具体描述
品牌资产（Brand Equity）是企业最有价值的无形资产，品牌资产评估成为关注的焦点，国际上已有两大权威机构每年（或每两年）发布全球品牌评估报告。本书作者长期在品牌一线工作，洞察品牌资产积累种种技巧。
国内品牌工作者还未把握这些看似简单的技巧，国产品牌的生存能力还很弱，经不起市场的风浪，“秦池”、“爱多”、“巨人”、“太阳神”、 “亚细亚”、“三株”等当年声名雀起的品牌稍遇打击，顷刻间便折戟沉沙、灰飞烟灭。本书旨在探索符合国情的本土化品牌建设道路，引起品牌理论研究的关注。
作者简介
1989年毕业于厦门大学新闻传播系广告学专业。现为天进整合营销传播机构董事长、中国广告协会学术委员会委员、厦门大学广告学硕士生导师、广州4A执委、《现代广告》常务理事。
多年来冯帼英服务过的品牌有海尔集团(空调／洗衣机／小家电／电热水器)、TCL(彩电／电脑／手机)、科龙空调、美菱冰箱、招商银行、民生银行、金龙鱼食用油、胡姬花花生油、CECT手机、康佳手机、蓝带啤酒、王老吉、卡士牛奶、御苁蓉、皇明太阳能、广东电信、箭牌卫浴等多个国内大中型客户。拥有丰富的市场品牌建设及推广经验。
著有《品牌快速成长十八法》、《海尔背后》、《海尔终端》等。
目录信息
第一法则：科学调研挖掘商机
案例一：胃药市场调查分析报告
——华北药业“利乃沁”产品新概念的市场导入
案例二：某润喉糖新产品上市前的精调细研
专论：国外知名企业市场调查策略
第二法则：品牌战略规划明确企业发展方向
案例一：思路决定出路
——美菱集团品牌战略规划
案例二：海尔战略与TCL思维
专论：品牌战略规划要解决品牌的根本问题．
第三法则：品牌定位与策略创新
案例一：适合之道·解决之道
——TCL商用电脑形象广告策划
案例二：个人理财管家
——民生银行借记卡
专论：品牌营销的原点回归
——品牌定位
第四法则：让独特的产品利益点朗朗上口
案例一：“可以洗羊绒，比干洗更健康”
——海尔“圆梦”滚筒洗衣机品牌规划及东北地区上市推广策略
案例二：“只有风，没有声”
——美的风扇
专论：独特销售主张的提炼与运用
第五法则：巧用名人善打名人牌
案例一：吴小莉
——总理钦点，名记名机
案例二：利用体育名人打造体育产业城市新形象
专论：2l世纪体育名人广告初探
第六法则：事件策划见效更快
案例一：事件行销
——“互联星空”的商业推广之路
案例二：“非典事件”
——白云山板蓝根的应对
专论：如何让事件营销更有效?
第七法则：巧用媒体不断创新
案例一：2004年TCL笔记本电脑媒体应用规划
案例二：达能亲子同乐日
一电梯媒体建奇功
专论：新趋势下的媒体组合对策
第八法则：品牌传播的一致性和连续性
案例一：美菱冰箱
——放弃的智慧，专注的力量
案例二：亲情无价
——喜之郎果冻
专论：IBM重塑辉煌
——整合品牌传播的成功范例
第九法则：依靠促销直接刺激消费者
案例一：海尔电热水器20002年春节促销细化案
案例二：超级福满多的促销推广
专论：促销的困境与出路
第十法则：给低价找一个充分的理由
案例一：给“非常新主张”一个深呼吸
——TCL电脑“知识家庭全面助跑行动”
案例二：“价格屠夫”格兰仕
专论：高贵而不贵，“宜家”宜万家
第十一法则：利用品牌产品历史文化或发源地
案例一：百年传奇，健康相伴
——王老吉饮料电视广告片策略及创意实录
案例二：农夫山泉有点甜
专论：原产地标记
——被忽视的“保护伞”
第十二法则：创造新的品牌认知标准
案例一：比嘉：木地板第三次浪潮
案例二：在220℃以下，不冒油烟
——嘉里粮油金龙鱼
专论：创造新的品牌认知标准延长产品成熟期
第十三法则：善用策略联盟借力打力
案例一：海尔洗碗机与汽车商的联姻
案例二：品牌联盟
——企业营销新模式
专论：品牌组合聚焦消费者
第十四法则：充分利用母品牌的优势
案例一：海尔集团的品牌延伸策略
案例二：五粮液
——品牌延伸的误区
专论：品牌延伸三论
第十五法则：成为领导者，保持领先地位
案例一：海尔空调的“摩尔定律”
案例二：科技带动文明
——皇明太阳能热水器
专论：如何保持市场领导者地位
第十六法则：改变消费者观念
案例一：海尔洗碗机：让您与时代同步!
