具体描述
本书第一篇阐述企业运行的基本原理，第二篇阐述企业经营战略与导向、跨国经营、经营决策与计划、定价与促销策略；第三篇阐述企业生产组织与控制、精益生产、网络技术与优化、人力资源管理、物流控制原理与方法、物料需求计划与制造资源计划、计算机在MRP和MRPⅡ是的应用等；第四篇阐述企业科技创新、新产品开发、新产品开发中计算机辅助设计、质量管理与质量认证、设备选择、评价与设备综合工程学、企业资产评估理论与方法；第五篇根据2001年《企业会计制度》，对企业财务成本信息管理系统的理论与应用进行了较全面的阐述。
本书内容新颖，条理清晰，操作和实用性强，适用于财经、理工科院校的研究生、本科生和工商管理部门兴办的企业管理进修班、经理研究班的教学需要，也可作为成人高校、企业管理函授和自学教材。
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用户评价
我之前对企业管理的概念，一直停留在“发号施令”的层面，认为管理者就是站在金字塔顶端，发号施令给下面的人。但是，这本《新编企业管理》彻底颠覆了我的认知，它让我看到了管理更深层次的意义，以及它所蕴含的巨大能量。 这本书的开篇就非常有吸引力，它通过几个经典的案例，展现了优秀管理者是如何通过“赋能”和“激励”来激发团队潜力的。这让我开始思考，一个真正的管理者，究竟应该扮演怎样的角色。 书中对“领导力”的阐述，让我受益匪浅。它不仅仅是强调了领导者的权威性，更重要的是，它关注领导者如何通过榜样作用、授权和激励，来建立信任，形成强大的团队合力。这让我看到了，领导力是一种可以学习和培养的能力。 令我印象深刻的是，书中对“团队协作”的深入探讨。它不仅仅是讨论了团队成员之间的分工合作，更是关注如何建立一个高效的沟通机制，如何化解团队中的冲突，以及如何激发团队的创造力。这让我明白了，一个强大的团队，是企业成功的关键。 《新编企业管理》这本书，在“绩效评估与反馈”方面，也提供了非常实用的指导。它强调了评估的公正性和反馈的及时性，以及如何将绩效评估与员工的培训和发展相结合，形成一个良性的激励循环。 我尤其欣赏书中对“组织变革”的论述。它并没有将变革描绘成一场灾难，而是将其视为企业生存和发展的必然。书中提供了详细的变革管理步骤，以及如何有效应对变革阻力，确保变革顺利进行。 还有，“企业文化”这一章，作者用非常生动形象的方式，阐述了企业文化对员工行为和企业发展的影响。这让我明白了，一个积极、健康的企业文化，是企业凝聚力的重要源泉。 书中也提到了“创新管理”的重要性。它强调了创新不应仅仅是少数人的责任，而是应该渗透到企业的每一个角落。书中提供了一些激发员工创新思维的方法，以及如何建立一个鼓励创新的环境。 令我惊喜的是，这本书还关注了“战略执行”的落地。它强调了战略的制定固然重要，但更重要的是如何将其有效地执行。书中提供了一些工具和方法，帮助管理者将宏大的战略转化为可操作的行动计划，并确保计划得以有效执行。 总而言之，《新编企业管理》这本书，就像是一位经验丰富的“战略规划师”。它为我揭示了企业管理的宏观视野，让我看到了管理是如何为企业的发展保驾护航的。这本书中的智慧，将帮助我更加清晰地认识到企业管理的价值，并为我未来的职业发展提供重要的指导。
评分一直以来，我都觉得“管理”这两个字，离我这个普通的公司职员有点远。我每天的工作就是完成领导交代的任务，和同事们配合，保证项目的顺利进行。我对公司的整体战略，以及更深层次的管理哲学，了解得并不多。所以，当我拿起这本《新编企业管理》时，我抱着一种学习的心态，希望能从中找到一些能帮助我更好理解工作的“脉络”。 这本书没有让我失望。它以一种非常平易近人的方式，将复杂的管理概念一一拆解。我尤其喜欢它在开篇就提出的“管理是什么”的问题，然后通过生动的例子，解释了管理不仅仅是发号施令，更是协调、沟通、激励和决策的过程。这让我开始重新审视自己在团队中的角色，思考如何能够做得更好。 