具体描述
《组织行为学》(第10版)既对经典的组织行为学理论进行了阐述，又对组织行为学最新的发展趋势和研究成果进行了介绍；既有助于初学者入门，又保持了一定的理论深度。为了建立理论与实践之间的联系，作者提供了许多新的实例、应用练习和分析案例。为了使读者能够更加深入地理解组织行为学的重要作用，作者介绍了7种关键的管理能力。而这些管理技能是一个有效的领导者或组织成员所必备的。作者首先介绍了这些能力的基本含义，然后利用重点描述、练习和互动的自我评估工具来进一步加深读者的理解。
强力推荐：Principles of Organizational Behavior 英文原版火热发售
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
作为一名人力资源专业的学生，我阅读了市面上很多管理学书籍，但大多要么过于偏重战略宏观，要么过于聚焦个体心理学。这本书的厉害之处在于它精准地架设了这两者之间的桥梁，将组织作为一个复杂的“生命体”来研究。它探讨了“文化”这个抽象的概念，是如何通过仪式、符号、共同的叙事，潜移默化地塑造员工的行为模式。书中关于“仪式化行为”对组织认同感的构建，有段描述我印象极深：作者分析了企业年会、入职培训等看似形式主义的活动，实则是在不断强化核心价值观的微型“布道”。我开始意识到，如果我们想要导入新的价值观，仅仅靠邮件通知是远远不够的，必须设计配套的、具有情感冲击力的“仪式”来固化它。这本书的学术严谨性毋庸置疑，大量的研究数据被用来支撑每一个论点，但行文却丝毫不显沉闷，反而有一种行云流水般的流畅感。它提供了一种全新的视角，让我不再将员工视为“资源”，而是将其视为复杂交互系统中的一个关键变量。这本书绝对是未来管理者的必备读物，它教会我们如何“读懂”一个组织的灵魂。
评分天呐，这本书简直是职场生存的秘籍，我最近在工作上遇到瓶颈，感觉自己像个陀螺一样不停地转，却不知道方向在哪里。我带着这种迷茫的心情翻开了这本《组织行为学》，没想到它就像一盏指路明灯，一下子把我从混沌中拉了出来。书里深入浅出地分析了团队协作中的那些微妙的互动，比如为什么有些团队能爆发出惊人的创造力，而有些团队却总是内耗不断。我特别喜欢作者对于“非正式组织”的解读，过去我总觉得那些茶水间的闲聊和午餐时的八卦都是无关紧要的，但现在我明白了，这些恰恰是组织文化和员工情绪最真实的反映。通过书中的案例研究，我开始反思自己在项目中的角色定位，是不是过于强势了，或者在倾听他人意见时不够耐心。这本书提供的框架让我能更理性、更系统地去观察和理解我周围的人际网络。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了鲜活的例子，读起来让人忍不住拍案叫绝，感觉自己瞬间掌握了一套解读办公室政治的“暗语”。我现在看同事们的行为，都能套上书里的模型，虽然不敢说完全理解，但至少知道从哪个角度去切入分析，这比单纯靠直觉要靠谱多了，感觉自己的“情商雷达”都升级了好几个档次。我强烈推荐给所有刚进入管理层，或者正处于“人际关系困境”的朋友们，这本书的价值远远超出了它的定价。
评分我是在一个连续失眠的夜晚，抱着“随便翻翻”的心态打开这本书的，结果完全被里面的洞察力所震撼，以至于一口气读到了天亮。这本书对“权力与冲突”的剖析，简直是一针见血，直指人心最幽暗但又最真实的一面。它没有美化职场生态，而是坦诚地揭示了在资源有限的环境下，个体和群体之间必然存在的博弈。书中对不同权力来源（比如职位权力、专家权力、个人魅力）的细致区分，让我立刻明白了为什么有些“小角色”说话比高管还有分量——他们的权力基础完全不同。我过去总觉得职场上的不顺是运气不好，现在才意识到，很大程度上是因为我没有正确识别并运用组织内的权力结构。更让我感到震撼的是，作者探讨了如何通过“结构性干预”来化解不可避免的冲突，而不是一味地进行“人际调解”。这是一种更高维度的智慧，教会我如何从制度层面去设计一个更健康、更能容纳不同声音的环境。读完这一部分，我感觉自己对“公正性感知”有了全新的认识，也明白了为什么微小的决策失误，如果被认为是“不公平”的，会在组织内部引发雪崩式的信任危机。这本书对我的思维模式进行了一次彻底的“重置”，非常有力。
评分这本书的装帧设计非常有质感，拿在手里沉甸甸的，封面那种沉稳的色调也符合它所探讨主题的深度。我原本以为会是一本读起来很吃力的学术著作，毕竟涉及到“行为学”这三个字，总让人联想到晦涩难懂的公式和实验数据。然而，事实证明我的担忧是多余的。作者在阐述复杂的激励理论时，运用了大量生动的历史故事和现代商业案例，比如某家科技巨头是如何通过重塑奖励机制，一举扭转了员工的创新惰性。这种叙事手法极大地降低了阅读门槛，让原本高深的理论变得触手可及。我尤其对关于“组织变革管理”那一章印象深刻，它没有简单地提出“拥抱变化”这种空洞的口号，而是系统地剖析了员工抵触变革的心理根源——那种对失去掌控感和熟悉环境的恐惧。书中提出了一个“渐进式干预”的策略，并配有详细的实施步骤，让我这种偏向技术执行的人也能清晰地看到如何一步步引导团队度过阵痛期。读完后，我感觉自己不再是被动地接受组织的安排，而是有了一套工具箱，可以主动去设计和优化工作环境，让效率和满意度能够并行不悖地提升。这是一本既有理论深度，又有实操指导性的佳作，书签都已经快被我贴满了。
评分我是在被领导批评“缺乏大局观”之后，抱着破罐子破摔的心态买下这本书的，没想到它直接帮我解决了这个问题。这本书对于“决策过程”和“信息流”的分析，简直是教科书级别的拆解。它细致地描绘了信息在层级结构中是如何被过滤、扭曲、甚至截断的。过去我总觉得，只要我把报告做得足够详尽，领导就应该能做出最合理的判断，但书中揭示了“有限理性”和“满意化”决策的现实。领导者的时间和认知资源是有限的，他们往往不是在寻找“最优解”，而是在寻找一个“足够好”的方案来尽快结束决策过程。这让我豁然开朗，原来我需要做的不是提供堆砌的数据，而是要学会精准地提炼出关键信息，并以领导最容易接受的“框架”呈现出来。书中关于“从众效应”和“群体思维”的讨论也让我警醒，我曾经因为害怕与主流意见相左而保持沉默，结果可能反而损害了团队的集体判断。这本书是一剂清醒剂，它让我明白，真正的专业性，不仅在于你的专业技能，更在于你理解并驾驭组织信息流动的能力。读完后，我开始有意识地调整我的汇报方式和沟通策略，那种掌控感是知识带来的最大馈赠。
评分2006-12-25前某日看过，复习考试
评分2006-12-25前某日看过，复习考试
评分2006-12-25前某日看过，复习考试
评分2006-12-25前某日看过，复习考试
评分2006-12-25前某日看过，复习考试
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有