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出版者:鼎文

作者:張士甄

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000年11月13日

价格:NT$ 350

装帧:

isbn号码:9789572098073

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 管理学概论
• 教科书
• 大学教材
• 商业管理
• 组织行为
• 领导力
• 战略管理
• 基础理论
• 入门

好的，这是为您创作的一本不包含《管理学概论》内容的图书简介，重点介绍一本侧重于“组织行为学与领导力发展”的专业书籍。 --- 《组织效能的神经学：从个体心智到高绩效团队的重塑》 导言：在复杂性中寻找稳定之锚 我们正处于一个前所未有的组织变革时代。技术迭代的速度、地缘政治的不确定性，以及对人才价值的重新定义，使得传统的管理框架如同沙堡般脆弱。《组织效能的神经学》并非一本传授“如何制定五年战略”或“如何进行部门预算编制”的教科书，它深入探索了驱动现代组织运转的核心燃料——人类心智与互动模式。 本书旨在为那些渴望超越流程优化、直击组织效率“源头”的领导者、人力资源专家、变革推动者以及高潜能管理者提供一套基于认知科学、行为经济学和神经科学的全新视角。我们不再仅仅关注“谁在做什么”，而是聚焦于“为什么人们会做出这样的选择，以及如何设计环境来激发最佳的潜能”。 第一部分：心智的底层代码——个体驱动力与认知偏差的重塑 本部分抛弃了古典管理学对“理性人”的假设，转而从神经科学的视角审视员工的行为基础。 第一章：疲劳的生物钟与决策的“省电模式” 主题聚焦： 探讨工作压力如何直接影响前额叶皮层的功能，进而削弱复杂决策、创新思维和情绪调节能力。 核心内容： 介绍“决策疲劳”的生理机制，并提供一套实用的“认知资源管理”工具包。这包括如何根据生物节律（如昼夜节律）安排关键会议与深度工作时间，而非简单地遵循朝九晚五的固定模式。 实践应用： 设计“恢复性间隙”的标准，而非仅仅是休息时间，强调高质量的恢复活动对长期认知表现的影响。 第二章：内隐偏见与信任的构建 主题聚焦： 剖析潜意识中的偏见（如确认偏误、现时偏误）如何系统性地侵蚀团队信任和公正性。 核心内容： 深入讲解“神经安全感”的建立。当员工感到自身认知和身份受到威胁时，大脑会启动防御机制，导致信息隐藏和冲突规避。本书提供了一套量化的指标，用于衡量团队的“心理安全阈值”，并指导领导者采取“去中心化反馈”策略，将反馈从针对“个人”转向针对“系统”。 案例分析： 分析在快速迭代项目中，如何通过结构化的提问流程，有效绕开专家固有的思维定势。 第三章：动机的“多巴胺陷阱”与内在驱动力的激活 主题聚焦： 区分外在激励（薪酬、奖金）与内在激励（自主性、掌握感、目标感）的神经回路差异。 核心内容： 揭示过度依赖物质奖励如何可能抑制长期创造力。本书引入了“成就循环”模型，强调设定“恰到好处的挑战”（即“心流”体验的条件），并设计即时、明确的成果反馈机制，以持续激活多巴胺奖励系统，维持高昂的工作热情。 