书中对“目标管理”的讲解，让我眼前一亮。过去，我总觉得公司设定的目标离我太远，感觉像是在仰望星空。但是，这本书让我明白了，如何将宏观的战略目标，分解成一个个可执行、可衡量的小目标，并且让每一个层级、每一个岗位上的员工，都能够理解自己的目标与公司整体目标之间的联系。这极大地增强了我工作的目的性和主动性。 我非常欣赏书中关于“决策制定”的分析。它不仅仅是介绍了几种决策模型，更重要的是，它强调了在信息不完全、环境不确定的情况下，如何进行有效的决策。书中提到的“情景分析”和“风险评估”等方法，让我对如何做出更明智的判断有了更深的理解。这对于我这样一个在工作中经常需要做一些小决策的人来说，非常有帮助。 在阅读“激励机制”的那一章时，我学到了很多关于如何激发员工潜力的知识。书中不仅仅是讨论了物质激励，更重要的是，它强调了精神激励的重要性，比如认可、授权、提供发展机会等等。这让我明白了，一个真正优秀的管理者，不仅仅是发钱，更是懂得如何点燃员工内心的热情。 《新编企业管理》这本书，在“沟通管理”方面也做得相当出色。它详细阐述了不同类型的沟通方式，以及如何克服沟通障碍，如何进行有效的倾听和反馈。这让我深刻体会到，良好的沟通是团队协作的基础，也是解决很多问题的关键。 书中还提到了“团队建设”的重要性。它不仅仅是强调团队成员之间的合作，更重要的是，它关注如何建立一个有凝聚力、有战斗力的团队。书中提出的一些方法，比如明确团队目标、建立信任、鼓励成员发挥特长等等，都让我受益匪浅。 令我惊喜的是，这本书还将“领导力”的培养放在了重要的位置。它不仅仅是描述了成功的领导者应该具备的特质，更重要的是，它提供了一些培养领导力的实践性建议。这让我看到了，领导力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断提升的。 还有，书中关于“变革管理”的论述，让我认识到，在快速变化的商业环境中，企业必须拥抱变革才能生存和发展。它详细分析了变革的阻力，以及如何有效地引导和管理变革，让企业能够顺利地度过转型期。 这本书对我来说，最大的价值在于，它让我看到了管理学并非遥不可及，而是与我们每个人的工作息息相关。它提供了一些实用的工具和方法，能够帮助我提升自己的工作能力，也能够让我更清晰地认识到自己作为公司一员的价值。 总而言之，《新编企业管理》这本书，是一本非常值得推荐的书籍。它以其清晰的结构、深刻的见解和实用的内容，帮助我打开了通往企业管理世界的大门。我相信，这本书中的智慧，将在我未来的职业生涯中，扮演越来越重要的角色，帮助我不断成长，为公司创造更大的价值。
评分我在一家初创公司工作，每天都充满着挑战和机遇。我常常会思考，是什么让一些初创公司能够迅速崛起，而另一些却悄无声息地消亡？直到我读了这本《新编企业管理》，我才找到了答案的线索。这本书就像是一本“创业宝典”，为我揭示了企业成长的关键要素。 这本书的开篇就非常有力量，它通过几个鲜活的创业故事，展现了管理在企业初创阶段的重要性。它告诉我们，即使有一个绝妙的商业想法，如果没有有效的管理，也很难将想法变成现实。这让我开始更加重视自己工作中的每一个环节。 书中对“商业模式”的分析，让我受益匪浅。它不仅仅是介绍了几种常见的商业模式，更重要的是，它强调了如何根据市场需求和企业自身特点，来设计和优化商业模式。这对于我们这样一家初创公司来说，至关重要。 令我印象深刻的是，书中对“团队组建与管理”的讲解。它不仅仅是讨论了如何招聘人才，更重要的是，它关注如何建立一个有凝聚力、有战斗力的初创团队。书中提出的“共同愿景”、“角色分工”和“激励机制”等建议，都非常实用。 《新编企业管理》这本书，在“产品开发与迭代”方面，也给出了非常宝贵的指导。它强调了“精益创业”的理念，即通过快速的原型开发、用户反馈和持续迭代，来降低产品开发的风险，并确保产品能够满足市场需求。 