案例二：广州正在吃它
——金福米倡导大米消费新观念
专论：注意改变消费者的观念习惯
第十七法则：提炼消费者独特的价值观
案例一：自由美食主义
——胡姬花花生油如何进入消费者心中
案例二：“运动就在家门口”
——广州奥林匹克花园
专论：中国社会的“四代”之分
第十八法则：细分市场再造辉煌
案例一：绘声绘色推新产品
——CECT推出Q86／Q88新产品宣传方案
案例二：商务通的奇迹
专论：市场细分的层次、模式和程序
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的阅读体验堪称是一种智力上的探险。作者的文字功力非常扎实，遣词造句之间透露出一种老派的严谨，但行文节奏却出奇地轻快流畅，让人几乎忘记了自己正在阅读一本“干货满满”的管理书籍。尤其是在谈及市场细分和目标客群画像构建的部分，作者别出心裁地引入了哲学思辨的元素，将抽象的理论具象化为一系列引人深思的问题，迫使读者跳出既有的思维框架去审视自己的品牌定位。我甚至在某些章节不得不停下来，拿起笔在旁边的空白处涂画思维导图，因为作者提出的观点往往具有多重维度，需要反复咀嚼才能完全领会其精髓。最让我感到惊喜的是，书中穿插的那些小故事——那些关于品牌创始人的挣扎、抉择与坚持——读起来就像是精彩的小说片段，它们为冰冷的商业逻辑注入了人性化的温度，使那些理论不再高高在上，而是变得鲜活、可操作。
对于一个长期关注市场营销动态的人来说，这本书简直是一份及时的“知识补给”。它并没有沉湎于过去那些已经被反复提及的经典理论，而是将重点放在了数字化时代背景下的品牌构建新范式上。书中对社交媒体影响力、用户生成内容（UGC）的价值发掘以及如何在全球化背景下保持品牌一致性，都有非常前沿和深入的探讨。我特别欣赏作者在数据分析和情感连接之间的平衡艺术。他清晰地指出了，再强大的数据模型也无法替代真诚的用户沟通，这种既理性又感性的双重视角，是目前市面上很多只谈“算法”或只谈“故事”的书籍所缺乏的。每一次翻阅，都会有新的启发点被激活，感觉自己的知识库在不断更新迭代，它不是提供一个固定的答案，而是一套帮你持续进化的工具箱。
从整体阅读感受上来说，这本书给我带来的是一种“醍醐灌顶”的酣畅淋漓。它成功地将看似枯燥的商业管理理论，转化为了一系列富有启发性的行动指南。作者的语气中带着一种知识分子的谦逊和实践者的果敢，既有理论的深度，又有落地的可行性。我尤其欣赏他强调的“品牌积累的长期主义”观点，这在当下这个追求短期效益的商业环境中显得尤为珍贵。阅读的过程中，我常常会产生一种“原来如此”的顿悟感，很多过去在工作中遇到的困惑，似乎都在这本书的某个角落找到了合理的解释框架。它不仅仅是一本教你“如何做”的书，更是一本引导你“如何思考”的智慧之书，让人读完后，不仅手上有笔记，更重要的是，心中有清晰的航向。
这本书的排版和装帧质量，透露着一种对读者的尊重。纸张的触感非常舒服，不是那种廉价的亮光纸，而是带有微微哑光的质感，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。内容结构上，作者非常擅长“循序渐进”的引导。他不会一开始就抛出最复杂的模型，而是从最基础的“品牌内核”定义入手，每深入一层，都会用清晰的小标题和图示进行总结和梳理，这极大地降低了理解复杂概念的门槛。我发现，即便是公司的非市场部门同事，也能在我推荐这本书后，迅速抓住核心要点。特别是书中对“品牌危机公关”那一章节的处理，条理清晰，预案详尽，几乎可以作为一本独立的实战手册来使用，体现了作者深厚的实操经验和对风险管理的深刻洞察力。
这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴，那种沉稳又不失现代感的排版，配合上那种恰到好处的留白，让人一眼就能感受到作者的用心。我一拿到手，就忍不住在咖啡馆里翻阅起来。首先吸引我的是它开篇的引言，作者没有采用那种空洞的宏大叙事，而是从一个非常接地气的商业案例切入，瞬间就把我的注意力牢牢抓住了。那种叙事方式，仿佛是老朋友在分享他的独家秘笈，娓娓道来，却字字珠玑。我特别喜欢作者在描述那些战略布局时的细腻笔触，他不是简单地罗列公式，而是深入剖析了企业文化如何潜移默化地影响着品牌的外在形象，这一点在很多同类书籍中是很难看到的深度。而且，书中引用的案例库非常丰富，从传统行业的巨头到新兴的互联网黑马，无一不被作者解剖得淋漓尽致，让人在阅读的过程中，不仅收获了理论知识，更是在脑海中描绘出了一幅幅生动的商业图景。读完前几章，我感觉自己的商业视野被极大地拓宽了，那种对品牌构建的整体思考，远超出了我对一本商业书籍的预期。
十年前拿到这本书，对当时的品牌市场来说绝对是五星强推。经过十年，很多当时风靡的品牌如昙花一现，也有一些品牌保留了下来，像在进行一场时空对话。有些干货到现在依然适用。没有什么比广告更能体现一个时代的特色。市场细分，消费者培养…敬十年。
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