具体描述
本书提出当代管理最前沿的种种新问题、新思路，并就其演变趋势编成《管理新思路》五卷系列。
本书作者40多年来（1963-2004年）一直专心从事管理学的研究、教学以及科普工作。最近10多年，创办主编了《中外管理》杂志。他在此期间深入到国内外企业做了大量调查研究，并为企业和各级政府的领导和企业家讲课上千场，发表了许多在业界很具影响力的著述和文章。在他担任我国著名管理刊物《中外管理》杂志总编期间，每月坚持发表一两篇企业管理的感悟心得。其文简练而生动，平易而深刻，很受企业界的欢迎。应读者要求，现将这些文章精选汇集成书。
本套系列丛书内容十分丰富，涉及企业的环境、战略、组织、体制、人才、营销、研发、企业文化，以及自我保护等多方面内容。为了便于读者阅读，将其分为《企业环境视点》、《企业路向何方》、《企业家的学问》、《管理五大秘笈》、《企业成败要诀》，各成系列，供读者选读。
作者的文风深入浅出，简短精练，着眼于解决实际问题，因而这是一套内容翔实丰富、新鲜有用，利于不同阶层读者需要的企业管理著作。 《企业成败要诀》，论述了企业成功与失败的种种起因、危机管理方法和主要经验，重点论述了企业家、经营者的心态，人生哲学以及如何保护自己的种种策略思维和方法，是其他书绝少论及的。
作者简介
目录信息
序二 管理在于创新与实践
作者自序 和企业界朋友谈心
第一章 他们为什么能成功？
第二章 他们又为什么失败？
第三章 企业家如何保护自己
第四章 企业家的心态与成长
第五章 老总的人生哲学
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书简直是给了我一次醍醐灌顶的体验！我一直以为，创业成功无非就是有好的想法，然后拼命去做，再加上一点运气。但读完这本书，我才意识到，原来背后有那么多深层次的逻辑和操盘的艺术。作者用非常生动形象的案例，把那些看似抽象的管理理论，比如“聚焦”、“规模效应”、“核心竞争力”等等，剖析得淋漓尽致。我特别喜欢他讲到关于“用户思维”的部分，他不是简单地说要“了解用户”，而是教你如何真正从用户的痛点出发，如何去创造需求，而不是被动地满足需求。举个例子，书中提到的那个做了十年“无人问津”产品，最后如何通过一个微小的改变，一下子引爆市场的案例，让我印象深刻。这让我反思自己过去很多项目，是不是走的弯路太多，是不是没有抓住问题的本质。而且，这本书的语言风格也很接地气，没有那种高高在上的说教感，就像一位经验丰富的前辈在跟你掏心掏肺地聊天，分享他踩过的坑和走过的弯路。读的时候，我常常会忍不住停下来，拿出纸笔，把书中的金句、方法论，一一抄录下来，然后思考如何在自己的工作和生活中去实践。这不仅仅是一本关于“企业成功”的书，更是一本关于“如何看透事物本质”的书，非常值得反复品读。
评分这是一本能让你“跳出舒适区”的书，它不是那种让你感到“轻松愉快”的读物，但绝对是让你“受益匪浅”的。作者的写作风格非常直接，甚至可以说是“犀利”，他毫不留情地揭示了商业世界中的残酷现实，以及许多企业家常犯的错误。我读到关于“过度扩张”的案例时，感触尤深，因为这和我曾经犯过的错误何其相似。书中并没有回避那些“痛苦”的话题，比如“现金流的困境”、“内部的权力斗争”、“市场变化的突如其来”等等，反而将它们摆在了非常重要的位置，让你不得不去正视。让我印象深刻的是，作者在分析问题时，总是能够从多个维度去考量，既有宏观的战略层面，也有微观的操作细节。他关于“数据分析”的讲解，让我认识到，很多时候，我们所谓的“直觉”和“经验”，可能都是被隐藏在数字背后的信息所误导。这本书让我学会了更加审慎地思考，更加理性地决策，并且对“成功”有了更深刻的理解——它不仅仅是财务上的数字增长，更是企业内在生命力的体现。读完之后，我感到一种“警醒”，但更多的是一种“赋能”，让我知道，要想在商业世界中走得更远，必须不断地学习和进化。
