Agile and Iterative Development pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:Addison-Wesley Professional

作者:Craig Larman

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2003-8-21

价格:USD 54.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780131111554

丛书系列:

图书标签:

agile
软件工程
计算机
编程
敏捷开发
CraigLarman
项目管理
软件开发方法
敏捷开发
迭代开发
软件工程
项目管理
软件开发生命周期
Scrum
XP
精益开发
需求管理
软件质量

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具体描述

Agile and iterative methods have emerged as the most popular approaches to software development, and with good reason. Research (examined and cited in detail within this book) shows that iterative methods reduce the risk of failure, compared to traditional models of development. This book is an efficient introduction for both managers and practitioners that need a distilled and carefully organized learning aid for the hands-on practices from planning to requirements to testing and the values that define these methods. The author also provides evidence of the value of switching to agile and iterative methods. By studying this book, the reader will learn to apply the key ideas in agile and iterative development, the details and comparison of four influential iterative methods (Scrum, Extreme Programming, Evo, and the Unified Process), answers to frequently asked questions, and important related management skills. The book's goal is quality information that can be quickly understood and applied.

软件工程的里程碑：经典项目管理方法深度剖析书籍名称：《项目管理：从理论到实践的深度转型》书籍简介：本书旨在为读者提供一套全面、深入且高度实用的项目管理知识体系，重点聚焦于传统瀑布模型、关键链项目管理（CCPM）以及基于价值流的精益方法论。我们避开了对敏捷方法论的直接探讨，而是致力于挖掘和阐释那些为现代软件开发奠定坚实基础，以及在复杂、高风险工程领域中依然占据核心地位的管理范式。第一部分：结构化管理的基石——传统瀑布模型的再审视本部分深入剖析了经典的瀑布模型（Waterfall Model）的内在逻辑、严格的阶段划分及其在特定环境下的不可替代性。我们将详尽阐述每一个阶段的输入、输出、关键控制点以及质量保证机制。第一章：需求工程的严谨性与基线确立本章侧重于传统需求管理的哲学——“一次到位，精确锁定”。