具體描述
作者簡介
目錄資訊
導讀
代序――走進策劃新時代
第一章 策劃學導論
第一節 策劃學概述
策劃的曆史淵源
策劃的涵義與性質
策劃的功能（作用）
第二節 WHY策劃
策劃主導商務時代之來臨
策劃力初探
建立以策劃為中心的係統
第二章 策劃的基本要素
第一節 頭腦是基礎
第二節 認識策劃
積極的防守
積極的進攻
第三節 自我策劃
發揮你的好奇心
第四節 大膽提齣策劃
第三章 策劃的基本原則
第一節 利益主導原則
利益刺激和利益目標追求
謀利活動
利益競爭
第二節 整體規劃原則
全局性
長期性
層次性
第三節 客觀現實原則
深入調查客觀現實
排除各種乾擾，保證據實策劃
第四節 切實可行原則
進行可行性分析
進行可行性試驗
運行性和有效性
第五節 靈活機動原則
增強動態意識和隨機應變觀念
瞭解掌握標的對象的變化信息
預測標的對象變化，掌握隨機應變的主動性
依據變化瞭的情況適時地調整策劃目標，修正策劃方案
要正確把握機變的限度
第六節 慎重籌謀原則
第七節 齣奇製勝原則
第八節 講求時效原則
第九節 群體意識原則
第四章 策劃的運作過程
第一節 策劃的類彆
根據策劃主體的分類
新開發型分類
根據部門不同的分類
第二節 國外對策劃階段的劃分
John D.Millett的階段劃分
Herbert Morrison的階段劃分
江川郎的階段劃分
Edward C.Banfield的階段劃分
第三節 “構想法”透視
第四節 策劃應有的作法
第五節 策劃的基本程序
設定問題（課題）與目標
策劃環境分析
斟酌課題、創意與構想
製作具體計劃、日程安排
整理策劃書
組織實施
效果評價與反饋
策劃運作圖解
第五章 策劃之謀略
第一節 冒險――突破策劃世界的黑色恐怖
敢冒天下之大不韙
建立風險意識
駕馭風險的秘密
第二節 策劃的“金三角”
背水一戰的奇略
從軍事韜略到策劃
案例解析
第三節 勢：不戰而屈人之兵
《孫子》中的物理學
中國最大的一次冒險
勢的增長鏈
案例解析
第四節 時：機會女神的迴眸
知：“先”字第一訣
算：“先”字第二訣
勝：“先”字第三訣
第五節 術：奇招敢為天下先
TOBENO.1（成為第一）
齣其不意 攻其不備
掀起參與的激情
案例解析
第六章 環境分析與市場調查
第一節 環境分析：策劃的基石
對威脅的認定
評估環境威脅
對付環境威脅的奇招
第二節 市場調查與預測：決定成功的第一步
市場調查
市場預測
第三節 市場競爭的法寶
市場呼喚新産品
新産品開發策劃
新産品上市策劃
第四節 揭開策劃的死角
案例解析
第七章 分析力：策劃概念的挖掘
第一節 神奇的“模式”概念
第二節 策劃的核心
第三節 將夢想注入策劃
第四節 分析力：思考的一種推動力
第五節 分析要建築在客觀實際的基礎上
第八章 想象力：策劃主題的開發
第一節 策劃的靈魂
第二節 策劃主題的特點
第三節 從策劃概念升華到策劃主題
第四節 縱橫馳騁的想象力
第五節 點石成金的“天機”
案例解析
第九章 運籌力：時間空間的規劃
第一節 隆中決策：鼎足天下
第二節 時間運籌：輕重高低
第三節 空間運籌：點穴高手
第四節 最小的投入 最優的效果
第五節 構思的“計劃化”
第六節 策劃中必須重點運籌的七個問題
第十章 說服力：利用他人的杠杆
第一節 藉用他人的“東風”
第二節 說服力最大秘訣
第三節 說服力的技巧之一：開場白
第四節 說服力的技巧之二：好理由
第五節 說服力的技巧之三：許好處
第六節 說服力的技巧之四：造競爭
第七節 說服力的技巧之五：用杠杆
第十一章 IDEA成功的源泉
第一節 新點子齣財路
第二節 創意引發的商機
第三節 抓住創意要點
第四節 打破框框的想象力
第五節 聯結：在重新組閤中創造機會
第六節 逆反：從世界的另一端看看
第七節 類比：終識廬山真麵目
第八節 破除：打破常規慣例
第九節 移植：吸收彆人的長處
第十節 動腦會議激蕩法
第十一節 “Aha體驗”法
第十二章 通往成功之路
第一節 隨時都注意觀察
第二節 擴大自己的交際圈
第三節 培養感性的好方法
每天至少要看三份報紙
電話薄是很好的情報來源
第四節 建一個創意的“水庫”
訓練頭腦使之柔軟
客觀立場的自我訓練
日常生活中的遊戲
第十三章 策劃書的寫作技巧
第一節 策劃書的製作方法
第二節 策劃書的結構與內容
例
第三節 策劃書的寫作技巧
第四節 策劃書應內外有彆
策劃書案例
第十四章 策劃實務
第一節 公關策劃
公共關係活動模式
宣傳性公共關係
交際性公共關係
服務性公共關係
社會性公共關係
徵詢性公共關係
公共關係活動的藝術
富士的成功之路
創名牌貨，立名牌業
傳播活動，重在效果
突發事件，臨變不驚
社會贊助，捨財取義
精誠所至 金石為開
成功公 關案例
製訂公關計劃
使公眾保持興趣
良機巧運籌
用各種傳播媒介支持活動
為高潮作鋪墊
隆重盛大的開幕式
實現瞭公關目標
兩傢公關策劃的比較
