具体描述
本书提出当代管理最前沿的种种新问题、新思路，并就其演变趋势编成《管理新思路》五卷系列。
本书作者40多年来（1963-2004年）一直专心从事管理学的研究、教学以及科普工作。最近10多年，创办主编了《中外管理》杂志。他在此期间深入到国内外企业做了大量调查研究，并为企业和各级政府的领导和企业家讲课上千场，发表了许多在业界很具影响力的著述和文章。在他担任我国著名管理刊物《中外管理》杂志总编期间，每月坚持发表一两篇企业管理的感悟心得。其文简练而生动，平易而深刻，很受企业界的欢迎。应读者要求，现将这些文章精选汇集成书。
本套系列丛书内容十分丰富，涉及企业的环境、战略、组织、体制、人才、营销、研发、企业文化，以及自我保护等多方面内容。为了便于读者阅读，将其分为《企业环境视点》、《企业路向何方》、《企业家的学问》、《管理五大秘笈》、《企业成败要诀》，各成系列，供读者选读。
本书是从多方面论述经营战略与策略的专著，重在介绍应变的对象、策略、方法。当今，中国企业面临崛起与遏制的挑战，急需战略上的应变，本书深刻论及这一现实对策。
作者简介
目录信息
序二 管理在于创新与实践
作者自序 和企业界朋友谈心
第一章 今后企业路向何方？
第二章 学会应变，才有生存发展
第三章 时代要求企业战略
第四章 企业应变策略
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书封面设计朴实无华，但却散发着一种沉静而有力的气息，仿佛预示着其中蕴含着对企业未来发展方向的深刻洞察。我作为一个在商业领域摸爬滚打多年的实践者，深知企业在瞬息万变的经济环境中，常常面临着方向不明、战略摇摆的困境。市场上充斥着各种管理理论和成功案例，但真正能够指导企业找到自身独特“路向”的书籍却寥寥无几。《企业路向何方》这本书，从书名本身就带着一种探索的意味，它不是提供标准化的答案，而是引导读者去思考，去追问，去寻找属于自己企业的“何方”。我期待它能够带来全新的视角，帮助我突破固有的思维模式，发现那些被忽略的可能性，从而为企业找到更清晰、更具可持续性的发展路径。书中提到的“路向”究竟包含哪些关键要素？是战略定位的重塑，还是组织文化的革新？亦或是技术创新的驱动？我迫不及待地想深入其中一探究竟，看看它是否能成为我企业航行中的那盏指路明灯。
评分《企业路向何方》这本书，如同一位经验丰富的向导，在我对企业未来发展感到迷茫之际，为我指引了方向。它以一种极其深刻的笔触，描绘了企业在数字化转型浪潮中可能遇到的机遇与挑战。书中对于“数据驱动决策”的论述，让我深切体会到，在信息爆炸的时代，如何有效地收集、分析和利用数据，将成为企业赢得竞争的关键。我开始思考，我们是否真正建立起了一套完整的数据采集和分析体系？我们的决策过程，是否能够真正地建立在扎实的数据支撑之上？此外，书中关于“人机协作”的观点也让我耳目一新。它并非鼓吹机器取代人类，而是强调如何通过技术赋能，提升人类的创造力和效率，从而实现企业整体效能的最大化。这种对技术与人的关系的深刻洞察，无疑为企业未来的发展路径提供了重要的启示。
评分《企业路向何方》这本书给我最深刻的印象，是它对于“组织韧性”的强调。在经历了多年的快速发展和市场洗礼后，我愈发体会到，一个企业最终能否走得长远，不仅仅取决于其战略有多么高瞻远瞩，更取决于其应对不确定性和危机的能力。书中对于“黑天鹅事件”的分析，以及如何通过构建灵活的组织架构、多元化的风险管理体系来提升企业的“抗压性”，让我茅塞顿开。我常常在想，当外部环境发生剧变时，我们的企业是否能够迅速调整，甚至在危机中找到新的机遇？是否能够通过培养员工的适应性和创造力，让整个组织像一个有生命的有机体一样，不断地自我修复和进化？这本书提供了一些非常有价值的思考框架，帮助我跳出“求稳”的惯性思维，而是积极地去探索如何让企业在动荡中“向前”而非“停滞”。
评分读完《企业路向何方》，我最大的感受是，这本书给了我一种“看见未来”的力量。它没有回避企业发展过程中必然会遇到的各种挑战和困境，反而以一种更加宏观和前瞻的视角，去剖析这些问题的根源。我特别欣赏书中对于“企业使命”和“社会责任”的探讨。在当下这个强调价值导向的时代，一个没有清晰使命感和责任感的企业，很难获得长久的生命力。它不仅仅是盈利的机器，更应该是社会进步的推动者。书中提到，真正的“路向”是与社会价值相契合的，是能够为更广泛的群体创造福祉的。这让我开始思考，我们企业在追求利润的同时，是否也承担起了应有的社会责任？我们的发展方向，是否能够与社会发展的趋势相辅相成？这种从“企业本身”到“企业与社会”的视角转换，无疑是极其宝贵的。
评分最近在深度阅读《企业路向何方》的过程中，我深深地被书中关于“颠覆性创新”的论述所吸引。作者并没有止步于对现有成功模式的分析，而是大胆地探讨了那些能够打破行业格局、重塑市场规则的新兴力量。我特别留意到其中关于“平台化思维”的阐述，它不仅仅是一种商业模式的转变，更是一种生态构建的理念。在一个日益互联互通的世界里，孤立的企业很难持续保持竞争力。如何从封闭走向开放，如何从产品提供者转变为价值连接者，这是许多传统企业面临的巨大挑战。书中提出的“赋能生态伙伴，共创价值增量”的观点，在我看来，是理解未来企业“路向”的一个重要切入点。我开始反思，我们现有的业务流程和合作模式，是否能够有效地支撑起一个开放的生态系统？我们是否真正做到了将资源和能力最大化地赋能给我们的合作伙伴？这些问题，都需要我们重新审视，并付诸实践。
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