我们探讨如何通过详尽的文档编写（如功能规格说明书 SRS）来构建一个不可变更的需求基线。内容包括：需求访谈的结构化技巧、需求追踪矩阵（RTM）的构建，以及如何运用形式化验证方法确保需求的完整性和一致性。我们将分析在固定价格、固定范围合同中，需求基线锁定对于风险规避的至关重要性，并详细介绍基线变更控制委员会（CCB）的运作流程及其审批层级。第二章：设计与实现的阶段分离艺术我们着重研究在瀑布模型下，系统架构设计如何独立于详细编码活动进行。这包括了对高内聚、低耦合原则在宏观架构设计中的应用，以及如何通过架构审查（Architecture Review）确保设计方案的技术可行性和长期可维护性。具体内容涵盖：分层架构（Layered Architecture）、面向服务架构（SOA）的早期设计模式，以及如何利用UML图集（如类图、活动图）进行设计文档的标准化表达。第三章：集成、测试与部署的严格门禁本章阐述了传统测试策略的核心——“测试是发现错误，而不是预防错误”。我们将详细解析系统集成测试（SIT）和用户验收测试（UAT）的严格标准。内容包括：测试用例的详尽编写（基于需求规格）、详尽的缺陷生命周期管理流程（Defect Life Cycle），以及在关键项目中，部署活动如何被视为一个独立的、需要详细计划和回滚策略的项目阶段。第二部分：约束驱动的效率革命——关键链项目管理（CCPM）本部分将目光转向约束理论在项目管理中的应用，重点介绍亚伯拉罕·塔默博士（Dr. Avraham Talam）提出的关键链项目管理方法论。CCPM的核心在于管理和保护项目缓冲，而非简单地累加个人安全时间。第四章：识别约束与关键链的构建本章讲解如何识别项目中的资源瓶颈（约束）。内容包括：多路径网络图的绘制技巧，如何区分关键路径与关键链，以及在关键链中，资源约束如何优先于任务依赖性。我们将详细介绍如何利用PERT分析法评估任务持续时间的不确定性，并为资源瓶颈的调度建立优先级的规则。第五章：缓冲管理与动态控制 CCPM的精髓在于缓冲的引入与管理。本章深入探讨了项目缓冲（Project Buffer）、喂养缓冲（Feeding Buffer）的计算公式及其意义。我们将详细阐述“缓冲健康度”（Buffer Consumption Rate）的监控机制，以及项目经理在缓冲消耗过快时应采取的干预措施，确保项目能够平稳地向完成里程碑迈进，强调的是对进度的“保护”，而非对任务的“加速”。第六章：资源平衡与吞吐量最大化本章聚焦于资源优化。我们分析了如何通过在关键链上集中资源来最大化项目的整体吞吐量。内容包括：如何处理非关键链上的任务“挤占”关键链时间的现象，以及通过“聚焦、提升、整合”的步骤来解决约束资源的能力瓶颈，从而实现整体进度的提升。第三部分：价值驱动与浪费消除——精益项目管理视角本部分将项目管理理念延伸至精益思维，关注于如何最大化客户价值交付，并系统性地消除项目活动中的一切浪费。第七章：价值流映射与浪费的识别本章引入精益的七大浪费（TIMWOOD）概念，并将其具体映射到传统的项目管理活动中，如过度文档化、等待批准、不必要的返工等。内容包括：如何绘制“当前状态价值流图”，识别非增值活动，并制定“未来状态图”以消除瓶颈和等待时间。第八章：基于拉动（Pull）的交付策略与传统的“推动”（Push）式任务分配不同，本章阐述了如何建立一个基于客户需求的“拉动”系统。我们讨论了如何设置系统级的在制品（WIP）限制，以控制工作负荷，防止资源超载。内容涵盖了批次大小（Batch Size）的优化，以及如何在非软件项目中应用小批量交付的概念来降低风险和加速反馈。第九章：持续改进的文化植入精益不仅仅是工具，更是一种文化。本章探讨了如何在项目收尾后，通过结构化的回顾会议（Post-Mortem Analysis）来系统性地吸取教训。内容包括：建立知识库，固化流程改进措施，以及如何将这些改进固化为组织标准作业流程（SOPs），从而实现组织层面的成熟度提升。结语：项目管理哲学的交汇与选择全书最后将对瀑布的结构性、CCPM的约束聚焦性以及精益的价值导向进行综合对比，帮助读者理解在面对不同复杂性、不同不确定性、不同合同约束的项目时，如何有策略地选择并融合这些成熟的管理范式，以确保项目成功交付。本书为那些需要在高合规性、高风险或大规模工程环境中追求卓越执行力的专业人士，提供了不可或缺的理论框架和操作指南。