评分坦白说，我带着一种将信将疑的态度开始阅读的，毕竟市面上的商业书籍太多，很多都让人觉得“听起来很有道理，但实践起来却很难”。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它真正做到了“授人以鱼不如授人以渔”。作者没有直接给你“成功的秘诀”，而是教你如何去“思考成功”。他反复强调的“复盘”能力，以及如何从失败中学习，对我来说是最大的收获。书中有一个章节，详细讲解了如何进行有效的“复盘”，从“设定目标”、“收集事实”、“分析原因”到“总结经验”和“制定改进计划”，每一个步骤都写得非常细致，并且提供了具体的工具和方法。我立刻将这些方法应用到了我的团队中，发现沟通效率和问题解决能力都有了显著提升。而且，这本书的结构非常巧妙，不是那种线性叙事，而是通过多个“主题模块”展开，每个模块都像是一次独立的深度剖析，但又相互关联，形成一个完整的知识体系。我特别喜欢他关于“风险管理”的论述，他不是简单地强调“规避风险”，而是教你如何“识别风险”、“评估风险”和“管理风险”，让风险成为一种可以被掌控的力量，而不是无法预测的“黑天鹅”。这本书让我明白了，真正的能力不在于知道多少“答案”，而在于如何去“找到答案”的能力。
评分我一直对那种能够系统性地解释事物运行规律的书籍情有独钟，而这本书恰恰满足了我的这种期待。它不是那种泛泛而谈的励志鸡汤，也不是堆砌枯燥理论的学术著作，而是将复杂的商业世界抽丝剥茧，呈现出清晰的脉络。作者在书中构建了一个非常完整的“企业发展模型”，从最初的萌芽期，到成长期的扩张，再到成熟期的稳定，乃至衰退期的调整，每一个阶段都有其独特的挑战和应对策略。我尤其欣赏他对于“组织架构”和“人才管理”的论述，他强调的不是简单的招聘和激励，而是如何构建一个能够自我进化、高效协同的有机体。例如，他关于“授权”的观点，让我对过去一些“管太多”的行为有了新的认识。书中还穿插了一些历史上的著名企业案例，但这些案例并非简单罗列，而是作为论证作者观点的佐证，使得理论更加鲜活，也更具说服力。让我感到欣慰的是，作者并没有神化任何一个成功的企业，而是着重分析了他们之所以成功背后的“必然性”和“可复制性”，这让我觉得，成功并非遥不可及，而是有迹可循的。这本书给我最大的启发是，在做任何决策之前，都要先从宏观的视角去审视，了解所处的“赛道”和“大环境”，而不是仅仅局限于眼前的“战术”。
评分我原本以为这本书会充斥着各种“成功学”的陈词滥调，但事实证明，我的担忧是多余的。它给我带来的是一种全新的视角和思考方式。作者在书中非常强调“系统性”的重要性，他认为，任何一家成功的企业，都不是靠单一因素驱动的，而是由一系列相互作用的子系统组成的，比如研发、生产、营销、销售、客服等等。他详细剖析了这些子系统之间的“耦合度”和“协同效应”，让我明白了为什么有些企业即使拥有优秀的产品，也无法取得成功。我特别欣赏他对“创新”的解读，他并不是简单地鼓励“大胆尝试”，而是强调“有目的的创新”，以及如何将创新融入到企业的基因之中。书中提出的“迭代式创新”和“颠覆式创新”的区分，以及它们各自的应用场景，让我对创新有了更清晰的认识。而且，这本书的语言风格非常“干净”，没有多余的修饰，直击要害，让你能够快速抓住核心信息。读这本书的过程，就像是在一场精心设计的商业战役中，学习如何排兵布阵，如何运用策略，如何应对各种突发状况。它让我明白了，成为一个优秀的领导者，不仅仅需要远见卓识，更需要脚踏实地的执行力，以及对整个企业运作机制的深刻理解。
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