客户旅程地图”的重新定义。作者提出了一个非常前卫的观点:真正的销售发生在“购买决策之前”和“产品使用之后”,而不是在交易发生的那一刻。他详细拆解了从客户第一次听说你的品牌,到成为忠实拥趸的每一个微小接触点(Touchpoint),并为每个点设计了不同的“情感触发器”。这些触发器设计得非常精妙,比如如何利用社交媒体的碎片化内容来持续维持客户的“潜在兴趣值”,如何通过售后服务构建一个“无缝的价值延续体验”。我特别喜欢它讨论“口碑传播的自动化机制”那一部分,书中提供了一套系统性的方法论,让你的现有客户成为你最积极的销售员,而这个过程是可预测、可量化的。这本书的行文风格非常注重实效性,每一个章节的结尾都配有“行动清单”,读完你不可能无所事事,必须立刻开始动手尝试。如果你追求的是长期的品牌资产积累而不是一次性的短期销量,这本书的价值是无可替代的。
评分**读完这本关于市场策略的书,我深刻体会到了“差异化”不再是口号,而是可以通过系统性设计达成的目标。** 作者用了大量的篇幅来讨论如何通过“价值主张的重构”来规避价格战的泥潭。其中关于“隐性价值的显性化表达”的论述,对我启发极大。我们总以为客户看重的是功能,但实际上,他们购买的是功能带来的“身份认同”或“自我感觉的提升”。这本书教会我如何用更具感召力的语言,把一个普通的螺丝钉包装成“工业美学的象征”。它没有提供任何“快速致富”的捷径,而是强调了构建壁垒的长期战略。更棒的是,它对不同行业——从B2B服务到快消品——的策略都有所涵盖,案例的广度令人印象深刻。它甚至讨论了“逆向营销”的艺术,即如何通过适度的“不迎合”来吸引特定的高价值客户群。这本书的结构非常清晰,层次分明,作者的语气沉稳而自信,给人一种“掌握了行业秘密”的感觉。对于希望建立一个不易被模仿的商业护城河的企业管理者来说,这本书提供了坚实的理论基础和可执行的路线图。
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