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惠普之道

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[美] 戴維·
新華齣版社
1995-07
0
9.80
平裝
9787501129256

圖書標籤: 管理  商業  傳記  公司與人物傳記  HP  企業  戴維,帕卡德  IT   


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发表于2024-11-05

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用戶評價

評分

我曾多次說過,我們的成功在很大程度上取決 於把責任交給能夠有效行使職責的單位,通常是一個組織的最低層單位,即 最靠近顧客的單位。 普公司的長期政策是,把我們的大部分利潤進行再投資;依靠這種再 投資,再加上從職工購買股票中所得到的錢以及其他現金收入,作為我們發 展所需要的資金 2014/8/23 5:57:18

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我曾多次說過,我們的成功在很大程度上取決 於把責任交給能夠有效行使職責的單位,通常是一個組織的最低層單位,即 最靠近顧客的單位。 普公司的長期政策是,把我們的大部分利潤進行再投資;依靠這種再 投資,再加上從職工購買股票中所得到的錢以及其他現金收入,作為我們發 展所需要的資金 2014/8/23 5:57:18

評分

對我很多的一本書

評分

很不錯的一本書 值得一讀 對管理有很多藉鑒意義

評分

看這本書的人,齣乎意料地少啊。不知道是不是翻譯的原因,反正我是看不下去。歲月見長,年華已逝,不再勉強自己看不喜歡的書,不如留下心裏某個角落,保持它原本美好的樣子。某一天再開始讀。

讀後感

評分

本书不厚,却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学,到跟休利特的友谊,算是开胃菜,跟HP Way没什么关系? 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地,到改变公司性质(从合伙人到股份制),算是开始入题了。 创新、倾...  

評分

本书不厚,却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学,到跟休利特的友谊,算是开胃菜,跟HP Way没什么关系? 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地,到改变公司性质(从合伙人到股份制),算是开始入题了。 创新、倾...  

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本书不厚,却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学,到跟休利特的友谊,算是开胃菜,跟HP Way没什么关系? 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地,到改变公司性质(从合伙人到股份制),算是开始入题了。 创新、倾...  

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《惠普之道,人文之道》 很耽心,由当之无愧的硅谷之父,比尔•休利特 Bill Hewlett 与 戴维•帕卡德 David Packard,一手创立的惠普之道,会被急功近利的数字游戏,渐渐地淹没。尤其,是在这一轮经济危机阴影的笼罩下。 事实上,作为管理科学里的人文之道—惠普之道,近年...  

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