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出版者:北京大学

作者:（美）詹尼斯（F.L.jones），（美）拉梅（D.V.Rama）著

出品人:

页数:744

译者:

出版时间:2003-1

价格:74.00元

装帧:

isbn号码:9787301059586

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 信息系统
• 财务会计
• 管理会计
• 审计
• 内部控制
• 数据库
• 信息技术
• 财务管理
• 会计信息化

好的，这是一份关于一本名为《企业战略管理：理论与实践》的图书简介，该书内容与《会计信息系统》无关，旨在深入探讨企业在复杂多变的市场环境中制定、实施和评估战略的理论框架与实战方法。 --- 《企业战略管理：理论与实践》图书简介 引言：在不确定性中寻求卓越的指南 当今的商业世界，其速度、复杂性和颠覆性已达到前所未有的高度。技术迭代的指数级增长、全球供应链的重塑、消费者偏好的瞬息万变，以及日益严格的监管环境，都要求企业不能再满足于“按部就班”的运营模式。成功的企业不再是那些拥有最佳效率的公司，而是那些能够持续、有效地制定和执行前瞻性战略的公司。 《企业战略管理：理论与实践》正是为应对这一挑战而生的权威著作。本书超越了传统的战略教科书范畴，它不仅系统梳理了企业战略管理领域的经典理论基石，更以大量鲜活的、跨行业的案例研究为支撑，为管理者、决策者和有志于在商业领域登顶的学子，提供了一套全面、深入且高度实用的战略思维工具箱。 本书的核心目标是帮助读者建立一套动态的战略韧性，使其能够在识别机会与风险的交汇点上，果断地构建竞争优势，并确保战略意图能够有效地转化为可衡量的组织绩效。 第一部分：战略思维的基石与环境扫描（奠定基础） 本部分旨在为读者建立一个坚实的战略理论框架，理解战略决策的本质及其所处的宏观与微观环境。 1. 战略的本质与演进： 深入探讨战略管理学科的起源与发展脉络，区分战略（Strategy）、战术（Tactic）与运营（Operation）的层次。重点解析了“计划学派”、“设计学派”、“学习学派”等主流战略思想的差异与融合，强调战略并非一成不变的蓝图，而是一种适应性学习过程。 2. 宏观环境的透视：PESTEL分析的深化应用： 传统PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析常被肤浅地罗列。本书则着重于如何运用情景规划（Scenario Planning）技术，将宏观趋势转化为具体的战略假设。例如，如何量化气候变化对能源密集型产业供应链的长期影响，以及如何评估地缘政治冲突对跨国企业投资决策的实时冲击。 3. 行业结构与竞争分析：波特的五力模型的再审视： 除了详细讲解五力模型（供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者之间的竞争强度）的运用，本书还加入了“第六种力量”——互补品或生态系统的影响，特别关注数字平台经济中，外部合作方如何重塑行业盈利格局。通过对电信、高端制造和SaaS行业的案例分析，展示如何通过重新定义竞争边界来瓦解现有结构。 4. 内部资源与能力评估（RBV）：从资源到动态能力： 资源基础观（Resource-Based View）是构建可持续竞争优势的关键。本书细致区分了有形资产、无形资产（如品牌声誉、专利组合）和组织能力。更进一步，我们引入了动态能力理论（Dynamic Capabilities），探讨企业如何感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）其资源基础，以应对快速变化的市场。 第二部分：制定核心战略：选择何处竞争（战略抉择） 本部分聚焦于企业如何在资源禀赋的基础上，做出关于“在哪里竞争”和“如何取胜”的关键决策。 5. 