具体描述
大易管理，就是依据《易经》所揭示的道理，来实施管理。
对中国人而言，我们的一言一行，都源自《易经》，我们的管理，事实上也依据易理。但对于《易经》与易理，我们很多人每天都在应用而没有察觉，以致知其然而不知其所以然。中国人对自己不了解，难怪管理不顺手。本书首次详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则，并提炼总结了管理者应掌握的大易管理64课，分别探讨了“组织三阶层如何秉承三才之道”、“高阶主管位居九五之尊如何运作”、“中坚干部如何不失责不越权”、“各阶层如何刚柔配合以求互补”、“如何管理才能趋吉避凶”等管理实务方面的课题，发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。
本书堪称中国式管理的总源头，通过它可以参透中国式管理的真谛。不明易理不足以担任各级主管，本书对于中国管理者的意义与价值，读者当能明断。
作者简介
曾仕强教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。现任北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，华夏智业管理学院院长。长期担任企业经营顾问，历任大学校长、教授。专研中国式管理数十载，主讲大易管理千场以上，广受赞誉。被誉为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一，最受学生欢迎的教授之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。其他重要著作有《中国式管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式管理行为》等。
目录信息
前言
第一篇 大易与管理
一、大易管理的时代已经来临
二、大易管理就是依易理而行
三、大易促使管理与伦理结合
四、大易管理的现代基本架构
第二篇 基本的认识
一、伏羲画八卦
二、周文王演易
三、孔子集大成
四、发展的主轴
第三篇 大易的功能
一、大易应用在管理上有四大功能
二、不明易理不足以担任高阶主管
三、象数理连锁作用才能正确判断
四、最好加强道德修养以获得天佑
第四篇 管理的道理
一、管理不外乎一开一关
二、大易倡导一之多元论
三、管理有六十四种情况
四、及时调整求合理应变
第五篇 三才的配合
一、三才代表组织的三个阶层
二、组织三阶层秉持三才之道
三、大易管理要发扬树状精神
四、人要赞天地化育能屈能伸
第六篇 三阶的特性
一、高阶主管九五行为的运作
二、中坚干部很容易不三不四
三、基层员工的勤劳务实习惯
四、管理便是三阶层合理配合
第七篇 刚柔的互补
一、先做好部属再当好上司
二、主管要依据乾卦的要领
三、各阶层要注意刚柔配合
四、三阶层发扬儒道墨精神
第八篇 中坚最难为
一、不容易培养优秀中坚干部
二、中坚干部的反三复四行为
三、优秀中坚干部的基本原则
四、承上启下求圆满达成任务
第九篇 趋吉与避凶
一、八卦的含义
二、重卦的象位
三、吉凶的趋避
四、德业的影响
第十篇 《易经》与电脑
一、二进制所表示的六十四卦
二、把电脑的0与1变成哲学
三、应用0与1的哲理做决策
四、明白吉凶的判断规律法则
第十一篇 诊断与治理
一、以阳爻为主的阶段性变化
二、以阴爻为主的阶段性变化
三、用占卜的方式来判断处境
四、最好依据易理来进行治理
第十二篇 占卜的要领
一、占卜要有五大要件
二、预测愈来愈不可靠
三、卜卦容易解卦很难
四、采取包围式占卜法
附录一 经学家东方桥先生六十四卦变换表
附录二 经学家李一匡先生六十四卦各爻简述
附录三 主要参考书目
· · · · · · (收起)
读后感
于此，在下谈谈自己对此书的浅识拙见。曾先生这部大易管理,是一部将现代企业管理与周易易理相互结合的著作。类似这样子的书籍，市面上比比皆是。但是，曾先生的这部书却是难得的精品之作，其地地道道的“中国视点”、“中国方式”是本书的一大看点。 正如曾先生在CCTV-10百...
中国式管理之父--当代华人企业管理三大家之一--曾仕强（曾校长）两年前推出了他的新作《大易管理》。在这部作品中，曾校长扮演了“媒婆”的角色，替《易经》和《中国式管理》两种思想派系牵线搭桥，使它们结成连理，婚后喜得贵子--《大易管理》。 唐太宗李世民说：“以史为鉴...
中国式管理之父--当代华人企业管理三大家之一--曾仕强（曾校长）两年前推出了他的新作《大易管理》。在这部作品中，曾校长扮演了“媒婆”的角色，替《易经》和《中国式管理》两种思想派系牵线搭桥，使它们结成连理，婚后喜得贵子--《大易管理》。 唐太宗李世民说：“以史为鉴...
中国式管理之父--当代华人企业管理三大家之一--曾仕强（曾校长）两年前推出了他的新作《大易管理》。在这部作品中，曾校长扮演了“媒婆”的角色，替《易经》和《中国式管理》两种思想派系牵线搭桥，使它们结成连理，婚后喜得贵子--《大易管理》。 唐太宗李世民说：“以史为鉴...
中国式管理之父--当代华人企业管理三大家之一--曾仕强（曾校长）两年前推出了他的新作《大易管理》。在这部作品中，曾校长扮演了“媒婆”的角色，替《易经》和《中国式管理》两种思想派系牵线搭桥，使它们结成连理，婚后喜得贵子--《大易管理》。 唐太宗李世民说：“以史为鉴...
