具体描述
《给战略执行三把降落伞:最简明的战略执行保障体系》内容是AMT 十年咨询经验的总结，同时结合诸多精选案例，并配合企业管理实践者及专家顾问的精彩分析，为读者构建了一个适用于中国企业最简明的战略执行保障体系（SISS）——通过三层战略保障：战略控制、业务运营、技术支撑，让好战略装上三把安全降落伞，确保战略落地执行。
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目录信息
读后感
泛泛而谈，不成体系，无实践指导意义，如同懒婆娘的裹脚布。 书中内容基本上网站上都有，只是把他们拼凑在一块而已。书比网站多了几个错别字而已，如BI“商业职能”。 158千字，172页，竟然要39元。真的是“书比金贵”，书如果成为敛财的工具，那是多么的悲哀。 一声叹息。
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用户评价
《给战略执行三把降落伞》这本书，给我带来了极大的触动，也彻底颠覆了我过去对战略执行的理解。一直以来，我都认为战略的执行过程是一个“线性”的、努力就能成功的模式，但这本书让我意识到，现实远比这复杂得多，充满了各种“不可控”的因素。作者提出的“三把降落伞”的概念，简直是为那些在执行过程中屡屡碰壁的人们量身定做的“救命稻草”。我尤其欣赏书中对“第一把降落伞：风险规避与目标锁定”的深入探讨。作者强调，在战略执行的初期，我们就必须预见到可能出现的各种风险，并提前设定好明确的目标，避免在执行过程中出现方向上的偏移。他通过一些生动的案例，展示了那些因为忽视了前期的风险评估和目标设定，而最终导致执行失败的企业。这让我开始反思，在以往的工作中，我们是否过于草率地进入执行阶段，而忽视了必要的准备。接着，书中对“第二把降落伞：过程中的应变与调整”的论述，更是让我大开眼界。作者指出，战略执行并非一成不变的“一锤子买卖”，而是一个在动态环境中不断适应和调整的过程。他提出的“敏捷执行”和“迭代反馈”的理念，对于提升执行的灵活性和效率非常有帮助。最后，谈到“第三把降落伞：应对系统性失效的底线保障”，我更是感到豁然开朗。作者并没有回避最坏的情况，而是为我们提供了应对系统性失效的策略，例如如何及时止损，如何保留关键资源，如何从失败中学习并为下一次尝试做好准备。这本书的写作风格非常接地气，语言简洁明了，却充满了智慧，它能够帮助我更清晰地认识到战略执行的复杂性，并为我提供了切实可行的解决方案。
评分《给战略执行三把降落伞》这本书，对我来说，是一次深刻的思维重塑。在此之前，我总觉得战略的执行就是按照既定计划一步步推进，但这本书让我明白，真正的战略执行，是在充满不确定性的环境中，如何构建一套能够应对各种“意外”的系统。作者提出的“三把降落伞”的概念，精准地捕捉到了战略执行的精髓。我特别欣赏书中关于“第一把降落伞：聚焦核心与风险规避”的论述。作者强调，在执行初期，我们就必须将有限的资源和精力聚焦在最核心的战略目标上，并且要充分识别和规避可能出现的重大风险。他通过多个案例，分析了那些因为战略目标模糊、执行过程中频频出现“跑偏”而导致的失败。这让我深刻理解到，明确的战略方向和有效的风险管理是战略执行的基石。接着，“第二把降落伞：灵活调整与持续优化”的章节，更是让我看到了战略执行的动态性。作者指出，外部环境的变化是不可预测的，我们必须具备“适应性”和“灵活性”，才能在执行过程中不断调整和优化策略。他提出的“数据驱动的决策”和“快速迭代的反馈机制”，对于提升执行的效率和效果至关重要。最后，“第三把降落伞：危机应对与战略韧性”部分，让我对“失败”有了更深的理解。作者并没有将失败视为终点，而是将其看作是学习和成长的机会。他提出的“建立预案”和“从失败中学习”的理念，能够帮助团队在经历挫折后，重拾信心，并找到新的发展方向。这本书的语言风格非常深刻而具有启发性，它能够帮助我更清晰地认识到战略执行的复杂性，并为我提供了切实可行的解决方案。