作者简介

Craig Larman是Valtech公司的首席科学家。而Valtech公司是一家国际化的技术咨询公司,在欧洲.亚洲和北美洲都设有分支机构.同时,他还兼任独立顾问.团队教练.演讲人等职务。

Craig是(Applying UML and Patterns：An Introduction to Object-Oriented Analysis and Design(UML和模式应用：面向对象分析与设计导论))的作者. 此书是OOA／D和迭代开发方面全球最为畅销的书籍,被译成多种语言,并在世界范围的工业和大学中广泛运用。

Craig有过一段作街头音乐家的失败经历.从那之后,也就是20世纪70年代,他用APL语言.PL／I语言和第四代语言创建软件系统.20世纪80年代初期,经过全面的调整之后,他开始对人工智能(这方面很少有他自己的东西)和知识表示产生了浓厚的兴趣,并用Lisp机器.Lisp.Prolog和Smalltalk构建知识系统.他业余时间还经营一个名为Changing Requirements的社团(这个社团曾经叫作Requirements,但成员已经有了一些变动……)。

Craig毕业于加拿大温哥华美丽的Simon Fraser大学,取得了计算机科学的学士和硕士学位。

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

2008年春，项目做的对敏捷有了点兴趣，花了两个晚上浏览了《敏捷迭代开发——管理者指南》，理念式的书，看起来比较轻松，摘录一些自己的体会。原文在 http://iamsujie.com/7000/7008/，欢迎大家来探讨相关话题有些需求在开始的时候是提不出来的，或者说没法细化的，强行的...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》这本书为我描绘了一幅清晰的敏捷开发蓝图，它不仅传授了方法，更传递了一种精神。我最受触动的是书中关于“透明沟通”的理念，它强调了信息共享的重要性，以及如何通过开放、诚实的沟通来建立团队的信任和协作。书中对于“渐进式交付”的阐述也让我受益匪浅，它鼓励团队在每一个迭代结束时，都能交付可工作的、有价值的软件，而不是等待项目结束才进行交付。我记得有一个章节，详细介绍了如何使用“每日站会”来同步团队的进展，识别障碍，并确保团队成员之间的协作顺畅。这是一种非常高效的沟通方式。作者还深入探讨了“学习型组织”的构建，它鼓励团队从每一次的成功和失败中学习，并不断优化自己的工作流程和方法。书中提供了一些实用的工具和技巧，比如如何进行“知识分享”，如何创建“经验库”，以及如何鼓励团队成员持续学习。此外，这本书还触及了敏捷开发在应对复杂技术挑战时的优势，以及如何通过持续的重构和优化来保持代码的健康。它真正地展现了敏捷开发如何能够支持高质量的软件构建。这本书是一本能够深刻改变你对软件开发和团队协作看法的书籍。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》这本书让我对软件开发有了全新的认识。它以一种非常实用的方式，将敏捷的原则和实践清晰地呈现在读者面前。我特别欣赏书中关于“渐进式设计”的观点，它鼓励团队在开发过程中逐步完善设计，而不是在项目开始时就试图设计出完美的方案。这种“边做边学”的态度，能够更好地应对需求的变化和未知。书中对于“持续改进”的强调也让我深受启发，它不仅仅是停留在理论层面，更是通过大量的案例，展示了团队如何通过定期的回顾会议，识别问题，并采取有效的措施来不断优化流程和提高效率。我记得有一个章节，详细介绍了如何使用“燃尽图”来跟踪迭代的进度，以及如何利用这些信息来预测交付日期。这对于项目的透明度和可预测性至关重要。作者还深入探讨了“团队的健康度”这个概念，它不仅仅是关注技术产出，更关注团队成员的满意度、协作氛围和学习能力。一个健康的团队，才能持续地交付高质量的软件。此外，这本书还触及了敏捷开发在应对大规模项目中的挑战，以及如何通过适当的调整来适应不同的项目规模和复杂性。它展现了敏捷开发的灵活性和适应性。总而言之，这本书是一本能够真正改变开发者工作方式的书，它提供了一种更有效、更人性化的软件开发之道。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》这本书为我提供了一个全面而深入的视角来理解敏捷开发。我特别欣赏书中关于“以人为本”的哲学，它强调了团队成员的价值，以及如何通过建立信任、尊重和支持来激发团队的潜能。书中关于“持续交付”的实践也让我受益匪浅，它不仅仅是自动化部署，更是指在每一个迭代结束时，都能交付可工作的、有价值的软件。我记得有一个章节，详细介绍了如何使用“看板”来可视化团队的工作流程，以及如何通过分析看板上的信息来识别和解决瓶颈。这对于提高团队的透明度和效率非常有帮助。作者还深入探讨了“持续改进”的文化，它鼓励团队从每一次的经验中学习，并不断优化自己的工作方式。书中提供了一些实用的工具和技巧，比如如何进行“回顾会议”，如何识别问题的根本原因，以及如何制定可行的改进措施。此外，这本书还触及了敏捷开发在应对复杂技术挑战时的优势，以及如何通过持续的重构和优化来保持代码的健康。它真正地展现了敏捷开发如何能够支持高质量的软件构建。