我尤其喜欢书中关于“市场进入与增长策略”的论述。它不仅仅是介绍了各种营销手段，更重要的是，它强调了如何根据企业的资源和市场特点，来选择合适的市场进入策略，并制定有效的增长计划。 还有，“融资与财务管理”部分，作者用非常清晰易懂的方式，解释了初创企业在融资过程中需要注意的要点，以及如何进行有效的财务管理，确保企业的健康运转。这对于我们这样一家资金紧张的初创公司来说，非常有价值。 书中也提到了“风险管理”的重要性。它强调了初创企业面临的各种风险，并提供了一些识别、评估和应对风险的方法。这让我明白，即使在充满机遇的初创领域，也需要时刻保持警惕，做好风险防范。 令我惊喜的是，这本书还关注了“企业文化”的建设。它强调了在初创企业早期，就应该注重企业文化的塑造，并将其作为凝聚团队、吸引人才的重要手段。 总而言之，《新编企业管理》这本书，就像是一本“初创企业的生存手册”。它为我提供了一个清晰的框架，让我能够更好地理解初创企业面临的挑战，也为我指明了应对这些挑战的方向。这本书中的智慧，将帮助我在创业的道路上，走得更远，更稳健。
评分我对“管理”这两个字，一直抱有一种敬畏之心，总觉得那是一个高不可攀的领域。但是，当我翻开这本《新编企业管理》时，我发现，管理原来并没有那么遥不可及。这本书用一种非常温和、却又充满力量的方式，向我展示了管理的精髓，让我觉得，每个人都可以成为一个优秀的管理者。 这本书的开篇就非常有启发性，它通过一个简单的故事，揭示了管理的本质——“解决问题”。这让我立刻产生了一种亲切感，因为解决问题，是我们每个人在工作中都会遇到的事情。 书中对“目标设定”的讲解，让我明白了，清晰的目标是有效管理的前提。它详细介绍了如何设定SMART原则的目标，以及如何将这些目标有效地分解，让团队中的每个人都能够清晰地知道自己要做什么，以及为什么要这样做。 令我印象深刻的是，书中对“激励理论”的深入探讨。它不仅仅是讨论了马斯洛的需求层次理论，更是将这些理论与实际工作相结合，提供了许多实用的激励方法，比如如何通过认可、授权和提供发展机会，来激发员工的内在驱动力。 《新编企业管理》这本书，在“沟通技巧”方面，也给予了我非常宝贵的指导。它强调了有效的沟通是建立信任、化解矛盾的关键。书中详细介绍了如何进行积极倾听、清晰表达，以及如何进行有效的反馈，这些技巧在我的日常工作中，都发挥了巨大的作用。 我尤其欣赏书中对“冲突管理”的论述。它并没有回避冲突，而是将其视为团队发展中的一个必然环节，并提供了多种化解冲突的有效方法，比如合作、妥协、回避等等，并强调了根据不同的情境，选择最合适的处理方式。 还有，“时间管理”这一章，作者用非常实用的方法，教我如何提高工作效率，如何合理分配时间，避免拖延。这让我能够更好地掌控自己的工作节奏，减少不必要的压力。 书中也提到了“问题解决”的系统性方法。它不仅仅是教我如何找到问题的根源，更是如何分析问题，制定解决方案，并跟踪执行过程。这让我能够以一种更系统、更科学的方式，来应对工作中的各种挑战。 令我惊喜的是，这本书还关注了“自我管理”的重要性。它强调了管理者不仅要管理他人，更要管理好自己，比如如何保持积极的心态，如何不断学习和成长，如何建立良好的人际关系。 总而言之，《新编企业管理》这本书，就像是一位经验丰富的“人生导师”。它不仅为我揭示了企业管理的奥秘，更重要的是，它帮助我提升了自身的综合能力，让我能够以一种更加自信、更加从容的态度，面对工作和生活中的各种挑战。这本书的价值，体现在它能够让我们每个人都成为更好的自己，也能够更好地为企业的发展贡献力量。