第二部分：群体动态的拓扑结构——团队协作与冲突的再设计 组织效率的瓶颈往往不在个体，而在个体之间的连接方式。本部分将领导力视为一种“信息流动的架构师”的角色。 第四章：网络思维：信息流动的隐藏路径 主题聚焦： 突破传统层级结构，将团队视为一个动态的社会网络。 核心内容： 介绍社会网络分析（SNA）在组织诊断中的应用，识别团队中的“信息桥梁者”（Bridges）和“信息孤岛”（Isolates）。本书提供了一系列算法和观察技巧，帮助管理者优化沟通路径，确保关键知识在需要时能够快速、准确地传递。 关键概念： 弱连接的价值——解释为什么看似不重要的跨部门关系，才是组织创新的主要驱动力。 第五章：从冲突到协同：情绪共振与建设性摩擦 主题聚焦： 重新定义“冲突”。健康的组织需要有“摩擦力”，但这种摩擦必须是建设性的。 核心内容： 探讨“共情回路”在团队中的作用。当团队成员能够共享情绪状态（神经同步）时，他们更倾向于合作。本书提供了“元沟通框架”——教导团队成员如何讨论“讨论的方式”，从而在不损害人际关系的前提下，进行深入的观点辩论。 第六章：领导力的神经塑性：适应性权威的艺术 主题聚焦： 现代领导力不再是命令与控制，而是环境的塑造者。 核心内容： 深入研究“情境领导力”背后的行为神经学基础。强调领导者必须具备高度的“自我监控”能力，能够根据团队的成熟度（认知负荷）动态调整自己的干预程度。介绍了“赋权矩阵”，该矩阵不仅仅是职责划分，更是对员工“掌握感”的精确校准。 第三部分：变革的驱动力——文化、学习与持续演化 一个组织若想生存，其适应速度必须快于环境变化速度。本部分聚焦于如何将上述个体和团队洞察，转化为持续的组织学习能力。 第七章：反事实思维与组织学习的回路 主题聚焦： 失败是学习的机会，但前提是组织必须有效“编码”失败的教训。 核心内容： 探讨人类大脑如何处理“反事实信息”（即“如果我当时做了X，结果会如何”）。本书指导管理者设计“事后回顾机制”（After Action Reviews, AARs），确保这些回顾不会变成相互指责的猎巫行动，而是专注于提取可复制的、对未来有指导意义的认知模型。 第八章：文化植入：仪式、叙事与共享的现实 主题聚焦： 组织文化不是墙上的标语，而是日常互动中被重复强化的行为模式。 核心内容： 详细阐述了“仪式性行为”在强化核心价值观中的作用。通过分析成功的组织如何利用内部叙事（Stories）来定义“英雄”和“可接受的风险范围”，本书提供了构建强大、有韧性企业文化的具体设计蓝图。这涉及对入职培训、晋升标准乃至会议开场白的设计进行战略性干预。 结语：从管理到“赋能环境”的哲学跃迁 《组织效能的神经学》的最终目标是引导读者完成一次深刻的思维转变：管理工作不是对人的约束，而是对潜能释放环境的精妙设计。 真正的效能来自于一个系统，在这个系统中，个体的最佳生物学和心理学状态被系统性地激发、连接和放大。本书提供的工具和洞察，旨在帮助您构建一个更具适应性、更少内耗、且能持续创新的未来组织。 --- 本书适合对象： 寻求深化领导力洞察的CEO与高管团队。 致力于组织设计与变革管理的HRV/OD专家。 希望将前沿科学应用于实践的团队负责人。 所有对“人类协作的底层逻辑”抱有强烈好奇心的专业人士。

