具体描述
读后感
在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考，从受害者的角度转变成当事人的身份，that is really a funny and heavy try! Imagine that I am the leader of Hewlett-Pack...
评分在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考，从受害者的角度转变成当事人的身份，that is really a funny and heavy try! Imagine that I am the leader of Hewlett-Pack...
评分读的是一本中文的，但现在根本买不到，找不到了，可惜！到图书馆去。 对此书的最深刻的影响是 以前的hp，现在的安捷伦（非现在的HP）坚持的伙伴反应-----所有的创新，都是围绕着伙伴反应展开的。任何一个小企业其实只要坚持这条路，都可以有所成就的，只是急功近利，见小利而动...
评分读的是一本中文的，但现在根本买不到，找不到了，可惜！到图书馆去。 对此书的最深刻的影响是 以前的hp，现在的安捷伦（非现在的HP）坚持的伙伴反应-----所有的创新，都是围绕着伙伴反应展开的。任何一个小企业其实只要坚持这条路，都可以有所成就的，只是急功近利，见小利而动...
评分用户评价
身为后惠普人...望着已经逝去的惠普之道，内心五味杂陈。我只能继续在这个巨大的驱壳中，慢慢寻找惠普之道的蛛丝马迹。 虽说惠普之道的改变被称为创新，但是这是创新还是消亡？
评分看完了高建华的《笑着离开惠普》，对惠普之道佩服得五体投地，所以找来这本书。不过这本书似乎还没有高建华写得好，看了高，可以不看此书。此书比较枯燥，缺少例子。
评分作者是一个标准的工科生。全书没有什么花哨，但是我十分认同惠普之道。
评分前HP时代才是最惊艳的时代，约翰.杨之前的惠普才是真惠普。卡莉之后的惠普就是个渣。
评分用PDF读的，读的很粗浅，印象最深的是公司的业务扩张应该与原有的业务有所关联，大多数公司不是资金不足饿死的，而是消化不良撑死的
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