评分我一直觉得，管理学是一门非常抽象的学科，很多理论都只停留在纸面上，很难在实际工作中应用。但是，这本《新编企业管理》却让我看到了管理的“落地”之处，它用非常生动、形象的方式，将复杂的管理理论转化为可执行的方案。 这本书的开篇就非常有吸引力，它通过一个生动的比喻，将企业比作一艘正在航行的船，而管理者就是船长，需要为船指明方向，并确保船的安全航行。这让我立刻对管理产生了浓厚的兴趣。 书中对“企业战略”的讲解，让我明白了，战略不仅仅是制定一个长远的目标，更是如何根据外部环境的变化，制定出最适合企业的竞争策略，并确保这些策略能够被有效地执行。 令我印象深刻的是，书中对“组织设计”的探讨。它不仅仅是讨论了如何划分部门和层级，更是关注如何通过优化组织结构，来提高沟通效率，激发员工的创造力，并实现企业的战略目标。 《新编企业管理》这本书，在“人力资源管理”方面，也给予了我非常宝贵的指导。它强调了“人”是企业最宝贵的财富，并提供了许多实用的方法，来吸引、发展和保留优秀人才。 我尤其欣赏书中对“绩效考核”的论述。它不仅仅是强调了考核的客观性和公正性，更是关注如何通过有效的绩效反馈，来激励员工，并帮助他们不断成长。 还有，“市场分析”这一章，作者用非常清晰易懂的方式，解释了如何进行市场调研，如何分析竞争对手，以及如何制定出有针对性的市场营销策略。这让我对如何将产品和服务推向市场有了更清晰的认识。 书中也提到了“财务管理”的重要性。它强调了财务不仅仅是数字，更是企业健康状况的晴雨表。书中提供了一些分析财务报表的基本方法，让我能够更好地理解企业的财务状况。 令我惊喜的是，这本书还关注了“创新驱动”的重要性。它强调了企业必须不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持优势。书中提供了一些激发员工创新思维的方法，以及如何建立一个鼓励创新的企业文化。 总而言之，《新编企业管理》这本书，就像是一位经验丰富的“企业顾问”。它为我揭示了企业管理的各个环节，并提供了许多实用的工具和方法。这本书中的智慧，将帮助我更加清晰地认识到企业管理的价值，并为我未来的职业发展提供重要的指导。
评分我一直觉得，管理学就像是一个巨大的宝藏，里面蕴含着无数的智慧，可以帮助企业走向成功。但是，很多时候，我们因为缺乏正确的引导，而无法挖掘出宝藏。这本《新编企业管理》的出现，就像是一张藏宝图，为我指明了方向，让我能够更清晰地看到管理的价值所在。 这本书的开头就非常有吸引力，它没有直接进入枯燥的理论讲解，而是通过几个引人入胜的案例，展现了不同企业在管理上的不同表现，以及这些表现所带来的截然不同的结果。这让我立刻产生了浓厚的兴趣，想知道背后的原因究竟是什么。 书中对“战略规划”的阐述，让我认识到，战略不仅仅是企业发展的蓝图，更是企业核心竞争力的体现。它详细介绍了如何进行战略分析，如何制定清晰的战略目标，以及如何将战略目标有效地传递到每一个层级，让全体员工都能够朝着同一个方向努力。 令我印象深刻的是，书中对“组织行为学”的深入探讨。它不仅仅是分析个体行为，更重要的是，它关注群体动力，以及如何通过优化团队结构和沟通机制，来提升团队的协作效率和创造力。这让我明白了，一个高效的团队，是企业成功的重要基石。 《新编企业管理》这本书，在“创新与变革”的议题上，也给出了非常前瞻性的观点。它强调了在快速变化的商业环境中，企业必须具备持续创新的能力，并且能够灵活地应对变革。书中提出的“颠覆式创新”和“敏捷管理”等理念，让我看到了企业在面对挑战时，可以采取的有效策略。 我尤其欣赏书中对“绩效管理”的讲解。它不仅仅是停留在考核层面，更是强调了绩效管理作为一种激励和发展工具的重要性。书中详细介绍了如何设定SMART原则的绩效目标，如何进行有效的绩效反馈，以及如何将绩效结果与员工的培训和晋升挂钩，从而形成一个良性的循环。 书中对“市场营销”的论述，也让我看到了营销的“艺术”一面。它不仅仅是简单的广告轰炸，而是强调了对消费者需求的深度洞察，以及如何通过差异化的品牌定位和体验式营销，来赢得消费者的心。 还有，“财务管理”这一章，作者用非常生动形象的方式，解释了财务报表的构成和分析方法。这让我这个非财务专业的人，也能够轻松理解企业的财务状况，并从中看到企业经营的“健康信号”。 