第一篇 觀念篇
一 企業經營的係統觀
（一）現代企業的角色
（二）係統觀念
（三）企業經營係統
（四）本書架構
二 經營分析的基本概念
（一）經營分析的定義
（二）經營分析的範圍
（三）經營分析的基本工具
（四）經營分析的基本步驟
三 企業診斷的基本概念
（一）企業診斷的意義與目的
（二）企業診斷的範圍與重點
（三）企業診斷的程序與方法
（四）診斷者的立場
第二篇 分析篇
一 經營分析的方法
（一）比率分析
（二）比較分析
（三）趨勢分析
（四）指數分析
（五）標準差異分析
（六）圖錶分析
二 經營計劃與預算控製
（一）計劃與控製的基本概念
（二）經營計劃的研擬與執行
（三）預算的研擬與控製
（四）標準成本設定與差異分析
三 資金管理
（一）基本概念
（二）營運資金分析
（三）資金計劃
（四）資金運用能力的提升
四 利益管理
（一）利益計劃
（二）損益平衡分析
（三）毛利益分析
（四）損益變動分析
五 營運特性分析
（一）收益性分析
（二）安全性分析
（三）活動性分析
（四）成長性分析
（五）生産力分析
（六）營運特性分析錶實例
第三篇 診斷篇
一 企業策略管理
二 組織診斷
三 企業功能查核
四 企業績效評估
第四篇 整閤篇
一 企業經營環境分析
二 企業經營與資訊
三 危機管理
· · · · · · (收起)