评分《给战略执行三把降落伞》这本书，带给我的是一种前所未有的认知升级。一直以来，我都认为战略执行是一个“执行力”的问题，但这本书让我明白，执行力的背后，更需要一套系统性的“应对机制”。作者提出的“三把降落伞”的概念，就像是为战略执行者量身打造的“安全网”。我特别喜欢书中关于“第一把降落伞：目标锚定与风险前置”的论述。作者强调，在战略执行的初期，我们就必须将目标进行清晰的锚定，并充分预判可能出现的风险。他通过大量的案例，展示了那些因为目标不明确、执行过程中频频出现“方向盘失灵”而导致的失败。这让我深刻地意识到，明确的目标设定和主动的风险规避是战略执行的重中之重。接着，“第二把降落伞：过程中的灵活性与资源优化”的章节，更是让我看到了战略执行的智慧。作者指出，战略执行并非一成不变的“教条”，而是一个在动态环境中不断适应和调整的过程。他提出的“敏捷管理”和“跨部门协同”的理念，能够帮助团队在面对突发情况时，快速做出反应，并有效地调配资源，确保战略的顺利推进。最后，“第三把降落伞：危机应对与战略韧性”部分，更是让我对“失败”有了全新的认识。作者并没有将失败视为终点，而是将其看作是学习和成长的机会。他提出的“建立危机预案”和“从失败中汲取教训”的理念，能够帮助团队在经历挫折后，重拾信心，并找到新的发展方向。这本书的语言风格非常务实而富有力量，它能够帮助我更清晰地认识到战略执行的复杂性，并为我提供了切实可行的解决方案。
评分《给战略执行三把降落伞》这本书，是一部真正意义上的“战略执行的指南”。我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望，因为市面上关于战略执行的书籍已经很多了，我担心又会是那些空洞的理论堆砌。然而，这本书的“三把降落伞”的比喻，立刻吸引了我。它不仅仅是一个比喻，更是一个完整的思维框架，帮助我理解了战略执行中那些至关重要的“后备方案”。作者的写作风格非常务实，他没有回避执行过程中可能出现的各种“坑”，而是非常坦诚地将它们一一剖析。我印象特别深刻的是，书中关于“沟通断层”的处理方法。很多时候，战略执行的失败并非是战略本身的问题，而是因为信息在传递过程中出现失真或遗漏，导致执行团队对战略的理解不一致，从而产生执行偏差。作者提出的“多向沟通回路”和“关键信息确认机制”，对于解决这一问题非常有帮助。此外，书中关于“目标漂移”的论述也让我受益匪浅。很多时候，在执行过程中，团队会不自觉地被日常事务牵着走，导致最初的战略目标变得模糊不清。作者提出的“定期复盘”和“战略优先级锚定”的工具，能够帮助团队始终将精力聚焦在核心战略目标上。这本书的魅力在于，它不是教你如何“一次性成功”，而是教你如何在“不可避免的失败”面前，找到挽救的机会，并最终实现战略的落地。它更像是一门“风险管理”课程，但又紧密地结合了战略执行的实际操作。读这本书，我感觉自己不仅仅是学到了知识，更重要的是，我的思维方式得到了提升，我开始以一种更加审慎和全面的视角来看待战略执行。
评分在收到《给战略执行三把降落伞》这本书后，我几乎是迫不及待地翻开了它。这本书的封面设计就带着一种沉静而有力的质感，没有花哨的装饰，却有一种内在的力量在召唤。阅读的过程，更像是一场与作者的深度对话，他用一种非常接地气的方式，剖析了战略执行过程中那些常常被忽视却又至关重要的环节。我尤其欣赏作者对于“降落伞”这一概念的引入，它不仅仅是一个比喻，更是贯穿全书的核心逻辑。它让我意识到，在执行过程中，风险是必然存在的，而我们需要做的，不是规避风险，而是准备好应对风险的“降落伞”。这三把降落伞，分别对应了不同的失效场景，也提供了切实可行的解决方案。作者的语言风格十分朴实，没有过多晦涩的理论术语，而是用大量的案例和故事来阐述观点，这使得原本可能枯燥的战略执行话题变得生动有趣，也更容易被理解和吸收。读这本书，我仿佛走进了一个精心设计的实验室，亲眼见证了各种战略是如何在现实的土壤中生根发芽，又或是如何因为某些关键环节的缺失而迅速枯萎。作者对这些“失败”的剖析，既充满了对现实的洞察，也带着一种深刻的同情，他并没有简单地指责执行者，而是将问题归结到系统性的设计和准备上。我从中学习到的不仅仅是执行的技巧，更是对整个战略生命周期的认知升级。这本书不适合那些只寻求速成秘籍的读者，它需要你沉下心来，去思考，去反思，去将书中的理念融入自己的工作实践。每一次阅读，我都会有新的体会，仿佛书中的内容也在随着我的经验增长而呈现出更丰富的层次。这绝对是一本值得反复阅读和品味的著作，它为我提供了宝贵的思维框架，帮助我更清晰地认识到战略执行的复杂性，以及应对复杂性的智慧。
