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出版者:中国时代经济出版社

作者:李克桥

出品人:

页数:252

译者:

出版时间:2007-8

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787802213623

丛书系列:

图书标签:

• 税务
• 筹划
• 税收
• 财务
• 会计
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• 避税
• 节税
• 税务优化

好的，这是一份关于一本名为《商业战略与决策》的图书简介，它完全不涉及纳税筹划的内容，旨在提供一份详实、专业且富有洞察力的内容概述： --- 《商业战略与决策：构建可持续竞争优势的实战指南》图书简介 导言：在不确定性中锚定方向 在当今瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是效率和成本控制，更深层次的是如何穿越不确定性，构建持久的竞争壁垒。无数企业因战略失焦或决策失误而黯然退场。本书《商业战略与决策》正是在这样的背景下应运而生，它不是一本空泛的理论汇编，而是一部面向企业高管、战略规划师、中高层管理者及有志于掌握商业逻辑的专业人士的实战工具箱。 本书的核心目标是清晰地阐述如何从宏观环境洞察到微观执行落地，构建一套严谨、灵活且具有前瞻性的商业战略体系，并辅以科学的决策框架，确保战略意图能够有效转化为市场绩效。我们专注于回答三个关键问题：我们身处何方？我们想去哪里？以及，我们如何到达那里？ 第一部分：战略基础与环境扫描——认清战场 本部分旨在为读者建立坚实的战略思维基石，强调战略并非一成不变的蓝图，而是对内外部环境持续适应和学习的过程。 第一章：战略的本质与范式演进 本章深入探讨了战略思想的发展脉络，从早期的“定位学派”（如波特的五力模型）到后来的“动态能力学派”和“生态系统学派”。我们剖析了在数字经济时代，传统竞争优势的衰减速度如何加快，并提出了“柔性战略”的概念——即战略应具备可被快速重新配置的弹性。内容包括：定义真正的竞争优势、区分战术与战略、以及评估战略生命周期的关键指标。 第二章：宏观环境的深度洞察与情景规划 一个优秀的战略始于对外部环境的透彻理解。本章详尽介绍了如何运用升级版的 PESTEL 分析法（加入技术创新与监管不确定性维度）来扫描宏观趋势。重点在于情景规划（Scenario Planning）的实战操作。读者将学习如何构建“最佳情况”、“最差情况”和“最可能情况”的三种情景，并为每一种情景预先设计“触发条件”和“应对预案”，从而培养前瞻性的风险管理与机会捕捉能力。 第三章：行业结构与价值链重构分析 本章聚焦于行业内部的结构性力量。除了经典五力模型，我们引入了“价值链捕获点”分析，用以识别企业在整个价值网络中真正创造和获取利润的关键环节。内容涵盖：如何评估供应商和客户的议价能力、新兴颠覆者对行业壁垒的侵蚀、以及在平台经济下，价值链如何从线性结构向网络化结构转变。 第二部分：竞争战略的制定与选择——绘制蓝图 本部分是本书的核心，侧重于如何根据环境分析，制定出清晰、可执行的竞争策略。 第四章：通用竞争战略的再审视与集成 本章对经典的成本领先、差异化和集中化战略进行深度剖析，并强调在复杂市场中，“集成战略”的有效应用。我们将探讨如何通过“价值创新”（结合蓝海战略理念）来同时实现成本结构的最优化和客户价值的最大化。具体案例分析包括：如何平衡规模经济与定制化需求的矛盾，以及如何在保持成本优势的同时，建立难以模仿的品牌资产。 第五章：企业层级战略与增长路径选择 企业增长的路径并非只有并购一条。本章详细论述了“有机增长”、“无机增长”（M&A）和“合作/联盟”三种路径的优劣势评估。内容重点包括：构建清晰的“增长组合”模型、评估潜在收购目标的战略契合度（而非仅仅财务指标）、以及如何设计高效率的战略联盟治理结构，确保合作共赢。 第六章：业务组合管理与资源优化配置 对于拥有多元化业务的企业而言，资源配置是战略成功的关键。本章介绍如何运用BCG 矩阵的升级版（如GE-麦肯锡矩阵）来科学评估旗下各业务单元的吸引力和竞争力，并据此决定“投入、维持、收割或剥离”的决策。重点在于如何在有限的资本约束下，将资源重新导向最具战略潜力的增长引擎。 第三部分：战略执行与组织保障——跨越鸿沟 战略的价值最终体现在执行上。本部分关注战略落地过程中最常出现的“执行鸿沟”，并提供组织、文化和绩效管理上的解决方案。 第七章：战略与组织结构匹配：构建敏捷骨架 战略要求组织具备相应的结构来支撑。本章详细论述了“结构追随战略”的原则，从职能型、事业部型到矩阵型、网络型结构的适用场景。特别强调在数字化转型背景下，如何设计“双元组织”（Ambidextrous Organization），使其既能高效优化现有业务（Exploitation），又能积极探索未来机会（Exploration）。 第八章：领导力、文化与战略变革管理 战略的成功离不开“人”的驱动。本章聚焦于战略领导力的培养，即领导者如何通过愿景阐述、承诺和问责制来推动变革。同时，深入分析了企业文化在战略执行中的“润滑剂”或“绊脚石”作用，并提供了系统性的文化诊断和重塑工具，确保文化价值与新战略方向保持一致。 第九章：战略绩效管理与动态反馈回路 战略的评估需要超越传统的财务指标。本章详细介绍了平衡计分卡（BSC）在战略解码和绩效管理中的应用，强调从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度构建完整的战略地图。更重要的是，我们强调建立“战略反馈与调整回路”，确保企业能够快速识别战略偏差，并具备快速迭代（Pivot）的能力，而非僵化地遵循最初的计划。 结语：战略的持续进化 《商业战略与决策》旨在为读者提供一个连贯的、从思考到行动的框架。战略制定是一个持续的、动态的过程，它要求企业不仅要有清晰的愿景，更要有强大的学习能力和执行韧性。本书期望成为您在构建和实现卓越商业成果道路上，一位可靠且富有远见的伙伴。 ---