用户评价
说实话，这本书的阅读体验是具有挑战性的，它不是那种可以轻松“刷完”就束之高阁的工具书。它需要你投入时间去消化和反刍那些精炼的论述。我发现自己经常需要停下来，合上书本，在办公室里踱步良久，试图将书中的理念与我日常工作中遇到的具体情境一一对应起来。作者在批判传统层级制度时的观点极其犀利，直指核心，毫不留情。他没有简单地要求“扁平化”，而是提出了一个更具建设性的挑战——如何构建一个既能保持决策速度，又能容纳多样化声音的“分布式智能”体系。这种对现有范式的颠覆性思考，对于那些身居高位，却感觉组织创新力正在衰退的领导者来说，无疑是一剂猛药。阅读过程中，我有一个强烈的感受：作者本人一定是在企业界摸爬滚打多年，真正经历过“成败”的双重洗礼，才能提炼出如此深刻且“带血”的经验之谈。书中的案例分析虽然没有明确点名是哪家公司，但那种真实感和细节的丰富程度，足以让人信服，感觉这就是发生在隔壁办公室的真实困境与突破。
我必须承认，这本书的文字风格有一种独特的、近乎散文式的魅力，它不是那种板着脸孔的教科书腔调，更像是一位智者在深夜里与你进行的一次坦诚而深刻的对话。那种行文的节奏感把握得极好，时而激昂澎湃，如同一场思想的洗礼，时而又沉静内敛，引人深思。我喜欢作者在论述复杂概念时，总能巧妙地穿插一些跨界的类比，比如将组织架构比作生态系统的演化，或者将战略调整比作音乐的变奏，这些比喻不仅生动形象，更重要的是，它们极大地拓宽了我们对“管理”这个词的定义边界。很多管理书籍都会陷入对“效率”的无限崇拜，而这本书则显得更为宏大和有人文关怀。它探讨了如何在追求卓越绩效的同时，维护组织成员的自主性和创造性，这在如今这个高度内卷化的商业环境中，显得尤为珍贵。我特别关注了其中关于“愿景重塑”的章节，它没有停留在制作精美PPT的层面，而是深入挖掘了愿景如何与个体的深层价值观产生共鸣，这才是真正能驱动一支队伍跨越低谷、持续前进的内在燃料。每一次阅读，我都能捕捉到一些初读时忽略的细节，仿佛在同一幅画中，每次凝视都能发现新的笔触和色彩层次。
我很少看到一本书能够如此坦然地探讨“失败”在管理进程中的价值。在主流叙事中，失败往往是被美化成“通往成功之路的垫脚石”，但这本书却更进一步，它剖析了“建设性失败”的构成要素——即如何设计一个足够安全的试验环境，让团队敢于尝试那些看似风险极高，但潜在回报巨大的创新方向。作者对“容错机制”的构建提出了非常具体的、可操作的建议，这远超出了我们通常理解的“鼓励创新”口号的范畴。更让我印象深刻的是，书中有一段关于“信息流动的熵增”的论述，非常具有物理学的思辨色彩。它指出，随着组织规模的扩大，信息的失真和噪音的增加是必然趋势，而管理者的核心工作，恰恰在于持续、不懈地投入能量去对抗这种熵增，维持信息传递的清晰度和准确性。这提供了一个全新的、科学的视角来看待“管理维护成本”，让我对日常的汇报和会议的效率有了更深的敬畏之心。这本书的深度，在于它敢于将管理学提升到哲学和系统科学的层面进行探讨。
这本《大易管理》真是让人眼前一亮，翻开第一页就被那种深入骨髓的洞察力给吸引住了。我一直以来都在寻找那种不落俗套、能真正触及管理本质的书籍，市面上很多所谓的“管理圣经”读起来都像是在重复陈词滥调，充满了空泛的口号和不切实际的理论。但这本书不同，它没有急于给你一套标准化的流程，反而是像一个经验丰富的老船长，带着你深入到复杂多变的航道中去。我尤其欣赏作者在描述团队动力学时的那种细腻观察，他不是简单地告诉你“沟通很重要”，而是剖析了沟通障碍背后的心理机制和组织文化根源。读到关于“灰色地带决策”的那一章时，我几乎立刻想到了我最近遇到的一个棘手问题，书中的分析角度非常新颖，它没有提供一个简单的“是”或“否”的答案，而是构建了一个思考框架，帮助我从多个维度去权衡利弊，最终找到了一个既符合原则又具有操作性的解决方案。这不仅仅是一本指导手册，更像是一次深度的思维训练，让我学会了如何在不确定性中保持清醒和前瞻性。它要求读者放下已有的成见，真正沉浸到对“变化”本身的理解中去，这种引导是潜移默化的，读完合上书本，你可能会发现自己看世界的角度已经发生了微妙的转变，不再满足于表面现象，而是开始探究事物深层的逻辑关联。
从装帧设计和排版的角度来看，这本书也体现出一种对阅读体验的尊重。纸张的质感很舒服，字体的大小和行距经过了精心的考量，即使是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。但真正让我爱不释手的是它在结构上的安排。它并非按照传统的“计划-执行-控制”的线性逻辑展开，而是采用了螺旋上升的方式，每一个章节的回归，都是基于前一章节的深化和拓展，形成了一个严密的理论闭环。我特别喜欢作者在介绍“自适应领导力”时，所引用的古代哲学思想。他没有生硬地将古老的智慧嫁接到现代企业中，而是展现了这些思想如何自然而然地、跨越时代地契合了人类组织协作的永恒难题。这本书给我带来的最大启发是：真正的管理大师，不是那些能制定完美计划的人，而是那些能够设计出能够自我修正、自我优化的“有机体”的人。它鼓励我们从“控制者”的角色，转变为“园丁”或“架构师”的角色，关注系统的健康而非个体的服从。读完之后，我感觉我手里不再是一堆零散的管理技巧，而是一套连贯、有生命力的思维工具箱。
我有这本书,可带去教室不知被谁拿了,55555
略读
好吧,看不懂 因为觉得废话好多
好吧,看不懂 因为觉得废话好多
略读