竞争战略的制定：聚焦差异化与成本领先： 详细阐述了迈克尔·波特（Michael Porter）的经典通用战略（成本领先、差异化、聚焦）的实施路径。本书特别强调了“价值链分析”在战略选择中的应用，即企业如何通过优化价值链的每一个环节，实现成本的节约或价值的增值。 6. 业务组合管理与增长战略： 针对拥有多个业务单元的大型企业，本书探讨了如何利用波士顿矩阵（BCG Matrix）和GE/麦肯锡矩阵进行投资组合优化。核心内容在于“增长的艺术”：何时应剥离低增长业务，何时应进行战略投资，以及如何通过“捆绑/解耦”（Unbundling/Bundling）策略，激活被低估的业务价值。 7. 进入与扩张战略：兼并、收购与联盟： 本章聚焦于外部增长途径。对于兼并与收购（M&A），我们不仅仅停留在财务协同效应，更深入分析了“文化整合风险”和“战略契合度评估”。在战略联盟方面，探讨了“合作竞争”（Co-opetition）的微妙平衡，以及如何构建具有排他性的技术联盟。 第三部分：实施战略与组织转型（执行力） 战略的伟大不在于其精妙的设计，而在于其成功的落地。本部分是本书最具操作性的部分，着重于将蓝图转化为现实的组织机制。 8. 战略与组织结构的设计：匹配与适应： 战略指导组织结构。本书清晰地阐述了职能型、事业部型、矩阵型结构各自适用的战略阶段。重点剖析了敏捷组织（Agile Organization）的兴起，如何通过跨职能团队和去中心化决策，支持快速迭代的创新战略。 9. 战略控制与绩效衡量体系：超越财务指标： 传统的会计指标往往具有滞后性。本书重点介绍了平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的全面构建过程，将战略目标分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。此外，还探讨了关键绩效指标（KPIs）的设计原则，确保指标的“SMART”原则与组织战略方向的强耦合。 10. 创新管理与技术战略整合： 在数字化时代，战略与技术不可分割。本章分析了“破坏性创新”（Disruptive Innovation）的防御与利用，以及企业应如何在其核心业务中嵌入“探索性创新”单元。内容包括如何评估新兴技术的战略价值、如何建立“创新漏斗”，并有效管理创新过程中的资源分配冲突。 第四部分：战略领导力与持续适应（领导的艺术） 战略的最终驱动力是人。本部分关注战略领导者所需具备的素质、以及如何在全球化背景下维护战略的长期有效性。 11. 战略领导力与文化塑造： 战略成功需要高层领导者的远见、勇气和沟通能力。本书讨论了战略领导者如何通过叙事（Storytelling）来凝聚人心，如何通过道德领导力来构建信任的组织基础。此外，还深入探讨了企业文化如何成为战略实施的“润滑剂”或“绊脚石”。 12. 全球化与跨文化战略： 随着市场边界的模糊，全球化战略的复杂性剧增。本章分析了“全球整合”与“本地适应”之间的权衡（Glocalization）。内容包括国际化进入模式的选择、外包与离岸战略的风险管理，以及如何建立一个能够有效管理跨文化团队的全球运营体系。 13. 战略的评估、调整与退出策略： 战略管理是一个闭环过程。本书提供了系统的框架，用于定期审查战略假设的有效性。当市场结构发生根本性变化时，组织需要具备“战略转向”（Strategic Pivot）的勇气和能力。本章还讨论了在业务前景无法挽回时，如何进行有序的战略性退出（如业务剥离或清算）。 结语：从理解到掌控 《企业战略管理：理论与实践》不仅仅是一本理论参考书，它是一份行动指南。通过整合经典理论的严谨性与现代商业实践的灵活性，本书旨在培养读者一种批判性的、前瞻性的战略思维模式。掌握本书内容的企业领导者和管理者，将不再是被市场浪潮裹挟的船只，而是能够准确预判风向，并果断调整航帆，驶向长期卓越的企业舵手。 --- 适用读者： 企业高层管理者与中层决策者 工商管理硕士（MBA）及相关专业学生 企业战略规划部门人员 致力于提升组织绩效与持续竞争力的专业人士

