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如何控制一个项目？先从取舍做起。

如何控制一个项目？先从取舍做起。

2小时30分钟。快速地进行了一次项目管理的旅行，我从这本书里获得了超出我期望的东西。管理中最困难的问题，是人的问题。让正确的人去做正确的事情，这正是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别。

可以把项目管理，IT管理编成小说。佩服。对项目管理的理解，绝对深刻。

先是在网上看连载，下午就跑去海淀图书城买了一本。现在重新捧起，果然和现实如此的接近。

很多年前读过的这本书，只能说是一本有趣的读物，对初学者了解一些软件工程的概念有帮助，但不具有实践参考意义。可以当小说看（其实就是一部小说），消磨时间之余还能了解一点软件工程的只是。  

关于项目管理，其实，我真的没有多大的感觉，本书说的是软件设计的项目管理，是靠我最近的一个项目。 不过，所有项目的互通感，让我了解到 一、项目的组建，包括项目成员人数，项目产品经理的任命，职能 1、人刚刚好，就好，如果所有的项目功能都设计好了以后，那就是任务...  

关于项目管理，其实，我真的没有多大的感觉，本书说的是软件设计的项目管理，是靠我最近的一个项目。 不过，所有项目的互通感，让我了解到 一、项目的组建，包括项目成员人数，项目产品经理的任命，职能 1、人刚刚好，就好，如果所有的项目功能都设计好了以后，那就是任务...  

这本书的风格不是我所喜欢的，它是一本根据结论虚构案例的书，好像童话，但是故事远不及任何童话精彩。爱思考的人想读这本书，只需要读者个帖子：http://blog.163.com/xingsword@126/blog/static/232081202007123103439794/ 说是不负责任，是因为我只在书店看了一章，十页不到...  

自己是做营销的，对项目管理没有很深刻的认识，通过这本书，我深刻的认识到项目管理的常见问题，拿着书和公司现状比对，原来是那么的相似。看来美国人和中国人都有同样的问题。 无论怎么说，如过你是门外汉，想了解项目管理，那么这是你必须的一本书。 感谢作者，汗...