具体描述
汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在最后期限内完成，但他已经骑虎难下……
作者简介
目录信息
第二章 对抗卡布福斯
第三章 “硅谷”
第四章 CD-ROM工厂
第五章 元首
第六章 世界上最伟大的项目经理
第七章 雇人
第八章 大名鼎鼎的尼佐利博士
第九章 马可夫准将
第十章 阿布杜尔・贾米德
第十一章 可恶的贝洛克部长
第十二章 数字人
第十三章 QUICKERSTILL，再快一些
第十四章 摩罗维亚的第一个程序员
第十五章 快点思考！
……
· · · · · · (收起)
读后感
自己是做营销的，对项目管理没有很深刻的认识，通过这本书，我深刻的认识到项目管理的常见问题，拿着书和公司现状比对，原来是那么的相似。看来美国人和中国人都有同样的问题。 无论怎么说，如过你是门外汉，想了解项目管理，那么这是你必须的一本书。 感谢作者，汗...
评分在我看到《最后期限》中间部分时，老婆问我看什么书，我说关于项目管理方面的小说，于是问，“有没有爱情故事？”，“没有吧！”，“那不适合我看。”，“这么俗！”，“那今晚你睡厅吧！”没想到看完到最后几行时，发现还真以爱情故事完美结局噢，那怕是讲工作类小说也需要生...
评分本文为转载， 原文出处http://book.douban.com/subject/discussion/1032073/ 优质管理的四大要素：选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 一、安全和变化 01除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 02...
评分《最后期限》-项目管理重要原则 优质管理的四大要素： 选择正确的人。 为他们分配正确的工作。 保持他们的积极性。 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 (其他一切都只是"文案"。) 安全和变化 除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。 在...
评分不过没经历过大项目，里头一些东西找不到共鸣。 我在想书里面的元首是不是指微软那个比尔，那个小国是不是指印度？呵呵。
用户评价
程序员对个人成长的美好意淫！码农版007！
评分以前买的，有经验的人写的。
评分pdf 项目管理入门故事书籍
评分非常IT 非常幻想
评分非常IT 非常幻想
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