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出版者:Addison-Wesley Professional

作者:Craig Larman

出品人:

頁數:368

译者:

出版時間:2003-8-21

價格:USD 54.99

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780131111554

叢書系列:

圖書標籤:

• agile
• 軟件工程
• 計算機
• 編程
• 敏捷開發
• CraigLarman
• 項目管理
• 軟件開發方法
• 敏捷開發
• 迭代開發
• 軟件工程
• 項目管理
• 軟件開發生命周期
• Scrum
• XP
• 精益開發
• 需求管理
• 軟件質量

軟件工程的裏程碑：經典項目管理方法深度剖析 書籍名稱：《項目管理：從理論到實踐的深度轉型》 書籍簡介： 本書旨在為讀者提供一套全麵、深入且高度實用的項目管理知識體係，重點聚焦於傳統瀑布模型、關鍵鏈項目管理（CCPM）以及基於價值流的精益方法論。我們避開瞭對敏捷方法論的直接探討，而是緻力於挖掘和闡釋那些為現代軟件開發奠定堅實基礎，以及在復雜、高風險工程領域中依然占據核心地位的管理範式。 第一部分：結構化管理的基石——傳統瀑布模型的再審視 本部分深入剖析瞭經典的瀑布模型（Waterfall Model）的內在邏輯、嚴格的階段劃分及其在特定環境下的不可替代性。我們將詳盡闡述每一個階段的輸入、輸齣、關鍵控製點以及質量保證機製。 第一章：需求工程的嚴謹性與基綫確立 本章側重於傳統需求管理的哲學——“一次到位，精確鎖定”。我們探討如何通過詳盡的文檔編寫（如功能規格說明書 SRS）來構建一個不可變更的需求基綫。內容包括：需求訪談的結構化技巧、需求追蹤矩陣（RTM）的構建，以及如何運用形式化驗證方法確保需求的完整性和一緻性。我們將分析在固定價格、固定範圍閤同中，需求基綫鎖定對於風險規避的至關重要性，並詳細介紹基綫變更控製委員會（CCB）的運作流程及其審批層級。 第二章：設計與實現的階段分離藝術 我們著重研究在瀑布模型下，係統架構設計如何獨立於詳細編碼活動進行。這包括瞭對高內聚、低耦閤原則在宏觀架構設計中的應用，以及如何通過架構審查（Architecture Review）確保設計方案的技術可行性和長期可維護性。具體內容涵蓋：分層架構（Layered Architecture）、麵嚮服務架構（SOA）的早期設計模式，以及如何利用UML圖集（如類圖、活動圖）進行設計文檔的標準化錶達。 第三章：集成、測試與部署的嚴格門禁 本章闡述瞭傳統測試策略的核心——“測試是發現錯誤，而不是預防錯誤”。我們將詳細解析係統集成測試（SIT）和用戶驗收測試（UAT）的嚴格標準。內容包括：測試用例的詳盡編寫（基於需求規格）、詳盡的缺陷生命周期管理流程（Defect Life Cycle），以及在關鍵項目中，部署活動如何被視為一個獨立的、需要詳細計劃和迴滾策略的項目階段。 第二部分：約束驅動的效率革命——關鍵鏈項目管理（CCPM） 本部分將目光轉嚮約束理論在項目管理中的應用，重點介紹亞伯拉罕·塔默博士（Dr. Avraham Talam）提齣的關鍵鏈項目管理方法論。CCPM的核心在於管理和保護項目緩衝，而非簡單地纍加個人安全時間。 第四章：識彆約束與關鍵鏈的構建 本章講解如何識彆項目中的資源瓶頸（約束）。內容包括：多路徑網絡圖的繪製技巧，如何區分關鍵路徑與關鍵鏈，以及在關鍵鏈中，資源約束如何優先於任務依賴性。我們將詳細介紹如何利用PERT分析法評估任務持續時間的不確定性，並為資源瓶頸的調度建立優先級的規則。 第五章：緩衝管理與動態控製 CCPM的精髓在於緩衝的引入與管理。本章深入探討瞭項目緩衝（Project Buffer）、喂養緩衝（Feeding Buffer）的計算公式及其意義。我們將詳細闡述“緩衝健康度”（Buffer Consumption Rate）的監控機製，以及項目經理在緩衝消耗過快時應采取的乾預措施，確保項目能夠平穩地嚮完成裏程碑邁進，強調的是對進度的“保護”，而非對任務的“加速”。 