令我惊喜的是，书中还将“企业社会责任”纳入了管理范畴。它强调了企业在追求经济效益的同时，也应该关注环境保护、员工权益和社会公益，这让我看到了一个更加全面、更加有担当的企业管理理念。 总而言之，《新编企业管理》这本书，不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。它通过清晰的逻辑、生动的案例和实用的方法，为我揭示了企业管理的奥秘，让我看到了如何将管理学的智慧，运用到实际工作中，从而提升个人能力，为企业创造更大的价值。我非常感谢作者能够分享如此宝贵的知识，这本书必将成为我职业生涯中的一份重要财富。
评分我一直觉得，现代企业管理是一门非常深奥的学问，里面充满了各种各样我看不懂的术语和复杂的理论模型。作为一个在行业里摸爬滚打了几年的人，我经历过不少企业管理的“坑”，也见过不少管理者犯的错误。所以，当我在书店里看到这本《新编企业管理》时，我并没有抱太大希望，只是随手翻了翻，没想到，这本书却给了我很大的惊喜。 它没有一开始就用那些高深的理论吓唬我，而是从一个非常基础的问题入手，比如“什么是管理？”“为什么需要管理？”。这本书的切入点非常贴近实际，它用我能够理解的语言，解释了管理在企业生存和发展中的核心作用。我尤其喜欢书中对“企业目标”和“资源配置”的阐述，它清晰地描绘了管理者如何在有限的资源下，朝着既定的目标前进，这在我过去的工作经验中，是经常遇到的难题。 书中对“组织结构”的分析也让我受益匪浅。我曾经在一家公司工作，那个公司的组织结构非常混乱，层级繁多，沟通效率低下，导致很多项目都无法顺利推进。这本书详细地介绍了不同类型的组织结构，比如直线职能制、矩阵制等等，并且分析了它们各自的优缺点，以及在不同情境下的适用性。这让我明白，一个合理的组织结构，对于提高企业运营效率至关重要。 而且，这本书在谈到“企业文化”时，不是那种空泛的口号式宣传，而是深入地探讨了企业文化是如何塑造员工的行为，如何影响企业的决策，以及如何成为企业核心竞争力的重要组成部分。书中列举了许多知名企业的文化案例，让我看到了一个健康、积极的企业文化，对员工士气和企业凝聚力的巨大推动作用。这让我开始思考，我所在的公司，在企业文化建设方面还有哪些可以改进的地方。 令我印象深刻的还有关于“绩效管理”的部分。以前我总觉得绩效考核就是老板定的一个指标，然后我们去完成，完成得好就发奖金，完成不好就挨批评。但这本书让我明白，绩效管理是一个系统性的过程，它不仅仅是考核，更是激励、发展和优化的过程。书中详细介绍了如何设定SMART原则的绩效目标，如何进行有效的绩效反馈，以及如何将绩效结果与员工的培训和晋升挂钩。这些内容让我对如何更好地评价自己和团队的工作有了更清晰的认识。 书中对“风险管理”的关注也让我觉得非常及时。在当前充满不确定性的经济环境下，企业面临的风险越来越多，越来越复杂。这本书提供了一些识别、评估和应对风险的基本框架和方法，这对于我这样一个身处一线的执行者来说，非常有价值。它让我明白，风险意识应该贯穿于企业运营的各个环节，而不是只停留在管理层的决策层面。 我还发现，这本书在讲解“战略执行”方面，做出了非常好的诠释。很多企业都有宏伟的战略蓝图，但往往在执行层面出现各种问题，导致战略无法落地。这本书强调了战略执行的关键在于目标分解、责任明确、过程监控和结果评估。它提供的具体工具和方法，能够帮助管理者将宏大的战略转化为可操作的行动计划，并确保计划得以有效执行。 在读到“人力资源管理”的相关章节时，我看到了书中对人才招聘、培训、激励和保留等各个环节的详细论述。它强调了人才是企业最宝贵的财富，并且提供了许多实用的策略，帮助企业吸引、发展和留住优秀人才。这让我对如何更好地发挥自己的潜力，以及如何为企业贡献价值有了更深入的思考。 这本书还有一个优点是，它非常注重理论与实践的结合。