不要只做我告诉你的事，请做需要做的事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
鲍伯·尼尔森是总部设在美国加利福尼亚州圣地亚哥布的尼尔森激励公司的创始人和主席，该公司为世界上1000多家知名企业提供管理咨询和员工激励培训，其中包括财富500强中三分之二的公司。
尼尔森既是一名经验丰富的经理人，企业顾问，也是一位超级畅销书作家，在企业员工激励，效率提升管理与领导艺术方面，是国际上公认的主要权威之一。
尼尔森的书洋溢着力量与创意，新颖而实用，被许多经理人、公司员工常年摆放在案头，以方便随时翻阅。例如，《1001年奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001年主动工作的方法》等等。《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，是他的最新畅销书。
尼尔森还与他人合作撰写过《管理傻瓜手册》、《咨询傻瓜手山》等畅销书。
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如何你是一家公司的所有者或经理人，你是否在寻找一本可以与你的员工分享的书，一本能指导他们的工作，使他们的工作变得更有价值的书？或者，如果你是一名员工，你是否在寻找一本书，一本能帮助你出色地满足公司的需求，也能为个人赢得最佳的成长与发展机会的书？那么，这本清新而朴实的书，或许正是你想要的作品。
本书出自一位世界领先的管理顾问，员工激励专家之手。作者本人也曾是一位非常优秀的员工，从收银员、部门经理、直至做到公司首席执行官。作者根据现代企业管理的大趋势、对一流企业杰出员工的了解，在书中清晰简洁地阐明了顺应这个时代要求的一种工作哲学和相应的行动建议。
在当今地商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚已远远不够。那么事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些自己管理、领导自己的员工，才是雇主，企业到处寻找的人。
事实上，每一位雇主心中都对员工有一咱最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，运用你的判断和努力，为公司的利益，成功，去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道，不过，很少有企业清楚明白地说明过。作者不仅清彩地揭示了这一核心工作理念，更重要的是阐明了如何付诸行动。
本书在美国问世后，迅速被国际上许多公司采纳为培训读本，它所总结，阐发的工作哲学广泛地传播开来。繁体中文版已风靡于台湾、新加坡的企业，正在产生强烈的影响。
具体描述
读后感
《不要只做我告诉你的事》，2007年看完的第一本书。在对于写字楼中的处世行事无所适从的时候，看到这本书里的说教，隐隐得到一种释然的感觉。在努力成为一颗更加平滑好用的螺丝钉的过程中，每个人都是要做出很多的改变，去追求那种象托利得定理所描述的境界，“测验一个人的智...
评分知易行难啊~，尤其是在中国，我又抱怨了。。。。。 太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短 太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短太短...
评分 评分用户评价
法国心理学家托利得曾提出一个定理：“测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种截然相反的思想，而无碍于其处世行事。”鲍勃尼尔森的这本书所阐述的，大概可以作为我们思想天平中的其中一端吧。
评分简单扼要的行动指南
评分看的是简版，提出论点举例论证，总的来说都很有道理。 在工作中需要有自己的想法不能纯粹围着领导转，因为也许他是错的，也许你呆不久。 要超越不可能，挑战一些棘手的问题，比如往长远看我们可以为以后做哪些方面的铺垫
评分书本内容不多，却很精华，直中要地的内容确实是激励我们将要踏入社会的良方。对于职场这个与以往迥然不同的地方，我们除了要有干劲之外，还要对自己的内心进行反省，懂得如何取为自己争取最大的上升机会。毕竟，激烈的竞争是不可避免地，如何在这场战斗中，学会更好的战斗技巧，获得更好地效绩，是我们梦寐以求的。 对于将要迈入社会的我来说，这本书确实算是一次挺有理的警醒，迷茫的大三即将过去，是要为将来的路做好打算，敲好自己的算盘，虽事实往往不尽如人意，却也要或多或少地计划一番了。 如果将来的日子如在象牙塔那般全全已无所谓，怕是会凉掉的。抓紧要改改一些对待事情的态度才行，只因在这个环境之下，每次的激情都会被无情的现实浇灭，怎能得一个完整的自己。愿在人生这个迷茫的时期，能够及时扭转
评分失望。很薄的书。字很大。没有想象中那么强大。只记住一句就足够了：老板是为了公司利益最大化而雇佣你的。然后就懂该如何做事了。2013.04
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