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情节的推进速度简直是龟速中的龟速，感觉作者把所有的笔墨都用在了对场景的“定格”上，而非“流动”。全书近三分之二的内容都围绕着主角在同一间狭小公寓内度过的几个星期，他的日常活动——包括如何泡一杯茶、如何整理一堆旧信件——都被赋予了近乎史诗般的篇幅。我期待的任何转折点，无论是外部事件的介入还是主角内心世界的重大觉醒，都延迟到了最后一章才草草提及，并且处理得极为敷衍。这种对“慢生活”的极端推崇，如果能辅以深刻的心理洞察作为支撑，或许还能成立，但遗憾的是，主角的心境变化极其微小且难以察觉，更像是环境的被动反映，而非主动选择的结果。读完整本书，我得到的最大感受是时间的漫长和故事的虚无，非常不适合寻求紧张刺激或情节驱动的读者。

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让我感到困惑的是，这本书试图探讨的主题太过庞杂，以至于最终没有一个主题能得到充分的阐释。我能辨识出其中涉及了关于身份认同的危机、资本主义对人性的异化、以及某种对时间本质的探讨，但这些主题之间仿佛架着一座座摇摇欲坠的独木桥，作者从未真正搭建起稳固的连接。例如，某段关于工厂流水线的描写，似乎是在批判生产机制的重复性，但紧接着的章节就转向了对中世纪炼金术的引用，两者之间的哲学跳跃性太大，让人无法形成连贯的思考链条。很多关键角色的动机也显得模糊不清，他们似乎是某些哲学观点的载体，而非有血有肉的个体。因此，这本书更像是一系列独立思辨片段的松散集合，而非一个结构严谨、主题集中的艺术作品。

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这本书的叙事节奏真是让人捉摸不透，它不像传统的小说那样平铺直叙，反而像一部剪辑错乱的默片，充满了跳跃性的意象和突兀的场景转换。读到一半时，我几乎需要不断地翻回前几页，试图将那些毫无关联的对话和环境描写强行串联起来，寻找一个勉强说得通的逻辑主线。作者似乎痴迷于对日常琐事的极度微观化描摹，比如对一只旧沙发纹理的详尽描述，或者对清晨街道上光影变幻的冗长捕捉，但这些细枝末节却很少有效地推进情节发展。角色的内心活动更是晦涩难懂，他们常常陷入一种近乎禅宗式的沉思，台词之间留白过多，让人不得不自己脑补那些缺失的情感张力。我尤其不解的是，好几处关键冲突的解决方式都显得草率且不合情理，仿佛作者在某个时刻突然失去了耐心，用一个生硬的转折草草收场，留给读者一堆悬而未决的疑问，这使得整个阅读体验从一开始的充满期待，逐渐转变为一种近乎智力上的挫败感。

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这部作品的语言风格是极其冷峻和疏离的，充满了后现代主义的解构意味，但执行得并不完全成功。作者倾向于使用大量晦涩的、几乎是自创的复合词汇，试图营造一种独特的语境感，然而，大部分时候，这种刻意的雕琢反而成了阅读障碍。句子结构复杂到需要逐字逐句地拆解才能理解其字面意思，但即使理解了字面意思，其深层含义依然像雾里看花，飘忽不定。我必须承认，有那么几段描写自然景色的文字，运用了罕见的修辞手法，确实达到了诗意的美感，但这种高光时刻太过短暂，很快就被大段大段的哲学思辨所取代，而这些思辨内容，读起来更像是未经打磨的课堂笔记，缺乏必要的提炼和升华。整体上，这本书像是作者在向世界展示其词汇量和思想的深度，而非真诚地与读者进行一场有效的沟通，阅读过程需要极大的毅力和对文本的“过度诠释”能力。

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从装帧和排版来看，这本书的设计风格透露出一种极简主义的倾向，但这种美学选择在阅读体验上造成了灾难性的后果。纸张的材质偏粗糙，油墨的对比度不够强烈，使得大段的文字阅读起来非常费力，尤其是在光线稍暗的环境下，字迹仿佛要与纸面融为一体。更不用说，书中几乎没有可供喘息的视觉元素——没有插图，没有分节的留白，甚至是段落之间的间隔也小得可怜，这使得阅读过程变成了一种持续的、不间断的视觉输入，极大地增加了眼睛的疲劳感。对于一本篇幅已然不短的书籍而言，如此不友好的物理呈现方式，无疑是雪上加霜，让那些原本就略显晦涩的内容变得更加难以亲近，也让我数次产生了放弃通读的冲动。

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