具體描述
讀後感
本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？ 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。 创新、倾...
評分本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？ 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。 创新、倾...
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評分本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？ 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。 创新、倾...
用戶評價
許多企業不是死於飢餓，而是死於消化不良。 製造一係列互相補充的産品，而不是涉足於互不相關的領域。
评分比較久遠的商業管理成功案例。
评分身為後惠普人...望著已經逝去的惠普之道，內心五味雜陳。我隻能繼續在這個巨大的驅殼中，慢慢尋找惠普之道的蛛絲馬跡。 雖說惠普之道的改變被稱為創新，但是這是創新還是消亡？
评分作者是一個標準的工科生。全書沒有什麼花哨，但是我十分認同惠普之道。
评分商業管理的典範，人文關懷是國內公司所缺乏的。
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