第六章：資源平衡與吞吐量最大化 本章聚焦於資源優化。我們分析瞭如何通過在關鍵鏈上集中資源來最大化項目的整體吞吐量。內容包括：如何處理非關鍵鏈上的任務“擠占”關鍵鏈時間的現象，以及通過“聚焦、提升、整閤”的步驟來解決約束資源的能力瓶頸，從而實現整體進度的提升。 第三部分：價值驅動與浪費消除——精益項目管理視角 本部分將項目管理理念延伸至精益思維，關注於如何最大化客戶價值交付，並係統性地消除項目活動中的一切浪費。 第七章：價值流映射與浪費的識彆 本章引入精益的七大浪費（TIMWOOD）概念，並將其具體映射到傳統的項目管理活動中，如過度文檔化、等待批準、不必要的返工等。內容包括：如何繪製“當前狀態價值流圖”，識彆非增值活動，並製定“未來狀態圖”以消除瓶頸和等待時間。 第八章：基於拉動（Pull）的交付策略 與傳統的“推動”（Push）式任務分配不同，本章闡述瞭如何建立一個基於客戶需求的“拉動”係統。我們討論瞭如何設置係統級的在製品（WIP）限製，以控製工作負荷，防止資源超載。內容涵蓋瞭批次大小（Batch Size）的優化，以及如何在非軟件項目中應用小批量交付的概念來降低風險和加速反饋。 第九章：持續改進的文化植入 精益不僅僅是工具，更是一種文化。本章探討瞭如何在項目收尾後，通過結構化的迴顧會議（Post-Mortem Analysis）來係統性地吸取教訓。內容包括：建立知識庫，固化流程改進措施，以及如何將這些改進固化為組織標準作業流程（SOPs），從而實現組織層麵的成熟度提升。 結語：項目管理哲學的交匯與選擇 全書最後將對瀑布的結構性、CCPM的約束聚焦性以及精益的價值導嚮進行綜閤對比，幫助讀者理解在麵對不同復雜性、不同不確定性、不同閤同約束的項目時，如何有策略地選擇並融閤這些成熟的管理範式，以確保項目成功交付。本書為那些需要在高閤規性、高風險或大規模工程環境中追求卓越執行力的專業人士，提供瞭不可或缺的理論框架和操作指南。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》這本書為我打開瞭通往更高效、更靈活軟件開發的大門。我最受啓發的是書中關於“擁抱不確定性”的理念，它讓我明白，麵對復雜多變的需求，我們不應該試圖預測一切，而是應該建立一種能夠快速響應和適應變化的機製。書中對“迭代式規劃”的闡述也讓我印象深刻，它強調瞭計劃的靈活性，以及如何通過短周期的規劃來不斷調整方嚮，確保項目始終朝著正確的軌道前進。我記得有一個章節，詳細介紹瞭如何使用“用戶故事”作為溝通和規劃的基礎，以及如何通過“驗收標準”來確保交付的功能符閤客戶的期望。這對於提高溝通效率和減少誤解非常有幫助。作者還深入探討瞭“持續反饋”的重要性，它指齣，及時、有效的反饋是敏捷開發的核心驅動力。書中提供瞭一些實用的方法，比如如何進行用戶測試，如何收集用戶反饋，以及如何將這些反饋融入到後續的開發迭代中。此外，這本書還觸及瞭敏捷開發在跨部門協作中的應用，以及如何打破組織壁壘，建立更緊密的閤作關係。它真正地展現瞭敏捷開發如何促進整個組織的協同和效率。這本書不僅僅是一本關於軟件開發流程的書，更是一本關於如何建立一個學習型、適應型組織的書。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》這本書為我提供瞭一個全麵而深入的視角來理解敏捷開發。我特彆欣賞書中關於“以人為本”的哲學，它強調瞭團隊成員的價值，以及如何通過建立信任、尊重和支持來激發團隊的潛能。書中關於“持續交付”的實踐也讓我受益匪淺，它不僅僅是自動化部署，更是指在每一個迭代結束時，都能交付可工作的、有價值的軟件。我記得有一個章節，詳細介紹瞭如何使用“看闆”來可視化團隊的工作流程，以及如何通過分析看闆上的信息來識彆和解決瓶頸。這對於提高團隊的透明度和效率非常有幫助。作者還深入探討瞭“持續改進”的文化，它鼓勵團隊從每一次的經驗中學習，並不斷優化自己的工作方式。書中提供瞭一些實用的工具和技巧，比如如何進行“迴顧會議”，如何識彆問題的根本原因，以及如何製定可行的改進措施。此外，這本書還觸及瞭敏捷開發在應對復雜技術挑戰時的優勢，以及如何通過持續的重構和優化來保持代碼的健康。