《隱形冠軍》主要是為那些價錢事實際管理工作的人們寫的。我相信他們更加欣賞的是書中很多經驗的可操作性而不是科學的嚴密性。至於企業管理研究者們，他們會發現書中提到瞭的許多觀點與以往被廣泛接受的管理思維大相徑庭，希望能夠引起他們興趣去進行深入的探討。隱形冠軍的好處是就是市場上避開競爭。他們隻要在專注的範圍內做到最好就可以瞭。世界上由各種各樣的企業組成，各有各的生存空間，隻要能夠找到自己的生存空間就很好。發達國傢市場成熟，機會也較少，所以企業很現實，找一個細分市場專注去做。再過一二十年，中國經濟發展到一定程度，各種各樣的需求滿足後，機會也會變小。到那時，隱形冠軍的概念就能被更多的國內企業所接受。從這個意義上講，現在中國的隱形冠軍更多是國際産業分工形成的，今後更多會是産業成熟之後由細分領域專注造成的。
具體描述
讀後感
根据《德国经济数字地图2011》显示，德国目前拥有大约三百多万家企业，其中98%为中小企业，大企业仅占2%.从2006年以来，德国经济逐步复苏，失业率下降，中小企业的贡献不容忽视，小型企业是指营业额在100万欧元以下，不超过九个雇员的企业，中型企业年营业额在100万～5000万，...
評分隐形冠军理论概述 “隐形冠军” 是赫尔曼·西蒙教授致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他指出，除了众所周知的世界500强企业，全球最优秀的企业更多是一些闷声发大财的行业冠军企业。这些企业的市场份额占世界第一或第二；同时，公司年销售收入一般都不超过10...
用戶評價
適用製造為王的時代。在規模至上、寡頭壟斷的互聯網時代，小而美、悶聲發大財的企業很可能沒成為冠軍，就先隱形。
评分和《基業長青》什麼的一樣，研究方法在邏輯上有硬傷。
评分暢銷書的標題，學術研究的格式，知乎答案的乾貨，講瞭悶聲纔能賺大錢的道理= =
评分作者的理論，更多的是基於德語區的鄉鎮大型企業得到的數據。文中的特點理論具有一定藉鑒意義；但是如果生吞活剝地把德國企業的基因照搬到中國來，特彆再考慮到中德不同情況（特彆是職業素養和經營環境），很難適應國內的發展。 他山之石可以攻玉，但還是要結閤實際情況，辯證的來看。
评分隱形冠軍，內涵不隻是市場占有率，高附加值纔是
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