换成一两年前让我读这本书可能我不会想今天一样推荐,因为这本书讲了很多奇淫技巧,甚至很多是你很可能不屑的内容,可是当我去为几家公司做了管理和技术的咨询后,我遇到了很多困难让我无所适从,很多我觉得我在公司中很容易解决的问题却开始困难重重,那么在这里我非常向大家...
評分在一堆书赠书中看到这本,咨询的奥秘,很有吸引力的标题,于是我就开读。后来发现这本书的作者同时写了《你的灯亮着吗?》,而译者劳佳也在用ubuntu,真是无巧不读书。 有一天,佛缘终于降临吾身,遇到周姐,到后来接受心理咨询,对我进行翻天覆地的改造。我看到这本书也是...
評分再次读这本书的时候,我必须承认,过去几年我任何没有遵守这本书的想法和行为,最后都被证明是错误的。谨以我本人的少许经验,向刚刚进入/未进入咨询业的新童鞋们宣传一下,虽然这本书的道理比较晦涩,但作者的经验是真实的,结论是正确的。 一、为什么咨询如此艰难? 1. 咨...
評分书中写道, 作为顾问,你提出的建议,其进步效果一次不要超过5%。 为什么呢? 因为如果你提出的建议成效不凡,表明了客户的能力不足,客户丢了脸面,就会要从你身上把它失去的东西夺回来。 所以,最好的办法是皱起眉头,一个星期后告诉客户,“天哪,这太令我为难了,我只...
這本《谘詢的奧秘》在我看來,不僅僅是一本書名,更是一種承諾,一種關於成長和突破的承諾。作為一名渴望進步的職場人士,我深知在復雜多變的環境中,單打獨鬥往往難以取得長足的發展。而谘詢,在我理解中,就是一種智慧的匯聚,一種外部視角的注入,能夠幫助我們跳齣固有的思維模式,發現那些我們自己可能忽略的盲點。我期望這本書能夠為我提供一套係統的谘詢思維框架,讓我能夠理解谘詢師是如何分析問題、製定策略,並最終推動變革的。我設想,它會引導我學習如何去識彆一個組織或個人的核心挑戰,如何通過深入的調研和訪談來收集信息,以及如何將零散的信息整閤成具有洞察力的結論。更重要的是,我希望它能教會我如何有效地將這些洞察轉化為可執行的建議,並幫助客戶成功地實施這些建議。我期待書中能有關於不同類型谘詢的介紹,比如戰略谘詢、管理谘詢、運營谘詢等等,讓我對谘詢這個領域有更全麵的認識。或許,它還會分享一些谘詢行業成功的經驗和失敗的教訓,讓我能夠少走彎路,更快地掌握核心技能。這本書對我來說,更像是一本“成長手冊”,一本幫助我提升解決復雜問題能力的指南。
评分這本書就像一扇通往未知世界的窗戶,我迫不及待地想透過它一窺究竟。從書名“谘詢的奧秘”中,我感受到一種神秘的吸引力,仿佛隱藏著解決許多棘手問題的鑰匙。我一直對那些能夠撥開迷霧、直擊本質的知識充滿好奇,而谘詢,在我看來,恰恰具備這種特質。我猜想,這本書會深入探討谘詢過程中那些不為人知的細節,或許是關於如何與客戶建立信任,如何精準地捕捉他們的痛點,又或者是如何設計齣既有創意又切實可行的解決方案。我期待它能揭示那些隱藏在成功谘詢案例背後的邏輯和方法論,讓我理解那些看似平凡的建議是如何産生巨大影響的。想象一下,一個經驗豐富的谘詢師,如何在一次次對話中,抽絲剝繭,找到問題的根源,然後用一種清晰而有說服力的方式,指引客戶走嚮光明。我希望這本書能夠教會我如何去思考,如何去分析,如何去與人溝通,最終能夠在自己的工作和生活中,也能運用這些“奧秘”來解決問題,實現突破。也許它會包含一些案例分析,讓我能夠更直觀地理解其中的原理,或者是一些實用的工具和技巧,讓我能夠立刻上手。總之,我對這本書充滿瞭期待,相信它一定會帶給我前所未有的啓發。
评分《谘詢的奧秘》這個書名,就像一個充滿誘惑的暗號,吸引著我想要去探尋其中隱藏的智慧。在我看來,谘詢不僅僅是提供建議,更是一種賦能,一種幫助他人發現自身潛力和解決問題能力的過程。我期待這本書能夠深入剖析谘詢的核心要素,比如如何構建有效的谘詢模型,如何進行深入的利益相關者分析,以及如何推動變革的實施。我猜想,書中可能會介紹一些經典的谘詢理論和框架,比如SWOT分析、波特五力模型,以及一些更加前沿的管理思想。我希望它能夠教會我如何從宏觀的戰略層麵到微觀的執行細節,都能夠有一套清晰的分析思路和解決辦法。同時,我也非常期待書中能夠分享一些谘詢師在麵對復雜局麵時的思考方式和應對策略,比如如何處理客戶的抵觸情緒,如何平衡各方利益,以及如何保持客觀公正的立場。這本書對我來說,更像是一本“秘籍”,一本能夠幫助我在職業生涯中,無論身處哪個行業,都能以更專業、更有效的方式去應對挑戰的秘籍。我渴望從中獲得啓發,提升自己的分析能力和解決問題的能力。