评分在阅读《给战略执行三把降落伞》的过程中，我深深地被作者对战略执行的深刻洞察所折服。我一直认为，战略的制定是智力的体现，而执行则是意志的考验。但这本书让我明白，执行不仅仅是意志，更是智慧的艺术，尤其是在面对不确定性的时候。作者提出的“三把降落伞”，每一个都如同黑暗中的灯塔，为我指引了方向。我尤其欣赏书中关于“第一把降落伞：风险预判与规避”的论述。作者强调，战略执行的成功与否，很大程度上取决于在启动阶段，我们是否能够充分识别潜在的风险，并提前做好应对措施。他通过大量的案例，揭示了那些看似微小的风险，是如何在执行过程中被放大，最终导致整个战略的失败。这让我开始反思，在以往的工作中，我们是否过于乐观，而忽视了对风险的深入评估。接下来的“第二把降落伞：适应性调整与资源优化”则进一步深化了我的理解。作者指出，战略执行并非一成不变的线性过程，而是需要在动态的环境中不断调整和优化。他提出的“情景规划”和“能力建设”的方法，能够帮助团队在面对突发情况时，快速做出反应，并有效地调配资源，确保战略的顺利推进。最后，我想特别提一下“第三把降落伞：危机应对与战略韧性”。这部分内容，更是让我深刻理解了“韧性”对于战略执行的重要性。在最困难的时候，如何保持冷静，如何寻找新的突破口，如何将损失降到最低，这些都是作者在书中提供的宝贵经验。这本书不是那种看完就丢在一边的书，它更像是一个忠实的伙伴，会陪着你在未来的战略执行旅程中，不断学习和成长。
评分《给战略执行三把降落伞》这本书，无疑是近年来我读过的最富洞察力的一本关于战略执行的书籍。它的价值在于，它并没有简单地教你如何“做”，而是教你如何在“可能失败”的情况下，依然能够“做到”。作者提出的“三把降落伞”的概念，简直是为战略执行者量身打造的“保险箱”。我特别喜欢书中对于“第一把降落伞：战略的基石稳固”的论述。作者强调，任何执行的成功，都建立在对战略本身的清晰理解和坚定信念之上。如果战略本身存在模糊或矛盾之处，那么再多的执行力也无济于事。他通过多个案例，分析了那些因为战略定位不清、目标设定不合理而导致的执行失败，这让我深刻地认识到，在执行之前，对战略的审视和校准是多么重要。接着，“第二把降落伞：执行过程的弹性与适应”则进一步拓展了我的视野。作者指出，在执行过程中，外部环境的变化是不可避免的，我们必须具备“灵活调整”的能力，才能应对各种不确定性。他提出的“动态目标管理”和“跨部门协作机制”，对于提升执行的韧性非常有帮助。最后，“第三把降落伞：应对颠覆性风险的预案”则为我提供了一种全新的思维方式。作者并没有将“失败”视为终点，而是将其看作是学习和进化的机会。他提出的“复盘机制”和“创新驱动”，能够帮助团队在经历挫折后，重拾信心，并找到新的发展方向。这本书的语言朴实而充满力量，它没有华丽的辞藻，却能够直击人心，引发深刻的思考。
评分《给战略执行三把降落伞》这本书，就像是一位经验丰富的“战略教练”，为我指点迷津。在我看来，战略的制定固然重要，但如果执行不到位，再好的战略也只是纸上谈兵。这本书的核心理念——“三把降落伞”，为我打开了一个全新的视角。我特别喜欢书中对“第一把降落伞：风险识别与预防”的详细阐述。作者通过大量真实案例，生动地展示了在战略执行过程中，那些看似微不足道的风险，是如何被放大，最终导致整个战略的失败。他强调了在战略启动前，进行全面细致的风险评估，并制定相应的预防措施的重要性。这让我开始反思，在以往的工作中，我们是否过于自信，而忽视了对潜在风险的深入分析。接着，书中对“第二把降落伞：过程中的适应与调整”的论述，更是让我受益匪浅。