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出版者:广东经济出版社

作者:众行管理资讯研发中心

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-4-1

价格:13

装帧:

isbn号码:9787780677400

丛书系列:

图书标签:

• A
• 文书档案
• 档案管理
• 办公技巧
• 行政管理
• 文件管理
• 归档
• 数字化
• 信息管理
• 效率提升
• 实用指南

好的，这是一本关于现代项目管理与团队协作效率提升的专业书籍的详细介绍。 --- 《敏捷协作：项目管理与团队效能最大化实践指南》 导言：从容应对复杂性的时代挑战 在当今快速变化、信息爆炸的商业环境中，项目已不再是孤立的线性流程，而是多变、跨职能协作的复杂系统。传统的瀑布式管理模式正面临严峻的效率瓶颈，无法有效应对需求频繁迭代和市场突发状况。本书《敏捷协作：项目管理与团队效能最大化实践指南》正是为应对这一挑战而生。它不是一套僵化的规则手册，而是一套实用的、经过市场检验的思维框架和操作工具集，旨在帮助管理者和团队成员彻底革新其工作方式，实现项目交付的速度、质量与客户满意度的三重提升。 本书深度剖析了现代项目管理的核心范式——敏捷（Agile）的精髓，并将其与精益（Lean）思想、复杂性科学相结合，构建了一个全面、灵活且可落地的协作生态系统。我们聚焦于如何构建一个自驱动、高透明、持续反馈的团队文化，确保每一个项目环节都能精准对焦业务价值。 第一部分：重塑项目思维——从控制到赋能 本部分探讨项目管理理念的底层逻辑转变，强调适应性而非预测性在现代项目中的核心地位。 第一章：复杂性项目的新范式：为什么需要敏捷？ 详细阐述瀑布模型的局限性，引入复杂适应系统（CAS）理论在项目管理中的应用。探讨VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境下，项目失败的根本原因并非执行不力，而是思维模型过时。本章将深入解析“价值流”的概念，如何将所有管理精力聚焦于缩短价值交付周期。 第二章：精益思想的渗透：消除浪费的艺术 精益不仅仅是削减成本，更是关于如何高效地利用资源去创造最大化的客户价值。本章详细拆解项目管理中的“七大浪费”（如：过度文档化、等待时间、未充分利用的技能等），并提供量化工具来识别这些浪费点。重点介绍“拉动系统”（Pull System）如何在项目任务分配和资源调度中取代“推动系统”（Push System），确保团队始终在处理最需要完成的工作。 第三章：核心价值观与原则的内化 不仅仅停留在对Scrum或Kanban的表面模仿，本章深入探讨敏捷宣言的十二项原则背后的哲学思想——人是核心驱动力、持续交付高价值、简化工作以增加效率。提供情景分析，指导团队如何根据自身特性，选择性地采纳和实践这些原则，而非盲目套用框架。 第二部分：敏捷框架实战——构建高效协作流程 本部分聚焦于主流敏捷框架的落地操作，并提供如何根据团队规模和项目类型进行定制化的指导。 第四章：Scrum深度解析：角色、事件与工件的精妙配合 本书对Scrum的讲解超越基础教程，着重于事件背后的目的性。 角色定位与授权：如何真正赋予产品负责人（PO）决定产品方向的权力，以及如何让开发团队实现真正的跨职能自主管理。 Sprint规划的艺术：如何平衡业务承诺与团队能力估算，避免“过度承诺陷阱”。 每日站会的效率提升：从“报进度”到“同步障碍与计划”，如何将每日会议转化为高频的风险识别工具。 回顾会议的变革：如何设计引导性提问，确保回顾会议产出可执行的改进措施，并追踪这些改进的落地效果。 第五章：Kanban系统：可视化、限制在制品（WIP）与流程优化 Kanban是实现持续流动的关键。本章侧重于如何设计一个有效的看板（Board），不仅仅是任务状态的可视化，更是流程瓶颈的诊断仪。 WIP限制的科学设定：讲解Little's Law与平均交付周期（Lead Time）的关系，提供计算最佳WIP限制的数学模型。 服务等级协议（SLA）的引入：如何为不同类型的任务设定明确的预期流动时间，以管理客户和利益相关者的期望。 第六章：规模化敏捷（Scaling Agile）的挑战与解决方案 对于大型组织和复杂产品线，本书提供了对SAFe（精益敏捷框架）、LeSS（精益规模敏捷）等主流规模化方法的对比分析。重点在于保持敏捷核心原则不被规模稀释，解决跨团队依赖管理、同步发布节奏以及建立组织级持续集成/持续交付（CI/CD）管道的策略。 第三部分：效能度量与持续改进——用数据驱动决策 有效的管理依赖于准确的反馈。本部分指导读者如何选择正确的度量指标，避免“虚荣指标”的陷阱。 第七章：超越燃尽图：构建有意义的项目度量体系 我们摒弃了仅仅关注“完成了多少工作量”的传统指标，转而聚焦于“创造了多少价值”和“流程是否健康”。 交付速度指标（Throughput & Cycle Time）：强调流动效率而非人月消耗。 质量指标（Defect Density & Escaped Defects）：如何将质量内建到流程中，而不是项目后期的测试活动。 价值实现指标（Value Realization Metrics）：如何将业务成功指标（如用户转化率、收入增长）与项目活动进行有效关联。 第八章：技术实践在效能中的核心作用 敏捷不仅是管理层面的变革，更是开发实践的革新。本章详细阐述： 持续集成/持续交付（CI/CD）的架构要求：如何通过自动化构建、测试和部署流程，将部署风险降至最低。 测试驱动开发（TDD）与行为驱动开发（BDD）：如何确保需求在编码伊始就具备可测试性和清晰的验收标准。 重构的必要性：将代码整洁视为一种持续的“技术债务”偿还机制，保障系统的可塑性。 第九章：组织变革与文化塑形 项目管理实践的成功最终取决于组织文化。本书指导管理者如何从上而下推动文化变革： 建立心理安全感（Psychological Safety）：如何营造一个允许犯错、鼓励提问的环境，这是创新的前提。 自组织团队的培养路径：从依赖指令到主动承担责任，管理者如何逐步“放手”并提供必要的支持与教练辅导。 打破孤岛：跨职能协作的激励机制设计，确保业务、开发、运维等角色目标一致。 结语：走向持续进化的管理之旅 《敏捷协作》旨在为项目经理、产品负责人、开发团队领导乃至高层管理者提供一份清晰的行动路线图。项目管理是一个永无止境的优化过程。通过掌握本书提供的工具和理念，您的组织将不再被动地应对变化，而是主动地拥抱变化，实现更快速、更可靠、更具价值的交付。 本书适用读者： 寻求提升项目交付效率的中高层管理者、希望系统学习现代项目管理方法的项目经理（PM/Scrum Master）、渴望提升团队协作效率的跨职能团队成员、以及正在推行或计划推行数字化转型的企业领导者。

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