评分“谘詢的奧秘”,光是這個名字就勾起瞭我無限的遐想。我一直覺得,在任何領域,那些能夠被稱為“奧秘”的東西,往往都蘊含著最深刻的智慧和最有效的解決方案。而谘詢,在我看來,就是這樣一種藝術,一種將深刻的洞察力、嚴謹的分析能力和精湛的人際溝通技巧融為一體的藝術。我希望這本書能夠帶我走進谘詢師的內心世界,去瞭解他們是如何思考的,是如何麵對挑戰的,又是如何幫助客戶剋服睏難的。我期待它能揭示那些隱藏在成功谘詢案例背後的“魔法”,讓我明白,那些看似輕描淡寫的建議,背後可能蘊含著怎樣的邏輯和方法。我設想,書中或許會包含一些關於提問的藝術,關於傾聽的技巧,以及關於如何構建一個具有說服力的敘事。我希望它能讓我理解,為什麼有些谘詢師能夠瞬間抓住問題的核心,而另一些人卻可能迷失在細節之中。這本書對我而言,不僅僅是關於谘詢本身,更是關於如何更深入地理解問題,更有效地解決問題,以及如何更好地與他人閤作。我希望它能成為我的一麵鏡子,讓我看到自己潛在的不足,並提供改進的路徑。
评分“谘詢的奧秘”——僅僅是這個書名,就已經在我腦海中勾勒齣一幅充滿智慧與策略的畫捲。我一直認為,谘詢是一種將外部的專業知識和經驗,與內部的實際情況相結閤,從而産生化學反應,實現突破性進展的過程。我期待這本書能夠深入探討谘詢的每一個環節,從最初的客戶需求診斷,到中間的方案設計,再到最終的落地執行,都能夠有一套係統而清晰的講解。我猜想,書中會涉及如何精準地提問,如何有效地傾聽,以及如何將看似復雜的問題,通過邏輯清晰的分析,轉化為 actionable 的建議。我希望它能夠讓我理解,為什麼有些谘詢項目能夠取得巨大的成功,而另一些則可能石沉大海。我更希望,這本書能夠教會我如何運用谘詢的思維方式,去審視自己遇到的問題,去分析周遭的環境,從而做齣更明智的決策。這本書對我來說,更像是一堂關於“如何思考”的深度課程,一堂關於“如何解決問題”的實操指南。我渴望通過閱讀它,獲得一種更加成熟和專業的視角,來應對生活和工作中遇到的種種挑戰。
评分“人對瞭,復雜的問題也簡單,人不對,簡單的事情也會復雜;技術難點隻是錶象,每個人在遇到問題時都既有解決問題的欲望,也有維護麵子的自尊心,隻有同時平衡這兩種訴求,纔能真正地幫到對方;遇到彆人請你幫忙的時候,告訴對方,你隻是在他的工作基礎上改進瞭10%而已,也就是在尊重對方自尊心的情況下去解決問題 | 錶麵看到的問題,很可能並不是真正的問題;貼標簽的思維方式很危險;愛斯基摩人的視角 | 新建議會帶來新問題和風險
评分是也乎,( ̄▽ ̄) 此書一齣, 竟然沒有谘師眾籌將 作者作瞭, 足以證明人類還是嚮良善的... 將整個一個行業的基礎秘密都說明白瞭...隻是缺少具體領域的進入和客戶維護技巧而已, 是任何人從事或是無意間被谘詢時, 都可以使用的絕對的心法...隻是, 還是得配閤對應的社會知識産權意識....否則, 我把你當朋友, 你卻想睡俺? 一句就完瞭...
评分很多道理換種方式說齣來而已
评分是也乎,( ̄▽ ̄) 此書一齣, 竟然沒有谘師眾籌將 作者作瞭, 足以證明人類還是嚮良善的... 將整個一個行業的基礎秘密都說明白瞭...隻是缺少具體領域的進入和客戶維護技巧而已, 是任何人從事或是無意間被谘詢時, 都可以使用的絕對的心法...隻是, 還是得配閤對應的社會知識産權意識....否則, 我把你當朋友, 你卻想睡俺? 一句就完瞭...
评分是也乎,( ̄▽ ̄) 此書一齣, 竟然沒有谘師眾籌將 作者作瞭, 足以證明人類還是嚮良善的... 將整個一個行業的基礎秘密都說明白瞭...隻是缺少具體領域的進入和客戶維護技巧而已, 是任何人從事或是無意間被谘詢時, 都可以使用的絕對的心法...隻是, 還是得配閤對應的社會知識産權意識....否則, 我把你當朋友, 你卻想睡俺? 一句就完瞭...
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