这本书是一本能够深刻改变你对软件开发和团队协作看法的书籍。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》这本书给我带来了前所未有的启发，它让我重新审视了传统的软件开发模式。作者以其深厚的实践经验，将敏捷的精髓抽丝剥茧般地呈现出来。我尤为欣赏书中关于“价值驱动”的论述，它清晰地阐述了如何在每一个迭代中，将精力聚焦于交付对客户最有价值的功能。这不仅仅是口号，书中通过图表和流程图，生动地展示了如何识别和优先排序需求，如何衡量交付的价值。阅读过程中，我不断地将书中的理念与我自己的项目经历进行对比，发现许多曾经遇到的瓶颈，原来都可以通过敏捷的思维和方法来解决。书中对于“迭代式交付”的阐述也让我印象深刻，它强调了频繁地向客户展示可工作的软件的重要性，以及如何通过早期和持续的反馈来规避风险。我记得其中有一个章节，详细介绍了如何进行有效的“回顾会议”，如何让团队成员从每次迭代的经验中学习，并将其转化为改进措施。这不仅仅是形式上的会议，更是团队自我优化的关键环节。作者还深入探讨了如何在团队内部建立一种“拥抱失败”的文化，鼓励成员大胆尝试，即使失败了也能从中吸取教训，这对于一个创新驱动的团队来说至关重要。这本书还触及了敏捷开发在应对不确定性方面的优势，它提供了一种系统性的方法来管理变化，而不是试图消除变化。总而言之，这本书是一本真正能够指导实践的书籍，它不仅传授了方法，更传递了一种精神，一种鼓励创新、追求卓越的精神。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》这本书以其深刻的洞察力和丰富的实践经验，为我提供了一个全新的视角来理解软件开发。我特别欣赏书中关于“适应性规划”的论述，它让我明白，计划并非一成不变的，而是需要根据实际情况不断调整和优化。书中对于“价值驱动”的强调也让我印象深刻，它鼓励团队始终聚焦于为客户创造最大的价值，并确保每一次的开发工作都能够对业务目标有所贡献。我记得有一个章节，详细介绍了如何通过“故事点估算”来为用户故事估算工作量，并如何利用这些估算来规划迭代的范围。这对于项目的进度管理和资源分配非常关键。作者还深入探讨了“团队的自主性”的重要性，它鼓励团队成员在达成共同目标的前提下，拥有自主决策的权利，这能够极大地激发团队的创造力和责任感。书中提供了一些实用的方法，比如如何进行有效的授权，如何建立明确的决策流程，以及如何鼓励团队成员承担责任。此外，这本书还触及了敏捷开发在应对快速变化的市场环境时的优势，以及如何通过敏捷的思维来抓住机遇，保持竞争力。它真正地展现了敏捷开发如何能够帮助组织实现更高的业务敏捷性。这本书是一本能够让你在实际工作中立刻感受到其价值的书籍。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》这本书为我打开了通往更高效、更灵活软件开发的大门。我最受启发的是书中关于“拥抱不确定性”的理念，它让我明白，面对复杂多变的需求，我们不应该试图预测一切，而是应该建立一种能够快速响应和适应变化的机制。书中对“迭代式规划”的阐述也让我印象深刻，它强调了计划的灵活性，以及如何通过短周期的规划来不断调整方向，确保项目始终朝着正确的轨道前进。我记得有一个章节，详细介绍了如何使用“用户故事”作为沟通和规划的基础，以及如何通过“验收标准”来确保交付的功能符合客户的期望。这对于提高沟通效率和减少误解非常有帮助。作者还深入探讨了“持续反馈”的重要性，它指出，及时、有效的反馈是敏捷开发的核心驱动力。书中提供了一些实用的方法，比如如何进行用户测试，如何收集用户反馈，以及如何将这些反馈融入到后续的开发迭代中。此外，这本书还触及了敏捷开发在跨部门协作中的应用，以及如何打破组织壁垒，建立更紧密的合作关系。它真正地展现了敏捷开发如何促进整个组织的协同和效率。这本书不仅仅是一本关于软件开发流程的书，更是一本关于如何建立一个学习型、适应型组织的书。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》这本书的内容非常丰富，它为我提供了一个系统性的框架来理解和实践敏捷开发。我特别喜欢书中关于“自组织团队”的论述，它不仅仅是强调团队的自主性，更是探讨了如何通过清晰的角色定义、有效的沟通机制和共同的目标来赋能团队。这对于打破传统层级管理带来的僵化是非常有益的。书中对于“增量交付”的理念也让我印象深刻，它强调了通过小的、可交付的软件版本来不断验证想法、获取反馈，并逐步构建出完整的解决方案。这是一种非常高效的风险管理策略。我记得有一个章节，详细介绍了如何通过“用户故事地图”来可视化地梳理用户需求，并将其转化为可执行的开发任务。这对于确保团队始终聚焦于用户价值非常有帮助。作者还深入探讨了“度量与改进”的重要性，他提供了一些关键指标，比如周期时间、吞吐量等，并说明如何利用这些数据来识别瓶颈，并持续优化开发流程。这使得敏捷开发不再仅仅是凭感觉，而是有数据支撑的科学管理。此外，这本书还触及了敏捷开发在跨职能团队中的应用，以及如何处理不同背景和技能的团队成员之间的协作。它真正地展现了敏捷开发如何促进团队的多元化和包容性。这本书不仅仅是一本技术手册，更是一本关于如何构建高效、协作、富有创造力的团队的书。