在讲解每一个管理理论的时候，都会配以大量的案例分析，这些案例有的来自国际知名企业，有的则来自国内的优秀公司，非常具有参考价值。通过这些案例，我能够更直观地理解抽象的管理概念，并从中学习到成功的经验和失败的教训。 总的来说，《新编企业管理》这本书，就像是一本“武林秘籍”，它没有高高在上地教导我，而是以一种循循善诱的方式，将企业管理的精髓一一展现在我的面前。它不仅让我学到了很多管理知识，更重要的是，它改变了我对企业管理的认知，让我看到了这个领域蕴藏的巨大能量。我感觉，通过阅读这本书，我仿佛拥有了一双能够看穿企业运作的“慧眼”，能够更清晰地认识到企业面临的挑战和机遇，也能够更好地为企业的成功贡献自己的力量。
评分这本书的封面设计就透着一股沉稳大气，暗纹的压印让“新编企业管理”几个字显得格外有分量，让人一看就知道这是一本正经探讨管理学原理的著作。我是一个刚入职不久的小职员，在大学里学过一些基础的经济管理课程，但总觉得理论知识和实际工作之间还隔着一层窗户纸。这次偶然的机会接触到这本《新编企业管理》，我简直就像发现了新大陆一样，迫不及待地翻阅起来。 这本书的章节划分非常清晰，从宏观的企业战略规划，到微观的组织架构设计，再到具体的人力资源管理、市场营销策略、财务分析等等，几乎涵盖了企业运作的方方面面。我尤其喜欢它在讲解理论时，不是简单地罗列概念，而是会结合大量生动的案例分析，这些案例有些是我在新闻里看到过的知名企业，有些则是我工作环境中就能遇到的实际情况。作者的讲解深入浅出，用词也比较接地气，不像有些学术著作那样枯燥乏味，让我能够很容易地理解和吸收。 读这本书的过程中，我时常会停下来思考，将书中的理论与我日常的工作联系起来。比如，在讲到“组织行为学”那一章节时，书中详细阐述了团队协作的重要性，以及如何建立高效的沟通机制。这让我深刻反思了我们在团队项目中经常出现的沟通不畅、信息不对称的问题，也开始尝试在日常工作中主动去促进信息流通，协调团队成员之间的关系。 而且，书中对“战略管理”的解读也让我茅塞顿开。我一直以为战略就是老板拍脑袋决定的事情，跟我们小兵没什么关系。但这本书让我明白，战略是企业发展的方向盘，而每个岗位上的员工，哪怕是最基层的一员，都在以自己的方式为这个方向盘的运转贡献力量。书中提到的SWOT分析法，让我开始思考我们部门的优势、劣势、机会和威胁，也启发了我如何从自身岗位出发，为公司发展提供一些微小的建议。 这本书对于“创新与变革”的探讨也让我印象深刻。在当今快速变化的商业环境中，如何保持企业的生命力，如何拥抱变革，是每一个管理者都需要思考的问题。书中提出的“敏捷管理”和“持续改进”的理念，让我看到了企业在面对市场变化时，可以采取的灵活策略。这不仅仅是理论上的探讨，还给出了一些可行的实施路径，这对我这个在一家传统行业企业工作的年轻人来说，非常有启发性。 当我翻到“市场营销”那一章时，我被书中对消费者心理的分析深深吸引。不仅仅是简单地介绍产品，而是要深入了解消费者的需求，洞察他们的潜在欲望，并通过有效的渠道和信息传递，建立品牌忠诚度。书中提到的“用户画像”和“客户关系管理”的概念，让我对营销工作有了全新的认识，不再是单纯的广告轰炸，而是更加精细化、人性化的运营。 书中的“财务管理”部分，虽然我不是财务专业出身，但作者用非常易懂的方式解释了基本的财务报表，以及财务数据如何反映企业的经营状况。这让我理解了为什么公司要控制成本，为什么要有预算，为什么每一笔支出都需要经过审批。这让我对公司的整体运营有了更强的宏观认知，也让我能更好地理解公司各项政策背后的逻辑。 “领导力与团队建设”这一章，对我来说简直是福音。作为一名初入职场的年轻人，我非常渴望能遇到优秀的领导，也能成为一个有担当的团队成员。书中详细阐述了不同领导风格的优劣，以及如何激发团队成员的潜力，如何建立信任和归属感。这些内容让我开始反思自己作为团队一员的角色，也让我对未来 aspiring to become a leader 充满了憧憬，思考着自己需要具备哪些素质。 