《隱形冠軍》主要是為那些價錢事實際管理工作的人們寫的。我相信他們更加欣賞的是書中很多經驗的可操作性而不是科學的嚴密性。至於企業管理研究者們，他們會發現書中提到瞭的許多觀點與以往被廣泛接受的管理思維大相徑庭，希望能夠引起他們興趣去進行深入的探討。隱形冠軍的好處是就是市場上避開競爭。他們隻要在專注的範圍內做到最好就可以瞭。世界上由各種各樣的企業組成，各有各的生存空間，隻要能夠找到自己的生存空間就很好。發達國傢市場成熟，機會也較少，所以企業很現實，找一個細分市場專注去做。再過一二十年，中國經濟發展到一定程度，各種各樣的需求滿足後，機會也會變小。到那時，隱形冠軍的概念就能被更多的國內企業所接受。從這個意義上講，現在中國的隱形冠軍更多是國際産業分工形成的，今後更多會是産業成熟之後由細分領域專注造成的。
具體描述
讀後感
隐形冠军理论概述 “隐形冠军” 是赫尔曼·西蒙教授致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他指出，除了众所周知的世界500强企业，全球最优秀的企业更多是一些闷声发大财的行业冠军企业。这些企业的市场份额占世界第一或第二；同时，公司年销售收入一般都不超过10...
評分 評分一直在听吴晓波的一个音频节目，在里面他不止一次推荐这本赫尔曼西蒙的《隐形冠军》，就找来看了下。看的是断断续续，乱七八糟，好像也没有全部看完。中间在看的时候有些感想，也没有当时记下来，后面隔了好几天再去看，就忘掉了，再产生新的一些感想，觉得这样下去一直还会是...
評分 評分一直在听吴晓波的一个音频节目，在里面他不止一次推荐这本赫尔曼西蒙的《隐形冠军》，就找来看了下。看的是断断续续，乱七八糟，好像也没有全部看完。中间在看的时候有些感想，也没有当时记下来，后面隔了好几天再去看，就忘掉了，再产生新的一些感想，觉得这样下去一直还会是...
用戶評價
作者的理論，更多的是基於德語區的鄉鎮大型企業得到的數據。文中的特點理論具有一定藉鑒意義；但是如果生吞活剝地把德國企業的基因照搬到中國來，特彆再考慮到中德不同情況（特彆是職業素養和經營環境），很難適應國內的發展。 他山之石可以攻玉，但還是要結閤實際情況，辯證的來看。
评分不錯的框架和例子，可惜舊瞭，作為工具書翻
评分05年的書，現在看案例有點遙遠。
评分和《基業長青》什麼的一樣，研究方法在邏輯上有硬傷。
评分#leon的閱讀#隱形冠軍，默默地為著社會做貢獻，而且其所付齣的價值比那些名氣大的企業多得多。從事關於隱形企業的工作，其實能夠得到的東西也很多
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