评分☆☆☆☆☆

读完《Agile and Iterative Development》后，我最大的感受是，这本书真正地将抽象的敏捷原则落地到了实处。作者并非仅仅罗列了一堆理论，而是通过大量的案例分析，将敏捷开发在实际项目中的应用场景描绘得淋漓尽致。我特别喜欢其中关于“拥抱变化”的章节，以往我总觉得敏捷开发好像在“走钢丝”，总担心需求变更会打乱既有计划。但这本书通过清晰的逻辑和生动的比喻，让我明白，变化并非洪水猛兽，而是改进的催化剂。它教会我如何建立一个灵活的反馈循环，如何通过短周期的迭代来不断验证和调整方向。尤其是作者在描述团队协作的部分，不仅仅是强调沟通的重要性，更是深入探讨了如何建立信任、如何进行有效的冲突管理，以及如何塑造一个能够持续学习和进化的团队文化。我记得有一个关于软件重构的案例，书中详细阐述了如何在不影响现有功能的情况下，逐步优化代码结构，这对于任何一个追求代码质量的开发者来说，都是宝贵的经验。此外，这本书还触及了许多我们在实际工作中容易忽略的细节，比如如何进行有效的用户故事编写，如何评估迭代的进度，以及如何在项目收尾阶段进行有效的知识转移。它不仅仅是一本关于方法论的书，更是一本关于思维方式和团队建设的书。它让我从一个被动响应的执行者，转变为一个主动思考的参与者，深刻理解了敏捷的核心在于“以人为本”和“持续改进”。这本书真的为我打开了新的视角，让我对软件开发的未来充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》这本书以其清晰的逻辑和丰富的实操性，为我提供了一个系统性的指导，帮助我掌握敏捷开发的核心理念。我特别喜欢书中关于“小步快跑”的策略，它强调了通过短周期的迭代来快速验证想法，并及时调整方向。这是一种非常高效的风险规避和价值实现方式。书中关于“持续集成”的实践也让我印象深刻，它不仅仅是技术层面的操作，更是对质量和稳定性的承诺。我记得有一个章节，详细介绍了如何通过自动化测试来保障每一次提交的代码都能够顺利通过，以及如何利用这些自动化测试来建立对软件质量的信心。作者还深入探讨了“客户参与”的重要性，它强调了将客户视为团队的合作伙伴，通过紧密的沟通和协作来共同创造价值。书中提供了一些实用的技巧，比如如何进行有效的需求收集，如何进行原型演示，以及如何管理客户的期望。此外，这本书还触及了敏捷开发在应对快速变化的市场环境时的优势，以及如何通过敏捷的思维来抓住机遇，保持竞争力。它真正地展现了敏捷开发如何能够帮助组织实现更高的业务敏捷性。这本书是一本能够让你在实际工作中立刻感受到其价值的书籍。

评分☆☆☆☆☆

《Agile and Iterative Development》这本书的阅读体验是极佳的，它以一种引人入胜的方式，将复杂的敏捷理念变得易于理解和消化。我最欣赏的是作者对于“可视化管理”的强调，他通过大量的图示和看板的例子，生动地展示了如何让项目的进展和瓶颈一目了然。这对于改善团队的沟通和协作效率有着巨大的帮助。书中对于“持续集成”和“持续交付”的深入剖析，也让我受益匪浅。它不仅仅是技术层面的介绍，更是从流程和文化层面探讨了如何实现这些目标。我记得有一个章节，详细讲解了如何通过自动化测试来保障代码质量，以及如何通过自动化部署来加速软件的发布。这对于提升开发效率和降低发布风险具有里程碑式的意义。作者还特别强调了“客户协作”的重要性，他指出，敏捷开发不是将客户排除在外，而是要将其视为团队的一部分，通过紧密的合作来共同创造价值。书中提供了一些实用的技巧，比如如何进行有效的用户访谈，如何收集和分析用户反馈。此外，这本书还探讨了敏捷开发在不同规模团队中的应用，以及如何根据项目的具体情况调整敏捷实践。它避免了“一刀切”的教条主义，鼓励团队根据自身特点进行裁剪和适应。这本书真的让我看到了敏捷开发不仅仅是一种技术，更是一种哲学，一种以人为本、追求持续改进的哲学。它让我对软件开发的未来充满了期待。

评分☆☆☆☆☆