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用PDF讀的，讀的很粗淺，印象最深的是公司的業務擴張應該與原有的業務有所關聯，大多數公司不是資金不足餓死的，而是消化不良撐死的

在公司經營的道德層麵，值得贊賞

作者是一個標準的工科生。全書沒有什麼花哨，但是我十分認同惠普之道。

我曾多次說過，我們的成功在很大程度上取決 於把責任交給能夠有效行使職責的單位，通常是一個組織的最低層單位，即 最靠近顧客的單位。 普公司的長期政策是，把我們的大部分利潤進行再投資；依靠這種再 投資，再加上從職工購買股票中所得到的錢以及其他現金收入，作為我們發 展所需要的資金 2014/8/23 5:57:18

用PDF讀的，讀的很粗淺，印象最深的是公司的業務擴張應該與原有的業務有所關聯，大多數公司不是資金不足餓死的，而是消化不良撐死的

本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？ 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。 创新、倾...  

在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考，从受害者的角度转变成当事人的身份，that is really a funny and heavy try! Imagine that I am the leader of Hewlett-Pack...

《惠普之道，人文之道》 很耽心，由当之无愧的硅谷之父，比尔•休利特 Bill Hewlett 与 戴维•帕卡德 David Packard，一手创立的惠普之道，会被急功近利的数字游戏，渐渐地淹没。尤其，是在这一轮经济危机阴影的笼罩下。 事实上，作为管理科学里的人文之道—惠普之道，近年...  

本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？ 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。 创新、倾...  

本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？ 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。 创新、倾...