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出版者:清华大学出版社

作者:张红军

出品人:

页数:385

译者:

出版时间:2001-4

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787302043027

丛书系列:

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《高效能人士的七个习惯》 作者：史蒂芬·R·柯维 (Stephen R. Covey) 图书简介 在瞬息万变、信息爆炸的现代社会中，我们都在寻求一种行之有效的方法，以提升个人效能，实现真正意义上的成功与和谐。史蒂芬·R·柯维的划时代巨著《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）并非一本传统的成功学书籍，而是一本深刻洞察人类行为、探寻内在原则的“生活智慧之书”。它提供了一套以原则为基础的、由内而外实现个人和人际关系转变的系统化方法。 本书的核心理念在于，真正的成功并非源于外部的技巧、心态或短期策略（即“个性成功学”），而是建立在稳定、永恒的“品格成功学”之上。柯维倡导我们回归到正直、谦逊、勇气、公平、耐心、节制和信仰这些普世的道德和人性原则。只有当我们内在的品格得到塑造和巩固，我们外在的行为和成果才能持久且有意义。 从依赖到独立：构建自我主宰的基石 (Habits 1-3) 本书的前三个习惯聚焦于“自我主宰”，即从被动、依赖他人的状态，逐步转变为一个独立、自主的个体。这是实现一切高效能的基础。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 积极主动是七个习惯的基石。它深刻地阐释了人类最根本的能力——选择回应的自由。柯维指出，我们并非环境的产物，而是我们自身选择的结果。成功人士关注他们的“关注圈”（Circle of Influence）——那些他们能够直接影响和改变的事情，而不是将精力浪费在“关注范围”（Circle of Concern）——那些他们无法控制的外部事件、天气或他人的想法上。 本书详细探讨了“反应式语言”与“积极式语言”之间的巨大差异，并提供了具体的练习，帮助读者从被动受害者心态中解放出来，认识到自己的“被选择权”和对生活的主导权。实现积极主动意味着承担责任，并将焦点从归咎外部环境转移到培养内在的品格和能力上。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯强调愿景和清晰的目标设定。它要求我们在做任何事情之前，都必须在脑海中有一个明确的终点——我们希望如何被铭记？我们的核心价值是什么？柯维引入了“个人使命宣言”的概念，这是一种超越日常琐事和外部期望的、指导我们所有决策的宪章。 本书通过对比“以事为中心”、“以家庭为中心”或“以金钱为中心”的生活方式，论证了以“原则为中心”和清晰的愿景作为生活的中心所带来的稳定性和方向感。通过这种方式，我们的行动将永远与我们最深层的信念保持一致，从而消除内在的冲突和迷失感。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 如果习惯一是选择方向，习惯二是确定目的地，那么习惯三就是关于如何有效地管理时间与精力的实践。它要求我们将习惯二中确定的使命和目标，转化为日常的行动。 本书的核心工具是“时间管理方格”（The Time Management Matrix）。柯维将其划分为四个象限，着重强调了第二象限——“重要但不紧急”的事情（如人际关系维护、长期规划、预防性工作、学习和健康）。高效能人士将大部分时间投入到第二象限，从而减少第一象限（紧急且重要）的危机发生频率。本书提供了一套系统的方法，指导读者如何拒绝那些不重要的事情，将精力集中在真正能带来长期成果的关键活动上。 从独立到互赖：构建有效的人际关系 (Habits 4-6) 一旦实现了自我主宰（独立），我们便能进入更高层次的境界——相互依赖（Interdependence），即与他人建立富有成效、互利共赢的关系。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种思维模式和人际交往哲学，它寻求在所有互动中达成互惠互利的解决方案。柯维认为，人际关系的成功并非零和博弈（你输我赢或我赢你输），而是基于信任和尊重的合作。 本书详细阐述了建立“情感账户”（Emotional Bank Account）的重要性。每一次的信守承诺、友善的举动、真诚的倾听，都是在账户中存款；而失信、傲慢或不尊重则会取款。双赢的实现，需要高度的成熟度（平衡勇气与体谅）和成熟的人际交往能力。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是沟通的黄金法则。在寻求表达自己的观点之前，必须首先彻底理解对方的观点。柯维强调了“同理心倾听”的力量，即不仅倾听字面内容，更要倾听对方的情感和深层需求。 本书清晰地指出了大多数人在沟通时常见的错误——用自己的经验、偏见或建议来预设对方的立场。只有当我们真正理解了对方的需求和立场后，我们提出的解决方案和建议（即“被理解”）才能有效且被接受。这种深刻的理解是建立信任和解决冲突的先决条件。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合是七个习惯的顶峰，它意味着整体大于部分之和。它是一种创造性的合作过程，通过尊重差异、重视多样性，将不同的观点和优势结合起来，创造出比任何个体单独工作所能达到的成果都要优越的第三种选择。 本书将综合统合描述为一种高层次的创造力实践。它要求参与者将习惯四（双赢）和习惯五（知彼解己）发挥到极致。当人们不再试图说服对方接受自己的想法，而是共同探索和挖掘所有可能性时，真正的创新和突破才会发生。综合统合是建立高效团队和解决复杂问题的关键。 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 最后一个习惯是关于自我更新和持续改进的习惯，它确保前六个习惯能够持续有效。柯维将其比喻为磨刀石——如果你不磨刀，再锋利的刀也会钝掉。这个习惯要求我们在四个维度上进行平衡的自我投资和维护： 1. 身体维度： 运动、营养、压力管理。 2. 精神维度： 冥想、阅读、接触自然、艺术欣赏。 3. 心智维度： 阅读、学习新技能、写作。 4. 社会/情感维度： 服务他人、建立有意义的人际关系。 习惯七形成了一个持续改进的循环，它为前六个习惯提供了持续的动力和能力基础，使我们能够不断地从依赖走向独立，再走向互赖，并实现更高层次的效能。 总结 《高效能人士的七个习惯》提供了一个从内而外、由小及大的变革路径。它不是关于如何在短时间内取得外部成就的捷径，而是关于如何通过塑造核心品格和掌握永恒原则，使个人和组织达成持久、有意义的成功。它引导读者进行深刻的自我反思，并将其转化为每天可实践的、具有原则指导性的行动。

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