企业财务会计实训与练习(第五版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:程运木

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:15.00元

装帧:

isbn号码:9787500596899

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 企业财务
• 会计实训
• 会计练习
• 财务管理
• 会计学
• 高等教育
• 教材
• 第五版
• 实务

战略绩效管理与组织变革实务指南 本书聚焦于在当前复杂多变的商业环境中，企业如何通过系统化的战略绩效管理框架，有效地将组织战略转化为可执行的行动，并成功驾驭必要的组织变革，最终实现可持续的竞争优势。 --- 第一部分：战略绩效管理体系的构建与落地 本部分深入剖析了现代企业战略绩效管理（Strategic Performance Management, SPM）的核心理念、构成要素及其在不同行业和规模企业中的应用策略。我们摒弃了纯粹的财务指标导向，转而倡导一种平衡、前瞻性的绩效衡量体系。 第一章：战略与绩效的内在逻辑重塑 本章首先界定了战略绩效管理的范畴，区分了传统运营管理与战略层面的绩效控制。重点阐述了战略地图（Strategy Maps）在连接愿景、使命与日常运营中的关键作用。我们将探讨如何利用驱动因素分析（Driver Analysis），识别真正驱动战略成功的关键绩效指标（KPIs），而非仅仅是滞后性指标（Lagging Indicators）。内容涵盖： 1. 愿景解码与战略分解： 从高层战略陈述到部门级、个人级目标的层级化对齐技术（Cascading）。 2. 价值链视角下的绩效衡量： 如何从客户、流程、学习与成长三个非财务维度，系统构建支持财务目标的绩效驱动链条。 3. 目标设定方法论的演进： 详细解析了目标与关键成果（OKR）方法论在激发创新与敏捷性方面的优势与挑战，并探讨其与传统平衡计分卡（BSC）的集成可能性。 第二章：绩效衡量体系的精细化设计 绩效指标的选择与设计是战略落地的基石。本章致力于提供一套情境化（Contextualized）的指标设计流程。 指标的质量标准： 探讨指标的可操作性（Actionability）、可信赖性（Reliability）和时效性（Timeliness）。 前瞻性指标的构建： 重点介绍如何设计和追踪那些预示未来绩效的领先指标，例如创新投入产出比、关键人才流失预警信号等。 数据治理与绩效仪表板（Dashboards）： 阐述构建可靠的绩效数据基础的重要性。如何利用现代商业智能（BI）工具，设计出既能满足高层决策需求，又能指导一线操作的定制化仪表板。特别关注“少即是多”的原则在仪表板设计中的应用，避免信息过载。 第三章：绩效驱动的资源配置与预算整合 绩效管理不能孤立于企业的资源分配过程。本章探讨如何将战略绩效信息反馈到年度预算编制和资源再分配决策中。 1. 基于价值的预算编制（Value-Based Budgeting）： 将资源投入与关键战略里程碑挂钩，确保稀缺资源流向高战略价值的活动。 2. 滚动预测与绩效校准： 介绍如何从年度僵硬的预算模式转向更具适应性的滚动预测（Rolling Forecasts），并结合季度绩效审查，动态调整资源优先级。 3. 激励机制的对齐： 深入分析如何设计公平、透明且能有效激励员工实现战略目标的薪酬与奖金结构，避免短期行为损害长期战略利益。 --- 第二部分：驾驭组织变革以支撑战略实现 战略的成功实施往往需要深刻的组织结构、流程和文化变革。