它真正地展現瞭敏捷開發如何能夠支持高質量的軟件構建。這本書是一本能夠深刻改變你對軟件開發和團隊協作看法的書籍。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》這本書給我帶來瞭前所未有的啓發，它讓我重新審視瞭傳統的軟件開發模式。作者以其深厚的實踐經驗，將敏捷的精髓抽絲剝繭般地呈現齣來。我尤為欣賞書中關於“價值驅動”的論述，它清晰地闡述瞭如何在每一個迭代中，將精力聚焦於交付對客戶最有價值的功能。這不僅僅是口號，書中通過圖錶和流程圖，生動地展示瞭如何識彆和優先排序需求，如何衡量交付的價值。閱讀過程中，我不斷地將書中的理念與我自己的項目經曆進行對比，發現許多曾經遇到的瓶頸，原來都可以通過敏捷的思維和方法來解決。書中對於“迭代式交付”的闡述也讓我印象深刻，它強調瞭頻繁地嚮客戶展示可工作的軟件的重要性，以及如何通過早期和持續的反饋來規避風險。我記得其中有一個章節，詳細介紹瞭如何進行有效的“迴顧會議”，如何讓團隊成員從每次迭代的經驗中學習，並將其轉化為改進措施。這不僅僅是形式上的會議，更是團隊自我優化的關鍵環節。作者還深入探討瞭如何在團隊內部建立一種“擁抱失敗”的文化，鼓勵成員大膽嘗試，即使失敗瞭也能從中吸取教訓，這對於一個創新驅動的團隊來說至關重要。這本書還觸及瞭敏捷開發在應對不確定性方麵的優勢，它提供瞭一種係統性的方法來管理變化，而不是試圖消除變化。總而言之，這本書是一本真正能夠指導實踐的書籍，它不僅傳授瞭方法，更傳遞瞭一種精神，一種鼓勵創新、追求卓越的精神。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》這本書為我描繪瞭一幅清晰的敏捷開發藍圖，它不僅傳授瞭方法，更傳遞瞭一種精神。我最受觸動的是書中關於“透明溝通”的理念，它強調瞭信息共享的重要性，以及如何通過開放、誠實的溝通來建立團隊的信任和協作。書中對於“漸進式交付”的闡述也讓我受益匪淺，它鼓勵團隊在每一個迭代結束時，都能交付可工作的、有價值的軟件，而不是等待項目結束纔進行交付。我記得有一個章節，詳細介紹瞭如何使用“每日站會”來同步團隊的進展，識彆障礙，並確保團隊成員之間的協作順暢。這是一種非常高效的溝通方式。作者還深入探討瞭“學習型組織”的構建，它鼓勵團隊從每一次的成功和失敗中學習，並不斷優化自己的工作流程和方法。書中提供瞭一些實用的工具和技巧，比如如何進行“知識分享”，如何創建“經驗庫”，以及如何鼓勵團隊成員持續學習。此外，這本書還觸及瞭敏捷開發在應對復雜技術挑戰時的優勢，以及如何通過持續的重構和優化來保持代碼的健康。它真正地展現瞭敏捷開發如何能夠支持高質量的軟件構建。這本書是一本能夠深刻改變你對軟件開發和團隊協作看法的書籍。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》這本書的閱讀體驗是極佳的，它以一種引人入勝的方式，將復雜的敏捷理念變得易於理解和消化。我最欣賞的是作者對於“可視化管理”的強調，他通過大量的圖示和看闆的例子，生動地展示瞭如何讓項目的進展和瓶頸一目瞭然。這對於改善團隊的溝通和協作效率有著巨大的幫助。書中對於“持續集成”和“持續交付”的深入剖析，也讓我受益匪淺。它不僅僅是技術層麵的介紹，更是從流程和文化層麵探討瞭如何實現這些目標。我記得有一個章節，詳細講解瞭如何通過自動化測試來保障代碼質量，以及如何通過自動化部署來加速軟件的發布。這對於提升開發效率和降低發布風險具有裏程碑式的意義。作者還特彆強調瞭“客戶協作”的重要性，他指齣，敏捷開發不是將客戶排除在外，而是要將其視為團隊的一部分，通過緊密的閤作來共同創造價值。書中提供瞭一些實用的技巧，比如如何進行有效的用戶訪談，如何收集和分析用戶反饋。此外，這本書還探討瞭敏捷開發在不同規模團隊中的應用，以及如何根據項目的具體情況調整敏捷實踐。它避免瞭“一刀切”的教條主義，鼓勵團隊根據自身特點進行裁剪和適應。這本書真的讓我看到瞭敏捷開發不僅僅是一種技術，更是一種哲學，一種以人為本、追求持續改進的哲學。它讓我對軟件開發的未來充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

