具体描述
年，光永星郎等人在东京银座一幢破旧二层小楼中创立了今日通信广告的前身—电报通信社和日本广告株式会社。20世纪40年代中期后，已经脱胎成为广告公司的电通开始在广告业迅猛发展。1973年，在权威广告杂志—美国Advertising Age公布的世界单体广告公司营业额中，电能首次排名第一，至今一直保持单体广告公司的世界第一位，电通集团也名列世界十大广告集团的第五位。
是什么使电通获得了今日的成就？本书希望通过对电能公司全面而深入的研究，向读者揭示电通成为第一的秘密。
解析全球最大单体广告公司电通的成功经验；帮助中国广告界寻找有自己特色的发展道路；作者深入电通公司内部，汇集翔实资料，全面展现广告巨人电通的智慧、经验、方法与技巧。
本书论及电通的公司文化和各种观念，经营管理的智慧和技巧，业务运作的方法和经验，以及电通在一些热点领域、新领域的运作战略和策略。通过对电通公司全面而深入的研究，为读者展现一个广告“巨人”成功的秘密。
作者简介
目录信息
读后感
我是做策划的，不过我很喜欢这本书。电通做得很细，有些职能划分让我感到不可思议。不过他的营业额1000多兆亿让我惊叹！作为一个国际上最大的广告公司电通无疑是成功的，不只是他的创意还有他的管理都是值得我们学习的。向大家推荐这本书，不放在管理是多读读这本书。
评分我是做策划的，不过我很喜欢这本书。电通做得很细，有些职能划分让我感到不可思议。不过他的营业额1000多兆亿让我惊叹！作为一个国际上最大的广告公司电通无疑是成功的，不只是他的创意还有他的管理都是值得我们学习的。向大家推荐这本书，不放在管理是多读读这本书。
评分我是做策划的，不过我很喜欢这本书。电通做得很细，有些职能划分让我感到不可思议。不过他的营业额1000多兆亿让我惊叹！作为一个国际上最大的广告公司电通无疑是成功的，不只是他的创意还有他的管理都是值得我们学习的。向大家推荐这本书，不放在管理是多读读这本书。
评分我是做策划的，不过我很喜欢这本书。电通做得很细，有些职能划分让我感到不可思议。不过他的营业额1000多兆亿让我惊叹！作为一个国际上最大的广告公司电通无疑是成功的，不只是他的创意还有他的管理都是值得我们学习的。向大家推荐这本书，不放在管理是多读读这本书。
评分我是做策划的，不过我很喜欢这本书。电通做得很细，有些职能划分让我感到不可思议。不过他的营业额1000多兆亿让我惊叹！作为一个国际上最大的广告公司电通无疑是成功的，不只是他的创意还有他的管理都是值得我们学习的。向大家推荐这本书，不放在管理是多读读这本书。
用户评价
我最近正在寻找一些能够拓展我商业视野的书籍，《电通如何成为第一》这个书名，立刻吸引了我。在我看来，“电通”这个名字本身就带有一种专业和权威感，而“成为第一”则是一个极具吸引力的目标。我非常好奇，这本书将如何阐述电通是如何在这个充满挑战和变化的广告传播行业中，一步步奠定其领导地位的。我设想，书中可能会详细介绍电通在早期是如何抓住市场机遇，建立起核心竞争力的。也许它会讲述一些关于早期创业的艰辛，或者是在某个关键时刻做出的具有前瞻性的战略决策。更让我感兴趣的是，当行业进入新的发展阶段，比如互联网时代的到来，电通又是如何调整自身策略，实现转型升级的。它是否在数字营销、内容创意、或者整合传播方面，有着超乎寻常的创新能力？ 我期待这本书能给我带来一种“抽丝剥茧”般的阅读体验，让我能够深入了解一个伟大企业成功的背后，究竟隐藏着哪些不为人知的努力和智慧。它不仅仅是一个公司的故事，更可能是一个关于如何在一个快速变化的时代，保持领先和不断进化的范本。
评分坦白说，我并非广告行业内的专业人士，但我对那些能够在各自领域做到极致的企业一直抱有极大的好奇心。《电通如何成为第一》这个书名，一下子就击中了我的好奇点。我脑海里浮现出的是一个宏大的叙事，关于一家公司如何从竞争中脱颖而出，最终登上顶峰的故事。我猜想，这本书不会仅仅列举成功的数据和结果，而是会深入挖掘电通在“成为第一”的过程中，所经历的种种挑战，以及它们是如何通过智慧和毅力去克服的。我希望看到书中能够描绘出电通在不同发展阶段所面临的独特难题，例如，在技术变革的冲击下，它如何保持对新技术的敏感度和适应性？在市场竞争日趋激烈时，它又是如何构筑自己的护城河，并不断扩大优势的？ 我对那些关于企业文化、领导力、以及创新机制的探讨尤为期待。我希望作者能够通过生动的笔触，展现电通团队是如何凝聚共识、激发潜能，并最终实现一次又一次的突破。这本书对我来说，更像是一次商业智慧的探索之旅，我期待从中学习到一些关于企业成长、战略布局以及如何在复杂环境中保持竞争力的普适性原则。