作者指出，战略执行并非一成不变的线性过程，而是一个在动态环境中不断适应和调整的过程。他提出的“情景规划”和“能力赋能”的理念，能够帮助团队在面对突发情况时，快速做出反应，并有效地调配资源，确保战略的顺利推进。最后，我想特别提一下“第三把降落伞：危机应对与战略韧性”的章节。这部分内容，更是让我深刻理解了“韧性”对于战略执行的重要性。在最困难的时候，如何保持冷静，如何寻找新的突破口，如何将损失降到最低，这些都是作者在书中提供的宝贵经验。这本书的语言风格非常务实，充满了洞察力，它能够帮助我更清晰地认识到战略执行的复杂性，并为我提供了切实可行的解决方案。
评分我必须说，《给战略执行三把降落伞》这本书，彻底改变了我对企业战略执行的看法。我曾经认为，只要有清晰的目标和明确的计划，战略执行就能顺利进行。但这本书让我认识到，现实远比这复杂得多。作者引入的“三把降落伞”概念，简直是点睛之笔。它让我意识到，战略执行就像一次高风险的跳伞，你不能指望每一次都万无一失，你必须为可能出现的失败预设好“救命稻草”。我特别喜欢作者在描述第一把降落伞时，强调的“预警机制”。他通过多个案例展示了，当执行过程中出现偏离预设轨道的情况时，一个灵敏而有效的预警系统能够及时发现问题，避免小错误演变成大危机。这就像是驾驶飞机，必须时刻关注仪表盘上的各种数据。接着，第二把降落伞的论述，则聚焦于“灵活调整”。作者深入剖析了在执行过程中，市场环境、竞争对手甚至是内部资源都可能发生意想不到的变化，而僵化的执行方式只会让战略走向死胡同。他提出的“迭代优化”和“敏捷反应”的策略，给我留下了深刻的印象。最后，第三把降落伞，我理解为一种“底线保障”或“紧急预案”。当一切努力似乎都无法挽回局面时，这把降落伞就成了最后的稻草。作者在这一部分，并没有给出“空降”或“放弃”的简单答案，而是强调了在最坏的情况下，如何最大限度地减少损失，如何为下一次的尝试保留火种。这本书的价值在于，它不仅仅提出了理论，更重要的是，它提供了非常具体的、可操作的方法论，能够帮助管理者和执行者在战略执行的复杂迷宫中，找到方向，规避风险，最终实现目标。
评分《给战略执行三把降落伞》这本书，给我带来了前所未有的启发。一直以来，我总觉得战略的制定过程充满了智慧和远见，但到了执行层面，往往会遇到各种意想不到的阻碍，使得再好的战略也难以落地。这本书就精准地抓住了这个痛点，并且提出了“三把降落伞”的创新性解决思路。我非常喜欢作者在开篇就强调的“执行不是一次性事件，而是一个持续演进的过程”，这句话直接击中了问题的核心。它告诉我，我们不能仅仅依赖于一开始的完美规划，而必须预设各种可能的“意外”，并准备好应对方案。这三把降落伞，每一把都代表了对某种特定情境的预判和准备，作者通过大量的真实案例，生动地展示了这些“降落伞”是如何在关键时刻发挥作用的。我尤其对其中关于“信息不对称”和“资源错配”的降落伞的论述印象深刻。在我的工作中，这两点常常是导致执行偏差的罪魁祸首。作者并没有回避这些复杂的问题，而是提供了非常具体的、可操作的建议。比如，关于信息不对称，他提出了构建多层次、多维度的反馈机制，以及建立透明化的信息共享平台。这些建议虽然听起来简单，但在实际操作中，需要极大的决心和系统的支持。这本书让我明白，成功的战略执行，不单单是执行者的能力问题，更是管理者是否具备预见性、是否愿意投入资源建立兜底机制的问题。作者的文字充满智慧，但又不过于卖弄，他用一种平等对话的姿态，引导读者去思考，去发现自己思维上的盲点。读完这本书，我感觉自己对战略执行的理解，已经从一个“能否做到”的层面，提升到了一个“如何确保做到，即使出现问题也能挽救”的层面。
评分这本书可以说纯粹是AMT近几年研究成果的一个介绍集，基本上网站上也都是存在的，因此如果免费派送尚可以接受。 对于AMT，虽然这几年各项活动轰轰烈烈，但已然没有了当年初创时期对于知识创新和闪亮观点的迸发，有的只是各种理由敛钱而已。
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