读完这本书，我感觉自己就像是被注入了一剂“管理强心针”。很多之前模糊不清的概念，现在都变得清晰起来。我不再是那个只知道埋头苦干的“螺丝钉”，而是开始尝试用一种更加系统、更加战略的眼光来看待我的工作，看待我所处的企业。这本书让我看到了管理的魅力，也让我对接下来的职业发展有了更清晰的规划和更坚定的信心。 总而言之，《新编企业管理》这本书，不仅仅是一本知识的宝库，更是一本行动的指南。它以其严谨的理论、丰富的案例、通俗的语言，成功地拉近了管理学理论与实际操作之间的距离。我非常庆幸自己能读到这本书，它让我对企业管理有了更深刻的理解，也为我今后的职业生涯奠定了坚实的基础。我相信，这本书中的智慧，将会在我未来的工作中不断地闪耀，帮助我应对各种挑战，实现个人价值。
评分我一直觉得，管理就像是企业这艘大船的“导航仪”，没有它，船就可能迷失方向，甚至触礁。所以，当我看到《新编企业管理》这本书的时候，我非常好奇，这本书到底会为我揭示怎样的管理智慧。结果，这本书完全超出了我的预期，它就像是一位经验丰富的老船长，耐心地为我讲述着航海的秘诀。 这本书的叙事方式非常吸引人，它没有一开始就抛出各种枯燥的理论，而是从一个普遍的现象入手，比如“为什么有些公司能蒸蒸日上，而有些却逐渐衰落？”。通过对这些现象的深入剖析，引出了管理在企业发展中的关键作用。这让我觉得，作者非常了解读者的需求，能够直击要害。 我尤其喜欢书中对“企业战略”的解读。它不仅仅是停留在制定战略的层面，而是更深入地探讨了战略是如何被制定的，战略的构成要素是什么，以及战略是如何在企业内部被传递和执行的。它强调了战略的灵活性和适应性，认为战略不是一成不变的，而是需要根据外部环境的变化而不断调整的。 书中对“组织架构”的分析，也让我大开眼界。我曾经在一个公司工作，那个公司的组织架构层层叠叠，部门之间沟通不畅，就像是一个个孤岛。这本书详细介绍了不同类型的组织架构，比如传统的科层制、更扁平化的网络型组织等等，并且分析了它们各自的优劣势，以及在不同发展阶段的适用性。这让我明白，合理的组织架构是企业高效运转的基础。 令我印象深刻的还有关于“人力资源管理”的部分。书中将人力资源视为企业最重要的资产，并且详细阐述了如何吸引、发展和保留优秀人才。它不仅仅是讨论了薪酬福利，更重要的是，它强调了企业文化、员工培训、职业发展等因素对人才留存的重要性。这让我看到了，管理者在“人”的方面，可以做很多工作来提升企业的竞争力。 《新编企业管理》这本书，在“市场营销”方面也提供了非常独特的视角。它不仅仅是介绍了各种营销工具和渠道，而是更注重对消费者心理的洞察，以及如何通过情感连接来建立品牌忠诚度。书中提到的“故事营销”和“体验式营销”等概念，让我对如何与消费者建立更深层次的联系有了新的认识。 还有，关于“财务管理”的内容，作者用一种非常易于理解的方式，解释了财务报表的基本构成，以及如何通过财务数据来评估企业的经营状况。这对于我这样一个非财务背景的人来说，非常有帮助。它让我明白，财务不仅仅是数字游戏，更是企业健康运行的关键指标。 书中对“风险管理”的关注，也让我觉得非常及时。在当前充满不确定性的商业环境中，企业面临的风险越来越大。这本书提供了一些识别、评估和应对风险的系统性方法，这对于我理解企业如何规避潜在的危机，保持稳健发展，提供了重要的参考。 而且，这本书在“领导力”的探讨上，也显得非常独到。它不仅仅是强调领导者应该具备的权威性，更重要的是，它关注领导者如何通过榜样作用、授权和激励，来激发团队成员的潜能，建立信任，形成强大的团队合力。 这本书最让我感到欣慰的是，它不仅仅是提供了理论知识，更是强调了理论与实践的结合。书中穿插了大量的企业案例，这些案例都非常有代表性，能够帮助读者更好地理解和运用书中的管理思想。 总而言之，《新编企业管理》这本书，就像是一本“企业管理的“说明书””，它为我揭示了企业运作的奥秘，让我对管理有了更深刻的理解。这本书的价值，体现在它能够帮助读者不仅“知其然”，更能“知其所以然”，从而在自己的工作岗位上，更好地理解和实践管理之道，为企业的成功贡献自己的力量。