评分我是一个对传播和广告行业有着浓厚兴趣的研究者，一直关注着这个行业的变迁和巨头的崛起。《电通如何成为第一》这个书名，立刻引起了我的注意。我认为，要“成为第一”，绝非易事，尤其是在一个日新月异、竞争异常激烈的领域。这本书，我相信会深入探讨电通这家公司在发展过程中所采取的核心策略和关键举措。它是否是通过对消费者行为的深刻洞察，从而制定出独一无二的传播方案？它是否在数字时代的浪潮中，率先拥抱了新技术，并将其转化为竞争优势？又或者，它是否在企业文化和人才培养方面，建立了一套独树一帜的体系，从而吸引并留住最优秀的人才，让他们为公司的发展贡献力量？ 我对书中可能呈现的，那种从无到有、从小到大的发展历程充满期待，特别是它在面对行业转型期时的应对策略，以及它如何在全球化竞争中，保持并巩固自己的领先地位。我希望能从这本书中，获得一些关于企业战略落地、品牌建设、以及组织变革等方面的深刻思考，这些对于我理解行业的未来走向，以及思考企业如何实现可持续发展，都有着不可估量的价值。
评分我一直是个对商业发展史和企业战略特别感兴趣的人，尤其是那些能够颠覆行业格局、创造全新可能性的故事。最近偶然间了解到一本叫做《电通如何成为第一》的书，虽然我还没有来得及深入阅读，但从书名和一些零星的介绍中，我已经能感受到一股强大的力量在涌动。我脑海里勾勒出的，是一个关于野心、创新、以及如何突破重围的故事。电通，一个我本身不太熟悉的企业，但“成为第一”这个目标本身就充满了戏剧性和学习价值。我非常好奇，在这个竞争激烈的广告和传播领域，它究竟是如何一步步走到行业之巅的？ 是精准的市场洞察？是前瞻性的技术投入？还是卓越的管理团队和企业文化？ 我想象着书中会详细剖析电通在每一个关键节点所做的决策，那些看似普通却又极具远见的举动，如何一点点积累，最终铸就了它的辉煌。我迫不及待地想看看，它是否像我猜想的那样，是通过不断挑战传统、拥抱变化，才最终站上了领奖台的最顶端。我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够从一个旁观者的角度，去理解一个伟大企业是如何炼成的，学习它的成长逻辑，或许还能从中窥见一些我在自身领域可以借鉴的智慧。
评分说实话，我选择这本书，很大程度上是被它的“第一”这个字眼所吸引。在现代社会，“第一”代表着极致的成功、无可匹敌的竞争力，以及对行业标准的定义权。而《电通如何成为第一》这本书，给我的第一印象就是，它应该会揭示这个“第一”背后的复杂性，而不仅仅是简单的胜利宣告。我很好奇，电通这家公司，在它发展壮大的过程中，必然经历过无数的挑战和挫折。那些竞争对手的压力，市场环境的变迁，技术迭代的冲击，甚至是内部的改革与阵痛，这些都可能是它前进道路上的绊脚石。我推测，书中不会回避这些艰难时刻，反而会着重描写电通是如何克服这些困难，如何在逆境中寻找生机，如何在压力下做出正确的战略选择。我很期待看到作者是如何通过详实的案例和数据，来展现电通团队的智慧、韧性和远见。它可能不仅仅是一本关于某个企业成功史的书，更可能是一本关于如何在高度竞争环境中生存、发展并最终脱颖而出的“教科书”。我希望从中能学到一些关于企业战略、市场定位、创新驱动等方面的深刻见解，这些对于我理解商业世界的运作机制，或者仅仅是满足我的好奇心，都将非常有价值。
评分纪念曾经为期一个月的广告部生涯（虽然干的事情跟广告完全没有关系）
评分1
评分纪念曾经为期一个月的广告部生涯（虽然干的事情跟广告完全没有关系）
评分1
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