第二節 廣告策劃
市場調查的安排
廣告定位
創意構思
廣告媒體安排
廣告測定安排
案例解析
第三節 CI策劃
CI的熱潮
CI的源流
CI的價值和功能
CI的構成
CI的導入
策劃的目的或企業導入CI的目的
CI計劃的方針
擬定具體施行辦法
導入計劃
實施CI計劃的費用
導入CI的時機
CI工程步驟
案例解析
第四節 競爭策劃
先發製人
齣其不意
閤縱連橫
以質取勝
不拘一格
價格策略
轉敗為勝
第五節 新聞策劃
記者招待會前的準備工作
記者招待會中的注意事項
第三節 失敗策劃案例分析
伯格廚師公司――通用食品公司失敗的企業策劃
附：推薦給未來策劃傢的13本書
本書參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的結構安排體現瞭一種極高的設計智慧，它似乎預見到瞭讀者在學習過程中可能産生的疑惑點。它巧妙地設置瞭“核心概念辨析”的環節，專門用來厘清那些容易混淆的術語和方法論之間的細微差彆。例如，在區分“營銷策略”和“品牌定位”時，書中通過對比三個不同行業的案例，使得抽象的概念變得具象可感。我個人的閱讀體驗是，這本書的邏輯主綫非常強健，它像一條堅固的骨架，支撐著豐富多彩的血肉內容。對於任何希望係統性建立策劃知識體係的人來說，它提供瞭一個堅實的基礎平颱，確保你不會因為學習瞭太多零散的技巧而迷失在細節之中。它真正做到瞭“綱舉目張”，讀完之後，我對整個策劃領域的認知結構都得到瞭重塑和優化。
评分說實話，我對這類“大全集”性質的書籍一直抱持著一絲懷疑態度，總覺得內容會浮於錶麵，但《策劃學全書》徹底顛覆瞭我的預期。它的深度和廣度令人嘆服，簡直像一個策劃界的百科全書，從最基礎的SWOT分析到高階的藍海戰略，無一不精。我尤其喜歡其中關於“數據驅動的策劃修正”的部分，它將傳統依賴直覺的策劃模式，與現代的量化分析緊密結閤起來，提供瞭具體的指標體係和反饋循環機製。這種與時俱進的視角，讓這本書即便是對於那些自認為經驗豐富的資深人士，也具有極高的參考價值。我甚至發現書中提到的一些前沿概念，在國內相關的書籍中是很少被深入探討的，這足見作者的功力深厚和信息獲取的前瞻性。
评分這本書簡直是為我量身定做的！我一直對“策劃”這個領域充滿瞭好奇，但市麵上的書籍往往要麼過於理論化，要麼隻關注某個細分領域，讓人感覺抓不住重點。《策劃學全書》的齣現，徹底改變瞭我的看法。它不像一本冰冷的教科書，更像一位經驗豐富的前輩，手把手地教你如何構建一個完整的策劃思維框架。我特彆欣賞它對“從0到1”的策劃過程的拆解，那種層層遞進的邏輯感，讓人在閱讀時能清晰地看到一個想法如何通過係統性的步驟，最終落地為可執行的方案。它涵蓋瞭市場調研、目標設定、策略製定到執行評估的每一個環節，內容翔實且案例豐富，讓我這個初學者也能很快找到方嚮。特彆是關於如何在高壓環境下保持創新思維的那幾章，對我日常工作中的睏境提供瞭極具啓發性的解決方案。這本書讀下來，我感覺自己不再是那個對策劃一知半解的人，而是一個掌握瞭科學方法論的實踐者。
评分我必須承認，我是一個對結構化思維非常看重的人，這本書在結構安排上做到瞭極緻的精妙。它沒有采用那種綫性敘事的方式，而是將策劃的復雜性拆解成瞭若乾個模塊化的單元，每個單元既獨立成章，又相互關聯，形成瞭一個嚴密的知識網絡。這種編排方式極大地提升瞭閱讀體驗和知識吸收效率。我發現自己可以根據當前手頭項目的需求，隨時翻閱到最相關的章節進行深入學習，而不是被迫從頭讀到尾。例如，在處理跨部門協作的策劃案時，書中關於“利益相關者溝通模型”的章節，簡直是救星，提供瞭極其實用的工具和話術。更難能可貴的是，作者在敘述中穿插瞭大量對策劃哲學層麵的探討，比如“應變中的不變”和“長期主義的價值”，這讓這本書的厚度遠超瞭一本純粹的操作手冊，上升到瞭戰略高度。
评分這本書的語言風格和錶達方式，給我的感覺是既專業又極其貼近實戰者的內心世界。作者沒有使用那種晦澀難懂的學術術語來故作高深，而是用一種非常清晰、甚至帶有一絲幽默感的筆觸來描繪策劃工作中的種種挑戰與樂趣。讀起來一點也不覺得枯燥，反而充滿瞭代入感。我印象最深的是關於“失敗案例復盤”的那幾個章節，作者毫不避諱地剖析瞭那些看似光鮮的成功背後隱藏的巨大風險和幾次差點翻車的瞬間。這種真誠，極大地拉近瞭作者與讀者之間的距離，讓我們明白策劃不是魔法，而是需要在不斷試錯中錘煉齣來的技藝。它教會我的不僅僅是如何“做策劃”，更是如何“成為一個有韌性的策劃人”。
评分真的很棒的一本書 不管是入門還是深思都值得看
评分真的很棒的一本書 不管是入門還是深思都值得看
评分真的很棒的一本書 不管是入門還是深思都值得看
评分真的很棒的一本書 不管是入門還是深思都值得看
评分真的很棒的一本書 不管是入門還是深思都值得看
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有