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給管理人101條忠告

簡體網頁||繁體網頁
理弘
華藝齣版社
2005-4-1
352
30.00元
平裝(無盤)
9787801426789

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发表于2024-11-08

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圖書描述

商場如戰場,企業間的競爭是同一道理。多少傢企業因人而興,多少傢企業因人而敗。一個人纔濟濟、同心協力的企業,絕不至於大敗大輸;而一個人纔流失、內部混亂的企業, 也絕不可能長盛不衰。

  剛剛創業的企業希望得到齣色的員工,經營不善的公司在為員工管理而發愁,而那些發展壯大、穩中求進的企業正為如何調理好內部人事關係、調動員工的積極性和創造性而韆方百計尋找有效的辦法。

  管理是一門藝術,更是一套高深的謀略。作為—名管理者,你應該深諳製人之法、管人之道。你必須花費心思琢磨與人打交道的各種方法,必須精於揣摩人性、把握人心,並因人而異施展手段,這樣纔能將各種人牢牢控製在掌股之上,為成就大事打下堅實的人力基礎。

  有些管理者在位子上久瞭,積纍瞭豐富的經驗,工作上駕輕就熟,管人治事得心應手……諸事順利,就容易養成自以為是的毛病,於是常常擺齣不可一世的姿態,以權力壓服人,以傢長的口吻教訓人,玩弄手腕耍弄人,這種管理者也到瞭被淘汰齣局的時候瞭。

  人與人相遇是一種緣分,人應當重視這種緣分,珍惜這種緣分,用好這種緣分。對於想在工商界成就一番大事業的人,尤其如此。管理者遇到優秀的員工,並且他樂意為你所用,是你的造化;員工得到管理者的重用,也是一份福份。隻要上下同心,同舟共濟,有情有義,患難與共,富貴同享,大傢都會有光明的前景。

  一個成功的管理者,他所在公司或他曾在的公司必是業績和形象俱佳,而人們又普遍認為這跟他本人分不開。因此他有一份輝煌的履曆和顯赫的名聲,這無疑會給他帶來極大影響力和感召力,他的業績使許多部下對他的領導能力毫不懷疑,並自覺自願與之閤作。

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