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我不得不说，这本书中的很多法则，我并没有看到其普遍性及意义。另外，翻译够烂，以至于也许很多精髓我并没有正确获得所以得出了以上结论……

比较抽象。翻译不佳。

无论问题最初看起来怎么样，它始终是人的问题

是也乎,(￣▽￣) 此书一出, 竟然没有咨师众筹将 作者作了, 足以证明人类还是向良善的... 将整个一个行业的基础秘密都说明白了...只是缺少具体领域的进入和客户维护技巧而已, 是任何人从事或是无意间被咨询时, 都可以使用的绝对的心法...只是, 还是得配合对应的社会知识产权意识....否则, 我把你当朋友, 你却想睡俺? 一句就完了...

相当多的，可以直接应用的可操作模型。需要买一本常放枕边。

不管客户说什么，问题总会有。不管看起来怎么样，永远是人的问题。客户按小时付费，不是方案。给人面子，不要承诺10%以上改进。不管他们做什么，建议些其他的，不要抢功，因为客户买的是给上司的借口不是解决方案。没聘用之前不要帮忙解决问题。头号问题消灭了，二号问题就升级...  

不管客户说什么，问题总会有。不管看起来怎么样，永远是人的问题。客户按小时付费，不是方案。给人面子，不要承诺10%以上改进。不管他们做什么，建议些其他的，不要抢功，因为客户买的是给上司的借口不是解决方案。没聘用之前不要帮忙解决问题。头号问题消灭了，二号问题就升级...  

在一堆书赠书中看到这本，咨询的奥秘，很有吸引力的标题，于是我就开读。后来发现这本书的作者同时写了《你的灯亮着吗？》，而译者劳佳也在用ubuntu，真是无巧不读书。 有一天，佛缘终于降临吾身，遇到周姐，到后来接受心理咨询，对我进行翻天覆地的改造。我看到这本书也是...  

在咨询类书籍中，这本算是奇葩，尤其当我深陷在现状与目标的差距、流程图与结构树以及各种模型工具中，读这本书就好像在沙漠中看到一片绿洲。 读这本书，首先不要过分重视法则、原则和规则，即使在书中它们都得到了强调，并在附录中再次出现，但是，你真的能够完...  

书中写道， 作为顾问，你提出的建议，其进步效果一次不要超过5%。 为什么呢？ 因为如果你提出的建议成效不凡，表明了客户的能力不足，客户丢了脸面，就会要从你身上把它失去的东西夺回来。 所以，最好的办法是皱起眉头，一个星期后告诉客户，“天哪，这太令我为难了，我只...