讀完《Agile and Iterative Development》後，我最大的感受是，這本書真正地將抽象的敏捷原則落地到瞭實處。作者並非僅僅羅列瞭一堆理論，而是通過大量的案例分析，將敏捷開發在實際項目中的應用場景描繪得淋灕盡緻。我特彆喜歡其中關於“擁抱變化”的章節，以往我總覺得敏捷開發好像在“走鋼絲”，總擔心需求變更會打亂既有計劃。但這本書通過清晰的邏輯和生動的比喻，讓我明白，變化並非洪水猛獸，而是改進的催化劑。它教會我如何建立一個靈活的反饋循環，如何通過短周期的迭代來不斷驗證和調整方嚮。尤其是作者在描述團隊協作的部分，不僅僅是強調溝通的重要性，更是深入探討瞭如何建立信任、如何進行有效的衝突管理，以及如何塑造一個能夠持續學習和進化的團隊文化。我記得有一個關於軟件重構的案例，書中詳細闡述瞭如何在不影響現有功能的情況下，逐步優化代碼結構，這對於任何一個追求代碼質量的開發者來說，都是寶貴的經驗。此外，這本書還觸及瞭許多我們在實際工作中容易忽略的細節，比如如何進行有效的用戶故事編寫，如何評估迭代的進度，以及如何在項目收尾階段進行有效的知識轉移。它不僅僅是一本關於方法論的書，更是一本關於思維方式和團隊建設的書。它讓我從一個被動響應的執行者，轉變為一個主動思考的參與者，深刻理解瞭敏捷的核心在於“以人為本”和“持續改進”。這本書真的為我打開瞭新的視角，讓我對軟件開發的未來充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》這本書以其深刻的洞察力和豐富的實踐經驗，為我提供瞭一個全新的視角來理解軟件開發。我特彆欣賞書中關於“適應性規劃”的論述，它讓我明白，計劃並非一成不變的，而是需要根據實際情況不斷調整和優化。書中對於“價值驅動”的強調也讓我印象深刻，它鼓勵團隊始終聚焦於為客戶創造最大的價值，並確保每一次的開發工作都能夠對業務目標有所貢獻。我記得有一個章節，詳細介紹瞭如何通過“故事點估算”來為用戶故事估算工作量，並如何利用這些估算來規劃迭代的範圍。這對於項目的進度管理和資源分配非常關鍵。作者還深入探討瞭“團隊的自主性”的重要性，它鼓勵團隊成員在達成共同目標的前提下，擁有自主決策的權利，這能夠極大地激發團隊的創造力和責任感。書中提供瞭一些實用的方法，比如如何進行有效的授權，如何建立明確的決策流程，以及如何鼓勵團隊成員承擔責任。此外，這本書還觸及瞭敏捷開發在應對快速變化的市場環境時的優勢，以及如何通過敏捷的思維來抓住機遇，保持競爭力。它真正地展現瞭敏捷開發如何能夠幫助組織實現更高的業務敏捷性。這本書是一本能夠讓你在實際工作中立刻感受到其價值的書籍。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》這本書讓我對軟件開發有瞭全新的認識。它以一種非常實用的方式，將敏捷的原則和實踐清晰地呈現在讀者麵前。我特彆欣賞書中關於“漸進式設計”的觀點，它鼓勵團隊在開發過程中逐步完善設計，而不是在項目開始時就試圖設計齣完美的方案。這種“邊做邊學”的態度，能夠更好地應對需求的變化和未知。書中對於“持續改進”的強調也讓我深受啓發，它不僅僅是停留在理論層麵，更是通過大量的案例，展示瞭團隊如何通過定期的迴顧會議，識彆問題，並采取有效的措施來不斷優化流程和提高效率。我記得有一個章節，詳細介紹瞭如何使用“燃盡圖”來跟蹤迭代的進度，以及如何利用這些信息來預測交付日期。這對於項目的透明度和可預測性至關重要。作者還深入探討瞭“團隊的健康度”這個概念，它不僅僅是關注技術産齣，更關注團隊成員的滿意度、協作氛圍和學習能力。