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这本书的学术深度是令人信服的，但最让我感到惊喜的是，它在论述管理伦理和企业社会责任（CSR）时的深刻反思。在当前这个越来越强调“价值驱动”的时代，仅仅追求利润最大化已经显得单薄了。这本书花了相当的篇幅来探讨“利益相关者理论”的实际应用，并引入了“双重底线”（财务与社会效益）的概念。这种对企业存在的价值和责任的追问，让这本书的格局瞬间被拔高，不再是一本纯粹的工具书，而更像是一部关于现代企业公民哲学的导论。阅读这部分内容时，我的思维仿佛被拉到了一个更高的层面去审视我们日常的管理决策背后所蕴含的社会影响。作者引用了大量历史案例和管理学大师的论述，将这些复杂的道德困境以一种冷静、理性的笔触呈现出来，既有批判性，又不失建设性，让人在思考如何“做好管理”的同时，也开始思考如何“做个好企业”。

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说实话，我挑选这本书是有点功利性的目的，因为我需要快速掌握一些构建部门流程的框架。这本书在这方面的实用性，超出了我的预期。它对“运营管理”和“流程优化”的讲解，简直可以当成一本操作手册来用。特别是关于流程图绘制和KPI设定的部分，它没有给出标准模板，而是教你如何根据企业的战略目标来反向设计关键绩效指标，这一整套“从战略到执行”的逻辑链条，被梳理得清晰无比。我特别欣赏作者在论述“风险管理”时所采取的态度：不强调完全规避风险，而是教导如何识别、量化并有策略地承担风险。这种成熟的商业视角，在很多入门读物中是看不到的。此外，书中穿插的那些来自不同行业（从制造业到互联网服务业）的“管理误区”分析，非常犀利，让我立刻警惕了自己团队中可能存在的隐性问题。这本书的价值不在于提供标准答案，而在于提供一套强大的分析工具箱，让你自己去找到最适合自己的答案。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面采用了沉稳的深蓝色调，配以简洁有力的白色字体，透着一股学术的严谨与现代的冲击力。初次捧读，我被它清晰的脉络和富有逻辑性的结构所吸引。不同于市面上那些充斥着晦涩术语和陈词滥调的管理学教材，这本书更像是一位经验丰富的行业前辈在娓娓道来，没有高高在上的说教感。它似乎将复杂的管理哲学拆解成了可以理解和实践的模块，比如在阐述“组织结构设计”那一章节时，作者并没有仅仅罗列出职能型、事业部制这些定义，而是通过几个生动的企业案例，对比了不同结构在应对市场快速变化时的优劣，让人在阅读时能够立刻联想到自己工作环境中遇到的实际问题。尤其让我印象深刻的是关于“领导力与激励”的探讨，它突破了传统的“胡萝卜加大棒”的思维定式，引入了更多关于内在驱动力、目的性以及团队文化构建的深度见解，这对于我这种渴望从“管人”上升到“引人”的管理者来说，无疑是醍醐灌顶。纸张的质感也相当不错，即便是长时间翻阅，也不会感到疲惫，这种对细节的注重，恰恰体现了作者在内容组织上的精益求精。

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我是在一个极度迷茫的职业转型期接触到这本书的，坦白说，我对管理学一直抱有一种敬而远之的态度，总觉得那是一门专属于企业高层的“玄学”。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它以一种非常平实、近乎口语化的方式，将那些宏大的管理理论“接地气”了。书中对于“决策制定过程”的剖析尤其精彩，作者用一个跨部门协作失败的案例开篇，引出了“有限理性”和“认知偏差”的概念，而不是上来就抛出决策树模型。这种从问题出发、回溯理论的叙事手法，极大地增强了阅读的沉浸感和代入感。我发现自己不自觉地在阅读时，会拿书中的理论去套用我过去经历过的项目，瞬间打通了许多“原来如此”的任督二脉。更棒的是，它似乎还非常关注当代商业环境的特殊性，对于数字化转型背景下的项目管理和敏捷方法论的讨论，虽然篇幅不算长，但分析得十分到位，既不流于表面，也没有陷入过度的技术细节，恰到好处地把握了管理者的视角。

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我通常对那种内容陈旧、翻译腔很重的管理学著作感到厌倦，但这本书的语言风格极其流畅自然，读起来完全没有那种隔阂感。它在探讨“组织变革管理”时，所使用的描述性语言，充满了一种动态的美感，仿佛作者正在引导我们穿越一场动荡的变革风暴。书中对“变革阻力”的分析特别细腻，它不把员工看作是阻碍变革的消极力量，而是深入剖析了这种阻力背后的恐惧、不安全感和信息不对称，并提供了非常人性化的沟通策略。我尤其喜欢它在总结部分对未来趋势的展望，它没有盲目追逐热点，而是聚焦于管理本质——人与目标之间的关系，如何在高科技和全球化背景下保持这种关系的稳定性和适应性。这本书的结论部分，有一种强烈的收束感和启发性，读完后，我感觉自己像是完成了一次高强度的思维训练，整个人对未来工作的掌控感和信心都有了显著的提升。

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