评分我一直认为，企业管理是一门艺术，需要深厚的理论功底，更需要丰富的实践经验。市面上的管理书籍很多，但真正能够让我产生共鸣，并且学以致用的却不多。《新编企业管理》这本书，在我阅读的过程中，就给我带来了这样的惊喜。它并没有刻意去堆砌那些晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常平实、却又富有洞察力的语言，向读者展现了企业管理的方方面面。 这本书的结构安排非常合理，从宏观的战略制定，到微观的执行落地，层层递进，逻辑清晰。我尤其喜欢书中对“愿景与使命”的阐述，它不仅仅是停留在概念层面，而是深入探讨了如何将抽象的愿景转化为具体的行动，如何让每一个员工都能够理解并认同企业的使命，从而激发内在的驱动力。这对我理解企业长远发展的重要性，以及如何为之贡献力量，有了更深刻的认识。 当我读到“竞争战略”那一章时，我被书中对市场环境分析的深入程度所折服。它不仅仅是简单地罗列 Porter 的五力模型，而是结合了更现代的市场分析工具，比如价值链分析、核心竞争力理论等等，并强调了企业在不同行业、不同发展阶段，应该采取的差异化竞争策略。这让我意识到，在激烈的市场竞争中，没有一种放之四海而皆准的“万能钥匙”，只有找到适合自己的发展路径，才能立于不败之地。 书中对“创新管理”的探讨也让我耳目一新。它并没有把创新神化，而是将其视为一个系统化的过程，从创意产生、筛选、孵化到最终的市场化，都给出了详细的指导。我尤其欣赏书中对“破坏性创新”的分析，它让我们看到，那些看似微不足道的改变，往往能够颠覆整个行业格局。这对于我来说，是一种极大的启发，也让我开始思考，如何在自己的岗位上，发现并培育创新的火花。 在阅读“组织变革”的部分时，我深刻体会到了变革的艰难与必然。书中详细分析了组织变革过程中可能遇到的阻力，以及管理者应该如何有效地应对这些阻力，比如如何建立变革的领导力，如何进行有效的沟通，如何激发员工的参与感。这让我明白，变革不是一蹴而就的，需要耐心、智慧和坚定的决心。 这本书在“运营管理”方面的论述也相当精彩。从生产流程的优化，到供应链的管理，再到质量控制，都进行了细致的讲解。它强调了效率和质量是企业生命线，并提供了一些行之有效的方法，帮助企业提高运营效率，降低成本，提升客户满意度。这让我对企业如何将“想法”转化为“产品”，并最终送达客户手中，有了更全面的认识。 “财务管理”这一章，对于非财务专业的人来说，可能有些难度。但是，作者用非常精炼和易懂的语言，解释了财务报表的基本构成，以及如何通过财务数据来评估企业的经营状况和财务风险。这让我明白，财务不仅仅是数字，更是企业健康状况的晴雨表。 “营销管理”部分，让我看到了品牌的力量。书中详细阐述了品牌建设的各个环节，从品牌定位、品牌形象设计，到品牌传播和品牌忠诚度的培养。它强调了消费者洞察的重要性，并提供了许多实用的营销策略，帮助企业打造具有竞争力的品牌。 这本书最让我感到惊喜的是，它并没有将管理视为一门孤立的学科，而是将它与伦理道德、社会责任相结合。书中强调了企业在追求经济效益的同时，也应该承担起相应的社会责任，比如环境保护、员工权益保障等等。这让我看到了一个更加成熟、更加有担当的企业管理理念。 总而言之，《新编企业管理》这本书，就像是一本“企业管理的百科全书”，它内容丰富，观点深刻，语言生动。它不仅为我提供了宝贵的管理知识，更重要的是，它激发了我对企业管理的热情，让我看到了在商业世界中，实现价值和创造意义的可能性。这本书的价值，远远超出了我的预期，我非常感谢作者的辛勤付出，能够为我们带来如此优秀的作品。
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