本部分将组织变革管理视为绩效实现的关键支撑模块。 第四章：变革的战略诊断与驱动力分析 在启动任何重大变革项目前，精准的诊断至关重要。本章提供了一套结构化的变革诊断工具箱。 变革需求评估模型： 分析当前绩效差距（Performance Gaps）与组织能力（Organizational Capabilities）之间的不匹配程度。 利益相关者权益分析（Stakeholder Mapping）： 识别变革中的关键支持者、反对者及其潜在影响力，为沟通策略提供基础。 变革的“为何”： 强调清晰、令人信服的变革理由（Case for Change）的构建，这是克服员工惰性和抵触情绪的起点。 第五章：系统化的变革管理方法论实践 本章结合了经典的库尔特·勒温（Kurt Lewin）变革模型与现代敏捷方法论，提供实用的变革实施框架。 1. 变革的“解冻-变革-再冻结”： 详细阐述如何在组织中逐步瓦解旧有习惯和流程，导入新的行为规范和流程，并确保新模式的固化。 2. 组织沟通与参与： 强调双向沟通在变革过程中的核心地位。探讨如何设计不同阶段的沟通信息，以及如何通过工作坊、试点项目等方式提高员工的参与度和主人翁意识。 3. 变革领导力模型： 识别和培养不同层级的变革推动者（Change Agents）。讨论变革领导者应具备的远见、同理心和决策果断性。 第六章：变革后绩效的巩固与持续改进 变革不是终点，而是新一轮绩效循环的起点。本部分关注如何将变革成果嵌入日常运营，并建立持续学习的文化。 流程固化与知识管理： 如何将变革中形成的新的最佳实践（Best Practices）转化为标准操作程序（SOPs），并利用企业知识库进行沉淀。 变革绩效的追踪： 建立专门的指标体系，监测变革措施是否如期带来了预期的绩效改善。例如，如果变革目标是提高流程效率，则需追踪流程周期时间（Cycle Time）的下降情况。 建立学习型组织结构： 探讨如何通过定期的“事后评估”（After Action Reviews, AARs）和跨部门知识共享机制，确保组织能够从每一次变革经验中汲取教训，实现“自适应战略”（Adaptive Strategy）。 --- 结论：集成思维，实现长期价值 本书的最终目标是帮助读者建立一种集成化思维：战略绩效管理是变革的蓝图，而有效的组织变革则是将蓝图变为现实的动力。只有将战略意图、绩效衡量、资源分配和组织能力建设视为一个相互依赖的闭环系统，企业才能在不确定性中稳健前行，实现长期价值的最大化。本书为中高层管理者、战略规划师及企业转型团队提供了从理论到实践的完整操作指南。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我个人对教材的审美要求比较高，毕竟是要长时间面对的书籍。这本《企业财务会计实训与练习》（第五版）在视觉呈现上给我带来了极大的愉悦感。它的整体设计非常现代且注重用户体验。不同于传统教材那种密密麻麻、黑白为主的刻板印象，这本书采用了大量的图表、流程图和清晰的颜色标记来区分不同的知识点和业务模块。比如，在讲解复杂的合并报表编制过程时，作者没有采用冗长的文字描述，而是用一个结构清晰的多层级流程图直观地展示了抵消分录的合并逻辑，这比我之前阅读的任何一本教材都更容易理解和记忆。此外，书中的专业术语解释得非常到位，对于一些容易混淆的概念（比如收入确认的五步法中各个步骤的细微差别），都有专门的“知识点辨析”小框进行提炼总结。这种注重阅读体验和视觉辅助的学习材料，极大地减轻了长时间学习带来的疲劳感，让整个学习过程变得更加高效和令人享受。能把如此枯燥的会计知识，用如此美观且实用的方式呈现出来，实属不易。