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这本书的装帧设计得非常雅致，封面的设计很有设计感，让人在书架上就能一眼被吸引。内页的纸张质感也相当不错，阅读起来非常舒适，不会有刺眼的反射光，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。而且，印刷的清晰度也令人满意，字体排版疏密得当，使得阅读过程非常流畅。从这本书的整体呈现来看，出版方在细节上确实下了不少功夫，让人感觉这不仅仅是一本知识性的读物，更像是一件值得收藏的艺术品。我特别喜欢扉页上引用的那句关于智慧与财富的名言，它为全书定下了一种沉稳而又充满启发性的基调。这本书拿在手里沉甸甸的，给人一种内容充实、值得细细品味的预期感。每一次翻开它，都能感受到作者对文字的尊重和对读者的关怀，这种用心的感觉，在如今快餐式的阅读时代，显得尤为珍贵。它让人愿意慢下来，去体会每一个章节的布局和想要传达的情绪。

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从编辑和校对的角度来看，这本书的质量堪称上乘，几乎找不到任何影响阅读体验的疏漏。无论是引用的数据、脚注的标注，还是图表的呈现，都展现了极高的专业水准。图表的设计并非仅仅是为了美观，它们都是经过精心计算和优化的信息载体，能够以最直观的方式解释复杂的模型和流程，真正做到了“一图胜千言”。我在翻阅过程中，特意留意了一些专业术语的解释，发现作者在这方面处理得非常到位，既没有过度简化导致失真，也没有过于晦涩难懂。这种对准确性和易读性的双重追求，使得这本书成为了一个可靠的参考工具，而非仅仅是一次性的阅读材料。我相信，在未来的很长一段时间里，我都会将它放在手边，随时准备查阅和印证我的某些想法，它具有很强的工具书的潜力。

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这本书最让我感到惊喜的是其中蕴含的那些超越时间限制的普适性智慧。尽管它讨论的是某一特定领域的话题，但其中提炼出的关于决策、人性、以及长期规划的洞察，完全可以适用于人生的方方面面。作者似乎拥有一种罕见的洞察力，能够透过表面的现象，直达事物运作的本质规律。比如，书中关于“耐心资本”的论述，虽然放在特定的背景下讨论，但其强调的“延迟满足”和“复利效应”，无疑是关于个人成长和事业积累的黄金法则。我感觉自己得到的不仅是专业知识，更是一种看待世界和处理问题的全新哲学视角。这本书更像是一本人生指南，它教导我们如何以一种更加审慎、更加宏观的角度去规划和应对生活中的各种挑战，而不是仅仅停留在解决眼前的小麻烦。

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这本书的逻辑结构安排得极其精妙，层次分明，仿佛一座设计精良的迷宫，但每一步的指引都清晰可见，让人既有探索的乐趣，又不会迷失方向。我注意到，作者在构建每一个章节时，都像是在搭建一座知识的金字塔，前一节的内容总是为后一节的深入探讨打下坚实的基础，这种层层递进的关系处理得非常自然，毫无生硬的转折。特别是章节之间的过渡部分，往往不是简单的“承接”，而是通过一个小小的总结或一个提问，巧妙地将读者的注意力平稳地引向下一个主题。这种结构上的严谨性，使得读者可以根据自己的理解程度，选择性地深入或略读，但无论如何，整体的知识脉络始终清晰可见。读完后，感觉脑子里仿佛完成了一次彻底的梳理和重构，知识点不再是零散的碎片，而是被编织成了一张有机的网络。

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这本书的叙事风格非常独特，它似乎并没有采用那种教科书式的、干巴巴的理论堆砌，而是融入了一种近乎于散文的细腻和对生活场景的捕捉。我发现作者在阐述观点时，常常会穿插一些生动的小故事或者假设性的情景对话，这极大地增强了内容的代入感。读到某个关键的转折点时，我甚至能想象出作者在办公室里，对着窗外沉思的模样，那种沉浸式的体验，让原本可能枯燥的议题变得鲜活有趣起来。语言的运用上，作者似乎很擅长使用一些富有画面感的词汇，使得抽象的概念也能被具象化。特别是关于“风险与回报”的探讨部分，作者构建了一个如同棋局般的复杂场景，让人在阅读中不断思考下一步的策略，而不是被动地接受结论。这种引导式的写作手法，无疑是高明的，它培养的不是知识的存储者，而是思考的实践者。

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