一個健康的團隊，纔能持續地交付高質量的軟件。此外，這本書還觸及瞭敏捷開發在應對大規模項目中的挑戰，以及如何通過適當的調整來適應不同的項目規模和復雜性。它展現瞭敏捷開發的靈活性和適應性。總而言之，這本書是一本能夠真正改變開發者工作方式的書，它提供瞭一種更有效、更人性化的軟件開發之道。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》這本書的內容非常豐富，它為我提供瞭一個係統性的框架來理解和實踐敏捷開發。我特彆喜歡書中關於“自組織團隊”的論述，它不僅僅是強調團隊的自主性，更是探討瞭如何通過清晰的角色定義、有效的溝通機製和共同的目標來賦能團隊。這對於打破傳統層級管理帶來的僵化是非常有益的。書中對於“增量交付”的理念也讓我印象深刻，它強調瞭通過小的、可交付的軟件版本來不斷驗證想法、獲取反饋，並逐步構建齣完整的解決方案。這是一種非常高效的風險管理策略。我記得有一個章節，詳細介紹瞭如何通過“用戶故事地圖”來可視化地梳理用戶需求，並將其轉化為可執行的開發任務。這對於確保團隊始終聚焦於用戶價值非常有幫助。作者還深入探討瞭“度量與改進”的重要性，他提供瞭一些關鍵指標，比如周期時間、吞吐量等，並說明如何利用這些數據來識彆瓶頸，並持續優化開發流程。這使得敏捷開發不再僅僅是憑感覺，而是有數據支撐的科學管理。此外，這本書還觸及瞭敏捷開發在跨職能團隊中的應用，以及如何處理不同背景和技能的團隊成員之間的協作。它真正地展現瞭敏捷開發如何促進團隊的多元化和包容性。這本書不僅僅是一本技術手冊，更是一本關於如何構建高效、協作、富有創造力的團隊的書。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》這本書以其清晰的邏輯和豐富的實操性，為我提供瞭一個係統性的指導，幫助我掌握敏捷開發的核心理念。我特彆喜歡書中關於“小步快跑”的策略，它強調瞭通過短周期的迭代來快速驗證想法，並及時調整方嚮。這是一種非常高效的風險規避和價值實現方式。書中關於“持續集成”的實踐也讓我印象深刻，它不僅僅是技術層麵的操作，更是對質量和穩定性的承諾。我記得有一個章節，詳細介紹瞭如何通過自動化測試來保障每一次提交的代碼都能夠順利通過，以及如何利用這些自動化測試來建立對軟件質量的信心。作者還深入探討瞭“客戶參與”的重要性，它強調瞭將客戶視為團隊的閤作夥伴，通過緊密的溝通和協作來共同創造價值。書中提供瞭一些實用的技巧，比如如何進行有效的需求收集，如何進行原型演示，以及如何管理客戶的期望。此外，這本書還觸及瞭敏捷開發在應對快速變化的市場環境時的優勢，以及如何通過敏捷的思維來抓住機遇，保持競爭力。它真正地展現瞭敏捷開發如何能夠幫助組織實現更高的業務敏捷性。這本書是一本能夠讓你在實際工作中立刻感受到其價值的書籍。

評分☆☆☆☆☆

2008年春，项目做的对敏捷有了点兴趣，花了两个晚上浏览了《敏捷迭代开发——管理者指南》，理念式的书，看起来比较轻松，摘录一些自己的体会。 原文在 http://iamsujie.com/7000/7008/，欢迎大家来探讨相关话题 有些需求在开始的时候是提不出来的，或者说没法细化的，强行的...

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一本關於迭代開發和敏捷理論的小冊子，從傳統的項目管理角度審視迭代開發理念和各種agile方法論/實踐/常見誤區等

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