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给管理人101条忠告

简体网页||繁体网页
理弘
华艺出版社
2005-4-1
352
30.00元
平装(无盘)
9787801426789

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发表于2024-12-25

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图书描述

商场如战场,企业间的竞争是同一道理。多少家企业因人而兴,多少家企业因人而败。一个人才济济、同心协力的企业,绝不至于大败大输;而一个人才流失、内部混乱的企业, 也绝不可能长盛不衰。

  刚刚创业的企业希望得到出色的员工,经营不善的公司在为员工管理而发愁,而那些发展壮大、稳中求进的企业正为如何调理好内部人事关系、调动员工的积极性和创造性而千方百计寻找有效的办法。

  管理是一门艺术,更是一套高深的谋略。作为—名管理者,你应该深谙制人之法、管人之道。你必须花费心思琢磨与人打交道的各种方法,必须精于揣摩人性、把握人心,并因人而异施展手段,这样才能将各种人牢牢控制在掌股之上,为成就大事打下坚实的人力基础。

  有些管理者在位子上久了,积累了丰富的经验,工作上驾轻就熟,管人治事得心应手……诸事顺利,就容易养成自以为是的毛病,于是常常摆出不可一世的姿态,以权力压服人,以家长的口吻教训人,玩弄手腕耍弄人,这种管理者也到了被淘汰出局的时候了。

  人与人相遇是一种缘分,人应当重视这种缘分,珍惜这种缘分,用好这种缘分。对于想在工商界成就一番大事业的人,尤其如此。管理者遇到优秀的员工,并且他乐意为你所用,是你的造化;员工得到管理者的重用,也是一份福份。只要上下同心,同舟共济,有情有义,患难与共,富贵同享,大家都会有光明的前景。

  一个成功的管理者,他所在公司或他曾在的公司必是业绩和形象俱佳,而人们又普遍认为这跟他本人分不开。因此他有一份辉煌的履历和显赫的名声,这无疑会给他带来极大影响力和感召力,他的业绩使许多部下对他的领导能力毫不怀疑,并自觉自愿与之合作。

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