评分☆☆☆☆☆

作为一名已经工作了几年，但总感觉自己在成本核算和管理会计交叉领域有所欠缺的财务人员，我抱着试一试的心态翻开了《企业财务会计实训与练习》(第五版)。我惊喜地发现，这本书远不止是基础的“财务会计”范畴，它巧妙地将财务会计的核算结果，无缝衔接到了管理会计的分析应用中。例如，书中有一部分关于存货跌价准备的实训，它不仅要求我们准确计算并入账，更进一步，引导我们分析不同成本计算方法对期末存货价值和当期利润的影响，并要求我们基于这些数据进行差异分析。这种超越了简单记账和报表编制的深度，让我看到了财务数据如何服务于企业决策。书中的很多实训项目都带有管理视角的引导，比如如何利用财务杠杆效应进行融资决策的模拟，或者如何通过分析现金流量表预测企业的短期偿债能力。这种将“做账”提升到“用账”高度的引导，极大地拓宽了我的职业视野，让我不再局限于报表背后的数字，而是开始思考这些数字如何支撑起整个企业的运营战略。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对第五版这种更新版本的教材总是持保留态度的，总觉得可能只是换了个封面和几道题，核心内容还是老一套。然而，这次的《企业财务会计实训与练习》彻底颠覆了我的看法。它在保持原有扎实基础的同时，对近年来最新的会计准则变化进行了非常及时的更新和融合，这一点做得极其出色。我特别关注了关于金融工具和租赁会计的那几个章节，最新的准则变化引入了很多新的计量模型和披露要求，理论学习起来相当晦涩。但这本书的处理方式非常巧妙，它用一系列环环相扣的实训项目，将这些复杂的变动融入到具体的业务场景中去演练。比如，它没有直接解释新租赁准则的复杂公式，而是直接设置了一个企业购买使用权资产的场景，让读者在实际操作中去感受如何确认使用权资产和租赁负债。这种“做中学”的方式，不仅大大降低了学习难度，更重要的是，它确保了我们掌握的是“活的知识”，而不是僵硬的条文。阅读体验上，排版清晰，逻辑跳转自然流畅，即便是自学，也不会感到迷茫。这本书的深度和广度都达到了一个非常高的水准，绝对是物超所值的投资。

评分☆☆☆☆☆

我是在准备一个很重要的岗位技能测试时接触到这本《企业财务会计实训与练习》的，坦白讲，时间紧任务重，我需要的是一本能快速高效地帮我查漏补缺，并且能模拟真实考试压力的工具书。这本书的“练习”部分简直是为我量身定做的“压力测试仪”。它的题目设计区分度很高，从基础概念的辨析题到需要大量计算和分录处理的综合大题，梯度设置得非常科学。更有意思的是，它提供了一些非常精妙的“陷阱题”，这些题目往往隐藏在看似合理的业务描述中，一旦你对某个知识点理解不够透彻，很容易掉进去。这极大地锻炼了我的细致性和对准则边界的敏感度。我发现，很多其他教材只是简单地问“如何做分录”，而这本书则会问“在**特定情形下**，应如何调整前期差错，并编制追溯调整分录”。这种对细节的深究和对复杂情况的覆盖，让我对自己的知识掌握程度有了更清晰的认识。每做完一个模块的练习，我都会对照后面的详细解析来复盘，解析不仅给出了正确答案，还解释了为什么其他选项是错误的，这种深度解析是我在其他地方找不到的宝贵资源。

评分☆☆☆☆☆

天呐，我终于找到一本真正能帮我理解那些复杂会计概念的书了！之前我用过好几本号称“实战演练”的教材，结果发现它们要么是照本宣科的理论堆砌，要么就是练习题的难度设置完全脱离实际工作场景。但是这本《企业财务会计实训与练习》（第五版）完全不一样。它不是那种干巴巴地让你背诵准则的厚书，而是像一位经验丰富的前辈手把手带着你过项目。书里的案例设计得极其贴合当下企业的实际业务流程，从最基础的凭证填制到复杂的报表编制，每一步都有清晰的指导。我尤其欣赏它的“情景代入”式教学法，它不是让你孤立地做题，而是让你置身于一个虚拟的运营环境中去处理真实的业务难题。比如说，它会模拟一个产品从采购到销售的全过程，涉及到增值税的处理、成本核算的方法选择等等，让你真正体会到财务数据是如何流动的。这种实操性极强的训练，让我对以前模糊不清的知识点一下子茅塞顿开，特别是那些关于收入确认和资产减值的处理，书里给出的指导非常细致和到位。学完这一章，我感觉自己对财务报表的解读能力都有了质的飞跃，不再是只会看数字，而是能理解数字背后的业务逻辑了。这绝对是会计初学者或想提升实操能力的职场人士的福音，强烈推荐！

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